開展創(chuàng)新審計，增加企業(yè)效益

鄭建鋒

開展創(chuàng)新審計，就是內(nèi)部審計部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，更新思想，銳意進(jìn)取，著力解決思想理念、管理辦法、審計方式與方法、查出問題及審計建議均是老思想、老傳統(tǒng)等問題。筆者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計的實際，結(jié)合多年的審計經(jīng)驗，認(rèn)為只有開展創(chuàng)新審計，才能確保企業(yè)效益的不斷增加。

創(chuàng)新內(nèi)部審計新理念

審計工作要轉(zhuǎn)變思想觀念，以習(xí)近平新時代審計思想的理念帶動新的思維方式向新的理念上邁進(jìn)。在內(nèi)部審計工作中實行“四可五先”的內(nèi)部審計新理念，即可信、可靠、可敬、可親的新形象。認(rèn)真做到：要求別人遵守的，自己必須先遵守；要求別人做到的，自己必須先做到；要求別人提倡的，自己必須先提倡；要求別人管好的，自己必須先管好；要求別人不干的，自己必須先不干。要堅持樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識，要重點圍繞“內(nèi)部審計增加企業(yè)效益”的根本點去開展工作，使內(nèi)部審計工作在不斷創(chuàng)新中增加企業(yè)效益。如宋河酒業(yè)股份有限公司審計督察中心在內(nèi)部審計工作中，本著“守正創(chuàng)新、拓寬視野，樹立內(nèi)部審計發(fā)展的新理念”，堅持以公司的中心任務(wù)為內(nèi)部審計的根本宗旨，以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展為目的，以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為總遵循，從而把內(nèi)部審計的新理念貫徹到內(nèi)部審計工作中去。

創(chuàng)新內(nèi)部審計新制度

企業(yè)內(nèi)部審計制度的創(chuàng)新，是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必由之路，要把提高內(nèi)部審計的各項工作效率和確保審計質(zhì)量作為審計制度創(chuàng)新的中心工作進(jìn)行安排和部署，創(chuàng)新制度，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、電子化轉(zhuǎn)變，以系統(tǒng)建立起科學(xué)、規(guī)范，適合內(nèi)部審計工作實際需要的新制度。建立完善內(nèi)部審計業(yè)務(wù)管理制度、審計項目督察制度、舉報獎勵制度、審計反饋制度、審計建議落實制度等，形成用制度管人，按流程辦事，有步驟、有計劃、有措施的運行機制，切實把各項審計工作制度運用到審計工作中去，把公司的制度真正落到實處，從而促進(jìn)內(nèi)部審計工作高質(zhì)量、高效率地開展，使企業(yè)能夠做到持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。如宋河酒業(yè)股份有限公司審計督察中心在內(nèi)部審計工作中，總結(jié)出了“三級審計制度管理法”和“內(nèi)部審計督察工作法”，該項審計制度的創(chuàng)新，為宋河酒業(yè)股份有限公司的制度貫徹落實起到了推動作用，該項內(nèi)部審計制度的創(chuàng)新經(jīng)驗得到鹿邑縣審計局的充分肯定，對其創(chuàng)新經(jīng)驗在全縣內(nèi)部審計機構(gòu)中進(jìn)行推廣，該審計方法的創(chuàng)新得到各大媒體和公司公眾號的有效傳播，為推廣內(nèi)部審計方法的創(chuàng)新提供了有力的支持。

創(chuàng)新內(nèi)部審計新內(nèi)容

一要找準(zhǔn)內(nèi)部審計工作與企業(yè)效益的結(jié)合點，做到一審多果，一果多用。對審計結(jié)果實行分類管理。建立“審計報告管理臺賬”，“審計底稿數(shù)據(jù)庫”對審計資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)部審計管理的科學(xué)化和規(guī)范化。二要著力提高審計報告的質(zhì)量，全面反映審計工作成果的基礎(chǔ)關(guān)鍵。三要強化內(nèi)部審計信息和宣傳管理，努力營造有利于依章審計的良好氛圍。要增強審計的內(nèi)生動力，擴大內(nèi)部審計工作影響力。四要加大審計項目督察整改力度，對審計決定的執(zhí)行情況開展“回頭看”。要多措并舉，嚴(yán)格執(zhí)行審計回訪督辦制度，建立多方聯(lián)動的審計機制。五要堅持對審計報告及審計建議和審計項目計劃完成情況的督促落實等。通過分析，查找問題，提出改進(jìn)措施，強化審計控制，提高審計效益。如宋河酒業(yè)股份有限公司審計督察中心在內(nèi)部審計內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，開展了以“學(xué)制度、守制度、貫制度”為內(nèi)容的專項審計督察，把“學(xué)、守、貫”制度作為督察的主線，把公司各項制度的學(xué)習(xí)、遵守、貫徹作為各單位督察的重點，通過專項督察的開展，在公司掀起了學(xué)制度的熱潮，從而為達(dá)到人人遵守制度、落實制度、貫徹制度打下基礎(chǔ)。

創(chuàng)新審計質(zhì)量管控新突破

工作中要始終把內(nèi)部審計工作質(zhì)量視為工作的底線、紅線、生命線、高壓線，構(gòu)建以內(nèi)部審計質(zhì)量管控為重點的內(nèi)部審計質(zhì)量管理控制體系。內(nèi)部審計人員要明確自己的工作范圍，并作為審計中質(zhì)量管控的關(guān)鍵點，做到責(zé)任到人。審計項目進(jìn)行中有項目主審負(fù)責(zé)審中的質(zhì)量控制，審計結(jié)束后有審計組組長對審計底稿、審計記錄進(jìn)行全面審核、把關(guān)，審計報告定稿時有審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面把關(guān)，對審計的全程要點及關(guān)鍵點進(jìn)行復(fù)核，防范了審計風(fēng)險的發(fā)生，從而確保審計質(zhì)量控制最佳。如宋河酒業(yè)股份有限公司在內(nèi)部審計質(zhì)量控制上建立了內(nèi)部審計質(zhì)量控制保證體系，從審計通知書、審計記錄、審計底稿、審計報告、審計回復(fù)各環(huán)節(jié)均建立了責(zé)任人制度，使審計質(zhì)量從各關(guān)鍵點到各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)均有過程控制，把審計質(zhì)量控制的新措施貫徹到審計質(zhì)量控制體系中，把審計的成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

創(chuàng)新內(nèi)部審計新方法

方法決定效果。要積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新知識，在運用現(xiàn)代審計技術(shù)上實現(xiàn)新發(fā)展。一是要樹立新時代的審計新理念，運用大數(shù)據(jù)審計技術(shù)推進(jìn)內(nèi)部審計新方法的創(chuàng)新。加強培訓(xùn)，以新的審計技術(shù)手段的運用為抓手，以大數(shù)據(jù)審計目標(biāo)為核心，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的手段推動內(nèi)部審計的新發(fā)展。二是積極拓展深化管理審計。擴大審計調(diào)查項目在審計計劃中的比重，使管理審計和審計調(diào)查項目從質(zhì)和量兩個方面取得新進(jìn)展。逐步向微機審計、管理審計和審計調(diào)查項目方面邁進(jìn)。三是要積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢的需要，努力學(xué)習(xí)和嘗試應(yīng)用內(nèi)部控制審計抽樣法、風(fēng)險評估法等審計方法，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型及科技強審方面不斷進(jìn)步。宋河酒業(yè)股份有限公司在內(nèi)部審計方法上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，利用企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部審計電子控制系統(tǒng)，把大數(shù)據(jù)的審計方法運用到內(nèi)部審計系統(tǒng)中去，在內(nèi)部人員的培訓(xùn)上創(chuàng)新培訓(xùn)手段，利用微信公眾號、內(nèi)部審計網(wǎng)站等現(xiàn)代化培訓(xùn)手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，使審計人員的知識結(jié)構(gòu)不斷得到更新，做到與時俱進(jìn)、守正創(chuàng)新。

總之，對內(nèi)部審計來講，監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)健、良性發(fā)展是內(nèi)部審計的新任務(wù)。在內(nèi)部審計中，創(chuàng)新是靈魂，只有對內(nèi)部審計工作不斷創(chuàng)新，才能更有效地督促被審計單位糾正工作中存在的問題，減少不必要的損失，建議和幫助被審計單位及有關(guān)方面建章立制、規(guī)范管理、提高效益，從而使企業(yè)的總體效益不斷提高。（作者單位：宋河酒業(yè)股份有限公司審計督察中心 ）