挑戰(zhàn)就是我們的機(jī)遇

郝杰 歐陽(yáng)瀟 黃天玉 蔡倩 孟慶杰 郭春花

剛剛過(guò)去的這個(gè)冬天很冷，用極寒來(lái)形容并不為過(guò)，30歲以下的年輕人還不曾經(jīng)歷過(guò)這樣的寒流，全球很多地方都感受到了這不同于以往的寒冷。

伴隨著天氣的變化，世界經(jīng)濟(jì)也處在寒潮中，金融危機(jī)過(guò)后復(fù)蘇緩慢，整體仍在繼續(xù)探底過(guò)程中，匯率波動(dòng)劇烈，股市普遍大跌，石油價(jià)格跌破30美元，大宗商品萎靡加劇，恐慌情緒不斷積聚。

中國(guó)紡織業(yè)也難以獨(dú)善其身，去年以來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)增速下滑明顯，出口甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，“十二五”規(guī)劃中3000億美元的出口目標(biāo)可以夠得到，但還沒(méi)有把握抓在手中。

在內(nèi)需方面，紡織服裝消費(fèi)狀況并沒(méi)有預(yù)想的好，一向高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速兩個(gè)百分點(diǎn)的紡織服裝業(yè)，在過(guò)去的一年轉(zhuǎn)為低了兩個(gè)點(diǎn)。

各方傳來(lái)的消息都是，日子不好過(guò)了，形勢(shì)不容樂(lè)觀。一句話：行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

就在人們擔(dān)憂之際，中國(guó)經(jīng)濟(jì)2015年年報(bào)閃亮出爐。過(guò)去的一年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.9%，相比以往確實(shí)略低了些，但放眼全球，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然走在世界的前列，總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

再看紡織業(yè)，在整個(gè)宏觀形勢(shì)困難之際，去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額依然雙雙實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而且在整個(gè)中國(guó)工業(yè)行業(yè)中名列前茅。

面對(duì)同樣的國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻環(huán)境，紡織業(yè)之所以亮點(diǎn)凸顯，正是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中善于抓住機(jī)遇。正如行業(yè)權(quán)威人士總結(jié)的那樣：紡織業(yè)在供給側(cè)改革上走在了眾多行業(yè)的前面，因此獲得了更多的主動(dòng)權(quán)。

這個(gè)主動(dòng)權(quán)就是“機(jī)遇”。站在“十三五”的新臺(tái)階上向前看，中國(guó)紡紡織業(yè)織經(jīng)濟(jì)依然有著率先轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇——

在政策層面，隨著行政體制深化改革，企業(yè)的負(fù)擔(dān)會(huì)逐漸減輕。新年伊始就傳來(lái)好消息，財(cái)稅體制改革縱深推進(jìn)。“營(yíng)改增”將全面實(shí)施，預(yù)計(jì)一年將減輕企業(yè)稅負(fù)近6000億元，這也讓紡織企業(yè)從中受益。

在自身層面，隨著國(guó)家“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)的逐漸落實(shí)，行業(yè)圍繞供給側(cè)改革的要求，緊緊抓住原料、產(chǎn)業(yè)鏈前端、市場(chǎng)消費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

前不久，李克強(qiáng)總理說(shuō)過(guò)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)的。有人說(shuō)我們有“機(jī)遇”，沒(méi)錯(cuò)！“挑戰(zhàn)”就是我們的“機(jī)遇”！

形勢(shì)篇

增速趨緩 幾家歡喜幾家愁

增速趨緩成為了過(guò)去一年頻繁提及的關(guān)鍵詞。從2015年年底的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，無(wú)論是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)還是行業(yè)的增長(zhǎng)，增速放緩已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的新常態(tài)。

在新常態(tài)下，紡織企業(yè)在2015年的發(fā)展可謂是幾家歡喜幾家愁。隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，部分紡織企業(yè)積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新產(chǎn)品類型，向中高端方向發(fā)展，取得了良好的效果。而另一部分企業(yè)則是轉(zhuǎn)型步伐較慢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，發(fā)展異常困難。

企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)不一

“去年發(fā)展大體還是比較穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展還過(guò)得去?！苯K新金蘭紡織有限公司副總經(jīng)理桑愛(ài)林告訴記者，由于企業(yè)主要是做色紡紗產(chǎn)品，而色紡紗產(chǎn)品在去年銷售得比較好，所以企業(yè)發(fā)展還是比較穩(wěn)定。

同樣一直生產(chǎn)新型纖維產(chǎn)品的南通雙弘紡織有限公司在去年的發(fā)展也比較穩(wěn)定。

“去年我們的生產(chǎn)是滿負(fù)荷、無(wú)虧損、產(chǎn)銷率達(dá)100%?！蹦贤p弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍表示。

與上述棉紡企業(yè)不同的是，江蘇蘇絲絲綢股份有限公司雖然上半年虧損嚴(yán)重，但是年底卻實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

“2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入為4.5億元，同比增長(zhǎng)41.13%；繳納稅收695.95萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.68%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)834.31萬(wàn)元，2014年虧損較嚴(yán)重，但是到2015年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈?！苯K蘇絲絲綢股份有限公司總經(jīng)理劉文成向記者表示，總體來(lái)說(shuō)，蘇絲股份在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，絲綢行情極其困難的情況下，能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，主要得力于公司狠抓配套設(shè)施完善、力推技改創(chuàng)新和新品研發(fā)、全面健全內(nèi)部管理。特別是有效開(kāi)拓了絹綢面料和蘇絲成品銷售，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)搬遷后運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大幅上升不利情形下的全面盈利。

但實(shí)際上，也并不是所有企業(yè)在去年都一切順利。生產(chǎn)普通傳統(tǒng)紡織產(chǎn)品的湖北銀河紡織股份有限公司在去年的發(fā)展就不盡人意。

“我們銷售去年下降了20%，發(fā)展情況不是很好。”湖北銀河紡織股份有限公司副總經(jīng)理梁偉介紹，去年下游的銷售一直不太樂(lè)觀，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)發(fā)展較為艱難。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年1～11月，我國(guó)紡織行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3326.12億元，同比增長(zhǎng)6.83%。從全行業(yè)利潤(rùn)率來(lái)看，較上年同期提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，其中棉紡、毛紡、服裝行業(yè)2015年1～11月利潤(rùn)率較上年同期略有下降。

吉宜軍分析認(rèn)為，雖然去年企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但是當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)整體都不太樂(lè)觀，一方面是部分產(chǎn)能的確出現(xiàn)了階段性過(guò)剩，另一方面是下游市場(chǎng)需求并不是很旺盛，再加上經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)出現(xiàn)這些狀況就不足為奇了。

“這應(yīng)該是市場(chǎng)規(guī)律所決定的，有好的時(shí)期就有壞的時(shí)期?！鄙?ài)林認(rèn)為，目前行業(yè)總體的產(chǎn)能還是供大于需，下游需求不足。

從“跑量”到“重質(zhì)”

針對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，有專家分析認(rèn)為，2015年市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的壓力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常大，而有些企業(yè)之所以能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的主要原因是轉(zhuǎn)變了發(fā)展模式，從“跑量”轉(zhuǎn)向了“重質(zhì)”，同時(shí)在差別化、功能性等特色產(chǎn)品上加大了開(kāi)發(fā)力度，而發(fā)展不好的企業(yè)仍然還是走常規(guī)產(chǎn)品的道路。

“行業(yè)形勢(shì)不好是一個(gè)大的趨勢(shì)，而作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要看清楚這個(gè)形勢(shì)，要積極主動(dòng)由量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！鄙?ài)林表示，企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面需繼續(xù)加大研發(fā)力度，淘汰落后產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的附加值。

“我們目前正在積極申請(qǐng)省級(jí)的研發(fā)中心，主要目的就是要加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度?！?桑愛(ài)林說(shuō)。

在多重壓力下，湖北銀河紡織股份有限公司也正在積極向高端產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)升級(jí)?！拔覀儸F(xiàn)在50%以上的產(chǎn)品正在向40S以上的中高支紗發(fā)展，同時(shí)也要加大對(duì)差別化產(chǎn)品的研發(fā)力度，并采取訂單式的生產(chǎn)模式?！绷簜フf(shuō)。

不同的是，南通雙弘紡織有限公司在發(fā)展模式上更多的是強(qiáng)調(diào)降低成本和強(qiáng)化管理。

吉宜軍表示，目前企業(yè)的發(fā)展模式符合當(dāng)前市場(chǎng)需求，因此企業(yè)除了在產(chǎn)品發(fā)展上仍將會(huì)繼續(xù)在新型纖維上下功夫外，還要進(jìn)一步降低成本，優(yōu)化管理，把這兩方面做好，那么企業(yè)在今年的發(fā)展應(yīng)該會(huì)不錯(cuò)。

作為“中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)”的濮院當(dāng)前的工作重心在于狠抓市場(chǎng)這個(gè)龍頭，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，形成以品牌經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、工業(yè)設(shè)計(jì)為核心、高端生產(chǎn)為支撐、外包加工為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，打造中國(guó)毛衫之都時(shí)裝名城。

“具體的做法一方面是培育行業(yè)龍頭企業(yè)，實(shí)施針織服裝行業(yè)培育工程，每年安排專項(xiàng)資金扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)品牌創(chuàng)建、科技研發(fā)等，培育一批領(lǐng)軍企業(yè)。另一方面是以自創(chuàng)品牌和引進(jìn)品牌相結(jié)合的方式，積極鼓勵(lì)支持企業(yè)推廣品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)走品質(zhì)化、時(shí)尚化發(fā)展路線，搶占濮院毛衫在整個(gè)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。”桐鄉(xiāng)市經(jīng)信局副局長(zhǎng)陳東威表示。

對(duì)于2016年行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)專家認(rèn)為，紡織行業(yè)的內(nèi)需市場(chǎng)總體將會(huì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，能夠支撐行業(yè)運(yùn)行基本保持平穩(wěn)，雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、用工等要素成本繼續(xù)增加、化纖結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題仍未解決，但降低成本、擴(kuò)大有效供給等政策措施的有效實(shí)施，將有效改善紡織行業(yè)的生產(chǎn)及效益情況，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額等指標(biāo)增速將比2015年有所提高。

挑戰(zhàn)篇

壓力之下 品質(zhì)為王

剛剛過(guò)去的2015年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求減少及日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本上升和招工難等問(wèn)題都給紡織企業(yè)帶來(lái)了一定的危機(jī)，這一年紡織企業(yè)的日子并不好過(guò)。

2015賬單 有喜有憂

杭州柏誠(chéng)毛紡服飾有限公司董事長(zhǎng)梁榮認(rèn)為，從市場(chǎng)接單情況來(lái)看，接單數(shù)量萎縮、質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格、產(chǎn)品花樣多變、成分復(fù)雜、價(jià)格無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素都成為企業(yè)的難關(guān)。

江蘇蘇絲絲綢股份有限公司總經(jīng)理劉文成則直接表示，2015年，公司遭遇的最大危機(jī)是資金危機(jī)。公司在新建蘇絲產(chǎn)業(yè)園的過(guò)程中，在銀行進(jìn)行了貸款，正常預(yù)期是一年到期后及時(shí)還款、再立即貸款。但在9月底時(shí)，某銀行收回貸款后，并沒(méi)有及時(shí)再貸款，造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。如不是在其他銀行貸款成功，企業(yè)有可能因資金鏈斷裂而造成停產(chǎn)，甚至關(guān)門。

談到原料波動(dòng)問(wèn)題時(shí)，江蘇新金蘭紡織有限公司副總經(jīng)理桑愛(ài)林坦言：“原料對(duì)企業(yè)影響較大，棉花價(jià)格的波動(dòng)影響著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。”

梁榮分析，2015年受雙面呢、羊毛供應(yīng)量和庫(kù)存的影響，原毛價(jià)格波動(dòng)大，毛價(jià)上漲時(shí)瘋買將價(jià)格推至頂峰，價(jià)格回落時(shí)沒(méi)及時(shí)備貨與出手，漲跌太快，間接導(dǎo)致羊毛價(jià)格不穩(wěn)定。梁榮希望羊毛價(jià)格走勢(shì)在2016年能相對(duì)平穩(wěn)，減少接單壓力。

當(dāng)然，部分企業(yè)對(duì)原料把握較準(zhǔn)確，劉文成介紹，企業(yè)原料部門能較好把握市場(chǎng)波動(dòng)，適時(shí)合理采購(gòu)原料，基本滿足了生產(chǎn)需求。企業(yè)全年共采購(gòu)各類生產(chǎn)原料1000余噸，各類綿球近百噸。2015年企業(yè)新增6個(gè)原料供應(yīng)商，其中巴西及國(guó)內(nèi)江蘇、四川一些絲綢企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更勝一籌。企業(yè)還進(jìn)一步完善了二次定價(jià)制度，以實(shí)際練折為依據(jù)實(shí)行二次定價(jià)，有效減少了原料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

由此，企業(yè)算了算2015年的賬，有喜有憂。

蘇絲絲綢較詳細(xì)賬目顯示，公司生產(chǎn)成本的重點(diǎn)是原料，約占總成本的65%；其次是勞動(dòng)力的工資成本，及員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)費(fèi)用；再者是機(jī)物料和輔材等費(fèi)用成本。所以，企業(yè)著力加強(qiáng)了原料成本的控制，努力減少原料庫(kù)存；加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，實(shí)施機(jī)器換人戰(zhàn)略，全年節(jié)約勞動(dòng)力近百人，減少勞動(dòng)力成本近400萬(wàn)元。

雖然部分企業(yè)的勞動(dòng)力成本成功減少，但專家分析，現(xiàn)在生產(chǎn)成本較穩(wěn)定，但今年肯定會(huì)有增幅，工人工資應(yīng)該還會(huì)進(jìn)一步上升。南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍也有同感，他說(shuō)：“企業(yè)成本定會(huì)進(jìn)一步上升，特別是工人的工資及保險(xiǎn)這一部分?！?/p>

通過(guò)中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)了解到，行業(yè)還面臨人民幣匯率貶值、勞動(dòng)力成本上漲、棉花價(jià)差縮小、化纖價(jià)格低位調(diào)整等發(fā)展壓力。這些壓力也是行業(yè)加緊轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。

對(duì)于轉(zhuǎn)型，企業(yè)也各有觀點(diǎn)。劉文成強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力在于擔(dān)心轉(zhuǎn)型失敗，投資打水漂，使正常生產(chǎn)受到影響，并可能使企業(yè)因轉(zhuǎn)型的失利而一蹶不振。

梁榮認(rèn)為，傳統(tǒng)中小型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力體現(xiàn)最為明顯，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)消費(fèi)需求、消費(fèi)方式變化越來(lái)越快，除受制于資金、技術(shù)、人才等局限外，提升產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型產(chǎn)品迫在眉睫。

出口復(fù)蘇有新希望

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示，全球經(jīng)濟(jì)將緩慢復(fù)蘇，加上2015年出口負(fù)增長(zhǎng)基數(shù)較低，2016年紡織行業(yè)出口將逐漸企穩(wěn)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，但不同市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性差異較大。桑愛(ài)林也表示，長(zhǎng)久來(lái)看出口市場(chǎng)還是有潛力的。

對(duì)于人民幣持續(xù)貶值這一影響出口的關(guān)鍵因素，劉文成表示，對(duì)以外貿(mào)為主的絲綢企業(yè)來(lái)說(shuō)利大于弊，這有利于絲綢產(chǎn)品的出口。梁榮則強(qiáng)調(diào)，從短期來(lái)看，人民幣貶值有利于推動(dòng)外貿(mào)出口、訂單增加、外幣結(jié)算，增加匯兌收益，抵消人工成本上升帶來(lái)的利潤(rùn)壓力。

梁榮還表示，對(duì)出口企業(yè)來(lái)講，中韓、中澳自貿(mào)協(xié)定的生效，意味著出口到韓澳兩地的貨物將有機(jī)會(huì)享受到更多關(guān)稅優(yōu)惠，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)，柏誠(chéng)將澳洲作為羊毛原材料采購(gòu)國(guó)家之一，也將享受更加實(shí)惠的價(jià)格，減少成本壓力。這些都為紡織企業(yè)2016年的發(fā)展增添了動(dòng)力。

如今的企業(yè)正在通過(guò)創(chuàng)新渠道，將行業(yè)壓力變?yōu)閯?dòng)力，跨境電商成為了諸多企業(yè)的選擇。劉文成說(shuō)：“企業(yè)已著手在阿里巴巴等平臺(tái)進(jìn)行絲綢產(chǎn)品的跨境電商業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)今年將有較大突破。”

不過(guò)，這也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，南通雙弘紡織有限公司正在嘗試跨境電商，但不是很理想，目前還沒(méi)有很好的效果，但下一步還會(huì)進(jìn)行嘗試。

梁榮分析道，近幾年互聯(lián)網(wǎng)等轉(zhuǎn)型主題仍將是最具吸引力的投資方向，但后期會(huì)有一批故事性強(qiáng)、實(shí)際變現(xiàn)能力差的公司受挫，企業(yè)會(huì)更加重視“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”的變現(xiàn)能力和公司業(yè)績(jī)估值。在互聯(lián)網(wǎng)尚未成熟階段，中小型成長(zhǎng)型企業(yè)還需做進(jìn)一步的考慮。

對(duì)癥下藥 提速轉(zhuǎn)型

面對(duì)行業(yè)種種因素，企業(yè)對(duì)2016年的發(fā)展雖有期盼也有擔(dān)憂。他們正在依據(jù)自身狀況對(duì)癥下藥，希望這些方法對(duì)其他企業(yè)能有啟示。

南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍重視品質(zhì)，他說(shuō)：“紡織行業(yè)一直都很有潛力，這無(wú)需置疑?，F(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期，把產(chǎn)品做好，發(fā)展?jié)摿?huì)越來(lái)越大，有質(zhì)量才會(huì)有市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)生存得更好。”

湖北銀河紡織股份有限公司副總經(jīng)理梁偉則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新：“企業(yè)要繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，要嘗試走新的道路，比如向中高端市場(chǎng)發(fā)展等，創(chuàng)新產(chǎn)品類型，加大研發(fā)實(shí)力?！?/p>

劉文成站在產(chǎn)品角度表示，作為絲綢企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有高端產(chǎn)品，又要有中低端產(chǎn)品，要滿足不同層次的消費(fèi)者的需求。

柏誠(chéng)毛紡服飾著力研發(fā)，梁榮介紹，為迎合市場(chǎng)需求，企業(yè)成立了新產(chǎn)品研發(fā)小組，研發(fā)適合市場(chǎng)的新型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，控制成本，作為工貿(mào)結(jié)合的企業(yè)，這也是在市場(chǎng)上一次創(chuàng)新的機(jī)遇。

機(jī)遇篇

提振內(nèi)需 內(nèi)功為先

只有直抵終端，才能切實(shí)感受到消費(fèi)外流所帶來(lái)的壓力，提振內(nèi)需對(duì)于紡織服裝而言不只是迫在眉睫的艱巨任務(wù)，也是一次重視品質(zhì)、打造內(nèi)功的倒逼機(jī)遇。紡織服裝行業(yè)率先開(kāi)啟供給側(cè)改革序幕，直面消費(fèi)者的服裝、家紡等細(xì)分行業(yè)即將面臨大考。

終端需求低迷的背后

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30多年的高速增長(zhǎng)，國(guó)人的消費(fèi)能力伴隨著中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的勢(shì)頭突飛猛進(jìn)，特別是在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的背景下仍在奢侈品消費(fèi)領(lǐng)域釋放力量。

而在猴年春節(jié)，中國(guó)人在海外搶購(gòu)電飯煲、馬桶蓋的熱潮仍未散去，除了日用品外，服裝、化妝品等時(shí)尚類產(chǎn)品也成為海外消費(fèi)的熱門品類，再加上跨境電商、海外代購(gòu)的方興未艾，與走出國(guó)門消費(fèi)持續(xù)升溫的勢(shì)頭相比，內(nèi)需顯得相對(duì)低迷。

消費(fèi)外流與內(nèi)需低迷矛盾的背后是本土品牌未能滿足消費(fèi)者需求的本質(zhì)問(wèn)題。雖然本土服裝品牌從未放慢結(jié)合中國(guó)國(guó)情、消費(fèi)者的需求和審美來(lái)完善產(chǎn)品的腳步，但令人感到更為尷尬的是，一直以來(lái)，中國(guó)高端制造的金字招牌都未能完全托起中國(guó)高端品牌的壯大之路，也正如萬(wàn)事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕所感慨的，“絲綢雖然起源于中國(guó)，但在目前世界知名絲綢奢侈品牌中，中國(guó)品牌卻還未占有一席之地。”

線上做“價(jià)”、線下做“量”的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題仍存，勞動(dòng)力成本上升趨勢(shì)也勢(shì)不可擋？？多個(gè)因素造成了2015年企業(yè)業(yè)績(jī)上行困難加劇。江蘇蘇絲絲綢股份有限公司去年銷售收入4.5億元，同比增長(zhǎng)41.13%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)834.31萬(wàn)元。總經(jīng)理劉文成表示，“公司上年虧損較嚴(yán)重，但全年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈?！焙贾莅卣\(chéng)毛紡服飾有限公司2015年銷售額同比增長(zhǎng)15%～20%，董事長(zhǎng)梁榮認(rèn)為，中小型企業(yè)為主的傳統(tǒng)紡織行業(yè)整體呈現(xiàn)的是緩慢趨穩(wěn)的狀態(tài)。

梁榮說(shuō)，“紡織服裝企業(yè)響應(yīng)供給側(cè)改革，首先要解決的是如何降低成本，以及解決產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩問(wèn)題，如何加強(qiáng)管理提高生產(chǎn)效率是企業(yè)生存跟長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)階段?！笨傊?，在國(guó)際品牌虎視眈眈的市場(chǎng)環(huán)境下，紡織服裝企業(yè)面對(duì)的是越來(lái)越“挑剔”的消費(fèi)者，若要打動(dòng)顧客、滿足需求，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)提升、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理升級(jí)等要素缺一不可。

從內(nèi)到外的結(jié)構(gòu)提升

高端品牌的誕生離不開(kāi)優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ)，特別是在供給側(cè)改革的背景下，面向終端的企業(yè)家們更是無(wú)一例外地將提振內(nèi)需的砝碼“押寶”在產(chǎn)品品質(zhì)上。

在紡織服裝行業(yè)，供給端的改革可以理解為如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)發(fā)出以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品。屠紅燕表示，“我所理解的供給側(cè)改革是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，而非成本的降低。”因此，萬(wàn)事利以直面消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，從B2B市場(chǎng)拓展到互聯(lián)網(wǎng)線上營(yíng)銷，從文化創(chuàng)造走向品牌塑造，進(jìn)而將萬(wàn)事利打造成為國(guó)際高端時(shí)尚絲綢品牌。

據(jù)屠紅燕透露，萬(wàn)事利此前收購(gòu)法國(guó)絲綢品牌Marc Rozier，聘請(qǐng)愛(ài)馬仕前高管巴黎特加盟，不僅是萬(wàn)事利向國(guó)際市場(chǎng)邁出的第一步，也為品牌通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際零售品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、提升時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

江蘇蘇絲絲綢股份有限公司也正在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向，其成品涵蓋家紡及服裝服飾產(chǎn)品，現(xiàn)已成為公司的主要品牌導(dǎo)向。劉文成比喻道，“如果把蘇絲比作一只雄鷹，絹紡就是軀體，絹綢和成品就是兩只翅膀。兩只翅膀強(qiáng)勁有力，方能鵬程萬(wàn)里。”

而在伊卓服裝有限公司總經(jīng)理陳卓看來(lái)，除了在產(chǎn)品上精益求精，成為一個(gè)對(duì)文化有訴求的品牌也是增加客戶黏度的“殺手锏”。陳卓說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的表現(xiàn)來(lái)釋放品牌價(jià)值?！氨热绗F(xiàn)在有一些品牌重點(diǎn)維護(hù)VIP客戶，希望達(dá)到良性循環(huán)，歸根結(jié)底也是‘產(chǎn)品+形象的內(nèi)功表現(xiàn)?！币虼?，2016年，公司將發(fā)力與客戶的良好互動(dòng)，在代理加盟商的培訓(xùn)方面投入更多精力，在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，讓陳列和宣傳為品牌加分。

另一方面，一些服裝品牌也緊抓智能制造的機(jī)遇，從技術(shù)和渠道角度增進(jìn)與買手、消費(fèi)者的互動(dòng)。北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)股份有限公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)謝鋒表示，“供給側(cè)改革也在強(qiáng)調(diào)推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，這是各個(gè)行業(yè)與端口都在面臨的問(wèn)題?！比ツ辏以谥袊?guó)國(guó)際時(shí)裝周秀場(chǎng)上使用觸屏互動(dòng)技術(shù)，讓用戶可以“邊看邊買”，開(kāi)展從“吉芬設(shè)計(jì)”到“吉芬科技”的演變就是品牌的一次大膽嘗試。

“決戰(zhàn)”中產(chǎn)消費(fèi)群

如何釋放中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)潛力？就服裝產(chǎn)業(yè)而言，衣品天成創(chuàng)始人杜立江提出了兩種方式：一是創(chuàng)造創(chuàng)新，如近幾年大熱的可穿戴設(shè)備、3D打印技術(shù)以及新材料應(yīng)用都可以看成是服裝品牌創(chuàng)新的成果；二是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)來(lái)達(dá)到供給側(cè)改革的目的。

做產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，首先要做的是分析用戶，特別是以中產(chǎn)消費(fèi)群為主力的中高端客戶。有數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)10年內(nèi)，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量將從2億快速上升至5億～6億。這些消費(fèi)者素來(lái)青睞輕奢侈產(chǎn)品，而在未來(lái)，“極致單品”可能也會(huì)是一個(gè)主要方向。

不過(guò)，杜立江強(qiáng)調(diào)，“極致單品”絕非淘寶爆款，而是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的極致產(chǎn)品。陳卓也認(rèn)為，服裝品牌需要打造整體的美感，將產(chǎn)品作為載體表達(dá)消費(fèi)者的個(gè)人氣質(zhì)才能收獲忠實(shí)顧客?！耙?yàn)樵谥挟a(chǎn)消費(fèi)者心里，品位不等于流行?！?/p>

顯而易見(jiàn)的是，未來(lái)，品牌若能服務(wù)好這一群體，就等于搶占了先機(jī)。廣州舍衣創(chuàng)始人駱雪表示，作為牽引市場(chǎng)供給側(cè)和消費(fèi)需求側(cè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確引導(dǎo)中產(chǎn)階層的時(shí)尚生活方式，讓服飾品牌企業(yè)重視和正確認(rèn)識(shí)新時(shí)尚生活方式的內(nèi)涵和規(guī)律，將會(huì)極大地連接設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的審美認(rèn)知鴻溝。

而在家紡、服裝等領(lǐng)域，多家企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始針對(duì)這一消費(fèi)群體調(diào)整策略。如羅萊生活由羅萊家紡蝶變而來(lái)，面對(duì)現(xiàn)今新中產(chǎn)家庭的軟裝需求，2015年，羅萊生活綜合多年的研究及探索，最終找到了適合現(xiàn)代年輕家庭的新型模式——整體軟裝定制。

卡賓服飾主席、藝術(shù)總監(jiān)楊紫明表示，卡賓定位設(shè)計(jì)師男裝品牌具有一定的前瞻性，而伴隨中產(chǎn)階級(jí)，特別是中國(guó)二三線城市中產(chǎn)階級(jí)的崛起，卡賓將更加重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)和營(yíng)運(yùn)效率，并更專注商場(chǎng)及中產(chǎn)階級(jí)人口不斷增加的城市，同時(shí)進(jìn)一步拓展電子商務(wù)。

發(fā)展篇

把握市場(chǎng) 贏得發(fā)展

如何將庫(kù)存以新形態(tài)融入趨勢(shì)，展現(xiàn)附加值，贏得市場(chǎng)青睞成為重要課題。處理好這些問(wèn)題，才能讓企業(yè)這樣的個(gè)體優(yōu)化，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)優(yōu)化。當(dāng)然這也需要政策支持、行業(yè)指引、企業(yè)努力，缺一不可。

去庫(kù)存之路漫漫

“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”， 這一概念不僅成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最火熱的詞匯，也成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)改革的新方向。

中投顧問(wèn)的輕工業(yè)研究員朱慶驊提出了“供給側(cè)政策發(fā)布之后，大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益，因?yàn)榻窈髮⒂性S多落后產(chǎn)能會(huì)遭到淘汰”的觀點(diǎn)。隨著消費(fèi)趨勢(shì)的變遷，個(gè)性化和品質(zhì)化需求的升級(jí)，許多小企業(yè)在無(wú)法保障質(zhì)量和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的狀態(tài)下，只能選擇被兼并或是被淘汰。同時(shí)，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)企業(yè)在升級(jí)的同時(shí)需要敏銳把握市場(chǎng)，與市場(chǎng)對(duì)接，同時(shí)建立完善的管理體系，以此來(lái)消耗庫(kù)存，避免產(chǎn)能過(guò)剩，適應(yīng)市場(chǎng)，贏得發(fā)展。

從近幾年紡織服裝業(yè)的整體表現(xiàn)可知，由于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快等因素導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)困難，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。而如何控制庫(kù)存過(guò)高并促進(jìn)消費(fèi)，成為紡織服裝行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

去年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出2016年五大任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，這對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)好消息。

自2015年以來(lái)，由于下游消費(fèi)疲軟，上游資金大多轉(zhuǎn)化為下游庫(kù)存，紡織廠舉步維艱。對(duì)于紡企來(lái)說(shuō)，去庫(kù)存有兩層含義，一是消化產(chǎn)成品庫(kù)存；二是回籠資金。

石獅市六六八紡織科技有限公司近期借助寒潮入侵并結(jié)合年終活動(dòng)去庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了銷售小高峰。不過(guò)在該公司總經(jīng)理張長(zhǎng)謀看來(lái)，紡織服裝行業(yè)正在經(jīng)歷有史以來(lái)最困難的一年，寒潮影響只是短期利好，如何實(shí)現(xiàn)寒冬的突圍，需要紡織服裝行業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等多方式、多渠道的積極探索。

據(jù)了解，每年換季時(shí)，一些品牌服裝企業(yè)會(huì)提前購(gòu)買氣候預(yù)測(cè)。有業(yè)內(nèi)人士表示，提前半年的氣象預(yù)測(cè)不一定完全準(zhǔn)確，未來(lái)天氣究竟會(huì)發(fā)生什么樣的變化，很難有人說(shuō)清楚。如果預(yù)測(cè)未來(lái)冬天很長(zhǎng)、很冷，大量準(zhǔn)備耐寒的原材料，組織生產(chǎn)御寒服裝，一旦天氣并不如人所料，特別是大企業(yè)將會(huì)陷入巨大的存貨危機(jī)，資金風(fēng)險(xiǎn)太大。

據(jù)張長(zhǎng)謀介紹，在寒潮來(lái)襲之前，泉州很多紡織服裝企業(yè)聯(lián)合起來(lái)在本地做了不少特賣會(huì)等清倉(cāng)、打折活動(dòng)，但效果不好，有一些連成本都收不回來(lái)。而在外地，為了保護(hù)經(jīng)銷商利益，這些企業(yè)讓利的折扣相當(dāng)有限。

此外，雪上加霜的是下游消費(fèi)疲軟，尤其紡織品服裝出口數(shù)據(jù)不容樂(lè)觀。海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)累計(jì)出口紡織品服裝2839.79億美元，同比減少4.86%；2016年1月我國(guó)累計(jì)出口紡織品服裝約241.31億美元，同比減少5.53%。

變壓力為動(dòng)力

紡企去庫(kù)存之路走得雖然艱難，但2016年面對(duì)去庫(kù)存壓力，企業(yè)并不氣餒，不論是利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)O2O銷售模式，還是在寒冬市場(chǎng)中打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，伺機(jī)找到突破口，真是百般武藝，各顯神通。

為了改變沒(méi)有訂單的現(xiàn)狀，張長(zhǎng)謀將眼光轉(zhuǎn)向東南亞市場(chǎng)和全球市場(chǎng)。一方面和阿里巴巴合作，開(kāi)辟國(guó)際網(wǎng)站，面向全球市場(chǎng)。另一方面，轉(zhuǎn)向東南亞市場(chǎng)，借助國(guó)際性展會(huì)，尋求訂單機(jī)會(huì)。

去年，張長(zhǎng)謀參加了在孟加拉舉行的展會(huì)，回來(lái)就寄樣品聯(lián)系客戶。“得益于走出去，最近接到了幾個(gè)訂單，要不現(xiàn)在還是面臨著沒(méi)有訂單的困境?！睆堥L(zhǎng)謀說(shuō)，以前石獅企業(yè)下單，打個(gè)電話就下單，沒(méi)有訂金也不簽合同，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，如何回款就是個(gè)問(wèn)題。而跟東南亞國(guó)家做生意，現(xiàn)在有信用證制度保證?？蛻粝聠魏?，需先支定金，企業(yè)才開(kāi)始生產(chǎn)，完工后從中國(guó)發(fā)貨后，客戶要取貨，需要開(kāi)信用證并支付余款才能提貨。

“公司一直注重產(chǎn)品的研發(fā)，而研發(fā)的新產(chǎn)品附加值往往要高于以前的產(chǎn)品?！彪H華集團(tuán)相關(guān)部門人士表示，為了控制庫(kù)存，公司目前采取的是根據(jù)訂單生產(chǎn)的方式，避免庫(kù)存過(guò)高。

美邦服飾目前正推出定增計(jì)劃，用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，O2O全渠道平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心的構(gòu)建。公司董秘涂珂表示，公司今后會(huì)推出線上和線下的互動(dòng)，爭(zhēng)取更好地滿足消費(fèi)者。

大帝集團(tuán)副總經(jīng)理吳爾德表示，為了降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)，大帝集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)推出商務(wù)人士形象整體解決方案，通過(guò)私人定制服務(wù)，一方面降低庫(kù)存壓力，另一方面通過(guò)增值服務(wù)提高利潤(rùn)。

龍獅戴爾也在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，龍獅戴爾羽絨服增加了很多功能性的拓展，比如羽絨服可以變成抱枕。未來(lái)產(chǎn)品將在細(xì)節(jié)上幫助穿著者實(shí)現(xiàn)更好的體驗(yàn)，包括發(fā)熱羽絨、可收納羽絨服等。

近年來(lái)新申亞麻也在持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)。前期主要從舊設(shè)備改造入手，投入資金引進(jìn)新設(shè)備，同時(shí)引入“精細(xì)化”管理來(lái)升級(jí)此前的5S管理系統(tǒng)。通過(guò)向精細(xì)化管理要效益，發(fā)揮每個(gè)員工的潛能升級(jí)盈利能力。在數(shù)字化和智能化方面，新申也在積極與外界對(duì)接，參與各類高峰論壇，與專家互動(dòng)、交流、學(xué)習(xí)和借鑒，希望盡早引入更多的先進(jìn)管理模式，來(lái)升級(jí)品牌智能化。

在新申亞麻董事長(zhǎng)李建峰看來(lái)，圍繞“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，紡織行業(yè)需要更多關(guān)注的是在控制庫(kù)存的同時(shí)，如何創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)消費(fèi)。他談了三個(gè)方面：一是資源的合理配置上，市場(chǎng)是需求定制的基礎(chǔ)，有數(shù)據(jù)可依，才能有的放矢，避免因盲目、沖動(dòng)發(fā)展帶來(lái)的資源浪費(fèi)；二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，這就涉及到企業(yè)需要進(jìn)行硬件、設(shè)備改造升級(jí)；三是創(chuàng)新思路，創(chuàng)新產(chǎn)品、營(yíng)銷等。

記者手記

沒(méi)有過(guò)不去的檻兒

采訪中，當(dāng)企業(yè)被問(wèn)及當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，給出的回答大多是：“還行，但壓力很大。”記者理解，“還行”意味著還能維持，沒(méi)有出現(xiàn)太大的下滑；“壓力大”意味著2016年面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。但沒(méi)有一家企業(yè)發(fā)出抱怨，在各個(gè)微信群中，企業(yè)家們還是興奮地發(fā)紅包、搶紅包。上班第一天，不忘在群里道一聲開(kāi)工大吉。記者聽(tīng)到的多是抱團(tuán)取暖、2016會(huì)更好等期盼。

當(dāng)下有好的消息，也有不好的消息。不好的消息是形勢(shì)確實(shí)不樂(lè)觀，好消息是大家都不好，多數(shù)行業(yè)都不好，世界都不好。這樣想來(lái)，我們的內(nèi)心有了些許安慰，其實(shí)，豈止是安慰，我們也應(yīng)該有慶幸。去年紡織行業(yè)利潤(rùn)增速為6.8%，高于6%左右的工業(yè)增速目標(biāo)，紡織行業(yè)率先實(shí)施轉(zhuǎn)型得到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可，增長(zhǎng)還高于整體工業(yè)增速。工信部副部長(zhǎng)馮飛表示，這實(shí)屬不易。

行業(yè)在大環(huán)境不利的形勢(shì)下能實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)趨穩(wěn)”，體現(xiàn)的是成千上萬(wàn)家經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的企業(yè)迎難而上、堅(jiān)忍不拔、直面挑戰(zhàn)的勇氣。

本文截稿時(shí)，記者又獲得了一個(gè)令人鼓舞的好消息，江蘇恒力集團(tuán)2015年逆勢(shì)上行，總營(yíng)收再創(chuàng)新高，達(dá)2120億元，同比增長(zhǎng)30%。恒力由此成為江蘇民營(yíng)企業(yè)第二家年銷售收入超2000億元的企業(yè)，同時(shí)也是全國(guó)首家邁過(guò)該“門檻”的紡織企業(yè)。

2000億元，不僅意味著經(jīng)濟(jì)總量的繼續(xù)擴(kuò)大，更是恒力集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的具體表現(xiàn)。各家有各家的招數(shù)，恒力的招數(shù)就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)規(guī)?；?guó)際化、多元化，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新的一年，恒力表示，“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上要取得更大的突破”。

福建龍峰紡織臘月二十九才放假，大年初三就開(kāi)工。在經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)發(fā)展疲軟的這個(gè)寒冬中，卻逆勢(shì)突圍。這源于該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，龍峰在鞏固現(xiàn)有羽絨、戶外等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又主攻產(chǎn)業(yè)用布的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。比如運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的籃球內(nèi)膽襯布，其主要出口到瑞士，龍峰不久前拿下一個(gè)600萬(wàn)米的訂單，利潤(rùn)可觀。

在這又一波的風(fēng)雨洗禮中，會(huì)有企業(yè)倒下，但也一定會(huì)有企業(yè)發(fā)展得更好。自從中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，紡織行業(yè)是最先站在了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前列，歷經(jīng)各種艱難，但總是越戰(zhàn)越勇。這一年絕對(duì)不是最困難的一年，相比以往那些艱難，現(xiàn)在已經(jīng)好了很多，最重要的是行業(yè)實(shí)力大增，沒(méi)有什么能難倒紡織人。

挑戰(zhàn)確實(shí)多，但可貴的是企業(yè)家沒(méi)有失去信心。堅(jiān)守，期待春暖花開(kāi)。

（郝杰）