華為、小米和聯(lián)想把蘋(píng)果拉下馬？短期內(nèi)不可能！

雖然在近些年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在市場(chǎng)上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，甚至已經(jīng)在不少海外市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟?？墒?，要像傳言中說(shuō)的那樣把蘋(píng)果拉下馬，還是鏡中花水中月，遙遙無(wú)期。為什么這么說(shuō)呢？看看國(guó)內(nèi)風(fēng)頭最勁的小米吧！在國(guó)內(nèi)順風(fēng)順?biāo)?，一踏足海外市?chǎng)就不斷面臨著各種專(zhuān)利官司。這也正是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商與蘋(píng)果、三星等國(guó)際級(jí)手機(jī)企業(yè)相比，最大的差距所在。而且，想要縮短在這方面的差距，在短時(shí)間里基本不太可能實(shí)現(xiàn)。既然在技術(shù)上無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)超越，那么在其他方面有沒(méi)有可能呢？小編覺(jué)得，除了在銷(xiāo)量上華為們能借助第三世界市場(chǎng)龐大的人口基數(shù)實(shí)現(xiàn)超越蘋(píng)果之外，其他方面至少在短時(shí)間內(nèi)基本不可能。畢竟蘋(píng)果已經(jīng)憑借著iOS系統(tǒng)形成了一個(gè)完整的智能手機(jī)生態(tài)圈，如果國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商不能在這方面有所突破，那就勢(shì)必不能改變跟著人家亦步亦趨的命運(yùn)。所以，國(guó)產(chǎn)手機(jī)依然任重而道遠(yuǎn)。

蛹化成蝶：亞文化二次元能否變成主流

去年以來(lái)，隨著資本關(guān)注升溫，二次元逐漸成為熱議話(huà)題。原本波瀾不驚的二次元領(lǐng)域何為于2014年和2015年異軍突起，一石激起千層浪？這與資本的介入不無(wú)關(guān)系。商業(yè)資本的介入為二次元躋身主流的進(jìn)程向前邁了一大步，已經(jīng)成為一個(gè)形式多樣、富有內(nèi)涵的文化生態(tài)，盡管如此，我們?nèi)匀幌Ｍ虡I(yè)機(jī)構(gòu)在對(duì)待二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的問(wèn)題上切勿涸澤而漁。好的內(nèi)容從不缺乏受眾，二次元的創(chuàng)作方向很多，劇本、美工、音樂(lè)和程序等如若每一個(gè)環(huán)節(jié)都能遵循精耕細(xì)作，定能創(chuàng)造出不負(fù)于時(shí)代的經(jīng)典，為文化軟實(shí)力加分，行業(yè)的氣象亦會(huì)枝繁葉茂。

獨(dú)角獸授課：如何成為自己領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊

在一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的年代里，如何創(chuàng)業(yè)才能成功相信是大家嘴邊討論得最多的話(huà)題。那么要怎么創(chuàng)業(yè)才能成功呢？或許多向前輩們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是一個(gè)不錯(cuò)的路子，有了這些經(jīng)驗(yàn)，成為某個(gè)領(lǐng)域前5%～10%的人可能并非是一件難事。但是，想要在創(chuàng)業(yè)路上成為比爾·蓋茨、巴菲特、馬云或馬化騰這樣的頂級(jí)大佬光學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)還是不夠的，這并不能保證你成為自己所在領(lǐng)域中最棒的人，有一些與生俱來(lái)的品質(zhì)也能左右你的創(chuàng)業(yè)之路。那么，到底是哪些品質(zhì)是我們創(chuàng)業(yè)路上需要的呢？看看這篇文章吧！你應(yīng)該能從其中找到想要的答案。

風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇并存，微眾銀行能否站在風(fēng)口之上？

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)金融就成了一個(gè)熱門(mén)詞匯。而隨著微眾銀行等民營(yíng)的純網(wǎng)絡(luò)銀行開(kāi)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融更是逐漸被國(guó)家層面所認(rèn)可。而回顧微眾銀行過(guò)去一年的發(fā)展之路，人們更是驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)不見(jiàn)諸于報(bào)端，網(wǎng)絡(luò)上也不怎么報(bào)道的互聯(lián)網(wǎng)銀行在短短一年里得到了爆發(fā)式的成長(zhǎng)，估值已接近其注冊(cè)資本的兩倍。在國(guó)內(nèi)銀行普遍收緊銀根的當(dāng)下，為何一個(gè)沒(méi)有門(mén)店的純互聯(lián)網(wǎng)銀行會(huì)得到如此大的發(fā)展？或許，這和微眾銀行的純互聯(lián)網(wǎng)屬性有著必然的關(guān)聯(lián)。首先，基于騰訊龐大的數(shù)據(jù)量，微眾銀行可以比較精準(zhǔn)地找到哪些被國(guó)有大銀行不屑一顧，而卻有用戶(hù)需求的邊角業(yè)務(wù)。其次，目標(biāo)用戶(hù)也可以被比較精確地定位出來(lái)。這樣就有利于進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)和推廣。而隨著政策的逐步開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)展之路肯定會(huì)更加順暢。

小米扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，恐怕不是一場(chǎng)發(fā)布會(huì)能搞定的

小米的頹勢(shì)，這件事其實(shí)在去年年底就已經(jīng)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)：全球手機(jī)出貨量的持續(xù)疲軟，開(kāi)拓海外市場(chǎng)不順利……。這一切的一切都促成了小米沒(méi)能完成去年年初定下的業(yè)績(jī)目標(biāo)。似乎，目前小米自己將翻身最大的希望寄托在了小米5上。可是，單憑一個(gè)小米5能完成這樣的任務(wù)么？這或許很難，畢竟隨著友商和小米的差距逐漸縮小，小米的劣勢(shì)也開(kāi)始一一暴露出來(lái)，在這樣的情況下，想單靠一款產(chǎn)品撐住場(chǎng)面顯然是不靠譜的。那么，小米應(yīng)該怎么辦呢？勤練內(nèi)功，真真正正的做好產(chǎn)品，并發(fā)揮好自己在營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)或許就是關(guān)鍵。

銀行否認(rèn)向《微信》收費(fèi)，《微信》收費(fèi)是“扛不住了”？

《微信》提現(xiàn)要收費(fèi)了，聽(tīng)到這個(gè)消息你是不是覺(jué)得就像晴天霹靂：在春節(jié)收到的大紅包要怎么辦？當(dāng)然，從微信方面的解釋來(lái)看，提現(xiàn)收費(fèi)是因?yàn)殂y行需要收取手續(xù)費(fèi)。可這事怎么不對(duì)呢？明明是向銀行卡里存錢(qián)，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪家銀行要收費(fèi)??！銀行腦子抽了？顯然，這只是微信方面的借口。果不其然，這條消息公布不久，就有銀行跳出來(lái)打臉：存錢(qián)不收費(fèi)。既然銀行不收費(fèi)，那為什么《微信》還要收費(fèi)呢？在小編看來(lái)，流量變現(xiàn)或許是其中最大的因素，讓用戶(hù)將更多的資金留在《微信》上也是其用意之一。畢竟有了錢(qián)，騰訊的金融計(jì)劃才能玩得更轉(zhuǎn)??！