淺析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制問題

王巖松

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場壓力明顯增大，在激烈的市場競爭中，如何提高企業(yè)自身的綜合競爭實力，成為眾多企業(yè)面臨的重要困境。建立企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制，評估企業(yè)存在的內(nèi)部風(fēng)險，對企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮了重大作用。然而，我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險管理，其管理機(jī)制存在一系列的問題，急需探討有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)部控制；管理機(jī)制；有效措施

金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來了重要影響，同時也為各大企業(yè)敲響了警鐘，近幾年來，我國企業(yè)不斷加強(qiáng)對內(nèi)部控制的風(fēng)險管理，其管理機(jī)制也不斷的在改進(jìn)和完善。但是，目前仍有部分企業(yè)，其內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制還存在一定的問題，急需有效的解決措施加以完善。

一、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理簡單概述

風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑，通過對潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、評估等，可對部分風(fēng)險及時采取措施，避免對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)風(fēng)險管理的內(nèi)容不同，企業(yè)風(fēng)險管理分為全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制風(fēng)險管理，這兩者所涉及的范圍存在差異，風(fēng)險管理的具體內(nèi)容也不同。由于企業(yè)的內(nèi)部控制主要指對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)管理，因此內(nèi)部控制風(fēng)險管理包含的內(nèi)容，多為企業(yè)管理層變動、信息故障、員工管理、企業(yè)財務(wù)管理等方面，其管理目標(biāo)主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率[1]。

二、管理機(jī)制存在的主要問題分析

（一）企業(yè)金融風(fēng)險控制體系不健全

風(fēng)險控制體系健全與否，對企業(yè)的經(jīng)營活動將產(chǎn)生直接的影響，然而目前仍有部門企業(yè)對于金融風(fēng)險控制體系的創(chuàng)建不全面，最為普遍的表現(xiàn)有如下幾點(diǎn)：第一，風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平不高，很多企業(yè)沒有聘用專業(yè)的風(fēng)險管理人才，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理時，對風(fēng)險的預(yù)測和評估不夠全面，造成應(yīng)對風(fēng)險的能力降低。第二，風(fēng)險管理技術(shù)有待提高，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的信息化程度越來越高，然而部門企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險管理方面，還采用傳統(tǒng)的評估方式，實際效率較低。

（二）企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力難以滿足全球化競爭需求

隨著國際交流的日益頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)全球化越來越突出，然而部分企業(yè)對其經(jīng)營理念還未轉(zhuǎn)型，在當(dāng)前國際競爭加劇的情況下，其風(fēng)險防范能力明顯不足。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，增加了經(jīng)濟(jì)市場的風(fēng)險因素，比如說，匯率、關(guān)稅、價格波動等因素，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來了越來越多的風(fēng)險。如果企業(yè)對風(fēng)險控制還是停留在財務(wù)管理的層次上，會因風(fēng)險控制能力過低，從而面臨巨大的生存壓力。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控缺乏監(jiān)管機(jī)制

建立健全監(jiān)管機(jī)制，可對企業(yè)內(nèi)部控制加以約束，提高內(nèi)部控制的效果，從而在一定程上促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是，我國部分企業(yè)對該項工作有所忽視，由于沒有認(rèn)識到監(jiān)管的重要性，企業(yè)內(nèi)部為形成獨(dú)立的監(jiān)管部門，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，或者對制度的制定只是流于形式，并沒有發(fā)揮其實際的作用。

（四）企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)太過傳統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，無論是對其生產(chǎn)方式而言，還是企業(yè)的管理手段，只有進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代發(fā)展的步伐。結(jié)合我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在很多企業(yè)采取的公司治理結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)，沒有利用現(xiàn)代化管理手段，造成管理效率較低。舉個普遍的例子，很多企業(yè)中沒有發(fā)揮員工的能動性，企業(yè)高層管理者對公司事宜起到?jīng)Q定性作用，不利于對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行風(fēng)險管理，其管理機(jī)制建設(shè)也相對落后[2]。

三、內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制的完善措施

（一）加強(qiáng)對風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

良好的風(fēng)險管理體系，對企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，可通過如下幾方面實現(xiàn)：第一，企業(yè)應(yīng)形成獨(dú)立的風(fēng)險管理部門，針對以往風(fēng)險管理責(zé)任不明的情況，建設(shè)獨(dú)立的風(fēng)險管理部門非常重要。第二，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，吸納專業(yè)技術(shù)水平高的金融風(fēng)險分析人才，通過對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行高質(zhì)量的風(fēng)險評估，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的參考數(shù)據(jù)。第三，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對風(fēng)險管理體系不斷完善，發(fā)揮風(fēng)險管理機(jī)制的最大作用。

（二）改變企業(yè)的風(fēng)險管理觀念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)立足于全球市場背景中，樹立更為全面的風(fēng)險管理理念，針對市場帶來的更多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)測和評估，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。一方面，對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系加以重視，對金融衍生品的風(fēng)險因素加強(qiáng)防范。另一方面，充分利用現(xiàn)代信息手段，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險建立預(yù)警體系，做好企業(yè)財務(wù)的管理和控制。

（三）加強(qiáng)對公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

想要做好企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理，需要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠為風(fēng)險管理提供基礎(chǔ)環(huán)境。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)從如下幾方面入手：第一，不斷健全企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，為內(nèi)部控制風(fēng)險管理提供良好的法律環(huán)境，減少企業(yè)的法律風(fēng)險。第二，對企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步改善，完善董事會制度，讓獨(dú)立董事參與到企業(yè)建設(shè)中來，并提高其決策權(quán)和話語權(quán)[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，針對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理中存在的主要問題，比如說金融風(fēng)險控制體系不健全、風(fēng)險應(yīng)對能力較低、缺乏內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)太傳統(tǒng)等問題，應(yīng)改變風(fēng)險管理觀念，加強(qiáng)對風(fēng)險管理體系的構(gòu)建和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉思含，高寒. 民營企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制研究——基于內(nèi)部控制視角[J]. 品牌，2014，08：50+52.

[3]張蓉. 淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)狀和對策——以某招標(biāo)代理企業(yè)為例[J]. 物流工程與管理，2013，07：5-7.