樹立“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升

馬鋒

摘 要：本文客觀地分析了當(dāng)前電力企業(yè)改革后存在的問題和面臨的困難，就樹立“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，從創(chuàng)造價(jià)值，深入推動(dòng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需要等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：價(jià)值思維；效益導(dǎo)向；價(jià)值；創(chuàng)新；標(biāo)準(zhǔn)

近些年，電力企業(yè)不斷深化改革，在給發(fā)電企業(yè)帶來新的活力的同時(shí)，也帶來了問題和矛盾，發(fā)電供熱量不足、新安全生產(chǎn)法、新環(huán)保法實(shí)施等。公司通過樹立“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，解決了企業(yè)為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展這兩個(gè)重大問題，促進(jìn)了企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，就是要提高發(fā)展的質(zhì)量效益。企業(yè)的發(fā)展必須是有質(zhì)量效益的發(fā)展；同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展有質(zhì)量效益的規(guī)模，以規(guī)模的積聚壯大促進(jìn)效益的快速提升。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)，就是要注重發(fā)展統(tǒng)籌，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型、持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)電源發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，電源規(guī)劃與國家能源規(guī)劃相銜接，項(xiàng)目選擇與外部條件相統(tǒng)籌，項(xiàng)目建設(shè)與資源生態(tài)環(huán)境相友好。

（三）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐，就是要把人文關(guān)懷的繁榮作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要推動(dòng)力，在創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)創(chuàng)造豐碩的精神財(cái)富，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)相融共進(jìn)。

二、以價(jià)值思維創(chuàng)造綜合價(jià)值

價(jià)值思維的根本目的是不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)、社會(huì)、員工以及自然等各利益相關(guān)者價(jià)值的最大化。

（一）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就是始終牢記作為央企的使命，把努力提高國有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益作為首要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為黨執(zhí)政興國提供可靠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，就是勇?lián)鷳?yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，為地方提供可靠清潔經(jīng)濟(jì)的能源供應(yīng)，統(tǒng)籌兼顧利益相關(guān)者合法權(quán)益，以發(fā)展成果回饋社會(huì)公眾，努力保護(hù)資源環(huán)境，積極維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）創(chuàng)造人文價(jià)值，就是在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步中形成豐厚的文明成果、在經(jīng)營行為中營造員工共有的精神家園、在相互友好協(xié)作中提供自由和諧的人文環(huán)境，通過人文價(jià)值的創(chuàng)造來推動(dòng)企業(yè)人文價(jià)值的創(chuàng)造。

三、以價(jià)值思維推動(dòng)管理創(chuàng)新

堅(jiān)持以價(jià)值思維推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要秉承“管理最優(yōu)化、價(jià)值最大化”的經(jīng)營理念，把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵。

（一）著力創(chuàng)新體制機(jī)制。消除與市場競爭、現(xiàn)代管理、發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的體制機(jī)制障礙，著力構(gòu)建符合公司實(shí)際的管理體制機(jī)制。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化細(xì)化各級管理的功能定位、完善界面權(quán)責(zé)分工，提升管控效能和效率。

（二）著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，建立起符合自身實(shí)際、科學(xué)有效管用的制度管理體系。構(gòu)建和實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、作業(yè)規(guī)程和運(yùn)行機(jī)制。

（三）著力加強(qiáng)文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是促進(jìn)管理創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)創(chuàng)新，必須進(jìn)行文化上的創(chuàng)新變革，大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化。整合現(xiàn)有黨群工作力量，以企業(yè)理念凝聚力量、統(tǒng)一思想，發(fā)揮好企業(yè)文化對于管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、凝聚、激勵(lì)作用，營造有利于管理創(chuàng)新的良好氛圍。

（四）著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、降本增效、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，吸引更多的員工參與創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成持續(xù)增長的創(chuàng)新力。

四、把握價(jià)值思維的衡量標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值思維的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于促進(jìn)和諧穩(wěn)定、有利于樹立企業(yè)良好形象。

（一）要有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展。貫徹落實(shí)價(jià)值思維，必須緊緊抓住發(fā)展不放，用高質(zhì)量的發(fā)展來解決前進(jìn)過程中遇到的問題和困難，用高質(zhì)量的發(fā)展來提高企業(yè)的實(shí)力、競爭力、凝聚力和效益。貫徹落實(shí)價(jià)值思維，必須要堅(jiān)持“求真”的態(tài)度，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不回避矛盾，不推諉扯皮，找準(zhǔn)存在的問題，有針對性地提出解決辦法。在方法上是否做到了統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文綜合價(jià)值最大化。

（二）要有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹落實(shí)價(jià)值思維，必須敢于直面困難，積極主動(dòng)開展工作，既清醒地認(rèn)識當(dāng)前面臨的問題，又充分把握和利用有利條件，化不利為有利；必須建立和完善強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的考核激勵(lì)機(jī)制，使扭虧增盈、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，形成群策群力挖潛增效的良好局面，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（三）要否有利于促進(jìn)和諧穩(wěn)定。貫徹落實(shí)價(jià)值思維，必須要牢固堅(jiān)持以人為本的思想，堅(jiān)持一切為了員工、依靠員工，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極營造和諧的環(huán)境，形成互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的良好氛圍；必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，建立健全思想動(dòng)態(tài)分析制度，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定和落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保持安全穩(wěn)定的良好局面。

（四）是否有利于樹立企業(yè)良好形象。樹立起良好的企業(yè)形象是貫徹落實(shí)價(jià)值思維、取得實(shí)際成效的重要體現(xiàn)。是否貫徹落實(shí)了價(jià)值思維，要看是否樹立了團(tuán)結(jié)的形象，形成了干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的良好局面；是否樹立了奮發(fā)向上的形象，不斷保持了蓬勃向上的朝氣、開拓進(jìn)取的銳氣、不畏艱險(xiǎn)的勇氣；是否樹立了高效的形象，能否善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面、迅速、有效落實(shí)決策，以高效率贏得高效益；是否樹立了合作的形象，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”和“多贏”，攜手創(chuàng)造了共同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境；是否樹立了環(huán)保的形象，是否積極致力于科技環(huán)保創(chuàng)新，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程，樹立起了生態(tài)友好的企業(yè)形象。