邊程：轉型時代 大道至“變”

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邊程：轉型時代 大道至“變”

現(xiàn)在大家碰到一起，經(jīng)常都會討論形勢，明年會怎么樣，后年會怎么樣。其實任何行業(yè)任何企業(yè)，在任何形勢不好的時候，都會有好企業(yè)；而在所謂形勢好的時候，任何一個行業(yè)每個企業(yè)都能賺錢的時候，反而不一定是好時候。事實上我們真正的好企業(yè)，會覺得現(xiàn)在這個時候也不錯。

剛才我們張總是國有企業(yè)的代表，我們是民營的，我覺得我們說國有企業(yè)有很多毛病，民營企業(yè)毛病也不少，其實30多年來，民營企業(yè)最大的毛病就是老板自己。國有企業(yè)說這個企業(yè)不好，可以換個領導，現(xiàn)在我們要民營企業(yè)搞好，很多是老板自己就不行。我來自民營經(jīng)濟發(fā)展比較好的廣東佛山，我看民營企業(yè)的老板自己應該革自己的命，因為思路落后了。其實改革開放30多年，幾乎這30多年成為經(jīng)驗的東西，在以后應該都是要摒棄的東西，要變的東西。比如說中國經(jīng)濟發(fā)展最經(jīng)常把握的原則，大產(chǎn)量低成本，走大產(chǎn)量低成本道路的企業(yè)，走到今天幾乎沒有日子好過的，像溫州地區(qū)的打火機，盡管大產(chǎn)量低成本，全世界做不過你，70%的火機都你做，但是現(xiàn)在哪個火機廠賺錢？都拼沒了。所以我覺得，往下走更大的問題在于怎么樣轉變思想，轉變不了思想就只有把自己干掉。

不管經(jīng)濟形勢怎么樣，只要你做好了“變”，

不管哪個產(chǎn)業(yè)，哪個時期，

尤其中國有巨大的市場需求，海外有更大的市場需求，搞企業(yè)，只要把“變”做好了，結果就一定可以變得更好！

拿科達來看，在現(xiàn)在這種情況下，我們的日子還算好過，未來三年翻一番的路子還能走下去，前景還很好。首先第一個，我們原來老的陶瓷機械、建材機械，在我們過去認為幾乎已經(jīng)走到頭的情況下，我們最近這一年發(fā)現(xiàn)，“一路一帶”海外市場十分廣闊。我們最近開發(fā)非洲市場，發(fā)現(xiàn)中國的水泥180塊一噸，基本上都虧損了，而非洲水泥1000塊錢一噸，非洲雖然經(jīng)濟很落后，但是在非洲搞陶瓷廠，一年就能收回投資。到了非洲，你會有一種穿越的感覺，你覺得那是30年前的中國，就是我們改革開放初期，工業(yè)化初期的時候，那么我們現(xiàn)在那些過剩產(chǎn)能，或者優(yōu)勢產(chǎn)能走到非洲去，幫助非洲進行工業(yè)化，我們在我們這個行業(yè)里面覺得完全可以做到，而且就是他們經(jīng)濟稍稍發(fā)展一點，就需要陶瓷，需要瓷磚，需要建材。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，像我們公司的陶瓷機械，原本在國內(nèi)占了一半份額，我覺得見頂了；現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)海外算起來，100億都不是頂，因為全世界這個行業(yè)是200億，空間非常大。

第二塊，我們在八年前就針對這個霧霾，搞清潔高效用煤，熬了八年，現(xiàn)在終于搞通了，搞通之后，現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)處在一個起飛階段。前段時間有一個記者問我，環(huán)保部門說，北京霧霾的第一成因是汽車尾氣，我當時在很公開的場合就說這是胡扯，如果說作為北京這塊地盤上，自己的原因里邊汽車尾氣排第一，我認為有可能。但是我們北京霧霾嚴重的時候，你聞到的氣味其實就是燒煤的味。所以到今天，中國的煤炭使用，在我們的能源結構里面，有風能、太陽能，但是煤炭總量的降低是很難的；既然煤炭總量很難下降，那就要清潔高效使用。所以八年前我們就在做這方面的研究，最近都通過了，盡管這個跑道是長了一點，跑了八年，但現(xiàn)在終于要起飛了。所以我感覺這一塊，八年熬下來，找對了方向。

另外我們也在從事其他的產(chǎn)業(yè)。我最大的感受，其實在這種經(jīng)濟形勢下，在任何經(jīng)濟形勢下，作為企業(yè)家是最不容易的，你必須因勢利導，隨時在變，審時度勢，因為經(jīng)濟形勢一定是一波一波的。我覺得一個軍事家，打贏幾場仗，就成為一個軍事家，到他死了，大家都知道。同樣一個作家寫好幾部作品，一個作曲家寫好幾部曲子，也是如此?？善髽I(yè)家干到一定程度，不干了就不叫企業(yè)家，李嘉誠是企業(yè)家，到現(xiàn)在還在干，無休止地追求才是企業(yè)家，你無休止追求一直在干，到最后的時候，你才能改蓋棺定論，你在任何一個低潮趴下了，都不叫企業(yè)家。企業(yè)家最大的靈魂是變，隨著形勢不停的變，我覺得不停的變是我們這個時代的要求。怎么變呢？我自己感受比較通行的來說有幾個方面：

第一個是國際化，尤其是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走出去就有大把的機會；第二個，我覺得要年輕化。我們一定要相信80后、90后，讓他們沖到一線來，任正非說，要讓真正能聽到槍聲的人指揮戰(zhàn)斗，這是一個重大的變化；第三個，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+，我覺得現(xiàn)在搞電商在網(wǎng)上賣東西，再搞也就是那么回事了。但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結合，尤其是工業(yè)4.0或者說中國制造2025，物聯(lián)網(wǎng)、智能化、信息化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合，這個是大有可為的；最后一個，就是服務化。經(jīng)濟越發(fā)達，第三產(chǎn)業(yè)就越發(fā)達，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)企業(yè)也必須加強服務化，向服務延伸，像我們的維修服務和耗材等等，向服務延伸，是有很大機會的。

最后，回到我的主題，不管經(jīng)濟形勢怎么樣，只要你做好了“變”，不管哪個產(chǎn)業(yè)，哪個時期，尤其中國有巨大的市場需求，海外有更大的市場需求，搞企業(yè)，只要把“變”做好了，結果就一定可以變得更好！■

（本文系根據(jù)廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程在“2016裝備中國企業(yè)領袖峰會”上的演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱。有刪節(jié)。）