企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制現(xiàn)狀與思考解析

曾慶偉

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制現(xiàn)狀與思考解析

曾慶偉

社會主義經(jīng)濟體制改革的深化和完善，既是企業(yè)發(fā)展的機遇，又是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該認清當前的市場形勢，制定科學合理的管理方法，為自身的生存和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。鑒于此，本文對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制的問題及對策進行了分析探討，僅供參考。

企業(yè) 內(nèi)控制度 財務(wù)管理

一、供電企業(yè)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性

進行供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化符合企業(yè)單位發(fā)展的需要。企業(yè)單位想要更好的發(fā)展，就必須不斷地提高自身的市場競爭力，國家已經(jīng)根據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制的要求制定了《會計法》。供電企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)《會計法》中的相關(guān)要求來健全內(nèi)部控制體系，這不僅符合企業(yè)單位長遠發(fā)展的需要，還可以將其在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用更好地體現(xiàn)出來。

供電企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化符合企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機會，就必須不斷地創(chuàng)新，更好地滿足消費者的實際需要。供電企業(yè)在參與到市場競爭中去的時候，面臨的環(huán)境也更加復雜，市場中存在的不確定因素也比較多。供電企業(yè)想要更好地生存，就必須對財務(wù)內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化，將財務(wù)控制的作用發(fā)揮出來；對企業(yè)的行為進行規(guī)范，以降低風險出現(xiàn)的概率，這樣才能夠不斷地成長，更好地參與到市場競爭中去。

二、企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計工作不到位

很多企業(yè)內(nèi)部的審計部門只是財會部門的附屬，缺乏相對的獨立性，致使其喪失了監(jiān)管的職能，甚至，有些企業(yè)根本就沒有專門的審計部門，直接由相應(yīng)的管理者代替了審計工作。此外，部分企業(yè)所任用的審計人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格，專業(yè)知識不全面，沒有監(jiān)督的能力，再加上一些企業(yè)的審計部門只是讓審計人員進行簡單的財務(wù)賬目核對工作，并沒有提供其監(jiān)督的機會。

（二）企業(yè)財會缺乏內(nèi)部控制制度

許多企業(yè)認為內(nèi)部控制就是對員工行為和工作的控制，沒有對企業(yè)的領(lǐng)導實行合理的監(jiān)督，不能夠約束領(lǐng)導的不良行為，致使企業(yè)出現(xiàn)決策專權(quán)、挪用公款甚至貪污腐敗的現(xiàn)象。另外，許多家族企業(yè)所設(shè)置的董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，沒有充分地發(fā)揮其監(jiān)督的職能，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度形式化。再加上一些企業(yè)的管理者過于專權(quán)，過多地干涉財會工作，致使監(jiān)督機制沒有真正地發(fā)揮其作用，甚至有時還隨意改變報表數(shù)據(jù)，致使財會信息失真。企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制存在的問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)。

三、加強財會內(nèi)控監(jiān)督機制的合理措施

（一）提高會計人員的素質(zhì)

會計人員的素質(zhì)影響著財會信息的質(zhì)量，所以，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注會計人員的素質(zhì)，確保財會信息的有效性。企業(yè)應(yīng)該選用高素質(zhì)的專業(yè)會計人員，定期對會計人員進行培訓，增強會計人員的法律意識，提高會計人員的工作能力和工作水平；建立相應(yīng)的激勵機制，充分調(diào)動會計人員工作的積極性和主動性，確保會計人員能夠認真仔細地投入到財務(wù)管理工作中來。會計人員應(yīng)該具有良好的思想道德素質(zhì)，堅守職業(yè)道德，避免利用工作崗位和工作職能出現(xiàn)徇私舞弊的行為；應(yīng)該不斷地積累與財務(wù)管理相關(guān)的知識，提高自身的工作技能和工作水平，確保財務(wù)信息的質(zhì)量；另外，會計人員還應(yīng)該樹立正確的就業(yè)觀，重視財會內(nèi)控制度，認真完成工作任務(wù)，確保財會信息的準確性和及時性。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重視程度

管理者具有良好的管理觀念和意識才能管理好企業(yè)。管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度決定了內(nèi)控作用發(fā)揮水平的高低。如果企業(yè)管理者認為內(nèi)部財務(wù)控制管理制度不能為企業(yè)的發(fā)展提供助推力，就會忽視內(nèi)部財務(wù)控制管理制度的建設(shè)，只關(guān)注外部環(huán)境對企業(yè)的影響。內(nèi)因是事物發(fā)展的主要原因，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一項必不可少的一部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理列為企業(yè)管理的重點來抓。對企業(yè)來說，會計的工作極其重要，會計為企業(yè)管理者提供經(jīng)濟決策所需信息，企業(yè)必須確保會計提供信息的準確性、客觀性和明晰性。企業(yè)管理者一定要意識到這一點，樹立內(nèi)控意識，注重財會人員的選拔和管理工作，切實保障企業(yè)財務(wù)安全。

轉(zhuǎn)變管理觀念只是一方面。另一方面，企業(yè)管理者要改變過去陳舊、落后的企業(yè)管理觀念，要在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，學習國內(nèi)外企業(yè)先進的管理理念和管理模式。企業(yè)管理者要本著“活到老，學到老”的精神，學習、借鑒成功企業(yè)先進財務(wù)內(nèi)部控制管理的方法，并根據(jù)企業(yè)實際情況，制定出符合企業(yè)實際需求的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，為企業(yè)的良性發(fā)展、科學發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）重視培訓，提高財務(wù)內(nèi)部管理人員整體素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展前景，尤其是財會人員的素質(zhì)。針對企業(yè)財會人員專業(yè)技術(shù)不符合要求的情況，企業(yè)要盡量聘請擁有會技證的專業(yè)人員從事財務(wù)內(nèi)部的控制管理工作，并做到專人專用。對內(nèi)部管理人員的教育培訓也是提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的重要途徑。財務(wù)內(nèi)部管理人員是現(xiàn)代企業(yè)管理中專業(yè)技術(shù)能力較強、綜合素質(zhì)較高的特殊群體。這個群體熟悉相關(guān)財務(wù)法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，只要稍加培訓、教育，就能成為企業(yè)管理方面的專家，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)要樹立長遠發(fā)展的意識，要設(shè)立專項培訓資金，為企業(yè)人員整體素質(zhì)的提升提供保障。

聘請管理專家和人才為工作人員開展講座，提高全體工作人員的綜合素質(zhì)，同時，聘請財務(wù)內(nèi)控管理方面的專家對內(nèi)控管理人員開展講座，印發(fā)企業(yè)內(nèi)部教育手冊，提升部分人員的專業(yè)技能，為企業(yè)培養(yǎng)一專多能的高級管理人才。信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)人員培訓提供了重要途徑，管理者要打破傳統(tǒng)的教育方式，充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體開展財務(wù)內(nèi)部管理人員培訓教育工作，緊跟時代發(fā)展步伐，用科學化、現(xiàn)代化的培訓方式激發(fā)工作人員的學習熱情，進而為財務(wù)內(nèi)部管理人員整體素質(zhì)的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

（四）根據(jù)需要完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，有效的財務(wù)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況進行規(guī)范，能夠監(jiān)督其財務(wù)工作，這便要求企業(yè)必須根據(jù)需要規(guī)避風險。供電企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制體系的時候，必須做好下面幾個方面：首先，做好職務(wù)的分離，明確崗位責任，這樣能夠幫助部門之間互相約束和監(jiān)督；其次，完善管理流程，做好事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督，并根據(jù)需要執(zhí)行制度；最后，供電企業(yè)必須建立完善的核算制度，定期審核核算情況，降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的概率。

四、結(jié)語

要想建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，必須切實改變管理觀念，強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重視。在此基礎(chǔ)上，建立新型企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理模式，并發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)建立的適合企業(yè)本身實際需求的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度不僅能防范企業(yè)的財務(wù)風險，提升企業(yè)的管理效率，還能規(guī)范企業(yè)制度，促進企業(yè)制度向著系統(tǒng)化和條理化方向發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)江西省電力公司于都縣供電分公司）

［1］ 肖光紅.企業(yè)內(nèi)部控制基本理論問題研究［D］.西南財經(jīng)大學，2014.

［2］ 徐翔.國有企業(yè)內(nèi)部控制機制及運行研究［D］.西南財經(jīng)大學，2014.

［3］ 薛淑予.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究［D］.昆明理工大學，2014.

［4］ 邵菲菲.能源企業(yè)財務(wù)內(nèi)控優(yōu)化研究［D］.石家莊鐵道大學，2014.