淺談電視制片管理
——如何做一個(gè)合格的電視節(jié)目制片主任

周錦賢

淺談電視制片管理
——如何做一個(gè)合格的電視節(jié)目制片主任

周錦賢

（作者單位：浙江衛(wèi)視戰(zhàn)略發(fā)展中心）

電視就像窗口，通過電視人們可以了解實(shí)時(shí)新聞，豐富多彩的電視節(jié)目更是給人們帶來了無限的歡樂，隨著人們生活水平的提高，電視節(jié)目和之前相比更加多樣化，這也增加了電視節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高電視節(jié)目收視率是每個(gè)電視臺(tái)的工作目標(biāo)與動(dòng)力。制片主任是電視節(jié)目的關(guān)鍵，制片主任能力決定了電視節(jié)目的質(zhì)量。本文從電視制片管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)電視節(jié)目制片主任的職責(zé)及其應(yīng)該具備的能力進(jìn)行分析

制片主任；電視制片管理；職責(zé)；能力

1　制片主任的概念及其職責(zé)

1.1制片主任的概念

制片主任最早出現(xiàn)在電影制片廠，它是電影制作過程中的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者。近年來隨著人們生活的逐漸提高，電視節(jié)目呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。電視節(jié)目和電影制片存在明顯不同，電視節(jié)目每一期或者每集的主題都是不同的，因此在制片管理中沒有固定的程序或者規(guī)律。作為電視節(jié)目的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，制片主任的責(zé)任最重，不僅要有組織、統(tǒng)籌能力，還必須具有管理、創(chuàng)新能力。

電視臺(tái)節(jié)目制作不像電影拍攝那樣具有規(guī)范的程序和單一的規(guī)律。由于節(jié)目創(chuàng)意、形式不同，“電視節(jié)目更多的被稱之為快餐文化”，制作過程中也沒有那么嚴(yán)格的規(guī)范，造成制片工作具有多樣性。大型綜藝類節(jié)目、現(xiàn)象級(jí)節(jié)目頻出，重大責(zé)任和瑣碎繁雜的服務(wù)兼?zhèn)?。制片主任工作的?shí)際難度和復(fù)雜顯而易見，這個(gè)崗位工作的繁多沉重也是無出其右的。

簡(jiǎn)單地說，制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。制片主任執(zhí)行制片人攝制計(jì)劃和成本預(yù)算核算，參與選擇演員，落實(shí)外景拍攝地點(diǎn)，審核布景設(shè)計(jì)等工作。

2　制片主任的職責(zé)

從本質(zhì)上來說制片主任是制片人的代理人，制片人主導(dǎo)下的制片團(tuán)隊(duì)與工作團(tuán)隊(duì)以制片主任為核心，是電視節(jié)目制作中制片人權(quán)力的具體執(zhí)行者和落實(shí)者。制片主任的具體職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：①負(fù)責(zé)整個(gè)電視節(jié)目組日常的管理，督促每個(gè)工作人員履行節(jié)目組的各項(xiàng)制度，維護(hù)節(jié)目組的穩(wěn)定性；②為了保證拍攝進(jìn)度，評(píng)估工作人員的業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)籌安排制片工作團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容，根據(jù)制片人員情況和節(jié)目規(guī)模的總體需求，進(jìn)行制片團(tuán)隊(duì)分工，將制片工作分門別類，分工到個(gè)人；③參與商討電視節(jié)目中涉及的嘉賓演員選定，商定后，制片主任還要負(fù)責(zé)簽約手續(xù)的辦理；④總體把握和審核各種開支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)具體成本核算，為節(jié)目制作創(chuàng)造有利條件，如遇重大情況，隨時(shí)向制片人通報(bào)。

3　制片主任應(yīng)該具有的能力

制片主任貫穿整個(gè)節(jié)目的制作過程，扮演“大總管”的角色，節(jié)目制造的里里外外都離不開制片主任。因此每個(gè)制片主任都必須具有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，具有體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，管理能力。電視節(jié)目涉及的內(nèi)容非常廣泛，這要求制片主任必須具有超強(qiáng)的管理能力。首先是人員的管理。在電視節(jié)目籌備的過程中，制片主任要對(duì)節(jié)目的人群、目標(biāo)進(jìn)行整體分析，明確每一個(gè)拍攝人員的職責(zé)，從普通的拍攝人員到自己（制片主任）的職能范圍都要進(jìn)行定位，并且依據(jù)節(jié)目的具體需求，對(duì)工作人員比例進(jìn)行合理配置，確保避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)冗余的情況，讓每個(gè)參與拍攝的工作人員盡其職、用其才。

第二，財(cái)務(wù)控制。電視節(jié)目在拍攝的過程中，需要有大量資本投入，為了節(jié)省電視節(jié)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，減小拍攝成本，制片主任必須具有財(cái)務(wù)控制能力，將拍攝進(jìn)度與拍攝資本投入直接掛鉤，對(duì)于拍攝所需物品要精確估算，避免出現(xiàn)拍攝物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第三，統(tǒng)籌能力。電視制片管理涉及的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，人員選擇、設(shè)備調(diào)度，都是電視制片主任的基本職責(zé)，因此每個(gè)制片主任都應(yīng)該具有統(tǒng)籌能力，還要把人員、節(jié)目制作、經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)一為整體，將不同拍攝部門打造成工作效率高、協(xié)同工作能力強(qiáng)的組織。此外，節(jié)目制作部門繁多，節(jié)目制作過程中，工作人員之間的摩擦是在所難免的。所以，處理和部門之間、工作人員之間的矛盾也是制片主任應(yīng)該具備的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力可以使制片工作事半功倍。

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