摧毀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的四大主因

任開平

很多時(shí)候，我們都看到，辛辛苦苦建立的企業(yè)，在一瞬間就被摧毀，什么原因呢？總結(jié)起來(lái)，大概有四個(gè)方面。

一、老板的未來(lái)藍(lán)圖在員工看來(lái)不可行

很多時(shí)候開會(huì)，老板都會(huì)激情澎湃地給員工描繪未來(lái)的藍(lán)圖，那個(gè)時(shí)候的他激情澎湃，兩眼放光，活像一個(gè)演說(shuō)家，對(duì)自己的項(xiàng)目信心滿滿，并且相信絕對(duì)完美無(wú)缺。

但是在員工看來(lái)可能并不是那么一回事兒，還記得有一次在餐廳吃午飯，我們的老板偶遇做項(xiàng)目的員工，就順便和他們坐在一起邊吃邊聊，不聽不知道，一聽嚇一跳，老板眼里全是負(fù)面情緒。

這個(gè)說(shuō)老板又在煽情，那個(gè)說(shuō)老板在畫餅充饑，最后大家都把話頭指向了老板。一女員工問(wèn)：“老板，你昨天又加班了吧，幾點(diǎn)回去的？”老板笑著回答：“大概晚上12點(diǎn)吧?！迸畣T工說(shuō)：“要像你一樣加班我們加不起，加班會(huì)無(wú)休止的，我才不管那么多呢，下班了就走?！崩习逍χc(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)有說(shuō)什么。

通過(guò)這次吃飯閑聊，老板發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工如果出現(xiàn)負(fù)面情緒，是很容易傳染的，相互吐槽久了，你自己就會(huì)接受，并且越來(lái)越相信。正面的情緒可以起到激勵(lì)作用，可以使一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激情和奮斗精神，負(fù)面情緒同樣如此，甚至傳染得更快，它使人無(wú)力、抱怨、死氣沉沉、毫無(wú)斗志，當(dāng)然，這些很難被老板發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@種情緒一般都是在私下傳播，在老板面前還是會(huì)做好樣子的。

作為老板的你，如果發(fā)現(xiàn)這種情緒在傳染，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)已經(jīng)病入膏肓了，這是一個(gè)潛在的危險(xiǎn)，老板們很多時(shí)候是防不勝防的。一旦爆發(fā)，將是毀滅性的打擊，例如集體辭職，即使不會(huì)集體辭職，團(tuán)隊(duì)士氣和工作熱情也會(huì)被大大削弱。

二、錢不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢萬(wàn)萬(wàn)不能

還有一點(diǎn)需要介紹，公司新項(xiàng)目員工和老項(xiàng)目員工并不在一個(gè)辦公室工作，所以老項(xiàng)目員工自成一體，經(jīng)常在一起竊竊私語(yǔ)，這就是所謂的拉幫結(jié)派，形成了一個(gè)小團(tuán)體。

因?yàn)楣驹谵D(zhuǎn)型中，資金一下子周轉(zhuǎn)不開，所以老板晚發(fā)了三天工資，這就相當(dāng)于一個(gè)導(dǎo)火索，瞬間爆發(fā)了，七個(gè)人集體提出辭職，一下子讓老板措手不及。這直接導(dǎo)致后面轉(zhuǎn)型困難重重，人員缺失，資金鏈斷裂，新項(xiàng)目舉步維艱，差點(diǎn)半路夭折。

晚發(fā)工資這件事或許不是導(dǎo)致集體辭職的根本原因，但絕對(duì)是個(gè)直接原因，直接引發(fā)了員工們心底潛伏已久的負(fù)面情緒，使長(zhǎng)時(shí)間積累的抱怨找到了一個(gè)爆發(fā)的突破口。然后經(jīng)過(guò)發(fā)酵、傳播、醞釀，就促成了此次集體辭職事件的形成。

很多時(shí)候，我們會(huì)說(shuō)錢不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。老板一直在自問(wèn)，為什么會(huì)出現(xiàn)集體辭職？為什么大家會(huì)離他而去？并且他能如數(shù)家珍地說(shuō)出曾經(jīng)對(duì)A怎樣好，如何費(fèi)盡心思培養(yǎng)B，怎樣幫助C的家庭渡過(guò)難關(guān)等等，但是員工看重的不是這些，一旦員工的意識(shí)里不認(rèn)同你這個(gè)老板了，對(duì)這個(gè)公司沒(méi)有感情了，再加上工資無(wú)法得到保證，離開是遲早的事情。

有一句話是：過(guò)去你有千種好萬(wàn)種好，一旦有一點(diǎn)不好，全部的好都是負(fù)數(shù)，因?yàn)楹每倳?huì)被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

三、新項(xiàng)目不被理解

公司轉(zhuǎn)型，很多時(shí)候有一點(diǎn)最致命，老員工已經(jīng)熟悉了老的業(yè)務(wù)，甚至形成了固定的思維，潛意識(shí)里認(rèn)定的事情，往往靠外界的灌輸很難改變。

新項(xiàng)目啟動(dòng)，很多老員工不能理解，不能理解就不會(huì)接受，這樣內(nèi)心里就產(chǎn)生了抵觸情緒，即使這些人不辭職，對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展也是有害無(wú)益。

盡管老板每次開會(huì)都在極力闡述項(xiàng)目的每個(gè)方面和前景，但每個(gè)人都是在默默地聽，完全沒(méi)有自己的意見，很多人估計(jì)都是聽得糊里糊涂，做的時(shí)候當(dāng)然會(huì)手足無(wú)措，不知道如何下手，這就要老板一個(gè)個(gè)來(lái)安排，安排完后發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，因?yàn)椴荒芾斫膺@個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然也不能發(fā)揮人的主動(dòng)性，只是機(jī)械地做著安排的工作，毫無(wú)目標(biāo)可言，最后老板急得像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。

四、創(chuàng)業(yè)雖易，找對(duì)合伙人不易，且行且珍惜

找到合適的合伙人就像找女朋友一樣，千里挑一，萬(wàn)里挑一都挑不到。首先這個(gè)人要認(rèn)同你的項(xiàng)目，并且可以理解你的項(xiàng)目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。

很多創(chuàng)業(yè)人首先考慮的是找到一個(gè)有能力有經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)恰恰不是最重要的，很多時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)還會(huì)是失敗的因素，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)往往會(huì)讓人形成固定思維，跳不出自己先前經(jīng)驗(yàn)的怪圈。何為創(chuàng)業(yè)？就是要摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有案例可以借鑒。

所以，創(chuàng)業(yè)雖易，找到合適的合伙人不易，且行且珍惜吧！