淺析工會在企業(yè)人力資源管理中的作用

趙安君

工會在企業(yè)人力資源管理中如何發(fā)揮作用，聽起來感覺好像不靠普。工會能在人力資源管理中發(fā)揮什么作用嗎？本人在企業(yè)多年的生產(chǎn)實踐中得到答案是肯定的。

隨著烏石化企業(yè)經(jīng)營管理的不斷深化，職工隊伍因其地位和經(jīng)濟待遇的差距自然而然就出現(xiàn)了不同利益群體，主要有：經(jīng)營管理者群體，主要是企業(yè)黨政領導；管理層群體，主要是機關職能部門工作人員和技術人員；普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，這是人數(shù)最的大的一個群體。這些群體因為所處地位不同，自身需求也不同，時不時地就會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，這就需要一個組織來協(xié)調各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個組織。其作用是代表勞動者的利益，協(xié)調平衡群體之間的一些各種各樣的矛盾。這便是當前企業(yè)工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要作用。

另外企業(yè)工會為了活躍員工的文化生活，經(jīng)常組織開展的各種形式的文體活動，通過這些活動的開展，潛移默化中對職工進行了價值取向的教育，在引導職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感方面也發(fā)揮了作用；合理化建議的征集過程了解掌握了員工的感知、動機、期望等心理，從中及時的使企業(yè)與職工進行思想情感溝通，喚醒職工的歸屬感，增強了員工的凝聚力。

再者烏石化企業(yè)工會每年通過表彰各類先進在一定程度上弘了揚企業(yè)精神；創(chuàng)辦的各類興趣小組，組織的豐富多彩競賽及技術比武活動，不斷幫助職工提高了思想覺悟、文化素質，業(yè)務水平和技術含量，也陶冶了職工的情操。因此來講我們工會組織也是教育職工的重要陣地之一。

以上是目前工會組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所作的一些重要工作，在當今的社會環(huán)境下粗看起來我們工會組織在企業(yè)人力資源管理中似乎沒有做什么，但細細分析就會發(fā)現(xiàn)當前工會組織在企業(yè)人力資源管理中是有可為的，而且是大有可為的。

工會如何在企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮作用呢。

一、充分利用自身特點，堅持以人為本，切實做到維護職工群眾合法權益。發(fā)揮工會扎根企業(yè)、聯(lián)系職工的優(yōu)勢，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務，維護職工的合法權益。健全完善勞動關系矛盾預警和調解工作機制，引導職工以理性合法有序的方式表達利益訴求，主動參與勞動關系矛盾的排查和化解工作中，努力消除隱患。發(fā)揮職工代表大會作用，落實廣大職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權等，進一步加大維護職工群眾合法權益與發(fā)展和諧勞動關系的力度。要在黨委的領導下，主動與黨政有關部門建立應急反應與協(xié)調機制，加大勞動法律監(jiān)督力度，督促有關部門依法查處侵犯職工權益的行為，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，不斷擴大勞動爭議調解工作的覆蓋面，把問題解決在基層。

二、在企業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔上，要積極獻言獻策，建議企業(yè)領導和管理層深入推行“以人為本，人才強企”戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的勞動效率。首先要充分發(fā)揮工會也是員工教育陣地的作用，在日常生產(chǎn)活動中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會美德教育，積極引導職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分，動員和教育職工以主人翁的態(tài)度對待勞動、愛護國家和企業(yè)的財產(chǎn)，遵守勞動紀律，發(fā)動和組織職工努力完成生產(chǎn)任務和工作任務。其次要積極組織職工開展社會主義勞動競賽，開展群眾性的合理化建議、技術革新和技術協(xié)作的活動，提高職工的各方面素質，使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者，不斷增強員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊伍。另外也要發(fā)揮工會自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平競爭良好環(huán)境，結合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，選拔競聘工作，通過開展文體活動和各類比武競賽積極為員工搭建展現(xiàn)自我的舞臺，努力在企業(yè)營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

三、利用工會的組織職能舉辦勞動競賽，積極開展各類先進的評比工作，積極倡導“比、學、趕、幫、超”活動，激發(fā)職工勞動熱情，以此提高企業(yè)整體隊伍素質，幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會法》賦予的權利，配合行政方面組織職工開展業(yè)余文化、技術學習和職工培訓工作，積極開展創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工活動，在企業(yè)中營造良好的學習風氣，以不懈的努力來提升職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動價值。

地球人都知道人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個管理部門，其任何決策都對企業(yè)的興衰存亡起很大作用；那么工會作為一個監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會的職責。如何使二者有效地結合對企業(yè)發(fā)展有很大的推進作用，二者如何相互協(xié)調，也是我們工會工作者今后必須還要不斷探索的課題。