蘭州乙烯：匠師搖籃

○ 文／錢雙慶 原 勇

蘭州乙烯：匠師搖籃

○ 文／錢雙慶 原 勇

中國石油集團公司技能專家黃開炳師帶徒不遺余力。攝影/王舒婷

蘭州石化公司石化廠不唯學(xué)歷和資歷，通過培訓(xùn)與實戰(zhàn)培養(yǎng)了一大批專家級的技能骨干人才。

10月17日，對于宋友文來說是個緊張而又無比期待的日子。凌晨1時10分，24萬噸/年乙烯裝置（又稱蘭州石化小乙烯）裂解爐投油；23時，乙烯合格外送。這標志著該裝置一次開車成功。在開車過程中，裂解氣壓縮機GB-201運行平穩(wěn)，宋友文松了口氣。今年，蘭州石化公司石化廠實施了為期2個多月的系統(tǒng)大檢修，而裂解氣壓縮機GB-201的改造是重中之重。

24萬噸/年乙烯裝置歸屬石化廠乙烯聯(lián)合車間。宋友文是該車間裂解系統(tǒng)一名年輕的壓縮崗位操作工。今年的檢修，他借著全程參與裂解氣壓縮機改造的機會，學(xué)干結(jié)合，成為了壓縮崗位的“大拿”。裝置開車成功，意味著5年一次的大修畫上了圓滿句號，也意味著宋友文和同事們的努力經(jīng)受住了考驗，從而，續(xù)寫了一篇“工匠高地”的輝煌。

不拘一格“降”人才

8月12日，舊裂解氣壓縮機停工后，宋友文就忙碌開了，配合拆除舊壓縮機、安裝調(diào)試新壓縮機。這些工作說起來簡單，干起來困難重重。壓縮機配管時，錯綜復(fù)雜的流程讓人膽怯，有人打起了退堂鼓。沒有捷徑可走，宋友文翻開厚厚的設(shè)計資料，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備，對一根根管線進行梳理……終于在規(guī)定的時間內(nèi)完成了配管的工作。

“新項目建設(shè)、工藝技術(shù)改造、難題攻關(guān)等，是培養(yǎng)骨干人才的有效手段，委以重任、大膽使用是調(diào)動年輕人積極性的良好舉措?！笔瘡S黨委書記王崇明對技能人才的培養(yǎng)有著深入的見解。

“全國技術(shù)能手”、“中華技能大獎”獲得者孫青先，中央企業(yè)知識性先進職工、全國能源化學(xué)系統(tǒng)“五一”勞動獎?wù)芦@得者黃開炳，都是乙烯聯(lián)合車間的高級技師。一個基層車間出了兩個國內(nèi)頂級的技能專家，在蘭州石化公司是獨一份。

近十年來，孫青先提出的裂解原料注硫、燃料油改天然氣、多發(fā)生稀釋蒸汽等多項技改技措項目，累計創(chuàng)造效益8000萬元以上。他還先后參與了蘭州石化16萬噸/年乙烯、24萬噸/年乙烯擴能改造項目，均實現(xiàn)了開車一次成功，創(chuàng)下了國產(chǎn)化程度最高乙烯裝置的開車記錄。

回顧自己的成長歷程，曾經(jīng)是技校生的孫青先認為，企業(yè)四個方面的精心培養(yǎng)讓他受益匪淺：一是壓生產(chǎn)擔子，二是創(chuàng)發(fā)展機遇，三是搭展示平臺，四是重激勵措施。其中，創(chuàng)發(fā)展機遇方面尤其關(guān)鍵。1995年初，廠里安排他到新建的16萬噸/年乙烯裝置負責籌備工作。也就是在這個階段，他把所學(xué)、所干與理論相結(jié)合，先后編寫完成了《乙烯裝置裂解爐操作法》等近40萬字的技術(shù)資料，指導(dǎo)了裝置的開車和運行，得到了各級專家的肯定，并被國內(nèi)多套乙烯裝置推廣。

作為石化廠人才培養(yǎng)的一個代表，乙烯聯(lián)合車間打破身份界限，不唯學(xué)歷和資歷，讓踏實工作、肯于鉆研、實踐經(jīng)驗豐富的年輕同志深入介入項目籌建、工藝技術(shù)改造和難題攻關(guān)，全面學(xué)習掌握技術(shù)工藝和難題處理，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批專家級的技能骨干人才。近年來，車間根據(jù)人員進廠結(jié)構(gòu)的變化，及時安排、啟用能夠獨當一面的大中專學(xué)生和生產(chǎn)技術(shù)骨干到班長崗位上進行鍛煉，及時接續(xù)、填補，解決了技術(shù)骨干人才退休及大批支援國內(nèi)企業(yè)和兄弟單位造成的斷層和空白。

星級培訓(xùn)“煉”人才

獲得中油股份公司加熱爐和乙烯裝置技能大賽2塊金牌的彭遠囑，2005年進廠成為了一名車間烯烴裝置分離崗位操作工。彭遠囑所在的分離崗位是裝置中最復(fù)雜的。為了盡早學(xué)透崗位，理解室內(nèi)外的聯(lián)系，彭遠囑摸流程、爬管廊，無論是集中培訓(xùn)，還是當班學(xué)崗，始終學(xué)習勁頭十足。、

“裝置是一個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，只有多學(xué)透幾個崗位，才能真正掌握它。”在勝任分離崗位后，彭遠囑主動要求去學(xué)習爐區(qū)和壓縮崗位。經(jīng)過3年的努力，他對爐區(qū)和壓縮2個崗位的操作駕輕就熟。參加工作7年，彭遠囑已經(jīng)成為技師和崗位班長，并于2011年獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號。

彭遠囑崗位成才的經(jīng)歷，與車間首創(chuàng)的星級工培訓(xùn)密不可分。上世紀八十年代末，具有世界先進水平的毫秒爐在石化廠破土動工，大批技校生成為了乙烯聯(lián)合車間前身之一的毫秒爐車間的首批員工。出于解決“由于同齡年輕人集中，結(jié)婚休假導(dǎo)致人員緊張”的矛盾，車間首創(chuàng)了星級工培訓(xùn)模式，培養(yǎng)能在2個或2個以上關(guān)鍵崗位進行獨立頂崗的操服人員，實現(xiàn)員工“精一崗、通二崗、會多崗”的目的。

車間優(yōu)先選擇具有培養(yǎng)潛質(zhì)、學(xué)習愿望強的關(guān)鍵崗位員工，以及新入廠大中專學(xué)生，在“精一崗”的前提下進行培養(yǎng)，并建立完善了星級工選拔、確認機制，出臺了星級工獎勵、考核細則。車間為星級工建立了個人培訓(xùn)及發(fā)展檔案，詳細記載培訓(xùn)經(jīng)歷，按季度跟蹤評價上崗表現(xiàn)，并每兩年進行一次星級工的考核確認工作，合格給予注冊，在每月的業(yè)績獎勵中進行分級兌現(xiàn)。經(jīng)過不斷摸索，星級工培訓(xùn)模式逐漸完善，并在全國石油石化系統(tǒng)得到推廣。

“星級工培訓(xùn)提高了廣大員工立足崗位成才的積極性，一批具有較高技術(shù)素質(zhì)和多崗位應(yīng)急處理能力的生產(chǎn)技術(shù)骨干涌現(xiàn)出來，為車間安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行起到了重要作用。”乙烯聯(lián)合車間主任吳承斌回顧星級工培訓(xùn)時說。

烯烴裝置化工二班的經(jīng)歷驗證了他的話?；ざ嗍?007年初成立的新班組，班組29名員工中除4名為原裝置人員外，其余均為轉(zhuǎn)崗和新入廠員工，占到班組員工的86%。通過星級工培訓(xùn)，這個班組在具有先天缺陷、經(jīng)多次擴能才達到24萬噸/年生產(chǎn)能力、堪稱國內(nèi)最難開的乙烯裝置上，短短4年時間里，迅速成長為班員100%精一崗、60%通二崗、20%會多崗的過硬班組。班組先后獲得蘭州石化標桿班組、甘肅省石化系統(tǒng)“工人先鋒號”集體榮譽稱號

中國石油集團公司技能專家孫青先。 攝影/王舒婷

傳統(tǒng)培訓(xùn)“涌”人才

“師傅過得硬，徒弟才能過得硬?！边@句話放到黃開炳和武矗師徒身上正合適。作為中國石油集團公司技能專家，在最近10余年時間里，黃開炳取得的在行業(yè)上具有影響的技術(shù)成果就有20余項，還編寫了《蒸汽透平結(jié)垢的清除》等4篇對國內(nèi)乙烯生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義的論文，在同行業(yè)得到推廣。在師傅的言傳身教下，武矗也迅速成長起來，擔任了崗位班長，不僅在蘭州石化公司、集團公司技術(shù)比武上取得了名次，而且被聘為裝置技師。

作為共和國石油化工搖籃的石化廠，有著許多人才培養(yǎng)經(jīng)驗和員工培訓(xùn)傳統(tǒng)，“師帶徒”就是之一。乙烯聯(lián)合車間把繼承企業(yè)培訓(xùn)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)作為開展培訓(xùn)工作的一個著力點。車間為新入廠和轉(zhuǎn)崗員工選配業(yè)務(wù)出眾的師傅，結(jié)成師徒幫教對子，簽訂教學(xué)合同，完善考核辦法，讓他們練就扎實的操作技能。

針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工，車間將“師帶徒”形式深化為“導(dǎo)師帶徒”，安排工程技術(shù)人員和專家?guī)?，車間領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間親自帶徒，有針對性地加快骨干人才的培養(yǎng)。中華技能大獎獲得者孫青先和全國能源化學(xué)系統(tǒng)“五一”勞動獎?wù)芦@得者黃開炳，都是中國石油集團公司的技能專家。車間為他們精心挑選了培養(yǎng)對象。經(jīng)過針對性培養(yǎng)，孫青先所帶的徒弟彭遠矚成為石化廠最年輕的高級技師。

推行以“崗位練兵”為核心的在崗培訓(xùn)是另一個優(yōu)良傳統(tǒng)。車間把培訓(xùn)重點，放在崗位操作法、操作規(guī)程、流程圖、應(yīng)急預(yù)案、開停車方案和非計劃停車防范措施的完全掌握上，提高員工對裝置的駕馭和動手解決實際問題的能力。同時，除給予時間和師資的便利條件外，還將量化考核與獎金掛鉤，提高員工學(xué)崗熱情。在2012年10月份，蘭州石化公司舉行的技能大賽中，車間選送的參賽選手囊括了乙烯工種冠、亞、季軍，在設(shè)備管理專業(yè)競賽中獲得了亞軍。

據(jù)了解，近十年來，乙烯聯(lián)合車間在抽調(diào)105名生產(chǎn)技術(shù)骨干支援蘭州石化公司大乙烯建設(shè)（占到已有操作人員三分之二強），并有超過30名熟練操作人員援助川乙烯及兄弟單位的情況下，確保了技術(shù)力量不弱化、人才貯備不斷檔，并連年保持了安穩(wěn)生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)指標有較大提升的態(tài)勢，形成了特有的人才培養(yǎng)“小乙烯現(xiàn)象”。乙烯聯(lián)合車間也成為了蘭州石化的一塊“工匠高地”。

責任編輯：石杏茹

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