“檢討”與“挑刺”安全模式的應(yīng)用與實(shí)踐

王志偉，李炳嫻，趙磊，王曉紅

（國網(wǎng)山東省電力公司榮成市供電公司，山東　威?！?64300）

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“檢討”與“挑刺”安全模式的應(yīng)用與實(shí)踐

王志偉，李炳嫻，趙磊，王曉紅

（國網(wǎng)山東省電力公司榮成市供電公司，山東威海264300）

〔摘 要〕針對安全管理工作中出現(xiàn)問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正的問題，提出了“檢討”與“挑刺”的安全管理模式；闡述了“檢討”與“挑刺”安全管理模式的內(nèi)涵和具體方法；最后通過實(shí)踐證明，實(shí)施該模式后安全管理制度得到了進(jìn)一步完善，員工安全素質(zhì)得到了明顯提升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了全面夯實(shí)。

〔關(guān)鍵詞〕檢討；挑刺；安全管理

0　實(shí)施背景

某公司累計形成的安全生產(chǎn)長周期，容易使員工出現(xiàn)思想麻痹、情緒松懈、安全意識淡化、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象，從而造成安全管理工作中出現(xiàn)的問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正。為減少各類違章，杜絕和防范各類安全事故，該公司根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合“三集五大”模式的導(dǎo)入，探索出一套行之有效的“檢討”與“挑刺”安全管理模式。該模式能及時查找問題，消除不安全因素，為公司的平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1　目的和內(nèi)涵

“檢討”與“挑刺”是該公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況提出的安全工作要求、工作方式，為進(jìn)一步改變各級管理人員和員工工作態(tài)度、提高責(zé)任心，消除公司安全管理短板，確保公司安全形勢穩(wěn)定提供可靠保障。

（1）“檢討”是職能部門、基層單位、員工個人根據(jù)所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，對安全工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，對工作中存在的不足、差距進(jìn)行“檢討”，針對存在的問題制定相應(yīng)的整改措施，保障安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。

（2）“挑刺”是各級安全管理者與執(zhí)行者之間，對從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備質(zhì)檢、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，以及現(xiàn)場作業(yè)、安措落實(shí)、監(jiān)督管理等各方面進(jìn)行“挑刺”，設(shè)身處地為他人安全著想，通過善意的提醒，減少各類違章事件，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

2　具體方法

通過開展“檢討”與“挑刺”安全主題實(shí)踐活動，將這種方式滲透到各項(xiàng)安全管理工作中，形成思維定勢，使其成為企業(yè)文化的一部分，凡事從自身查問題，為他人找不足，消除安全管理短板，徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

2.1加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建工作模式

制定“檢討”與“挑刺”主題實(shí)踐活動方案，通過工作例會、安全分析例會、安全日活動等多種會議和各種場合，主動宣講、闡釋“檢討”與“挑刺”的意義，形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視、安全目標(biāo)明確、組織落實(shí)到位的安全工作格局。

在公司網(wǎng)站加大活動的宣傳報道，通過看板、宣傳欄等形式對“檢討”與“挑刺”活動進(jìn)行宣傳和闡釋，培育“以人為本，關(guān)愛生命”的安全理念，提高全員思想意識，積極引導(dǎo)全員將此工作方式應(yīng)用到實(shí)際工作中。

2.2量化工作目標(biāo)，推動工作進(jìn)程

基層單位根據(jù)公司總體工作方案，分解量化指標(biāo)，抓好活動的組織策劃和部署動員，明確責(zé)任分工及責(zé)任人。公司下達(dá)“檢討”與“挑刺”指標(biāo)，班組每周進(jìn)行1次總結(jié)“檢討”，車間每月組織1次“檢討”活動；根據(jù)崗位特點(diǎn)，對管理者或執(zhí)行者每月“挑刺”不少于1條/人。

（1）在日常管理工作中，以解決現(xiàn)場安全工作實(shí)際問題為落腳點(diǎn)，從安全責(zé)任制、安全例行工作組織、安全風(fēng)險管控、到位監(jiān)督、人身安全保障措施、隱患和故障整改、消防和交通管理等8個方面進(jìn)行自我“檢討”，各級安全管理者與執(zhí)行者，各級安全管理者與單位安全負(fù)責(zé)人、專兼職安全員、工作負(fù)責(zé)人，就安全管理工作進(jìn)行善意“挑刺”，形成上下級、同級之間相互有制約、相互有監(jiān)督的工作模式。

（2）在現(xiàn)場安全管理工作中，在班前會、檢修施工過程、班后會中廣泛開展“檢討”與“挑刺”活動。實(shí)施“開工看板”管理，現(xiàn)場監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員就“三措”及危險點(diǎn)分析、安措布置落實(shí)、到位監(jiān)督等方面進(jìn)行自我“檢討”，并善意地相互“挑刺”，落實(shí)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析預(yù)控措施，查找違章行為，確保人身安全。

2.3強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，解決典型問題

（1）實(shí)時掌握工作進(jìn)展。每月對活動進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，下達(dá)問題整改通知書。對工作相對薄弱的單位，督促開展“回頭看”和“整改補(bǔ)課”活動。建立公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度，領(lǐng)導(dǎo)定期參加基層單位的“檢討”與“挑刺”活動，從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價等方面進(jìn)行督導(dǎo)，切實(shí)解決實(shí)際問題。

（2）堅持邊“檢討”與“挑刺”，邊整改落實(shí)的原則。對活動中發(fā)現(xiàn)的各類問題和隱患、不安全穩(wěn)定因素，及時制定整改計劃，明確責(zé)任人。同時，公司應(yīng)及時通報發(fā)現(xiàn)的問題，組織各單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“檢討”、“挑刺”，找出自身不足并加以改進(jìn)。

（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和擴(kuò)大活動成果。首先，基層單位對“檢討”、“挑刺”出的問題進(jìn)行篩選提煉；然后，公司再對各單位提煉出的問題進(jìn)行匯總分析；最后，通過完善安全管理制度解決典型、共性問題，通過加強(qiáng)監(jiān)督、專項(xiàng)整改解決個性問題，及時封堵安全管理漏洞。

2.4嚴(yán)格監(jiān)督考核，建立常態(tài)機(jī)制

“檢討”與“挑刺”作為該公司安全管理的一種手段，覆蓋公司各個層面。將活動開展情況納入公司月度對標(biāo)，對活動中目標(biāo)不明確、責(zé)任未落實(shí)、信息反饋不及時等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅考核，促進(jìn)“檢討”與“挑刺”工作方式融入到實(shí)際工作中，并不斷進(jìn)行固化，形成公司常態(tài)機(jī)制。

3　實(shí)施效果

3.1安全管理制度得到進(jìn)一步完善

將“檢討”與“挑刺”貫穿安全管理全過程，有助于及時發(fā)現(xiàn)和封堵安全管理漏洞，補(bǔ)齊安全管理短板。在開展的“專業(yè)對口檢討與挑刺會”上，設(shè)備管轄單位和施工單位就施工中“由誰擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人”的問題，從現(xiàn)場組織、責(zé)任落實(shí)、到位監(jiān)督等多個方面進(jìn)行討論和分析，確定解決方案后，公司及時修訂了《“兩票”執(zhí)行補(bǔ)充規(guī)定》。針對其他典型問題，該公司先后制定并修訂了《現(xiàn)場安全措施執(zhí)行管理規(guī)定》《外協(xié)單位安全管理規(guī)定》等規(guī)定，進(jìn)一步完善了安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，使各項(xiàng)安全工作有章可循。

3.2員工安全素質(zhì)得到明顯提升

通過善意“挑刺”、深刻“檢討”工作中的差距，持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識，有效規(guī)范作業(yè)安全行為，顯著提高本質(zhì)安全能力。尤其是在推進(jìn)安全教育培訓(xùn)機(jī)制方面，由于管理者與執(zhí)行者之間、“兩票”、“三種人”和到位監(jiān)督人之間要相互進(jìn)行“挑刺”。這樣一來，自己的工作一旦做不到位，就會被挑出刺來，所以能夠促使每個人加強(qiáng)對自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高崗位技能，明確本崗位工作中存在的危險有害因素、預(yù)防措施和應(yīng)急處理措施，盡職盡責(zé)地完成好本職工作。

3.3安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)

通過開展“檢討”與“挑刺”活動，培育全員自覺對安全工作形成“檢討”與“挑刺”的思維定勢。以“兩票”和作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控方面為例，建立“兩票”預(yù)審機(jī)制，對工作票提前1天、“三措”提前1周進(jìn)行審查“挑刺”，及時查改各類問題，有效保障工作票的完整性和正確性；與現(xiàn)場查禁違章相結(jié)合，從班前會、檢修施工過程、班后會3個環(huán)節(jié)對危險點(diǎn)辨識、安全措施落實(shí)、作業(yè)行為和到位監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行相互“挑刺”。每日通報“挑刺”問題，基層單位通過班組安全日活動對照問題進(jìn)行“檢討”，舉一反三地制定整改措施，做到有效防范。同時，抓住典型違章案例，召開現(xiàn)場專題“檢討”會，使違章者紅紅臉，使教育者上上心，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識，對工作做到防患于未然，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)。

4　結(jié)束語

開展“檢討”與“挑刺”主題實(shí)踐活動，有助于發(fā)現(xiàn)問題、隱患和不安全因素，有助于解決員工思想麻痹、情緒松懈、安全意識淡化和習(xí)慣性違章等問題，有助于完善安全管理制度、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和消除各類安全風(fēng)險。固化“檢討”與“挑刺”工作方式，能夠促進(jìn)人員意識由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變，不斷提升思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、安全理念、安全意識、安全技能、防護(hù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地保障員工的生命安全，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。

收稿日期：2016-01-02。

作者簡介：

王志偉（1981-），男，工程師，主要從事電力生產(chǎn)安全監(jiān)察管理工作，email：zhwwang126@126.com。

李炳嫻（1985-），女，助理工程師，主要從事變電運(yùn)維管理方面的工作。

趙磊（1982-），男，助理工程師，主要從事供電可靠性及應(yīng)急管理工作。

王曉紅（1970-），女，工程師，主要從事安全培訓(xùn)統(tǒng)計和質(zhì)量監(jiān)督管理工作。