水利第二工程局

水利第二工程局

【概況】2015年，二局工程施工重心從河口村水庫、南水北調干線及配套等項目的收尾工作轉移到出山店、前坪水庫等重點工程建設；南灣棚戶區(qū)改造主體工程基本結束；沙子崗倉儲基地建設一期工程全部完工，并投入使用；多種經營繼續(xù)保持良好態(tài)勢。全年完成176個標段的投標工作，中標項目34個，新簽合同金額11.37億元，超額完成全年8億元計劃目標的142%，逐步形成省內以自營為主、省外以聯(lián)營為主的項目承攬和施工結構格局，省外市場經營管理工作連續(xù)兩年取得較好的成績，業(yè)務規(guī)模維持在3億—5億元之間，整體運營平穩(wěn)，從業(yè)人員不斷增加，業(yè)務區(qū)域不斷拓展。2015年全局在建項目124個，實現(xiàn)結算產值8.86億元，完成8.5億元年度計劃的104%。完成單元工程質量評定2305個，合格率為100%，實現(xiàn)稅后利潤380萬元。信陽片共收繳房屋租賃等綜合收入780萬元，四年實現(xiàn)了“四連增”，物業(yè)水電費繼續(xù)保持收支平衡；鄭州總部物業(yè)門面房收入164萬元。兩地房租等綜合收入944萬元，完成880萬元年度計劃目標的107%。全局投入安全生產專項費用480萬元，全年無重大安全生產責任事故發(fā)生，職工收入水平較去年增長約為6%。

【項目管理】召開項目管理研討會，制定《試點項目管理辦法》，進一步提升項目管理水平和經濟效益?！缎罗k法》從勞務用工、工程結算、資金申請及支付、項目班子待遇和獎罰、項目完工后項目經理的責任義務、業(yè)務費的報銷、目標責任書的簽訂及風險金的交納和罰沒等方面進行規(guī)范，確保工程局的利益。項目管理中心努力為項目提供優(yōu)質的服務，積極對各新承接工程項目提供現(xiàn)場服務，協(xié)助項目部調集施工資源，對進度、質量和安全控制重點、技術難點和經營虧損點進行分類指導，協(xié)助項目部爭取有利的設計變更，保證各項目施工生產順利進行。

先后召開兩次質量安全專題會議，出臺《關于印發(fā)“查盡責、除隱患、保安全”活動實施方案的通知》等33個安全管理文件和通知，安排部署安全生產工作，強化安全生產專項治理，進一步規(guī)范安全管理工作。同時組織實施安全生產標準化體系建設、安全生產宣傳教育活動。

【服務管理】各級工會組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)和扶貧幫困活動，為10名困難職工子女辦理入學救助，為每戶子女解決了5000元救助學費。組織全局廣大職工，為因病待崗困難職工代偉先募捐53400元，充分體現(xiàn)工程局大家庭的溫暖。離退休職工管理部履行部門職責，對老同志做好局情宣傳、來信來訪、解疑釋惑、辦好事辦實事及組織適合老同志特點的文化娛樂活動。

局黨委通過中心組理論學習、支部大會、局務會議等途徑，開展多種形式的廉潔警示教育活動，開辟“反腐倡廉”及“警鐘長鳴”“學習園地”專欄，加強黨員干部職工的政治紀律教育，研究制定《2015年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《關于進一步落實黨風廉政建設主體責任的實施意見》《報告制度》《約談制度》等，開展“懶政怠政為官不為問題專項治理活動”，開展嚴守政治紀律、嚴明政治規(guī)矩專項治理工作。

（王振江 宋大春）