現(xiàn)代工程施工管理的創(chuàng)新

何茂梁

中鐵三局集團(tuán)橋隧工程有限公司 四川 成都 610000

1、前言

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全的前提下，中國(guó)需要不斷創(chuàng)新實(shí)踐，探索適合中國(guó)國(guó)情和發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展的需要。提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)和文化效果。

2、建設(shè)工程施工管理創(chuàng)新的必要性

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新目前，建筑業(yè)采用招投標(biāo)制度，通過(guò)招標(biāo)確定建筑商，是高度競(jìng)爭(zhēng)力的建筑業(yè)的好解決方案。然而，建筑企業(yè)的管理體制在改革趨勢(shì)上沒(méi)有發(fā)生重大變化，其機(jī)制不存在。不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工程建設(shè)管理是建設(shè)建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的立足點(diǎn)。

2.2 時(shí)代的發(fā)展需要施工管理創(chuàng)新對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新是全面發(fā)展的一個(gè)必要因素。只有當(dāng)管理層有新的理解時(shí)，企業(yè)才不會(huì)被淘汰。目前，我們正面臨著世界上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，世界各地的建筑公司都到中國(guó)去共享市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)也進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們需要變革，建立管理創(chuàng)新。

2.3 建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展需要建設(shè)管理創(chuàng)新。近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的地位不斷上升。許多專家認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始變形。建筑業(yè)屬于國(guó)際商務(wù)模式，盲目地照搬照抄，基本上不適應(yīng)這種情況。在不能改變市場(chǎng)趨勢(shì)的背景下，中國(guó)的建筑業(yè)依靠創(chuàng)新來(lái)拯救其當(dāng)前的形式。

3、施工項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

3.1 施工項(xiàng)目管理信息較低

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，涉及多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)交換和資源共享。雖然中國(guó)的許多建筑公司都致力于建設(shè)自己的局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，但在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)管理的應(yīng)用水平上，應(yīng)用水平仍然很高。特別是缺乏專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件。優(yōu)秀的工程管理軟件是企業(yè)與數(shù)據(jù)資源之間的橋梁，能夠真正提高管理效率，提高管理質(zhì)量。

3.2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)不完善

目前，大部分設(shè)計(jì)單位在業(yè)務(wù)上過(guò)于全面，組織過(guò)于復(fù)雜，一些主管不能滿足工程建設(shè)的需要。監(jiān)管不夠。它只注重項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量，忽視了其他市場(chǎng)因素。由于缺乏健全的建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)，沒(méi)有建造項(xiàng)目的規(guī)則。目前，我國(guó)大多數(shù)建筑公司沒(méi)有健全的管理體制，缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)仍處于起步階段，人才缺口大。許多管理人員都是多個(gè)職位，在項(xiàng)目管理中往往愿意和不足。

采用SPSS 17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料比較以（±s）表示，采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料比較采用χ2檢驗(yàn)，檢驗(yàn)水平定為α=0.05，P＜0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3.3 項(xiàng)目管理不能滿足市場(chǎng)需求

隨著技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的技術(shù)制約越來(lái)越小。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目的基本作用已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而大多數(shù)技術(shù)問(wèn)題都可以算作經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。雖然工程項(xiàng)目受技術(shù)制約，但技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的影響不再是不可替代的。商業(yè)條件（如環(huán)境保護(hù)、資本、政策等）的影響更重要。只有在項(xiàng)目建設(shè)中充分考慮到這些因素才能成功。如果項(xiàng)目管理不受到人員、資金等的支持。那么經(jīng)濟(jì)利益將難以顯示。

3.4 落后的管理理念和方法

作為施工項(xiàng)目管理的靈魂內(nèi)容，先進(jìn)或落后的管理理念將成為影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。逆向思維往往導(dǎo)致落后的管理方法、模型和機(jī)構(gòu)。我國(guó)的法律法規(guī)在這一領(lǐng)域并不完善，項(xiàng)目管理不能達(dá)到科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，管理方法不合理，導(dǎo)致管理部門(mén)在制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)的研究和調(diào)查。僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，無(wú)法應(yīng)對(duì)意外情況，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

4、施工工程施工管理創(chuàng)新方法

4.1 施工管理辦法的創(chuàng)新

4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)新是指通過(guò)建設(shè)單位采用新的設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù)和新知識(shí)、新的業(yè)務(wù)管理模式和生產(chǎn)方法，使產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效提高增值和技術(shù)內(nèi)容，同時(shí)在市場(chǎng)占有一席之地，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程的市場(chǎng)價(jià)值。

4.1.2 組織創(chuàng)新

在組織創(chuàng)新方面，我國(guó)大部分施工單位仍采用傳統(tǒng)的施工管理組織結(jié)構(gòu)，即在具體的施工管理工作中，定義了項(xiàng)目范圍內(nèi)施工合同的相關(guān)內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)執(zhí)行，包括項(xiàng)目經(jīng)理的施工管理工作，根據(jù)合同的確定確定合同，并在合同終止時(shí)結(jié)束。矛盾之處在于項(xiàng)目經(jīng)理代理在一定意義上具有建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位。其作用是中國(guó)建筑工程施工單位的重要組成部分，但不是企業(yè)類別的一部分。

4.2 實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)一直是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)施將直接影響項(xiàng)目管理的有效性。施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目參與方在其職權(quán)范圍內(nèi)的關(guān)系，以確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致。建設(shè)項(xiàng)目管理需要逐步建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和制度，真正促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的及時(shí)落實(shí)。施工項(xiàng)目管理的中心是成本管理。構(gòu)建成本管理運(yùn)行機(jī)制和問(wèn)責(zé)制，以企業(yè)為項(xiàng)目成本管理中心，對(duì)項(xiàng)目合同成本目標(biāo)進(jìn)行控制。為確保施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有必要定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量重要性的教育，進(jìn)一步提高全體員工的素質(zhì)意識(shí)，真正做好一切可能的危險(xiǎn)工作培訓(xùn)。

4.3 改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

在施工項(xiàng)目運(yùn)行和實(shí)施全過(guò)程中，為了使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)充分發(fā)揮其有效的習(xí)慣，各項(xiàng)目部需要制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)和約束措施，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。員工的所有福利，一般實(shí)踐是嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)懲分明。目的是進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，特別是那些需要因?qū)嵤┒艿綉土P的人，不能達(dá)到指定的崗位，嚴(yán)格執(zhí)行工作機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是明確的。

4.4 充分利用信息技術(shù)

在現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理中，計(jì)算機(jī)是不可或缺的管理工具，信息技術(shù)是提高建筑企業(yè)整體管理水平的重要手段。在施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)是提高施工技術(shù)和施工管理水平，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)做預(yù)算工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)成果和經(jīng)濟(jì)投資效益。無(wú)論是在項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、投資效率提高等方面，配合確保施工質(zhì)量。

5、結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的效果非常重要。即使是中國(guó)的建筑企業(yè)，施工管理的發(fā)展，也初步形成了一定的管理模式，也在不斷地加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。在管理創(chuàng)新方面，也存在一些缺陷和問(wèn)題，需要施工企業(yè)在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。確保施工管理能夠滿足時(shí)代的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。