試論新常態(tài)下的煤礦企業(yè)思想政治工作

王博

摘 要：在新常態(tài)的戰(zhàn)略實(shí)施下，我國(guó)煤炭行業(yè)的黃金期已經(jīng)不復(fù)存在，很多煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，面對(duì)這一趨勢(shì)，安徽省的兩淮煤礦業(yè)不例外。相關(guān)企業(yè)正在處于自身發(fā)展的瓶頸期，煤炭行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)具有極高的獨(dú)立性的職工思想以及多種多樣的利益分配方式和價(jià)值理念，以國(guó)有煤礦為代表的政工工作出現(xiàn)了不少問(wèn)題。本文旨在對(duì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)政工工作狀況進(jìn)行研究，并就如何轉(zhuǎn)變政工工作的方式這一問(wèn)題進(jìn)行探討，以期為煤礦企業(yè)盡快度過(guò)瓶頸期提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤礦；政工工作；轉(zhuǎn)變

在我國(guó)的煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，思想政治工作的開展曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的壯大起到了極其重要的作用。最近一段時(shí)期，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和環(huán)境保護(hù)等一系列重要問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的煤礦行業(yè)也進(jìn)入了“寒冬”，煤礦企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯，這一行業(yè)現(xiàn)狀也造成了相關(guān)企業(yè)員工的思想極不穩(wěn)定，常常會(huì)有一些消極的想法在企業(yè)員工之間滋生、蔓延。因此，摸索出一條新常態(tài)下的新的思想政治工作道路是這一時(shí)期煤礦企業(yè)相關(guān)部門的重要任務(wù)。這一道路必須要堅(jiān)持“以人為本”的核心思想，并且與職工的生產(chǎn)生活實(shí)際相結(jié)合，只有這樣才能在激發(fā)員工積極性的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保障企業(yè)的平穩(wěn)正常運(yùn)營(yíng)。

一、煤礦企業(yè)政工工作的重要性

自上世紀(jì)八十年代起，皖北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)依托煤礦產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在這幾十年間發(fā)生了重要的變革。煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)模塊，也在這些年間產(chǎn)生了重大的變化。隨著時(shí)代的變遷，經(jīng)濟(jì)、利益格局以及信息的傳播方式都產(chǎn)生了重大的變化。因此，職工的思想與道德意識(shí)也越來(lái)越趨向于個(gè)性化、多元化。這也意味著新時(shí)期的思想政治工作正面臨著新的挑戰(zhàn)。如何正確的對(duì)當(dāng)前思想政治工作進(jìn)行分析，如何積極有效的開展思想政治工作，在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)階段是非常重要的。只有做好思想政治工作，才能使職工不對(duì)工作應(yīng)付了事，積極地投入到工作當(dāng)中去，才能使企業(yè)平穩(wěn)的度過(guò)這一困難時(shí)期，求得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、新常態(tài)下煤礦企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

（一）不符合新常態(tài)的傳統(tǒng)思想

改革開放以來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)不斷在摸索中前行，進(jìn)行企業(yè)改革，到了二十一世紀(jì)，大多數(shù)煤礦都已經(jīng)合并為大型的集團(tuán)型企業(yè)，這也使煤礦企業(yè)在組織、管理、運(yùn)營(yíng)等各方面都產(chǎn)生了與過(guò)去相差很大的改變，這意味著企業(yè)內(nèi)部的員工也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變自身的思想。但在過(guò)去的幾十年間，煤礦企業(yè)的職工長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及其附屬思想的影響，所形成的一些根深蒂固的觀念一時(shí)難以改變，而在新常態(tài)下這些老舊的思想顯然是與當(dāng)下的利益格局格格不入的。這一舊思想與新現(xiàn)狀不對(duì)接的情況，使得很大一部分的煤礦職工在思想上產(chǎn)生了一定的困惑，也累積的一定的心理負(fù)擔(dān)與壓力，如若長(zhǎng)期如此，必然會(huì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)思想政治工作開展死板

煤礦企業(yè)職工的思想政治工作的側(cè)重點(diǎn)是相關(guān)部門對(duì)職工的思想引導(dǎo)，但在職工面對(duì)很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題時(shí)卻不能夠僅僅依靠一些泛泛而論的道理進(jìn)行解決。然而，企業(yè)中的相關(guān)管理人員在決定企業(yè)資源的使用上有著一定的權(quán)力，這意味著相關(guān)的管理人員有能力設(shè)身處地的為職工著想，幫助職工解決問(wèn)題。但實(shí)際情況常常是，當(dāng)職工向企業(yè)進(jìn)行思想政治的相關(guān)部門提出自己的問(wèn)題和意見后很難使問(wèn)題得到解決，往往需要走行政途徑才能解決問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)職工就會(huì)對(duì)思想政治工作的作用產(chǎn)生懷疑，對(duì)相關(guān)的思想政治工作產(chǎn)生抵觸心理。

（三）缺乏以人為本的理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是建立在人才資源的基礎(chǔ)上的，應(yīng)充分尊重煤礦企業(yè)的每個(gè)員工，強(qiáng)化人性化的理念。但是，目前煤礦企業(yè)在思政工作開展方面還存在諸多的問(wèn)題，以人為本理念尚未得到全面突出。例如，在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，只注重考核的成績(jī)和結(jié)果，而往往忽視了對(duì)員工內(nèi)心感受的顧忌，是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。另外，由于煤礦企業(yè)的煤炭資源有限，煤炭資源消失或缺乏之時(shí)員工就得另尋工作，或者要跟隨著新的煤礦的并購(gòu)和開采而遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，員工心中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生恐懼感和思鄉(xiāng)的情緒，隨時(shí)面臨著失業(yè)的威脅，或者面臨與親人短暫分別的不適應(yīng)，員工的思想和心理壓力就會(huì)增大。

三、思想政治工作方式轉(zhuǎn)變策略

（一）構(gòu)建完善的思想道德體系

煤礦企業(yè)在面向職工開展思想政治工作時(shí)，首先要構(gòu)建一個(gè)完善的思想道德體系。要把職工的思想道德教育也歸納到思想政治工作中來(lái)，努力在職工中間營(yíng)造互相幫扶，團(tuán)結(jié)一致，友善平等的氛圍，要加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育，提高企業(yè)職工的獻(xiàn)身精神與奉獻(xiàn)意識(shí)，有了這樣良好的思想道德環(huán)境，會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的發(fā)展。

（二）在內(nèi)容方法上創(chuàng)新思想政治工作

在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治工作時(shí)，首先要以職工樂(lè)于接受的方式方法開展工作，其次思想政治工作的內(nèi)容也要隨著形勢(shì)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，特別是要在了解職工在思想、文化上的需求后再開展工作，這樣才能夠保證職工思想政治工作的有效性。同時(shí)，要注意對(duì)于思想政治工作的檢查，在定期進(jìn)行檢查的同時(shí)也進(jìn)行隨機(jī)的抽查。在工作中不但要聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，也要關(guān)心基層職工的意見。對(duì)職工的思想政治工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，并召開相關(guān)的會(huì)議，及時(shí)的了解職工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于一些先進(jìn)事跡要及時(shí)進(jìn)行表彰，并完善相關(guān)的評(píng)比制度。新時(shí)期，思想政治工作已經(jīng)得到了全面的升級(jí)，為了順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)思想政治教育的現(xiàn)代化，以提升員工的重視度，可以將思想政治的新聞、政策和文件等分享集團(tuán)QQ群、微信群等，將當(dāng)前的熱點(diǎn)新聞上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供員工評(píng)論，能了解每個(gè)員工的心態(tài)和思想問(wèn)題，有助于思想政治工作后續(xù)開展模式的設(shè)計(jì)。

（三）提倡以人為本的績(jī)效考核模式

企業(yè)思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所涉及，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，績(jī)效考核就是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)緊緊抓住績(jī)效考核這個(gè)載體，將思想道德作為績(jī)效考核的評(píng)價(jià)要素之一，更能引起員工的重視和關(guān)注，根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，相較于傳統(tǒng)結(jié)果式的考核方式更具人性化的特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)的這一舉動(dòng)，能對(duì)員工的思想產(chǎn)生一定的教育意義，進(jìn)而提高思想品德水平和政治素養(yǎng)。例如，對(duì)員工的績(jī)效考核不僅僅局限于員工的銷售額和任務(wù)的完成情況，也要對(duì)員工的日常表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面，其中思想政治素養(yǎng)是主要元素，彰顯了績(jī)效評(píng)價(jià)的人性化與科學(xué)性。同時(shí)，可在績(jī)效考核的尾聲融入面談環(huán)節(jié)，與員工進(jìn)行面對(duì)面的交談，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)果的科學(xué)性評(píng)價(jià)，能提升員工的忠誠(chéng)度和依賴感，實(shí)現(xiàn)了思想政治建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在新常態(tài)戰(zhàn)略的大背景下，煤礦企業(yè)職工的思想政治工作任重道遠(yuǎn)。由于歷史原因，當(dāng)前煤礦企業(yè)的職工思想政治工作還存在著許多問(wèn)題，相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人要從實(shí)際出發(fā)，從職工本身出發(fā)，從新常態(tài)的戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新性的改變，以期實(shí)現(xiàn)政工工作方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)變，提高煤礦企業(yè)政工工作的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芳.以人為本推動(dòng)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的策略[J].學(xué)理論，2014（33）：295-296.

[2]李景林.淺談煤礦企業(yè)思想政治工作開展方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（03）：333.

[3]吳毅.以人為本， 做好煤礦企業(yè)思想政治工作[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（15）： 244+246.

[4] 陳福慶 . 基于以人為本的企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究 [J]. 中國(guó)外資， 2013（18）： 318.

[5] 徐文才 . 淺談煤礦企業(yè)思想政治工作開展方法 [J]. 才智，2011（28）： 332.