淺議新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)黨組織如何在企業(yè)管理中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

劉錕

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，國(guó)有企業(yè)也處在新一輪度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊時(shí)期，如何充分把黨組織優(yōu)勢(shì)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，使黨務(wù)工作思路和目標(biāo)進(jìn)一步清晰，著力點(diǎn)進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作由務(wù)虛向務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來(lái)，中國(guó)石油運(yùn)輸湖北分公司結(jié)合自身實(shí)際，逐步探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的新路子。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國(guó)有企業(yè)；黨組織；優(yōu)勢(shì)

黨組織是國(guó)有企業(yè)的靈魂，是一切工作的生命線。黨建工作在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、化解企業(yè)各種矛盾、構(gòu)建和諧企業(yè)和培養(yǎng)職工的歸屬感、責(zé)任感、主人翁意識(shí)等方面具有重要作用。面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，要求國(guó)有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè)，改進(jìn)創(chuàng)新黨建工作的觀念、內(nèi)容、方法、機(jī)制。只有這樣，黨組織才能保持旺盛的生機(jī)和活力，才能和中心工作同頻共振。

一、找準(zhǔn)黨組織政治核心作用和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，黨建舉旗引路

黨建工作要在企業(yè)跨越式發(fā)展中充分發(fā)揮作用，必須以更高層次和更加積極心態(tài)融入中心工作，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，黨建工作必須融入中心、服務(wù)大局，把深化改革、度危求進(jìn)、推動(dòng)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)、保障、監(jiān)督、服務(wù)作用，真正做到思想上謀實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、工作上抓實(shí)、效果上求實(shí)。思想上謀實(shí)就是考慮問(wèn)題、開(kāi)展活動(dòng)、制訂措施緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心去謀劃，做好頂層設(shè)計(jì)，防止死循環(huán)和“兩張皮”。當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)就是切實(shí)用安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營(yíng)、職工幸福的“企業(yè)夢(mèng)”統(tǒng)領(lǐng)思想，提振士氣，鼓舞斗志，增強(qiáng)信心。作風(fēng)上務(wù)實(shí)就是嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)定不移反對(duì)“四風(fēng)”，真正把心思放在抓工作、干事業(yè)上，在深入開(kāi)展“落實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)”大討論中進(jìn)一步提升執(zhí)行力和落實(shí)力，以“我在功必可成、我在功必能成”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“敢教日月?lián)Q新天”的膽量氣魄，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。工作上抓實(shí)就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)、改革改制、內(nèi)部市場(chǎng)化、降本增效等重點(diǎn)工作搞好宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，充分發(fā)揮好黨組織和黨員帶頭引領(lǐng)作用，使黨的工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，形成同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的效應(yīng)，確保各項(xiàng)工作部署有序推進(jìn)、收到成效。效果上求實(shí)就是把解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)職工作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，不搞花架子，不做表面文章，不搞形式主義，努力使一切工作都經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。

二、找準(zhǔn)黨建工作重點(diǎn)和解決中心工作難點(diǎn)上的結(jié)合點(diǎn)，踐行標(biāo)桿管理，黨建融入中心

為全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好愿景，作為國(guó)有企業(yè)，堅(jiān)持一條主線，即標(biāo)桿化管理。強(qiáng)化“核心工程”，提升發(fā)展引領(lǐng)力，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)干部員工的政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)下開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，采取集中教育與日常教育，正面典型教育與反面典型教育相結(jié)合的方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔教育，強(qiáng)化理念引導(dǎo)，層層有效把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的建設(shè)，開(kāi)展效能監(jiān)察，形成廉潔自律的作風(fēng)。同時(shí)，進(jìn)一步完善“黨員責(zé)任區(qū)”制度，拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務(wù)群眾的內(nèi)容，暢通群眾意愿表達(dá)的渠道。強(qiáng)化“人才工程”，增強(qiáng)發(fā)展持久力，建立人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，針對(duì)部分在崗人員，在其位卻不能很好履行崗位職責(zé)的問(wèn)題，引導(dǎo)員工經(jīng)過(guò)自身的努力和表現(xiàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，搭建崗位晉升平臺(tái)。開(kāi)展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，適時(shí)組織技能競(jìng)賽，以考促培、以賽代練，形成“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，努力打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。完善工作制度，明晰職責(zé)，真正發(fā)揮考核激勵(lì)作用。按照“科學(xué)、精細(xì)、簡(jiǎn)約、適用”原則，修訂完善制度，重點(diǎn)明細(xì)崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)，增強(qiáng)制度可操作性。實(shí)行“兩表一考核”，提高運(yùn)行效率。兩表：“問(wèn)題處理表”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析表”。以問(wèn)題為導(dǎo)向，每周對(duì)上一周工作進(jìn)行盤點(diǎn)，減少推諉扯皮，提高工作效率。一考核：實(shí)施每周“考核兌現(xiàn)機(jī)制”。即每周按業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，這樣以周保月，以月保年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系，加強(qiáng)執(zhí)行力。

三、找準(zhǔn)思想政治工作和黨建工作著力點(diǎn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)搭臺(tái)，黨建為著力點(diǎn)

新形勢(shì)下，黨建與思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中施展著極其重要作用，需要通過(guò)豐富多彩思想引導(dǎo)，最大限度把員工“當(dāng)主人、做貢獻(xiàn)”的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)增添活力和生機(jī)。一是注重評(píng)比，讓主動(dòng)工作成為良好風(fēng)氣。對(duì)涉及企業(yè)的基礎(chǔ)管理及標(biāo)桿管理工作堅(jiān)持月檢查、季評(píng)比，設(shè)立季度檢查評(píng)比臺(tái)，分類排序，讓優(yōu)差一目了然，用評(píng)比激發(fā)員工做好本職工作的責(zé)任感。黨組織及時(shí)總結(jié)推廣基層單位在培育企業(yè)精神工作中的有效做法，廣泛開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。二是搭建平臺(tái)，打開(kāi)管理水平上升通道。強(qiáng)力推進(jìn)“標(biāo)桿”管理培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“標(biāo)桿管理”知識(shí)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)桿管理相關(guān)問(wèn)題。以標(biāo)桿大賽為平臺(tái)，在比賽中強(qiáng)調(diào)全員參與，要求必須層層選拔，并分崗位員工、管理人員進(jìn)行比賽，使分析大賽真正起到對(duì)工作促進(jìn)作用。由機(jī)關(guān)干部對(duì)基層生產(chǎn)單位標(biāo)桿管理進(jìn)行承包，落實(shí)“定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”的管理理念，及時(shí)督促基層單位與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，查找差距、制定趕標(biāo)措施。最后，強(qiáng)化月度分析，提出保障措施。三是過(guò)程控制，強(qiáng)力推行“標(biāo)桿”問(wèn)題管理機(jī)制?；鶎由a(chǎn)單位層面對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，做好日常性指標(biāo)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并準(zhǔn)確上報(bào)。機(jī)關(guān)部門每日安排專人把問(wèn)題分發(fā)到相關(guān)崗位，對(duì)基層生產(chǎn)單位上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。每周例會(huì)上對(duì)上報(bào)問(wèn)題完成情況進(jìn)行公布，對(duì)未能及時(shí)處理問(wèn)題，要制定整改措施和整改期限。每季度召開(kāi)“標(biāo)桿”指標(biāo)分析會(huì)，結(jié)合基層單位“標(biāo)桿”指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)異常變化進(jìn)行重點(diǎn)分析。