論園林景觀工程施工成本控制管理
——以房地產(chǎn)項(xiàng)目為例

趙子陽(yáng)

（福建綠美園林工程有限公司）

論園林景觀工程施工成本控制管理
——以房地產(chǎn)項(xiàng)目為例

趙子陽(yáng)

（福建綠美園林工程有限公司）

園林景觀工程的施工成本管理是園林景觀施工企業(yè)管理的重中之重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制管理，將直接影響整個(gè)園林景觀工程的利潤(rùn)收益，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文以房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中的園林景觀工程為例，從施工前期、施工過(guò)程中和養(yǎng)護(hù)管理三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行分析園林景觀工程施工成本控制管理。

園林景觀工程；施工成本；控制管理

當(dāng)今社會(huì)是個(gè)日新月異、飛速發(fā)展的社會(huì)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不斷提高，隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的不斷推進(jìn)，園林景觀建設(shè)的地位顯得越來(lái)越高。而作為園林景觀建設(shè)的直接締造者——園林施工企業(yè)，其作用也就變得越來(lái)越突出。而對(duì)于園林施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中，又以施工成本控制管理為重中之重，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)，要生存就得贏利。

如何進(jìn)行更為科學(xué)合理的施工成本控制管理呢，以下將從三大方面進(jìn)行分析和闡述。

1 施工前期的工程成本控制管理

1.1 詳細(xì)閱圖及審圖

一個(gè)新房地產(chǎn)項(xiàng)目，從拿到施工圖紙開(kāi)始的第一天，就要認(rèn)真詳細(xì)地閱讀圖紙，充分理解分析設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并在審圖過(guò)程中，根據(jù)以往的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，在不影響設(shè)計(jì)效果的前提下，對(duì)施工圖紙?zhí)岢鲆恍┖侠砘ㄗh（例如有的樹種不太適合預(yù)施工地的氣候環(huán)境，可以用能達(dá)到相同效果的適生樹種來(lái)代替，這從很大程度上保證了樹種的成活率），這將直接影響到整個(gè)工程的施工成本。

1.2 確定最終施工方案

在詳細(xì)閱圖及審圖后，就開(kāi)始對(duì)補(bǔ)充完善后的圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和景觀土建、景觀綠化、景觀安裝工程等各專業(yè)施工方案的探討，并確定保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本且效率高效的最終施工方案。

1.3 編制工程項(xiàng)目預(yù)算書

根據(jù)最終稿圖紙進(jìn)行工程總造價(jià)預(yù)算及施工成本（包括人工、材料和機(jī)械）測(cè)算，編制工程項(xiàng)目預(yù)算書。

1.4 組建項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)

從長(zhǎng)期有合作往來(lái)的施工班組當(dāng)中，針對(duì)準(zhǔn)備施工的房地產(chǎn)園林景觀工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，挑選重視安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量，且較好管理、工作效率高、施工報(bào)價(jià)較低的景觀土建、景觀綠化、景觀安裝和雨污水等不同專業(yè)的施工班組來(lái)組建項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)。

2 施工過(guò)程中的工程成本控制管理[2]

這個(gè)階段主要是人、材、機(jī)三大塊的管理。

2.1 人員的管理

2.1.1 項(xiàng)目部管理人員的選配

項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)根據(jù)預(yù)施工的房地產(chǎn)園林景觀項(xiàng)目的專業(yè)性、施工復(fù)雜性及管理人員的綜合能力來(lái)選配，做到“適崗適人”，充分發(fā)揮“各盡所長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，這就在最大程度上節(jié)約了用在管理人員身上的施工成本。

2.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的管理

對(duì)班組長(zhǎng)的管理：

班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的領(lǐng)頭人，班組長(zhǎng)的配合度、統(tǒng)籌能力和專業(yè)能力在很大程度上決定著施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。由于園林景觀工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中屬于配套工程部分，一般都是放在整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最后一道，而為了達(dá)到房子開(kāi)盤的節(jié)點(diǎn)，常對(duì)工期壓縮得很厲害，試想一個(gè)工程若發(fā)生工人的“出工不出力”和“窩工”，這將影響工程的施工進(jìn)度，并造成施工人工成本的增加；而發(fā)生質(zhì)量不合格而返工，這不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，還將提高整個(gè)工程的施工成本；再若發(fā)生任何人員傷亡事故，那整個(gè)工程就直接以虧損為結(jié)局。

不同專業(yè)施工班組的管理：

應(yīng)合理統(tǒng)籌不同專業(yè)施工班組的進(jìn)場(chǎng)施工順序及交叉施工的工序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這可避免不必要的工人窩工及工程返工的發(fā)生，在無(wú)形當(dāng)中節(jié)約了施工成本中的人材機(jī)的消耗。

適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制：

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度也可以激勵(lì)班組人員的工作積極性，使得在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，這在無(wú)形當(dāng)中也會(huì)大大減少工地的管理費(fèi)用，直接降低施工成本。

2.2 材料的管理

2.2.1 材料選擇的不確定性和復(fù)雜性

眾所周知，材料這一塊在整個(gè)房地產(chǎn)園林景觀工程施工成本當(dāng)中約占70％左右。[1]故而這一塊是施工總成本控制管理的首要任務(wù)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)起來(lái)，首要的任務(wù)是要把房子賣出去，故而整個(gè)小區(qū)內(nèi)的園林景觀務(wù)必要做到能吸引住消費(fèi)者的眼球，讓人一看完整個(gè)園林景觀后，產(chǎn)生購(gòu)房的意愿，故而設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，都會(huì)盡量往美倫美奐這里靠，這就使得當(dāng)中的園林景觀工程存在硬景的可塑性與軟景的多變性，導(dǎo)致了在材料尤其是主材選擇上的不確定性和復(fù)雜性，往往設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的雕塑小品及鐵藝裝飾小品等材料會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的審美的突然變化而發(fā)生變化，在設(shè)計(jì)圖中也常見(jiàn)這些材料標(biāo)注上“僅做參考，由甲方定”諸如此類的字樣，故而不確定性較強(qiáng)。而軟景部分的苗木，則常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)的規(guī)格及樹形的部分苗木在市面上存有量較少滿足不了工程的需求量，或是設(shè)計(jì)的規(guī)格及樹形的材料價(jià)比預(yù)算價(jià)高太多，故而復(fù)雜性較強(qiáng)。這就需要材料采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，要做到“親力親為、不怕麻煩、貨比三家”[1]，盡量采購(gòu)到“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、物美”的材料。在碰到實(shí)在滿足不了預(yù)施工房地產(chǎn)項(xiàng)目要求的材料時(shí)，做為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是要通過(guò)采取申請(qǐng)變更等手段來(lái)達(dá)到減少施工成本的消耗。

2.2.2 做好材料保護(hù)，降低材料損耗

在硬景施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)石材、雕塑成品等材料的運(yùn)輸及裝卸要做到輕取輕放，并做好安全保護(hù)措施，防止其受到不必要的損壞。與此同時(shí)，還要做到盡量降低材料的損耗率，以降低施工成本的付出。

在軟景施工過(guò)程中，對(duì)于苗木材料的運(yùn)輸及裝卸也是一樣，要做好各種保護(hù)措施，否則將會(huì)影響到苗木的成型品質(zhì)，最終影響到綠化工程部分的決算價(jià)。

2.2.3 把握材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中的園林景觀工程雖然是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的最后一道步驟，但由于開(kāi)盤的需要，常會(huì)與別的專業(yè)工程交叉施工，也常會(huì)一小塊場(chǎng)地接一小塊場(chǎng)地提供出來(lái)進(jìn)行施工，且甲方提供放置材料的場(chǎng)地經(jīng)常不能滿足材料存放的需求。所以，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，還應(yīng)綜合考慮整個(gè)工程的進(jìn)度及工程各分部施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理統(tǒng)籌材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以利于每個(gè)工序能夠按照施工前期制定的工作進(jìn)度計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展，這在很大程度上避免了不必要的“窩工”。對(duì)于苗木材料而言，更是關(guān)鍵，因?yàn)椤皹渑菜馈?，從地里起苗到栽植的時(shí)間拖得越久，苗木的成活率將大大降低，這才很大程度上將會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。

2.3 機(jī)械力與人力的合理搭配管理

一般來(lái)說(shuō)，費(fèi)用成本上進(jìn)行比較，機(jī)械力比人力高，但這也并不是絕對(duì)的。機(jī)械力的運(yùn)用主要針對(duì)的是體積大、質(zhì)量重、數(shù)量大、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、運(yùn)輸高度較高的材料的運(yùn)輸和施工前的固定（例如雕塑安裝前和大規(guī)格苗木栽植前的固定等），若這些材料的運(yùn)輸和施工前的固定直接用人力來(lái)作業(yè)的話，由于人力的運(yùn)輸能力及運(yùn)輸量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上機(jī)械力的，這直接導(dǎo)致人工施工成本將會(huì)呈“火箭式”增加，因?yàn)槿肆χ饕槍?duì)體積小、質(zhì)量輕、數(shù)量少、位置較為分散、機(jī)械無(wú)法輸送到指定地點(diǎn)的材料進(jìn)行運(yùn)輸?！昂娩撚玫度猩稀?，說(shuō)得就是這個(gè)意思。通過(guò)機(jī)械力與人力的合理搭配，既能保質(zhì)保量按時(shí)完成工程工作量，又能在最大程度上節(jié)約施工成本。

而機(jī)械力與人力的施工成本還有一大塊集中在施工手藝上，主要體現(xiàn)在手藝的好壞、工序的先后、做工的細(xì)膩、動(dòng)作的快慢上，這將在很大程度上影響施工成本的控制管理。

3 養(yǎng)護(hù)管理階段的施工成本管理[2]

3.1 認(rèn)真按合同辦事

根據(jù)與甲方簽訂的合同文件條款要求進(jìn)行整個(gè)工程養(yǎng)護(hù)管理，否則達(dá)不到這些條款要求，一般都是要受到合同內(nèi)約定的經(jīng)濟(jì)處罰條款處罰，這將大大增加工程施工成本。

3.2 制定并執(zhí)行合理的維護(hù)養(yǎng)護(hù)措施

為了保護(hù)好硬景成品、安裝成品，為了保證苗木的成活率，并在移交驗(yàn)收時(shí)仍然達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，必須嚴(yán)謹(jǐn)制定合理的維護(hù)養(yǎng)護(hù)措施，并認(rèn)真執(zhí)行。在整個(gè)養(yǎng)護(hù)期間，務(wù)必投入足夠的人力、機(jī)械力和資金，及時(shí)更換死亡的苗木。對(duì)于硬景成品及安裝成品，則應(yīng)及時(shí)對(duì)不可避免的損壞進(jìn)行維護(hù)和修補(bǔ)，降低因維護(hù)管理不到位而造成的損失，最終減輕維護(hù)管理階段的施工成本。

綜上所述，只要在施工前、施工過(guò)程中及后期的養(yǎng)護(hù)管理階段中，制定好科學(xué)合理的施工成本控制管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，就一定能夠在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目園林景觀工程竣工結(jié)算時(shí)，獲得利潤(rùn)收益，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最直接的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]何 檢.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中園林景觀工程成本管理[J].工程·管理，2014（6）：420.

[2]孫震，孫湖燕.房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀營(yíng)建成本的控制[J].南方農(nóng)業(yè)，2009（6）：54～57.

TU986.3

：A

：1005-7897（2016）20-0021-02

2016-10-9

趙子陽(yáng)（1982-），男，福建惠安人，園林工程師，主要從事園林景觀設(shè)計(jì)、施工與預(yù)結(jié)算工作。