論新時期下油田基層工會工作優(yōu)化建議

于麗麗

摘 要：作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，如果想要實現(xiàn)企業(yè)持久穩(wěn)定的向前發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得較好的業(yè)績，那么做好基層工會工作便顯得十分重要。在眾多油田企業(yè)中，基層工會的工作更應該切實的落到實處。本文縝密的分析了新時期下油田基層工會工作的現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況，談?wù)摿巳绾胃玫倪M行油田基層工會的工作建設(shè)，進而對企業(yè)更加健康的發(fā)展進行了簡要的分析。希望能夠?qū)π聲r期油田基層工會工作的展開有所幫助，讓他們能夠在新形勢下及時把握住機遇，勇敢的迎接挑戰(zhàn)，將自身最大的作用發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：新時期；油田基層工會；工作；發(fā)展

一、新時期背景下油田基層工會面臨的挑戰(zhàn)

（一）職工的工作熱情減退

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，科學技術(shù)也在不斷的發(fā)展，油田開采工作也逐漸向前發(fā)展。但是隨著油田大面積的被發(fā)現(xiàn)、開采，現(xiàn)如今油田資源變得十分缺乏，國家面臨油田危機。另外，油田的開發(fā)難度也在不斷的提升，這個時候工作人員的工作態(tài)度以及工作積極性都十分低，這樣對于工作的展開極為不利。所以企業(yè)應該積極采取措施，鼓勵員工的熱情，激發(fā)他們工作的積極性。

（二）職工的個性突出

在這個多元化的時代，經(jīng)濟文化同樣呈現(xiàn)多元化，受到信息時代的沖擊，許多青年員工身上充滿了具有時代特征的特殊性以及活躍性，這樣的結(jié)果便是不同職工有不同的思想，工作和做事的方式也各不相同，所以這在無形之中給基層職工之間的關(guān)系造成一種不好的影響，奠定了不穩(wěn)定的因素。所以說，管理職工進行規(guī)范的油田工作，使職工能夠盡快適應生產(chǎn)，穩(wěn)定工作是新時期背景下向工會提出的一個嶄新的課題。

（三）員工價值觀念偏離正規(guī)

在這個物欲橫流的社會，人們對于物質(zhì)的追求與享受的需求不斷升高，在職工眾多、崗位眾多、分工明確的油田企業(yè)中，各個員工所追求的利益目標是不同的。由于崗位不同、分工不同、思想不同，便造成了員工之間的價值觀念出現(xiàn)很大的差異。在思想意識上也不能達到統(tǒng)一，因而會對油田企業(yè)產(chǎn)生不良的風氣。

（四）如何建立高素質(zhì)職工隊伍

近年來，科學技術(shù)不斷的向各個領(lǐng)域滲透，油田企業(yè)中也充斥著各種科技元素。而對于這些新型的設(shè)備，那些老員工不能熟練的操作。這就需要油田企業(yè)積極籌建一支高能力高素質(zhì)的職工隊伍來操作那些高科技。就目前情況來看，油田職工年齡通常很大，大多數(shù)對于科技并沒有多大興趣，所以企業(yè)需要引入綜合素質(zhì)以及各項能力都比較強，對于專業(yè)知識過硬的有為員工，為企業(yè)注射新型活力。

二、新時期背景下油田基層工會如何更好的進行工作

（一）通過對職工的服務(wù)樹立起職工信念

對于一個企業(yè)而言，擁有高層領(lǐng)導是十分重要的，但是沒有員工的辛勤付出，任何一個公司企業(yè)都不可能正常運營。所以說，企業(yè)要想得到較好的發(fā)展，職工工作的好壞便會成為至關(guān)重要的因素。所以說油田基層工會是石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應該積極的維護企業(yè)員工的正常權(quán)利，盡量滿足在職員工的工作需求，使其能夠滿懷信心的投入到工作中。在新時期背景下，油田企業(yè)要繼續(xù)加強對基層職工的服務(wù)意識的培養(yǎng)，進而促進企業(yè)先前發(fā)展。

（二）通過教育提高職工思想認識

就目前情況而言，油田企業(yè)中存在一些職工問題，像勞動意識提升不上去、思想價值觀念偏離正軌、懶惰懈怠的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是部分員工缺乏教育，思想認識不到位。所以企業(yè)應該妥善的建立一個完善的企業(yè)教育平臺，利用空余的時間對在職員工進行形式教育和職業(yè)道德教育，講解油田開發(fā)歷史學習油田開發(fā)的技術(shù)、能力。另外，這種教育還能夠增強員工責任心，提升自身的綜合素養(yǎng)，激發(fā)員工對工作的熱情，從而使得企業(yè)上下其樂融融，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）通過獎勵機制促進工作積極性

對于存在企業(yè)職工工作態(tài)度不積極，做事消極懈怠的情況，基層工會應該采取相應措施，積極改變現(xiàn)狀，最有效的方法便是制定一個完善的、合理的獎懲機制，用這種制度來激發(fā)員工工作的熱情和積極性，從而推動油田企業(yè)工作順利健康的開展。在新時期背景下，基層工會可以利用油田工作中的高科技元素對職工進行考察或活動。例如，基層工會舉辦“高效率，低能耗”的創(chuàng)新主題活動，利用活動調(diào)動員工的創(chuàng)新的興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，從而更好的開展油田工作。另外，工會還可以將工作中的難點作為問題，讓員工去挑戰(zhàn)，給予相應的獎勵。

（四）通過加強對職工權(quán)益的維護維持穩(wěn)定關(guān)系

基層工會的總之就是維護員工的合法權(quán)益，為在職員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于企業(yè)而言，只有切實的維護好員工關(guān)心的利益，去設(shè)身處地的為他們著想，讓他們能夠親切的感受到企業(yè)的民主以及對自己的關(guān)愛，職員才能夠盡心竭力的去為企業(yè)貢獻自己的力量，更加積極的投身到工作中去。所以，維護好職工權(quán)益，是維持企業(yè)與職工之間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

作為油田企業(yè)的基礎(chǔ)，工會的主要任務(wù)是宣傳黨的路線、方針政策、維護職工的合法權(quán)益，通過各種渠道去提升員工的綜合素養(yǎng)，盡最大努力完成企業(yè)交給的任務(wù)。要想油田企業(yè)能夠很好的發(fā)展，擁有一支非常優(yōu)秀的員工是至關(guān)重要的，而基層工會恰恰直接管理企業(yè)職工，所以對企業(yè)在未來的發(fā)展有著很大的影響。在新時期背景下，基層工會要積極改革優(yōu)化、創(chuàng)新進取，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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