萬達(dá)文旅項目的BIM設(shè)計施工一體化管控探索

王海斌 王 勇 王 申 馬升東

(萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院有限公司， 北京 100022)

萬達(dá)文旅項目的BIM設(shè)計施工一體化管控探索

王海斌 王 勇 王 申 馬升東

(萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院有限公司， 北京 100022)

大型文化旅游項目通常具有投資額度巨大、場地復(fù)雜多樣、建筑形態(tài)豐富、游樂設(shè)施新奇特等特點，因此迫切需要采用BIM等新技術(shù)解決日益復(fù)雜的技術(shù)和管理問題。萬達(dá)集團(tuán)從2012年即開始了在大型文化旅游項目中探索BIM在設(shè)計、施工和其它領(lǐng)域的應(yīng)用模式，逐步摸索出一套高效實用的提升設(shè)計施工質(zhì)量、優(yōu)化工程成本、控制進(jìn)度的管控模式。本文系統(tǒng)地梳理了萬達(dá)文化旅游項目設(shè)計施工一體化管控的要點、責(zé)任分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)、平臺等，并介紹了近期完成的一項大型文旅項目BIM管控實踐成果。

文化旅游項目； BIM； 綜合管控

【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.05.03

萬達(dá)文旅項目涵蓋主題樂園、萬達(dá)茂、秀場和影視產(chǎn)業(yè)園等多個板塊，包含室外主題樂園、電影樂園、室內(nèi)水樂園、滑雪場、海洋館和室內(nèi)主題樂園等業(yè)態(tài)。與傳統(tǒng)商業(yè)建筑相比，文旅項目涉及專業(yè)多，涵蓋包裝、特種設(shè)備、特效、演出布景、舞臺設(shè)備等100多個專業(yè)，同時建設(shè)周期長，專業(yè)分包多，管控難度大。目前萬達(dá)文旅在建項目全部采用BIM技術(shù)。

1 萬達(dá)文旅項目的BIM管控重點

萬達(dá)文旅項目的BIM管控當(dāng)前主要包括工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工兩個階段。設(shè)計階段應(yīng)用BIM的主要目的是通過三維數(shù)字化設(shè)計和基于BIM的性能化分析解決傳統(tǒng)的二維設(shè)計難以解決的設(shè)計缺陷，提升工程設(shè)計質(zhì)量。結(jié)合萬達(dá)文旅項目場區(qū)復(fù)雜、特種設(shè)備繁多等特點，萬達(dá)文旅項目設(shè)計階段的BIM管控重點主要包括：大型場地的優(yōu)化設(shè)計、特種設(shè)備及包裝的優(yōu)化設(shè)計、樣板段的BIM優(yōu)化設(shè)計、機電管線綜合及凈高分析、效果類質(zhì)量管控等，詳細(xì)管控重點如圖1所示。

施工階段應(yīng)用BIM的主要目的是通過基于BIM的工程虛擬建造將施工管理前置，協(xié)調(diào)優(yōu)化施工資源配置、減少工程返工與拆改，支撐工程的優(yōu)質(zhì)、高效建造。結(jié)合萬達(dá)文旅項目建造工序復(fù)雜、專業(yè)分包繁多、施工管控難度大等特點，萬達(dá)文旅項目施工階段的BIM管控重點主要包括：機電管線深化設(shè)計、BIM綜合協(xié)調(diào)、施工方案模擬與優(yōu)化、工程變更管理、工程量統(tǒng)計、裝修方案比選、竣工模型交付等。

2 萬達(dá)文旅項目的BIM管控責(zé)任分工

表1 萬達(dá)文旅項目BIM管控部門權(quán)責(zé)界面劃分

圖1 大型文旅項目設(shè)計BIM管控重點

進(jìn)行基于BIM的大型文旅項目設(shè)計施工一體化管控，首先需要組建覆蓋項目建設(shè)參與各方的項目管控團(tuán)隊，對團(tuán)隊組織及責(zé)任分工進(jìn)行明確界定。萬達(dá)文旅項目管控采用總部和項目公司共同管控模式，BIM管控亦由總部和項目共同承擔(dān)。表1所示為萬達(dá)文旅項目BIM管控部門的權(quán)責(zé)界面劃分。

萬達(dá)文旅項目的管控部門包括：文旅規(guī)劃院、項目公司設(shè)計部、項目公司工程部、項目管理中心四個部門。其中，文旅規(guī)劃院負(fù)責(zé)：初步設(shè)計BIM管控、施工圖設(shè)計和施工BIM實施審核、BIM標(biāo)準(zhǔn)制定及相關(guān)管控平臺的開發(fā)、項目公司BIM管控考核等工作。項目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)：施工圖設(shè)計BIM管控、施工階段BIM實施成果審核、維護(hù)BIM協(xié)同平臺日常運轉(zhuǎn)等。項目公司工程部負(fù)責(zé)：施工階段BIM管控、維護(hù)BIM協(xié)同平臺日常運轉(zhuǎn)等。項目管理中心負(fù)責(zé)：施工階段BIM實施成果審核工作。

3 萬達(dá)文旅項目的BIM管控流程

大型文旅項目的BIM管控主要包括：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工三個階段。下面以萬達(dá)文旅項目為例，梳理了各階段的BIM管控流程。圖2所示為萬達(dá)文旅項目初步設(shè)計階段BIM管控流程。該流程以BIM設(shè)計單位定標(biāo)為開始，以初設(shè)階段BIM模型交付為結(jié)束。其中，文旅規(guī)劃院負(fù)責(zé)BIM設(shè)計單位的定標(biāo)和模型的最終審核； 施工圖設(shè)計單位負(fù)責(zé)與BIM設(shè)計單位對接初版設(shè)計圖成果； BIM設(shè)計單位負(fù)責(zé)初設(shè)階段BIM設(shè)計模型的創(chuàng)建及維護(hù)； 專項設(shè)計單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)專項BIM模型。

圖3所示為萬達(dá)文旅項目施工圖設(shè)計階段BIM管控流程。該流程以初設(shè)階段BIM模型為開始，以施工圖BIM模型交付為結(jié)束。其中，文旅規(guī)劃院負(fù)責(zé)施工圖BIM模型的審核； 施工圖設(shè)計單位負(fù)責(zé)與BIM設(shè)計單位對接施工圖成果； BIM設(shè)計單位負(fù)責(zé)施工圖階段BIM設(shè)計模型的創(chuàng)建及整合； 專項設(shè)計單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)專項BIM模型； 文旅項目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)施工圖BIM模型的審核。

圖2 初步設(shè)計階段的BIM管控流程

圖4所示為萬達(dá)文旅項目施工階段BIM管控流程。該流程以施工圖BIM模型為開始，以竣工BIM模型交付為結(jié)束。其中，文旅規(guī)劃院及文旅項目管理中心竣工BIM模型的報備； 文旅項目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)竣工BIM模型的審核； 文旅項目公司工程部負(fù)責(zé)竣工BIM模型的接收； 施工圖設(shè)計單位負(fù)責(zé)過程中BIM模型的審核； 施工總包單位負(fù)責(zé)施工階段BIM模型的深化、整合及應(yīng)用； 施工配合單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)專項BIM模型。

圖4 施工階段的BIM管控流程

4 萬達(dá)文旅項目的BIM管控標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)四年多的大型文旅項目BIM管控實踐，結(jié)合萬達(dá)文旅項目如萬達(dá)茂、秀場、主題公園和電影樂園等業(yè)態(tài)，建立了萬達(dá)文旅項目全套BIM管控標(biāo)準(zhǔn)，如表2所示。該BIM標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合萬達(dá)計劃管理模塊，在各重要節(jié)點設(shè)計成果均設(shè)置BIM管控要點，對各階段BIM交付內(nèi)容提出詳細(xì)的模型要求和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保BIM管控完全融入萬達(dá)文旅項目的管理流程。

表2 萬達(dá)文旅項目BIM管控標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)類型標(biāo)準(zhǔn)名稱頒布時間管理標(biāo)準(zhǔn)《文旅院BIM設(shè)計管控管理辦法》2014-10《萬達(dá)文旅創(chuàng)新BIM目設(shè)計施工管控措施》2015-12BIM建模標(biāo)準(zhǔn)《萬達(dá)茂(含創(chuàng)新業(yè)態(tài))通用BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2014-6《萬達(dá)秀場通用BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2014-11《萬達(dá)室外主題樂園通用BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2015-12BIM模塊化標(biāo)準(zhǔn)《萬達(dá)茂BIM模塊化操作手冊》2014-6《萬達(dá)秀場BIM模塊化操作手冊》2014-11BIM提資標(biāo)準(zhǔn)《萬達(dá)文旅項目DBV/包裝設(shè)計施工BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2015-10《萬達(dá)文旅項目特種設(shè)備BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2015-6BIM管控要點《所有文旅院業(yè)態(tài)BIM管控要點》2016-2

5 基于BIM的項目協(xié)同管理平臺

進(jìn)行基于BIM的大型文旅項目設(shè)計施工一體化管控，離不開信息化的協(xié)同管理平臺的支撐。萬達(dá)文旅規(guī)劃院已開發(fā)了“萬達(dá)文旅BIM協(xié)同管理平臺”。該平臺可以使項目的設(shè)計單位和施工單位實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同工作，而且支持基于BIM模型的項目相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的平臺共享，支撐集團(tuán)主控部門與各項目公司、設(shè)計單位及施工單位的溝通隧道扁平化，全面提升工作效率，還使各階段工作成果可追溯、可查詢及可視化，成為文旅項目不斷提升的信息化基礎(chǔ)設(shè)施保障。圖5所示為該平臺的工作流程。

目前，該平臺已經(jīng)全面應(yīng)用于萬達(dá)文旅項目，通過平臺將原本體積龐大的BIM模型與其數(shù)據(jù)信息分離，進(jìn)行模型輕量化，使繁復(fù)的線下工作成果通過固定或移動終端在線上平臺實現(xiàn)可視化瀏覽，保證數(shù)據(jù)信息的正確傳遞與重復(fù)利用，讓各參與方基于統(tǒng)一的BIM模型和信息進(jìn)行決策和管理。

6 合肥萬達(dá)文化旅游城項目BIM管控實踐

合肥萬達(dá)文化旅游城位于合肥市濱湖新區(qū)巢湖岸邊，占地面積160hm2，總建筑面積300萬m2，規(guī)劃旅游、文化、體育、商業(yè)、酒店五大內(nèi)容，項目總投資超過300億，其中文化旅游投資190億元。該工程于2013年開工，在項目的規(guī)劃設(shè)計、施工全過程應(yīng)用BIM進(jìn)行工程管控。在項目啟動初期就組建了以萬達(dá)文旅院牽頭的BIM管理團(tuán)隊(見圖6a)，搭建了基于萬達(dá)文旅BIM協(xié)同管理平臺的協(xié)同工作環(huán)境(見圖6b)，制定了一系列的BIM實施管控標(biāo)準(zhǔn)(見圖6c)，在項目實施期間完成各類BIM管控審核表單100余份(見圖6d)，有效地優(yōu)化了工程設(shè)計、大幅地降低了工程拆改。目前，該工程已經(jīng)竣工交付，并已于2016年9月24日盛大開業(yè)。

7 結(jié)語

萬達(dá)文旅規(guī)劃院經(jīng)過四年多的探索實踐，逐步摸索出了大型文化旅游項目的BIM設(shè)計施工一體化管控模式，該模式覆蓋大型文旅項目建設(shè)全過程和參與各方，極大地提升了大型文化旅游項目的管理水平，為大型文化旅游項目設(shè)計品質(zhì)的提高和優(yōu)質(zhì)、高效地建造提供重要保障。

圖5 萬達(dá)文旅BIM協(xié)同管理平臺工作流程

(a)項目BIM團(tuán)隊的組織架構(gòu) (b)基于文旅BIM協(xié)同平臺的協(xié)同工作環(huán)境

(c)合肥萬達(dá)茂BIM管控標(biāo)準(zhǔn) (d)過程中的BIM審核表單圖6 合肥萬達(dá)文化旅游城項目的BIM應(yīng)用情況

[1]潘佳怡， 趙源煜.中國建筑業(yè)BIM發(fā)展的阻礙因素分析[J].工程管理學(xué)報， 2012， 01： 6-11.

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[3]何清華， 錢麗麗，段運峰，李永奎.BIM在國內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究[J].工程管理學(xué)報， 2012， 01： 12-16.

[4]張鳴. 合肥萬達(dá)文化旅游城項目簽約儀式舉行[N].安徽日報， 2013-05-29A02.

BIM based Integrated Management in Wanda Cultural Tourism Projects

Wang Haibin， Wang Yong， Wang Shen， Ma Shengdong

(WandaCulturalTourismPlanning&ResearchInstituteCo.，Ltd.，Beijing100022，China)

Large-scale cultural tourism projects usually have a huge amount of investment，complex site and rich in architectural form，diverse recreational facilities and other features.BIM is usually adopted to solve the increasingly complex technical and management issues.Wanda Group began to explore BIM in the design，construction and other fields of application mode in large-scale cultural tourism projects in 2012，and gradually worked out a practical method to enhance the design and construction quality，optimize project cost etc.In this paper，we will introduce the main points of BIM based integrated management，procedures，standards and the platforms in Wanda cultural tourism projects.At last，a BIM based Integrated Management in cultural tourism project is introduced.

Cultural Tourism Projects； BIM； Integrated Management

王海斌(1973-)，女，工學(xué)碩士。主要從事大型文旅項目BIM管控、BIM標(biāo)準(zhǔn)編制和技術(shù)研究等工作。

TU17

A

1674-7461(2016)05-0015-06