論如何加強(qiáng)企業(yè)要害部位的管理

劉文生

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的人開始重視企業(yè)給人們帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)企業(yè)要害部位的管理就成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將對(duì)企業(yè)要害部位的管理重要性進(jìn)行闡釋，并揭示我國現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)要害部位管理出現(xiàn)的不足進(jìn)行分析，進(jìn)一步得出如何加強(qiáng)企業(yè)要害部位管理的措施，為我國的企業(yè)管理做出理論依據(jù)，與此同時(shí)，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。通過本文進(jìn)一步闡釋在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)要害部位管理的重要性。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；企業(yè)；要害部位；管理

為了貫徹落實(shí)企業(yè)要害部位的管理機(jī)制，我國頒布了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，其主要職責(zé)就是在工作單位內(nèi)部治安保衛(wèi)系統(tǒng)中實(shí)施。為了給企業(yè)要害部位的管理指明方向，首先要進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧和全面開展的戰(zhàn)略方針，要從源頭進(jìn)行治理，同時(shí)還要深入徹底的進(jìn)行監(jiān)管。這就要求企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的要害部位進(jìn)行重視，本文通過對(duì)我國企業(yè)要害部位管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出如何加強(qiáng)企業(yè)要害部位的管理等措施。

一、重視企業(yè)要害部位管理的重要性

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，也是我國重點(diǎn)建設(shè)的工程項(xiàng)目，這些要害部位一旦發(fā)生了意外，后果會(huì)不堪設(shè)想。因此，對(duì)重視企業(yè)要害部位的管理工作就顯得額外重要，按照我國頒布的相關(guān)條例可以看出，做好管理工作要深入的貫徹和執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的核心，同時(shí)要做到以預(yù)防為主的工作戰(zhàn)略方針。要從根本上保障企業(yè)要害部位的安全。企業(yè)要害部位的安全同時(shí)也是我國企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的保障，只有對(duì)要害部位進(jìn)行安全管理，才能確保其他部門和企業(yè)的生產(chǎn)安全。因此，作為企業(yè)的管理者更要加強(qiáng)對(duì)要害部位的管理。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)要害部位管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)要害部位管理的安全隱患

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的要害部位正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本所在，而企業(yè)的核心部分也是這些要害的部位，因此，要對(duì)這些部位做好保密工作。而我國現(xiàn)階段，在對(duì)企業(yè)的要害部位的管理上也出現(xiàn)了一些安全的隱患，有些不法分子開始對(duì)企業(yè)的要害部位躍躍欲試。而有些企業(yè)就在安全管理方面出現(xiàn)了疏忽的現(xiàn)象，使企業(yè)的利益受到重大損失。

（二）企業(yè)要害部位管理的不穩(wěn)定性

隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和組成上的更新也是與時(shí)俱進(jìn)，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的管理部門就遺留了一些歷史的問題，時(shí)常有勞資的糾紛發(fā)生，使得企業(yè)要害部位的管理存在一定的不穩(wěn)定性。再加上企業(yè)員工在心理上出現(xiàn)落差，便會(huì)做出一些極端的事情，使得企業(yè)對(duì)要害部位的管理出現(xiàn)困難。

（三）影響企業(yè)要害部位管理的客觀因素

在我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)不斷發(fā)展的今天，客觀因素也在制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)周邊的治安環(huán)境是相對(duì)較復(fù)雜的，特別是一些有資歷的老企業(yè)，其周邊環(huán)境都是較紛繁嘈雜的，這可能就會(huì)給不法分子許多機(jī)會(huì)。這就給企業(yè)造成了不同程度的破壞，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?yán)重的影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

三、加強(qiáng)企業(yè)要害部位管理的有效措施

（一）更新對(duì)企業(yè)要害部位管理的理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)的管理理念也要隨之與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在改革之后，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，企業(yè)的管理人員更應(yīng)該對(duì)企業(yè)的要害部位進(jìn)行管理。不僅要從技術(shù)上與時(shí)俱進(jìn)，還要從人防建設(shè)上共同前進(jìn)。作為企業(yè)的管理人員，一方面，要定期的對(duì)企業(yè)的防范措施和技術(shù)進(jìn)行更新，不讓不法分子有機(jī)可乘，另一方面，還要更新管理人員的管理思維，創(chuàng)新是我國現(xiàn)階段最需要的管理理念，只有兩方面共同進(jìn)步才能夠做到有效對(duì)企業(yè)要害部位的管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)要害部位管理人員的穩(wěn)定工作

作為企業(yè)的管理人員，同樣要做好各個(gè)部門群眾的穩(wěn)定工作。首先，企業(yè)的管理人員要走到群眾中去，深入調(diào)查和研究基礎(chǔ)工作者的需求和工作困難，在調(diào)查的同時(shí)，第一時(shí)間掌握最可靠的資料，同時(shí)制定出有效的解決辦法。在較為復(fù)雜的企業(yè)當(dāng)中，更是要做到面面俱到，減少不和諧因素的影響，對(duì)于較為激化的矛盾要做到第一時(shí)間向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)反映，通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，將較激化的問題得以解決，同時(shí)做好緩解和疏導(dǎo)的工作，要盡最大的可能將矛盾最小化，將企業(yè)的損失降到最小，以防造成較壞的社會(huì)影響，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)要害部位管理的看護(hù)工作

對(duì)于企業(yè)的要害部位是每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都互相爭(zhēng)搶的部門，要害部位的核心就在于其是企業(yè)的命脈，因此，需要專業(yè)的守衛(wèi)人員來進(jìn)行看護(hù)和管理。作為擁有嚴(yán)格管理制度的企業(yè)，首先要做到對(duì)于出入要害部位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，除正常的管理人員外，其余的工作人員出入時(shí)要有通行證方可進(jìn)入。同時(shí)，還要在加強(qiáng)對(duì)要害部位的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，做到出現(xiàn)問題后有源頭可以查詢。要做到從根本上杜絕不法分子的侵入，制定完善的管理制度，讓他們沒有可乘之機(jī)。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境的整治工作

對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境的管理也是不容小覷的，由于一些老企業(yè)周圍的環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，作為企業(yè)的安保人員要密切的同公安機(jī)關(guān)做好協(xié)同工作，對(duì)企業(yè)周邊的整治要定期執(zhí)行，對(duì)于相對(duì)時(shí)間較長的企業(yè)更應(yīng)加大力度在周邊環(huán)境的整治問題上。整治的重點(diǎn)應(yīng)放在周邊的廢舊收購點(diǎn)上，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以防收購點(diǎn)成為盜竊的銷贓渠道。同時(shí)，還要做好管理責(zé)任人的監(jiān)管，要落實(shí)管理人員的工作職責(zé)，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為營造良好、和諧的社會(huì)治安而努力。

四、結(jié)語

眾所周知，對(duì)企業(yè)要害部位的管理工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此，做為企業(yè)的管理者要對(duì)其較為重視。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)，而企業(yè)發(fā)展的好壞對(duì)于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是至關(guān)重要的。要想做好企業(yè)要害部位的管理工作，就應(yīng)意識(shí)到要害部位的核心所在。本文通過對(duì)企業(yè)要害部位管理的重要性進(jìn)行闡釋，并提出了我國現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)要害部位的管理仍存在的不足，得出對(duì)加強(qiáng)企業(yè)要害部位管理的有效措施，為我國的企業(yè)管理做出一份貢獻(xiàn)，同時(shí)，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了理論的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒峰，顧明虎.加強(qiáng)企業(yè)要害部位的管理[J].發(fā)展，2011（12）.

[2]劉怡宏.加強(qiáng)蘭州石化公司要害部位管理的思考[J].發(fā)展， 2012（07）.

[3]李小娥.淺論如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的管理水平[J].中國外資， 2013（15）.