從政工工作看新疆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路

陽麗

摘 要：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。本文從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性出發(fā)，結(jié)合作者所在公司宣傳工作的實(shí)例，對(duì)新疆項(xiàng)目政工工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了一番探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；政工工作；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

百度百科這樣形容團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。2007年8月，湖南省電力公司工會(huì)副主席馬安杰來到新疆天業(yè)項(xiàng)目時(shí)，這樣說道：“新疆項(xiàng)目不僅僅是一項(xiàng)工程，它體現(xiàn)的是湖南火電人一種‘敢為人先的精神、一份‘占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的使命和‘圓西域之夢(mèng)、揮寫火電燦爛歷史的目標(biāo)……”在中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司跨越式發(fā)展的大形勢(shì)下，新疆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性不言而喻。

二、新疆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特殊性

新疆，幅員遼闊，煤炭、天然氣等礦產(chǎn)資源豐富，隨著西部大開發(fā)的不斷深入，電力建設(shè)的熱潮在新疆這片熱土上遍地開花，公司自2006年以來，在疆先后承建了12臺(tái)機(jī)組，2013年，更是出現(xiàn)了6個(gè)項(xiàng)目齊聚新疆的情況，新疆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)因其地理、氣候、政治等多種因素具有其特殊性。

第一，抵觸情緒。首先，出于地理、氣候以及對(duì)新疆的認(rèn)知不全面，公司部分員工對(duì)于進(jìn)疆的抵觸情緒較為明顯，特別是古往今來外界對(duì)新疆的基調(diào)就是：苦寒邊塞——“青海長(zhǎng)云暗雪山，孤城遙望玉門關(guān)?！薄氨憋L(fēng)卷地白草折，胡天八月即飛雪”……

第二、心存顧慮。其次，近年來新疆的暴力事件偶有發(fā)生，這也成為員工進(jìn)疆的一大顧慮。

第三，新疆項(xiàng)目條件、待遇與員工愿望的落差。一些員工雖然來到新疆項(xiàng)目，但是這里地處偏遠(yuǎn)，待遇與內(nèi)地項(xiàng)目相比，卻幾乎沒有優(yōu)勢(shì)。

三、政工工作與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系

兩者關(guān)系是相互促進(jìn)和影響的。明確的團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)政工工作的開展，而政工工作則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)，一種有效手段。

首先，在團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面的基礎(chǔ)作用。項(xiàng)目政工工作，其主要任務(wù)之一就是不斷加強(qiáng)與提高項(xiàng)目員工的思想政治素質(zhì)與認(rèn)識(shí)水平，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

其次，從項(xiàng)目的內(nèi)部管理方法而言，要想保證內(nèi)部管理的實(shí)效性，首先就要保證內(nèi)部良好的溝通環(huán)境，使員工認(rèn)可項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、管理理念。實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和目標(biāo)上的一致，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次，政工工作必須深入到基層中去進(jìn)行調(diào)查、分析。及時(shí)將員工的訴求反饋給管理層，及時(shí)將發(fā)展目標(biāo)和決策傳達(dá)到一線，發(fā)動(dòng)人人都參與到項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)員工與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、新疆項(xiàng)目政工工作方式探索

縱觀新疆項(xiàng)目，不是在茫茫大漠，就是在荒涼戈壁，不可改變的大環(huán)境催生了項(xiàng)目更多的不穩(wěn)定因素。新疆天富項(xiàng)目從三方面下手打造項(xiàng)目政工工作模式。

（一）聯(lián)誼熟悉，營(yíng)造氛圍

項(xiàng)目部人員來自全國(guó)各地，人員認(rèn)知、素質(zhì)、興趣等各不相同，這就需要項(xiàng)目初期明確項(xiàng)目的管理理念、工程目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展明確方向。天富項(xiàng)目開工伊始，就明確了“同心跨越，和諧共進(jìn)”的項(xiàng)目管理理念，并將這種理念以文件、標(biāo)語、宣傳欄等形式廣為傳播，其次，組織了戶外燒烤、天山天池一日游等活動(dòng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與大家一起動(dòng)手、分工協(xié)作，共同的經(jīng)歷，無形中拉近了同事間的距離，一定程度上消除了員工的抵觸情緒。

除了“走出去”，項(xiàng)目部“走進(jìn)內(nèi)部”主動(dòng)理順內(nèi)部管理，在生活區(qū)設(shè)置了單杠、雙杠、籃球場(chǎng)、乒乓球室等體育娛樂設(shè)置，添置了呼啦圈、飛鏢、羽毛球等一批娛樂器材，專人管理，方便員工隨時(shí)借用。

（二）創(chuàng)新載體，豐富活動(dòng)

政工工作的成效必須通過有效的載體才能體現(xiàn)。隨著形勢(shì)發(fā)展，特別是公司產(chǎn)值壓頭、項(xiàng)目成本趨緊，政工工作越發(fā)“邊緣化”，形式單一、缺乏吸引力、實(shí)效減少等問題也不同程度的存在。而且，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況不同，結(jié)合地域、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目成本等諸多因素，這就要求政工工作者深入員工，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富員工生活。

（三）同步宣傳，凝聚力量

新聞宣傳是展示企業(yè)形象的窗口，是營(yíng)造輿論氛圍的工具，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)越重，越需要增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和感召力。

項(xiàng)目部明確每月宣傳工作重點(diǎn)，公司提供了網(wǎng)站、報(bào)紙、廣告機(jī)還有公司內(nèi)部刊物，良好的平臺(tái)，要打造齊頭并進(jìn)，均衡發(fā)展的立體宣傳，展現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)和一線員工風(fēng)貌。先后推出《焊工的一天》、《父子》等一線專題片，從一線施工人員展現(xiàn)電建工人的工作和生活，得到集團(tuán)公司、公司的肯定。

五、政工工作幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

（一）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視

任何一項(xiàng)工作的順利開展都離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，相對(duì)“邊緣化”的政工工作更是如此。在項(xiàng)目，黨支部書記、分工會(huì)主席，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)已經(jīng)是政工工作的領(lǐng)頭人，這個(gè)時(shí)候，就要求政工人員提前做好年度工作的策劃和細(xì)化，及早的送領(lǐng)導(dǎo)審閱，并且利用這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)工作思路和想法。

（二）學(xué)會(huì)集思廣益

高效團(tuán)隊(duì)的力量是1+1>2，一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通一定是良性的。2015年度，天富項(xiàng)目部召開了2次民主生活會(huì)，2次大學(xué)生座談會(huì)，在項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置了意見箱，員工遇到的困難能夠及時(shí)得到解決，好的建議也能得到采納，團(tuán)隊(duì)間也自然而然的多了一份理解和支持。

（三）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗，依靠個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。所以，項(xiàng)目部從塑造員工的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)精神入手，讓全員意識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目共同的責(zé)任、效益和業(yè)績(jī)。

六、結(jié)束語

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，通過培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈魂，努力打造一批具有“高績(jī)效管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，不論面臨高溫、嚴(yán)寒還是地處偏遠(yuǎn)的任何挑戰(zhàn)，相信都能戰(zhàn)無不勝，圓滿完成項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]史紅召.論企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè).