探析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

倪超?錢雨辰?米帥

近年來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，且為推動國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了較大貢獻(xiàn)。作為建筑工程管理工作的重要組成部分，造價管理不僅關(guān)系著工程成本，而且對于工程的進(jìn)度和質(zhì)量也具有重要影響。因此，本文以建筑工程造價的動態(tài)管理作為主要研究內(nèi)容，通過對建筑工程造價管理工作進(jìn)行簡要闡述，在結(jié)合其造價管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對建筑工程造價的動態(tài)管理展開了全面研究。

前言

工程造價管理和控制是工程資金得以有效利用的重要保障，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價管理方法已難以適應(yīng)工程企業(yè)低成本、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的要求，在此背景下，加強對建筑工程造價管理的研究力度，并實施動態(tài)的工程造價管理和控制措施，已成為建筑工程企業(yè)需要著重開展的關(guān)鍵工作。

建筑工程造價管理工作概述

對建筑工程的造價管理進(jìn)行分析可知，其是企業(yè)對其工程造價工作進(jìn)行的控制與管理，是建筑企業(yè)為了合理控制工程成本與造價而采取的關(guān)鍵措施。一方面，通過制定合理的建筑工程造價，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解其自身的管理與技術(shù)水平，另一方面，實施科學(xué)、合理的造價管理方案對于企業(yè)管理能力和市場競爭力的提升也具有重要意義。

建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段而言，我國多數(shù)建筑工程企業(yè)大都能夠?qū)υ靸r管理具備基本認(rèn)識，而建筑工程造價管理體系也正處于不斷發(fā)展和完善過程中，而隨著工程造價管理機制的逐步建立，造價管理在建筑工程管理工作中的價值也逐漸被企業(yè)所認(rèn)知和重視，從而在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了成本的良好控制。然而，對建筑工程造價管理工作進(jìn)行分析可知，由于其工作范圍較大、影響因素較多，導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑工程造價管理方案并不能夠滿足企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展的實際要求，價值企業(yè)缺乏健全的管理體系和機制，使得建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮其自身功能，在影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，也對建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢和市場競爭力產(chǎn)生了較為不利的影響。

建筑工程造價的動態(tài)管理及控制

建筑工程造價的動態(tài)管理即對建筑工程的各個階段進(jìn)行的成本管理和控制，旨在通過控制各階段工程造價，促使建筑工程整體造價區(qū)域合理化和科學(xué)化，從而滿足企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的要求。

1.招投標(biāo)階段的造價動態(tài)管理及控制

在工程招投標(biāo)過程中，需要對工程量的清單做出科學(xué)、系統(tǒng)的編制，以確保相關(guān)合同中規(guī)定的工程各方面價格符合行業(yè)市場的真實情況。在進(jìn)行定標(biāo)過程中，需要以工程量清單為主要依據(jù)，以謹(jǐn)慎、仔細(xì)的態(tài)度確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性與合法性。對于投標(biāo)單位而言，其還需嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的投標(biāo)管理制度，但本著公平、公開和公正的原則參與招投標(biāo)過程，從而提高招投標(biāo)管理工作的效率。

2.設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制

在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員和財務(wù)人員需要對既有的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，從整體上提高建筑工程設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性和技術(shù)性。此外，工程管理人員和項目經(jīng)理還需對設(shè)計的投資項目進(jìn)行嚴(yán)格、全面審核，從中找出投資不合理之處并進(jìn)行重點討論，確保建筑方案的整體合理性。在建筑材料方面，還需在施工前對其用途、價格以及質(zhì)量和使用壽命進(jìn)行深入調(diào)研，在確其符合工程質(zhì)量要求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，降低各類材料的采購成本。在選擇施工方案時，應(yīng)將方案與工程施工現(xiàn)場的實際情況和工程特點進(jìn)行有機結(jié)合，通過分析各施工工藝的先后順序，確保施工方案的科學(xué)性與合理性。

3.施工階段的造價動態(tài)管理及控制

施工階段的工程造價動態(tài)管理和控制主要包括以下幾方面：（1）責(zé)任界定。在具體的項目管理工作中，項目經(jīng)理應(yīng)對相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價費用發(fā)生進(jìn)行明確的責(zé)任界定，同時，通過加強宣傳力度，促使各部門管理人員施工造價控制意識的全面提升；（2）施工組織的科學(xué)構(gòu)建。根據(jù)工程設(shè)計方案，有計劃、有組織地構(gòu)建施工隊伍，并實現(xiàn)對各施工分隊人員各類施工行為的動態(tài)監(jiān)測和控制。此外，考慮到建筑工程的施工周期較長，施工過程中，人力和材料的價格均會因市場情況的變化而發(fā)生改變，因此，企業(yè)還需對工程所在地建筑工程市場的情況進(jìn)行分析和預(yù)測，以避免因資源分配不合理和部分材料行業(yè)壟斷而產(chǎn)生工程成本增加的情況發(fā)生；（3）在施工時，需要對引起工程變更的原因進(jìn)行全面分析，對相關(guān)的材料和技術(shù)變更過程予以監(jiān)測和審核，并將變更前后的工程價格予以對比分析，從而提高工程造價管理的科學(xué)性和全面性。

4.竣工驗收階段的造價動態(tài)管理及控制

當(dāng)工程進(jìn)入竣工驗收階段時，建筑企業(yè)應(yīng)對相關(guān)結(jié)算予以及時編制，同時，在第一時間做好核對工作，并將工程結(jié)算報表提交至業(yè)主方，對于施工過程中的設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時，對產(chǎn)生工程變更的原因與變更結(jié)果予以全面說明，在確保各個環(huán)節(jié)的造價費用均經(jīng)過核算與審查的基礎(chǔ)上，將最終造價提交給業(yè)主方，并請業(yè)主方對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，在確保工程施工質(zhì)量的同時，使工程造價控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)主方和建筑企業(yè)的雙贏。

結(jié)論

本文通過對建筑工程造價管理工作進(jìn)行分析，對當(dāng)前建筑工程造價管理工作的現(xiàn)狀予以說明，進(jìn)而從招標(biāo)階段、設(shè)計階段以及施工和竣工驗收等階段對我國建筑工程造價的動態(tài)管理及控制方法做出了系統(tǒng)探究?？梢?，未來加強對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制力度，對于降低建筑工程成本、縮短工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

（作者單位：泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）