國機(jī)集團(tuán)成功挽救中國二重浴火重生后，二重2016年的目標(biāo)是:營收超百億，利潤過一億！

文 | 本刊記者 康曉博

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國機(jī)集團(tuán)成功挽救中國二重浴火重生后，二重2016年的目標(biāo)是:營收超百億，利潤過一億！

文 | 本刊記者 康曉博

中國第二重型機(jī)械集團(tuán)有限公司（簡稱中國二重），誕生于1958年，作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性企業(yè)，是我國最大的重大技術(shù)裝備制造基地之一。

近幾年受宏觀環(huán)境、市場及企業(yè)歷史包袱等諸多因素的影響，中國二重出現(xiàn)了歷史罕有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨不能持續(xù)經(jīng)營的嚴(yán)重困境。在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等上級部門和省市的指導(dǎo)幫助下，在各債權(quán)銀行，各中央企業(yè)的信任扶持下，在國機(jī)集團(tuán)的全力幫扶下，通過聯(lián)合重組的中國二重采取“內(nèi)科手術(shù)”和“外科手術(shù)”并施的舉措，用短短兩年時(shí)間先后在主動(dòng)退市，減員分流、債務(wù)重組等方面取得實(shí)質(zhì)性成果，在業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部改革、資產(chǎn)盤活等方面取得突破性進(jìn)展，企業(yè)扭虧脫困工作邁進(jìn)振興發(fā)展新階段。

一個(gè)新生的中國二重正重整行囊，輕裝出發(fā)。

“國之重器”遭遇生存危機(jī)

中國二重是國家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代布局在西部的重型裝備制造企業(yè)，主要從事高端裝備及基礎(chǔ)材料制造，為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等行業(yè)用戶提供冶金成套設(shè)備、核電、水電、火電成套鑄鍛件、重型壓力容器、大型傳動(dòng)件、大型航空模鍛件等各類重大技術(shù)裝備制造服務(wù)。自2011年，由于受宏觀環(huán)境，市場及企業(yè)歷史包袱等諸多因素的影響，企業(yè)開始虧損，且虧損數(shù)額逐年增大，企業(yè)“資不抵債”，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)；融資渠道基本中斷，收款艱難，企業(yè)資金鏈斷裂；企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，特別是人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等固定支出自身難以消化；外部形勢嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營困難，訂單缺失。雖然中國二重做了許多努力，但是由于市場形勢尚未好轉(zhuǎn)，其自身存在的問題也“非一日之寒”，經(jīng)營困難局面依然嚴(yán)峻，企業(yè)危在旦夕。

“拯救者”——國機(jī)集團(tuán)

國機(jī)集團(tuán)成立于1997年，承續(xù)了原機(jī)械工業(yè)部系統(tǒng)絕大部分科研、貿(mào)易等資源，設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程承包、系統(tǒng)集成、國際貿(mào)易能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)鏈相對完善，是一家多元化、國際化的綜合性裝備工業(yè)集團(tuán)，連續(xù)多年位居中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)榜首位。其主營業(yè)務(wù)包括：機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)、金融與投資等四大主業(yè)，涉及機(jī)械、電力、冶金、農(nóng)林、交通、建筑、汽車、船舶、輕工、電子、能源環(huán)保、航空航天等諸多的國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)，是中國裝備制造業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，代表著國家裝備制造的水平。

基于兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各自轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，2013年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、國資委批復(fù)同意，中國二重與國機(jī)集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組。聯(lián)合重組后，國機(jī)集團(tuán)站在著眼于培育具有世界水平的一流裝備制造企業(yè)的高度，將二重改革振興作為重大政治任務(wù)，舉全集團(tuán)之力，從班子建設(shè)、人才支持，到抓市場、促協(xié)同、保資金、強(qiáng)管理等各個(gè)方面給予中國二重大力支持和幫助；此外，更派優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)到中國二重工作，加強(qiáng)企業(yè)決策、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和重點(diǎn)工作推進(jìn)，為其注入資金保障公司運(yùn)行。

國機(jī)的強(qiáng)力出手與二重的浴火重生

針對中國二重的現(xiàn)狀，在充分調(diào)查研究、具體分析判斷的基礎(chǔ)上，國機(jī)集團(tuán)認(rèn)為：要解決二重的問題，歸根到底要靠改革，要從根本上一攬子解決。

根據(jù)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神，按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在中國二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，針對中國二重存在的方方面面問題，國機(jī)集團(tuán)與中國二重一起，深層次剖析，全方位梳理，系統(tǒng)化尋求解決方案。

首先，圍繞中國二重改革脫困這一核心目標(biāo)，2014年9月，國機(jī)集團(tuán)和中國二重共同研究制定了《中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司扭虧脫困總體實(shí)施方案》，為中國二重扭虧脫困確立了綱領(lǐng)性指導(dǎo)意見。

其次，按照這一實(shí)施方案，國機(jī)集團(tuán)全力推進(jìn)中國二重“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”并行，遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治，積極、妥善處理中國二重面臨的困難和問題。

“內(nèi)科手術(shù)”主要從加快“止血”、增強(qiáng)“造血”兩方面入手，通過人員分流、機(jī)制體制改革、強(qiáng)化管理等措施，控制“出血”點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場開拓、提高邊際效益等措施，恢復(fù)“造血”機(jī)能。

“外科手術(shù)”主要從債務(wù)重組、協(xié)同增效、資產(chǎn)盤活等三個(gè)方面著力，解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐中國二重減負(fù)增效。

2015年時(shí)中國二重扭虧脫困歷史上最為關(guān)鍵的一年。

一年來，在國資委的關(guān)心與支持下，在國機(jī)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國二重強(qiáng)力推進(jìn)扭虧脫困方案，內(nèi)外科“手術(shù)”同時(shí)進(jìn)行，各項(xiàng)工作節(jié)奏明顯加快，措施效果逐步顯現(xiàn)，扭虧脫困工作實(shí)現(xiàn)了歷史性重大突破。

那么，這些成就體現(xiàn)在哪里呢？

一是加快債務(wù)重組步伐，債務(wù)重組平穩(wěn)落地。

成功化解債務(wù)危機(jī)，資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；通過司法重整完成債務(wù)重組，形成了“二重模式”，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從原來的133%下降至90%以下，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、研發(fā)協(xié)同，業(yè)務(wù)研發(fā)齊頭并進(jìn)。

2015年12月，國機(jī)集團(tuán)將所屬中國機(jī)械對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司（CMIC）的全部股權(quán)連同全部業(yè)務(wù)、人員無償劃轉(zhuǎn)至中國二重，支持中國二重培育國際化經(jīng)營能力、打造國際貿(mào)易和工程總承包平臺(tái)。同時(shí)制定考核激勵(lì)辦法、采取“非實(shí)體經(jīng)營”等支持措施，積極推進(jìn)內(nèi)部與中國二重的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同。國機(jī)集團(tuán)指導(dǎo)公司制定了產(chǎn)品及市場開發(fā)規(guī)劃，積極推進(jìn)長線產(chǎn)品研制項(xiàng)目立項(xiàng)。目前，中國二重已經(jīng)與兄弟科研院所簽訂了8項(xiàng)聯(lián)合研發(fā)協(xié)議及試制合同，申報(bào)以核電裝備、高端鑄鍛件、航空模鍛件及軌道交通、煤高效清潔綜合利用裝備等為代表的18項(xiàng)重點(diǎn)長線產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目，全年成功立項(xiàng)國家、省級研發(fā)項(xiàng)目6項(xiàng)。

三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，重大資產(chǎn)盤活加快實(shí)施。

鎮(zhèn)江基地等三項(xiàng)重大資產(chǎn)盤活方案正加快實(shí)施。

四是深化人事改革制度，人員分流基本達(dá)到階段預(yù)期目標(biāo)。

通過提前退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)（休息）、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等方式，穩(wěn)步推進(jìn)人員分流工作，在崗職工人數(shù)已經(jīng)從2013年底約13000人下降至7700人，由此大幅度降低了人工成本。后續(xù)通過輔業(yè)改革，預(yù)計(jì)可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在崗職工人數(shù)減至6750人的目標(biāo)。

五是強(qiáng)化制度改革，市場化體制機(jī)制逐步完善。

在公司層面，通過業(yè)務(wù)協(xié)同、研發(fā)協(xié)同，加快推進(jìn)市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)合作，提高了主動(dòng)適應(yīng)市場需求、應(yīng)對市場變化的能力。通過以“從嚴(yán)管理”為核心的管理提升工作，推進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提升了公司整體的執(zhí)行力；

在業(yè)務(wù)單元層面，四個(gè)獨(dú)立運(yùn)營單元構(gòu)建后，通過界定功能定位、嘗試建立新的機(jī)制，激發(fā)起了業(yè)務(wù)單元“適應(yīng)市場抓訂單、強(qiáng)化管理要效益”的主動(dòng)性和積極性，符合自身特點(diǎn)的市場化、規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)行體系已經(jīng)形成。

六是加強(qiáng)企業(yè)管理，“從嚴(yán)管理”深入到企業(yè)的各個(gè)層面。

圍繞扭虧脫困目標(biāo)，中國二重制定了扭虧脫困管理提升工作計(jì)劃及實(shí)施方案，明確了13項(xiàng)重點(diǎn)工作、29項(xiàng)關(guān)鍵措施、116項(xiàng)主要工作內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；決定從2015年至2017年，連續(xù)3年實(shí)施干部職數(shù)精簡；實(shí)施質(zhì)量專項(xiàng)效能監(jiān)察，考核問責(zé)干部70余人；實(shí)施“工程技術(shù)、操作、管理”三支隊(duì)伍培養(yǎng)激勵(lì)政策。

七是加強(qiáng)輔業(yè)改革、輔業(yè)改制及社會(huì)職能移交穩(wěn)步推進(jìn)。

承擔(dān)生活保障后勤服務(wù)、從事公路鐵路運(yùn)輸和物流業(yè)務(wù)的子公司改制方案已經(jīng)形成。供電、有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已順利移交；職工社區(qū)社會(huì)管理職能及供水、供氣業(yè)務(wù)移交已與地方達(dá)成共識。

八是做好資本市場工作。

二重重裝成功實(shí)現(xiàn)主動(dòng)退市，成為國內(nèi)資本市場首例，為重新上市打下了良好的基礎(chǔ)。

通過采用內(nèi)外科“手術(shù)”結(jié)合，長短并舉，綜合施策，中國二重實(shí)現(xiàn)浴火重生、脫胎換骨，走向新的歷史發(fā)展時(shí)期，取得了歷史性的重大突破和階段性的成果。企業(yè)運(yùn)行筑底回升：獲得了1780熱連軋機(jī)等寶貴訂單；首臺(tái)出口立磨項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提前交貨；CAP1400核電發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子等研制成功；真空鋼錠鍛件超探合格率等質(zhì)量提升項(xiàng)目取得積極成效。

2015年，中國二重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額-0.5億元，主業(yè)股份公司實(shí)現(xiàn)盈利3200萬元。

2015年，中國二重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額-0.5億元，主業(yè)股份公司實(shí)現(xiàn)盈利3200萬元。

總體來看，中國二重扭虧脫困工作取得了階段性成果：實(shí)現(xiàn)了一些領(lǐng)域的重大突破，平息債務(wù)危機(jī)、深化內(nèi)部改革、加大長線產(chǎn)品研發(fā)、提升運(yùn)行質(zhì)量……這一系列措施和成果，不僅重塑了中國二重的市場形象，恢復(fù)并增強(qiáng)了市場對企業(yè)的認(rèn)可與信任，更有效提振了企業(yè)干部職工對公司未來發(fā)展的信心，其工作的主動(dòng)性、積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。廣大干部職工十分珍惜來之不易的工作局面，珍視改革給企業(yè)帶來的變化和希望，珍愛自己多年為之奉獻(xiàn)、傾注心血的企業(yè)，主動(dòng)克服工作強(qiáng)度大、難度高等現(xiàn)實(shí)困難，竭盡全力地付出、認(rèn)真負(fù)責(zé)地履職，企業(yè)整體風(fēng)貌為之一新。

至此，中國二重從總體發(fā)展趨勢到業(yè)務(wù)單元發(fā)展走向，從企業(yè)基本面到外部形象，從運(yùn)行體系到職工信心，都發(fā)生了根本性變化。

展望未來，堅(jiān)定前行

浴火重生后，中國二重在2016年要實(shí)現(xiàn)“雙超”：營業(yè)收入超100億元，利潤總額超1億元。此外，還要通過資金及資源注入等方式，使中國二重2016年末資產(chǎn)負(fù)債率盡可能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

盡管宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)下行壓力依舊很大，但國機(jī)集團(tuán)和中國二重有信心、有決心、有能力完成中國二重2016年實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的既定目標(biāo)，走上持續(xù)健康發(fā)展之路。在國務(wù)院和國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，國機(jī)集團(tuán)和中國二重將以更大的勇氣與決心，以對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，攻?jiān)克難，務(wù)求實(shí)效，使中國二重順利步入振興之路。

此外，以中國二重為平臺(tái)，將構(gòu)建國機(jī)集團(tuán)新型高端重型裝備研發(fā)與制造板塊，打造成“科工貿(mào)”一體化的、我國高端裝備制造業(yè)的一流企業(yè)，力爭在“十三五”時(shí)期，實(shí)現(xiàn)“一年有新突破、三年有大變化、五年上新臺(tái)階”的目標(biāo)。

具體來說，“一年有新突破”就是2016年，中國二重要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)；

“三年有大變化”就是在國機(jī)集團(tuán)主導(dǎo)下，構(gòu)建國機(jī)重裝，整合相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程總包產(chǎn)業(yè)鏈，成為具有國際競爭力的重型裝備制造上市公司，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型；

“五年上新臺(tái)階”就是以“十三五”規(guī)劃目標(biāo)為引領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤10億元以上，市值500億元以上。

展望未來，國機(jī)集團(tuán)與中國二重必將積極發(fā)揮中央企業(yè)重組示范效應(yīng)，進(jìn)一步帶動(dòng)和促進(jìn)我國裝備工業(yè)的資源優(yōu)化配置，切實(shí)發(fā)揮“國之重器”對國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的支撐作用，為全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>