2016年一季度鍛壓行業(yè)經(jīng)濟運行分析（連載三）

文/中國鍛壓協(xié)會

2016年一季度鍛壓行業(yè)經(jīng)濟運行分析（連載三）

文/中國鍛壓協(xié)會

《2016年一季度鍛壓行業(yè)經(jīng)濟運行分析（連載二）》見《鍛造與沖壓》2016年第14期

2016年鍛壓行業(yè)趨勢預(yù)測

今年一季度國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，我國GDP增長率達(dá)到了6.7%。由于總量已經(jīng)足夠大的原因，我們的增長與2015年同期相比已經(jīng)相當(dāng)可觀。

⑴2016年是“十三五”開局之年，但我國GDP預(yù)測僅有6.7%且GDP的拉動效應(yīng)逐步遞減，與汽車行業(yè)關(guān)系緊密的鍛造企業(yè)依然是前高后低的走勢，隨著傳統(tǒng)的高產(chǎn)月（3、4月份）的過去，5、6月份將出現(xiàn)回落，到7、8月份降到谷底，9、10月份后會小幅逐漸爬升。以PV為主的鍛造企業(yè)繼續(xù)微增長的勢態(tài)，而CV為主的鍛造企業(yè)仍將艱難度日。新常態(tài)下，落后產(chǎn)能持續(xù)過剩，先進產(chǎn)能嚴(yán)重不足，同時，市場的決定性作用漸顯并倒逼資源利用率低、能耗高的企業(yè)或退出、或調(diào)整、或轉(zhuǎn)型。技術(shù)和管理方面將圍繞不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本展開。

⑵“兩化融合”將是貫穿“十三五”期間的一項最主要和最重要的工作，是增強自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，也是提升核心競爭力的基本保證，更是轉(zhuǎn)型升級的強大動力。鍛造行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢提質(zhì)增效，繼續(xù)向精密化、自動化方向發(fā)展，同時要開始搭建信息化平臺，建設(shè)“兩化融合”管理體系。

⑶自由鍛行業(yè)將圍繞大型化、整體化、精密成形、工附具安裝的機械化、大數(shù)據(jù)支撐的程序化生產(chǎn)展開升級。

⑷針對目前電梯、軌道交通、廚電行業(yè)、自動化設(shè)備行業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、造船行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、強弱電控設(shè)備和國防設(shè)備等相對優(yōu)勢行業(yè)，積極應(yīng)對風(fēng)險，搭乘好供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革需求的順風(fēng)車。沖壓和鈑金制作行業(yè)的企業(yè)會進一步分化，一些企業(yè)可能被迫進行深度變革，轉(zhuǎn)而重視交流、市場研究和新品開發(fā)，可能會出現(xiàn)新一輪的以提升市場應(yīng)變能力的技術(shù)與管理變革。

促進行業(yè)發(fā)展的措施和建議

幾年來，中國鍛壓行業(yè)產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先于全球其他國家，盡管我們在一些領(lǐng)域的技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)先于世界，但整體發(fā)展需要不斷地提升。為推動企業(yè)未來實現(xiàn)良性發(fā)展，不僅需要國家政策的鼓勵和支持，還需要國家提供一個公平競爭的良好發(fā)展環(huán)境，也需要行業(yè)協(xié)會的組織、引領(lǐng)和帶動，更需要行業(yè)內(nèi)外的有識之士堅持不懈地參與和推動鍛壓行業(yè)管理的不斷進步。

⑴建議協(xié)會和相關(guān)汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會，以及一些TS16949標(biāo)準(zhǔn)運行好的企業(yè)合作，編制一些適合鍛壓企業(yè)的，例如FMEA，控制計劃等方面的實用性案例、手冊，以利于鍛壓企業(yè)對TS16949標(biāo)準(zhǔn)的實施和運作。

⑵國家和政府制訂相關(guān)政策時要充分考慮鍛壓等特殊工種的特殊性，不要一刀切，避免打擊從事鍛壓工作的人員的積極性，從政策層面上保障鍛壓企業(yè)的人才資源。

⑶大型自由鍛件的質(zhì)量及其穩(wěn)定性的影響因素太多且具有隨機性與不可控性，由此造成研制成本與批量化生產(chǎn)成本太高，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)太重，例如一個AP1000水室封頭鍛件的報廢損失就是幾千萬，自負(fù)盈虧的企業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起，所以需要國家支持大型自由鍛企業(yè)開展新產(chǎn)品新工藝研發(fā)，更重要的是保證技術(shù)研發(fā)人才隊伍的穩(wěn)定性。

⑷行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)企業(yè)加快自動化步伐，不斷探討和尋找正確的轉(zhuǎn)型升級路徑。

⑸鍛壓企業(yè)必須注重與設(shè)計單位的研創(chuàng)規(guī)劃同步，了解用戶的使用需求，要及時了解市場，建立信息平臺。

未來的發(fā)展思路

中國鍛壓協(xié)會編制了《鍛壓行業(yè)“十三五”發(fā)展綱要指南》，對未來5年行業(yè)的發(fā)展進行了詳細(xì)描述，對企業(yè)的規(guī)劃有相當(dāng)大的參考價值。通過總結(jié)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出：

⑴互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，將帶給傳統(tǒng)制造業(yè)巨大的變化。

幾年來，我國提出的“兩化融合”的工業(yè)強國發(fā)展戰(zhàn)略與德國工業(yè)4.0是一脈相承的。就我們所知，美國已經(jīng)走在了兩化融合的前沿，他們率先實現(xiàn)了較為全面的自動化。以精密高速沖為例，美國企業(yè)在模具和需要監(jiān)控的設(shè)備與裝置中嵌入了感知傳感器，測試生產(chǎn)中模具的使用情況和設(shè)備或裝置的工作狀態(tài)，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的在線監(jiān)測和控制，讓傳統(tǒng)自動化生產(chǎn)概念得到升級?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在，使一些跨國企業(yè)無論處于哪個國家或地區(qū)都能進行現(xiàn)場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實時掌控。不難理解信息化時代全球的工廠都是透明的，無論位于世界任何地方都是一樣的，工廠可以實現(xiàn)統(tǒng)一的運營模式，市場也可以實現(xiàn)統(tǒng)一管理。

我們不難設(shè)想，未來的網(wǎng)絡(luò)化時代，工廠只需要做產(chǎn)品制造加工，不需要自己銷售，銷售通過網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)。就我們所了解，一些德國和西班牙的鈑金制作企業(yè)已經(jīng)有這樣的軟件，具備將全球的鈑金制作設(shè)備全部連接起來的功能，可以通過網(wǎng)絡(luò)輕松地實現(xiàn)對每臺設(shè)備的管控，可以實時查詢每臺設(shè)備的狀態(tài)和開工率，了解模具、物料以及產(chǎn)成品的情況，可以輸入?yún)?shù)和掃描條形碼下訂單，這時，傳統(tǒng)的制造業(yè)將真的會實現(xiàn)“制造平臺化或平臺服務(wù)制造”。

如今網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)在通訊、物流和銷售領(lǐng)域初步實現(xiàn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)進一步融合后，在建立網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)制造業(yè)將會出現(xiàn)新的組織管理形式。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到這種發(fā)展趨勢，充分認(rèn)識到自動化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化絕不僅僅是面子工程，應(yīng)該循序漸進的開展有關(guān)的研究和實踐，避免“溫水煮青蛙”式落后的重復(fù)發(fā)生。

⑵同類產(chǎn)品制造工藝的合并與制造工藝的復(fù)合是未來制造業(yè)的又一技巧。對類似產(chǎn)品進行整合，將相同幾何形狀特征的產(chǎn)品、相近工藝的產(chǎn)品進行整合，研究使用統(tǒng)一的工模具或采用相同的生產(chǎn)工藝，從而減少工序。例如一家企業(yè)曾經(jīng)有200多種產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品有一個制造工序，經(jīng)過歸類整合成50多種后，減少了企業(yè)的工序數(shù)量，讓工藝流程大大縮短，工序之間傳輸時間大幅減少，從而提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。特別應(yīng)該引起高度注意的是提高單位時間生產(chǎn)率的復(fù)合制造工藝，單臺設(shè)備多工位連續(xù)生產(chǎn)工藝在國外企業(yè)中應(yīng)用廣泛。

⑶必須下大力氣認(rèn)真理解和分析企業(yè)自動化、信息化和智能化的發(fā)展需求，切實找到適合本企業(yè)發(fā)展的路線圖。信息化和智能化的核心不僅僅是解決企業(yè)的管理問題，提高管理效率和增加透明度，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)資源要素包括設(shè)計圖紙、產(chǎn)品工藝文件、原材料、制造設(shè)備、生產(chǎn)車間和工廠等物理實體，也包括電力、燃?xì)獾饶茉吹挠行д莆蘸驼?。未來在企業(yè)管理中，人員是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)如何將上述資源要素進行系統(tǒng)集成是擺在企業(yè)面前一個重要的課題，運用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)生的設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)問題。以自由鍛行業(yè)為例，由于數(shù)字化進入自由鍛生產(chǎn)過程，就可以將每一火次所使用的工附具、變形量、終鍛尺寸、變形力等工藝參數(shù)記錄保持下來，后期生產(chǎn)一旦遇到同樣工藝，就可以借鑒或復(fù)制，一定程度上可實現(xiàn)工藝的再現(xiàn)。如果條件允許，可以做得更精準(zhǔn)，將每一錘的操作過程都數(shù)值化，從而可以實現(xiàn)自由鍛生產(chǎn)的數(shù)值化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，最大限度減少人工經(jīng)驗不足對鍛件質(zhì)量的影響，進而保證產(chǎn)品的一致性。

⑷隨著制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)仍然會存在人員短缺的困境，在一段時間內(nèi)，制造業(yè)操作人員的短缺會更加突出。企業(yè)生產(chǎn)自動化信息化程度的提高，直接生產(chǎn)操作工人數(shù)量越來越少。但是，如果操作人員的個人技能不能大幅度提升，企業(yè)必須配備比原來更多的模具和設(shè)備的保障人員，導(dǎo)致輔助人員數(shù)量大大增加，甚至?xí)屔a(chǎn)成本更高。因此，減少具體的操作者和增加輔助人員這個問題在不同的制造業(yè)中一定有一個非常恰當(dāng)?shù)呐浔?，而且對不同人員的技能和素質(zhì)要求也會出現(xiàn)前所未有的調(diào)整和變化。

⑸服務(wù)制造的新型業(yè)態(tài)。服務(wù)制造平臺提供OEM及ODM服務(wù)，平臺整合制造企業(yè)的設(shè)備、模具等資源，掌握每家企業(yè)的制造能力，并根據(jù)訂單的需求和企業(yè)的實際分配任務(wù)，最后達(dá)到所有資源的最佳利用。這樣不僅產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)周期和交貨期也得到了充分保證。這種資源的整合和高效利用，發(fā)揮了企業(yè)各自的優(yōu)勢，技術(shù)與市場聯(lián)手，實現(xiàn)了共同發(fā)展。

⑹工人團隊化。生產(chǎn)任務(wù)的不確定性，讓一些企業(yè)長期雇傭完整團隊的模式受到挑戰(zhàn)，大而全的企業(yè)難以適應(yīng)市場的多變。由高素質(zhì)的專業(yè)人士組成的，可以操作某類/種機器設(shè)備或生產(chǎn)線的服務(wù)團隊會應(yīng)運而生，這種團隊是一個專業(yè)服務(wù)團隊，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺可以為眾多企業(yè)提供服務(wù)，特別是在一些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，這種團隊將會有廣泛的生存空間。早在2000年左右，美國就有這樣的團隊存在，具有自由鍛錘生產(chǎn)技能的服務(wù)團隊服務(wù)于美國的一些自由鍛企業(yè)。

⑺工業(yè)文化影響制造業(yè)的發(fā)展。人作為最基本的單元，他的行為方式、思維理念，來自于傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的，都會對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，因此每個企業(yè)都要建立一種文化。我們的基本需要是自尊、互相尊重、誠實守信、遵紀(jì)守法，釋放正能量。企業(yè)必須注重人員品味的提升，因為品味決定消費的品質(zhì)，也決定著工作質(zhì)量和制造產(chǎn)品的質(zhì)量。

近幾年在鍛壓行業(yè)中，人們對技術(shù)、技能和動手能力不斷追求的欲望逐漸降低，需要行業(yè)全體同仁共同努力扭轉(zhuǎn)這種局面。企業(yè)壯大發(fā)展需要全體員工的不懈努力、開拓進取、創(chuàng)新工作，員工用責(zé)任感和事業(yè)心來成就自己，成就企業(yè)，更重要是成就自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該注重自身品質(zhì)的建設(shè)和提升，意識到自身品質(zhì)的高下同時影響到制造業(yè)的品質(zhì)，產(chǎn)品的品質(zhì)也是企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分，要以國內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，來制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。