面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地方電視臺(tái)發(fā)展策略調(diào)整和思路

鐘莉君

（作者單位：天津市廣播電視臺(tái)）

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地方電視臺(tái)發(fā)展策略調(diào)整和思路

鐘莉君

（作者單位：天津市廣播電視臺(tái)）

隨著同級(jí)電視臺(tái)、新媒體等競(jìng)爭(zhēng)的加劇，地方電視臺(tái)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文從加快市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)新品牌節(jié)目，走品質(zhì)化路線等方面進(jìn)行分析。

地方電視臺(tái)；發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)

1　加快地方電視臺(tái)市場(chǎng)化運(yùn)作

如今，各電視臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入按照收視份額競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)成為“零和博弈”。從收視份額來(lái)看，一個(gè)頻道的提升就意味著另一個(gè)的減少。在這種情況下，只有調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，找尋對(duì)方的短板，有針對(duì)性地發(fā)展，才可能做到逆流而上。例如，鳳凰衛(wèi)視此前的策略就是利用地緣優(yōu)勢(shì)，加上制作周期短、節(jié)目播出快等優(yōu)勢(shì)，在兩岸三地上下文章，并在一些重大新聞事件上直接挑戰(zhàn)央視。

要打造出自己的特色，除了充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)外，還要準(zhǔn)確地找到自己的定位，運(yùn)用正確的戰(zhàn)略將對(duì)方的弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢(shì)，這樣才能與其他媒體對(duì)抗，在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪中獲得一席之地。

2　積極引入電視媒體經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是要在電視臺(tái)內(nèi)部建立符合實(shí)際情況的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)目前地方電視臺(tái)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)慢、決策時(shí)間長(zhǎng)、執(zhí)行周期長(zhǎng)等問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1增加對(duì)成功節(jié)目的投入

在收視較高的成功的節(jié)目上加大投入，而對(duì)收視表現(xiàn)不佳的節(jié)目則要有選擇性地放棄，對(duì)還有救的節(jié)目則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提升和改變。

2.2提升決策速度

提高節(jié)目進(jìn)入市場(chǎng)的速度，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整決策，以提升節(jié)目的質(zhì)量和對(duì)受眾的吸引力，確保站在優(yōu)質(zhì)節(jié)目的行列。

3　調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略打造品牌優(yōu)勢(shì)

如今，電視媒體已經(jīng)從過(guò)去的以“傳播者”為中心向以受眾為中心轉(zhuǎn)移，受眾成為最終的消費(fèi)者，他們決定著對(duì)地方電視臺(tái)的最終產(chǎn)品——電視節(jié)目的最終購(gòu)買(mǎi)權(quán)。因此，在訂立自己的品牌概念時(shí)，要將受眾的口味和要求放在首位。例如，根據(jù)目標(biāo)人群的年齡、職業(yè)、性別、地域性和受教育程度等進(jìn)行節(jié)目策劃。例如，湖南衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》、美國(guó)NBC的《今天》都是由于創(chuàng)辦之初準(zhǔn)確的節(jié)目定位，贏得受眾的喜愛(ài)。此外，地方電視臺(tái)，還應(yīng)該挖掘頻道自身或當(dāng)?shù)氐臍v史文化資源，調(diào)整好定位特色與市場(chǎng)資源配置的關(guān)系，通過(guò)頻道形象的創(chuàng)新與節(jié)目質(zhì)量及編排水平的提升，以求獲得更為突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并打造全國(guó)媒體品牌，探尋主流媒體價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3.1爭(zhēng)奪內(nèi)容資源求新圖變打造頻道優(yōu)勢(shì)

對(duì)于地方電視臺(tái)來(lái)講自制節(jié)目的創(chuàng)新，不僅僅是推出單個(gè)的新欄目及與之相關(guān)活動(dòng)，提高某一個(gè)時(shí)段的收視率那么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還在于提高各頻道的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，電視劇仍是電視臺(tái)收視的主力，但在一劇兩星實(shí)施后，不少衛(wèi)視頻道的收視都出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象，而且兩極分化趨勢(shì)愈加明顯。

因此，未來(lái)地方電視臺(tái)要想更好地發(fā)展，必須在電視劇和品牌欄目上下足功夫，對(duì)地方電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)者們來(lái)說(shuō)，一手抓自制節(jié)目創(chuàng)新，一手抓電視劇資源，兩手都不能松的模式將成為常態(tài)。

3.2大片自制開(kāi)辟競(jìng)爭(zhēng)“藍(lán)?！?/p>

事實(shí)上，從2009年開(kāi)始，江蘇、湖南、東方、天津等電視劇制作實(shí)力較強(qiáng)的地方電視臺(tái)，就已經(jīng)開(kāi)始自制大片之路，部分自制影視作品還取得了不俗的成績(jī)。

而要想提升這方面的水平，地方電視臺(tái)也可以借鑒好萊塢制作團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。那就是影視劇拍攝制作采用流水線，由專人負(fù)責(zé)挑選好的、能吸人眼球的故事梗概；請(qǐng)專門(mén)的劇作家來(lái)補(bǔ)寫(xiě)；請(qǐng)編劇專為演員所扮演的人物進(jìn)行加工和潤(rùn)色，使人物更加鮮明和豐滿；專人負(fù)責(zé)動(dòng)作等。通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的加工，讓自制劇集迎合大多數(shù)觀眾的心理，從而帶來(lái)更好的收視率或點(diǎn)擊量，提升播出平臺(tái)的品牌效應(yīng)，增加盈利環(huán)節(jié)。例如，為廣告主量身打造劇集，在自制劇中通過(guò)各種方式植入廣告。

3.3合理配置優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)發(fā)展

對(duì)節(jié)目的策劃和制作，則要轉(zhuǎn)變工作方式。一是要由過(guò)去的為播出而制作轉(zhuǎn)化為針對(duì)市場(chǎng)需求制作節(jié)目。需要明確的是，服務(wù)的對(duì)象已不再局限于某個(gè)地方，而是包括國(guó)內(nèi)、海外等更廣闊的市場(chǎng)。二是要從地方的播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容的提供商、發(fā)行商，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)，可以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上游做內(nèi)容供應(yīng)商，或在產(chǎn)業(yè)鏈的中游做內(nèi)容集成商；并通過(guò)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)行投資，形成經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，或?qū)で笊鲜?，或捆綁其它產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

4　結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入地方電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，地方電視臺(tái)要想提升自己的市場(chǎng)中的地位，除了要有獨(dú)特的資源、保持節(jié)目的創(chuàng)新性、調(diào)整戰(zhàn)略布局外，還要重視對(duì)其他地方電視臺(tái)的研究及對(duì)市場(chǎng)情報(bào)的搜集整合等工作，只有找準(zhǔn)對(duì)手的弱點(diǎn)，厚積薄發(fā)才可能有翻身的機(jī)會(huì)。

[1]欒偉偉.我國(guó)地方電視臺(tái)頻道專業(yè)化受眾缺席問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[D].長(zhǎng)春:東北師范大學(xué),2009.

[2]周芳.電視專業(yè)頻道品牌化建構(gòu)初探——以浙江電視臺(tái)教育科技頻道為例[D].杭州:浙江大學(xué),2008.