論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

□尹愛

論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

□尹愛

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)班子的形象就是企業(yè)的希望，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)直接關(guān)乎整個企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大，煤炭行業(yè)形勢嚴(yán)峻，改革進入攻堅期和深水區(qū)的特殊背景下，就要依靠各級領(lǐng)導(dǎo)班子的過硬作風(fēng)和表率作用。一個優(yōu)秀的班子，必須是一個團結(jié)的班子、一個高效的班子、一個創(chuàng)新的班子，一個善于引領(lǐng)發(fā)展的班子。

一、團結(jié)是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的強大支撐力

1.一個領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，需要充分發(fā)揮“一把手”的政治導(dǎo)向作用。在2010年初，一礦千萬噸目標(biāo)剛確定不久，全礦三分之一以上的采掘隊組，遭遇到了前所未有的地質(zhì)構(gòu)造問題，生產(chǎn)組織一度受阻，到6月底全礦虧產(chǎn)近40萬噸。面對實現(xiàn)千萬噸礦井目標(biāo)的巨大壓力，一礦黨政一把手帶頭吃住在井口，協(xié)作配合，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，到2010年12月25日，提前6天圓夢千萬噸大礦目標(biāo)。

2.一個領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，需要班子成員的協(xié)作配合。近幾年煤價急轉(zhuǎn)直下，煤炭市場持續(xù)低迷，一礦黨委班子堅持將班子團結(jié)放在第一位，通力合作，共同應(yīng)對，通過及時把握政策導(dǎo)向、力度和重點，調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)量，控成本，連年圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，站在了陽煤集團煤炭主業(yè)的排頭。

3.一個領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，需要不斷加強民主決策制度建設(shè)。一礦領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”議事規(guī)則進行了重新修訂，科學(xué)規(guī)范了決策的程序和權(quán)限，從機制上保證了集體決策的落實和閉合。僅今年以來就先后召開10余次黨政聯(lián)席會議，對1056項重大事項進行了集體決策，有效增強了班子團結(jié)性。

二、高效是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的生命力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵性因素，是要擁有一個高效型的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1.高效率越來越成為現(xiàn)代化企業(yè)的一項重要指標(biāo)，而高效率的關(guān)鍵就是要抓好落實。從2012年初開始，一礦黨委領(lǐng)導(dǎo)班子就將一次采全高工藝這個關(guān)乎一礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)進程的重要生產(chǎn)工藝革新項目抓在手上，落實在行動上，并提前完成試生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項工作。

2.高效益是指以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出。面對近年來持續(xù)走低的煤炭經(jīng)濟形勢，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子一方面積極開拓市場，打開煤炭市場銷路；另一方面下大力推進全面成本管控，制定“降本、增效、補漏、止血”的針對性措施，在節(jié)流上狠下功夫，加大了對有限資金的管控力度，加強人工成本管控，壓縮非生產(chǎn)性費用支出，確保原煤單位成本控制在集團公司下達指標(biāo)之內(nèi)，確保完成奮斗利潤指標(biāo)。

3.高品質(zhì)是一個優(yōu)秀企業(yè)追求的重要目標(biāo)。在激烈的煤炭市場競爭中，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“品質(zhì)先行”的原則，從源頭上把好煤炭質(zhì)量關(guān)，重點采取了加強礦井煤質(zhì)管理、煤質(zhì)采樣管理、市場調(diào)研等多項舉措，制定出臺了《一礦礦井煤質(zhì)管理辦法》，進一步強化采煤工區(qū)綜采工作面過程控制，同時加大了煤質(zhì)檢查力度，建立了日常的煤質(zhì)巡檢制度，成立了井上下煤質(zhì)監(jiān)督組，24小時進行巡回檢查，確保了煤炭質(zhì)量，取得了顯著效果，受到了用戶的歡迎和肯定。

三、創(chuàng)新是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的不竭動力

創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是企業(yè)的核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有通過思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長，取得跨越式發(fā)展。

1.思維創(chuàng)新就是以獨特的視角、全新的方式，對事物的發(fā)生發(fā)展產(chǎn)生思維成果，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。事實證明，思維創(chuàng)新沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可循。近年來，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子立足新起點，開拓新思維，謀求新突破，先是在2010年成功首推企業(yè)黨建績效管理，到2013年又建成了集團公司首家高技能人才“大師工作室”“道德講堂”，2014年建成了廉政教育基地并成為山西省國資委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育基地，2015年建成了陽煤集團煤炭企業(yè)首家“企廉網(wǎng)”，形成了一礦特有的黨建工作和安全生產(chǎn)雙輪驅(qū)動、共同發(fā)展的嶄新格局。

2.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，大量先進技術(shù)的創(chuàng)新、推廣和應(yīng)用，可以為企業(yè)的快速健康發(fā)展起到巨大的支撐作用，產(chǎn)生深遠的影響。近年來，一礦先后完成了矸山卸載曲軌改造工程、新時速人車、KTK 113型礦用廣播通信系統(tǒng)、高應(yīng)力巷道高強錨索支護技術(shù)等創(chuàng)新項目的推廣和運用；積極探索和完善了綜采工作面小煤柱試驗、風(fēng)動葫蘆起吊工藝、一次采全高和工作面對采相鄰巷道支護等先進技術(shù)工藝，率先完成了信息化改造、礦井監(jiān)測系統(tǒng)升級、防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、井下供電防越級跳閘改造，攻克了供排水、變配電、供風(fēng)氣無人值守等安全生產(chǎn)領(lǐng)域上的技術(shù)難題，使有著60年輝煌發(fā)展、歷程的老礦井大踏步邁進了全面實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的歷史進程中。

3.管理制度創(chuàng)新就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)新管理模式與方法，對企業(yè)員工等生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織等進行優(yōu)化組合，并建立相適應(yīng)的規(guī)范性制度。今年以來，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移推進機構(gòu)改革、減人提效，推行大部制、大隊制，26個部門合并為14個科級機構(gòu)，76個隊精簡為48個隊，動態(tài)減員2000余人，人均效率達到1222噸/人，管理效率、勞動效率顯著提高，使企業(yè)進一步適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)需要。

四、發(fā)展是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的中心目標(biāo)

發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，只有全力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展，企業(yè)才會有出路?？梢哉f，發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的第一要務(wù)。

1.企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要積極探索現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，尋找一條適合本企業(yè)實際，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路。近年來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場環(huán)境，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時加強對煤礦安全生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，聘請專家學(xué)者專題授課，先后赴山西、河南、山東等地區(qū)及美國、德國等國家進行實地學(xué)習(xí)考察；另一方面緊緊抓住集團公司推行新的煤礦管理模式和管理體制改革的時機，及時確立了科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念和管理體制，把市場意識、發(fā)展意識、改革意識、效率意識滲透到每個職工心里，有效地推動了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，持續(xù)保持了全礦經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步上升，領(lǐng)導(dǎo)班子8年被集團公司授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。

2.企業(yè)的快速發(fā)展，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要打破觀念束縛，用新思路、新機制、新方法，使企業(yè)實現(xiàn)非常規(guī)、跳躍式發(fā)展。一直以來，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，以發(fā)展的眼光看問題、謀全局，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一年一個臺階，2010年實現(xiàn)原煤千萬噸目標(biāo)，正式跨入千萬噸礦井行列，2011年、2012年商品煤總量連續(xù)兩次突破千萬噸；2013年在煤炭市場劇烈波動、煤炭價格大幅下跌、行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻的情況下，商品煤、塊炭產(chǎn)量分別達到809萬噸和177萬噸，雙雙再創(chuàng)建礦57年歷史最高水平，位居集團榜首。2014年商品煤、品種煤產(chǎn)量分別達到805萬噸、199.56萬噸，在嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下延續(xù)高位運行態(tài)勢，穩(wěn)居集團公司第一。2015年在煤炭行業(yè)虧損面達到90%、電力市場增速下滑3個百分點的情況下，商品煤產(chǎn)量創(chuàng)820萬噸歷史新高，使一礦成為集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)名副其實的排頭兵。

3.和諧發(fā)展，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持依靠職工辦好企業(yè)，以人為本管理企業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在這方面，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把為職工謀利益作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，通過積極應(yīng)對市場危機，穩(wěn)定了職工收入；通過規(guī)范公管服管理，加強綜合防塵工作，改善了職工作業(yè)條件；通過棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)，緩解了職工尤其是困難群體住房難的問題；通過加大公益設(shè)施建設(shè)力度，使職工居住環(huán)境得到進一步美化等。另外，一礦領(lǐng)導(dǎo)班子還著力落實就業(yè)幫扶、生活救助、醫(yī)療互助等制度，最大限度維護職工群眾權(quán)益，暢通信訪訴求渠道，保障礦山和諧穩(wěn)定，展現(xiàn)出了一礦美麗、富裕、和諧的嶄新風(fēng)貌。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和改革開放的不斷發(fā)展和深入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更應(yīng)該站在事業(yè)發(fā)展的新起點，用團結(jié)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，抓實抓細班子建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中贏得先機，乘風(fēng)破浪。

（作者單位：山西陽煤集團股份有限公司一礦）