“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下眾籌新聞的發(fā)展思考

李兢兢

（杭州電視臺 綜合頻道，浙江 杭州　310008）

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下眾籌新聞的發(fā)展思考

李兢兢

（杭州電視臺 綜合頻道，浙江 杭州310008）

眾籌新聞作為對現(xiàn)有新聞傳播模式的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，在進(jìn)入國內(nèi)之后發(fā)展不久便歸于平寂。眾籌新聞諸多發(fā)展瓶頸限制了其繼續(xù)發(fā)展。本文認(rèn)為，眾籌新聞是一項以用戶為主導(dǎo)的運(yùn)作模式，契合互聯(lián)網(wǎng)思維方式。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，眾籌新聞有機(jī)會贏得新的發(fā)展機(jī)遇。本文嘗試對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代眾籌新聞如何破局提出對策。

眾籌；眾籌新聞；互聯(lián)網(wǎng)思維；媒體融合

眾籌，這樣一個發(fā)端于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的詞匯，2008年在美國被運(yùn)用到了新聞傳播領(lǐng)域。到了2013年底，這樣一種全新的信息傳播模式進(jìn)入國內(nèi)。至今兩年多時間里，最早一批大膽嘗鮮者不斷實(shí)踐“眾籌新聞”這一概念，但結(jié)果似乎并不盡如人意。在最早嘗試眾籌新聞的網(wǎng)站上，眾籌新聞這一項目已經(jīng)被改頭換面“藏匿”其中不易發(fā)現(xiàn)。國內(nèi)成功實(shí)踐的眾籌新聞案例更是屈指可數(shù)。對于這樣一個源自互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新詞匯，在如今這個提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念不斷被社會認(rèn)可的大環(huán)境中，眾籌新聞的發(fā)展是否會迎來不同的時代機(jī)遇，又可以作出哪些應(yīng)對之策，本文將試圖對這些問題作出探討。

一、眾籌及眾籌新聞

“眾籌”這一概念發(fā)端于眾包（crowdsourcing），是美國著名科學(xué)技術(shù)雜志《連線》（Wired）的主編杰夫·豪（Howe Jeff）于2006年提出的。在專門闡述眾包的一本書——《眾包：大眾力量緣何推動商業(yè)未來》當(dāng)中，杰夫·豪開篇舉了這樣一個例子來解釋“眾包”：2000年，美國兩位高中輟學(xué)的青年人在一次網(wǎng)絡(luò)T恤設(shè)計大賽中相遇。兩人志趣相投，共同推出了一家名為Threadless.com的網(wǎng)站兼公司。所有人都可以向該網(wǎng)站提交T恤設(shè)計，由用戶票選出最好的。獲勝者將免費(fèi)獲得他們自己設(shè)計的T恤，其他人也可以買這些T恤。公司會從前100名設(shè)計中挑選9款T恤生產(chǎn)，結(jié)果竟然每款都大賣。公司的營業(yè)額幾乎以每年翻一番的速度增長。從這個例子中可以看出眾包的內(nèi)涵，就是通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)匯集創(chuàng)意，分配工作，并通過大眾的力量和智慧，解決問題、實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的過程。杰夫·豪細(xì)分了眾包的四種模式，分別是大眾智能（crowd wisdom）、大眾創(chuàng)造（crowd creation）、大眾投票（crowd voting）以及大眾集資（crowdfunding）。這最后一種大眾集資也就是我們所說的眾籌。所謂的眾籌，就是集資開發(fā)大眾的錢包，“讓人數(shù)眾多的群體代替銀行和其他機(jī)構(gòu)，成為基金的來源?！保?］

自從這一概念被提出之后，眾籌這一募集資金的商業(yè)模式借助互聯(lián)網(wǎng)的載體被廣泛運(yùn)用在各個領(lǐng)域。在眾籌網(wǎng)站上，發(fā)起者發(fā)布自己的眾籌項目，并對此作出說明和宣介，以期獲得公眾額度不一的資助。一旦資助金額達(dá)到發(fā)起者原先的設(shè)想，這一項目就將付諸實(shí)施。一旦實(shí)施之后有了成果，就會以實(shí)物或是虛擬服務(wù)的形式進(jìn)行回報。如果籌資不成功或是項目運(yùn)作不成功，之前的籌資將會退還。2008年11月，一家以新聞眾籌為主要內(nèi)容、名為Spot.us的美國網(wǎng)站上線，標(biāo)志著眾籌的形式首次被運(yùn)用到新聞行業(yè)。

在國內(nèi)，2013年11月“眾籌網(wǎng)”正式發(fā)布“新聞眾籌”平臺，為各類媒體的汽車、娛樂、時尚、房產(chǎn)、體育、互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容題材提供眾籌服務(wù)，成為國內(nèi)第一家試水新聞眾籌的網(wǎng)站。此后，共有13個新聞（資訊）眾籌項目通過該平臺眾籌成功。募集的資金最多的是8080元，最少的560元，平均3744元。眾籌的內(nèi)容主要有《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》記者侯繼勇發(fā)起的《成都創(chuàng)業(yè)者生存環(huán)境調(diào)查》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》記者羅東發(fā)起的《杭州：動漫之都的升級與轉(zhuǎn)型調(diào)查》以及自媒體人趙楠發(fā)起的《中國比特幣市場調(diào)查》等。眾籌網(wǎng)的新聞眾籌平臺上線不到一個月，就把“新聞”這個名稱改為“資訊”，到了后來索性將“資訊”這一欄目“藏匿”在“其他”名錄下。兩年多時間里，除了這13個早期完成的眾籌項目外，再也沒有出現(xiàn)其他的眾籌新聞項目。眾籌新聞也幾乎在國內(nèi)眾籌領(lǐng)域銷聲匿跡。

二、眾籌新聞迎來“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇

雖說眾籌新聞幾乎絕跡，但是近幾年來“眾籌”這一概念卻在其他領(lǐng)域發(fā)展得風(fēng)生水起。2015年，一部國產(chǎn)3D動畫電影《西游記之大圣歸來》在上映62天后收獲9.56億票房，成為內(nèi)地影史上票房最高的動畫電影。這部電影就是一個眾籌項目，參與《大圣歸來》投資的有89位眾籌投資人，總計投入780萬元，兌付時預(yù)計可以獲得本息約3000萬元。也就是說，在幾個月的等待后，89位眾籌投資人平均每人獲益25萬元。不難看出，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，眾籌及眾籌新聞將迎來難得的時代機(jī)遇。

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)勃興給予眾籌新聞發(fā)展足夠的用戶基礎(chǔ)

“眾籌”這一概念從誕生之初就是一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的詞匯，眾籌的發(fā)展自然離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。伴隨著移動通信技術(shù)從2G、3G演進(jìn)到更加高速的4G和wifi時代，移動互聯(lián)網(wǎng)正呈現(xiàn)勃興之勢。移動互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)加移動通信的簡單結(jié)合，移動互聯(lián)網(wǎng)可以被看做是獨(dú)立于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之外的另一種全新的技術(shù)平臺和商業(yè)運(yùn)營模式。雖然它與互聯(lián)網(wǎng)有著密切的親緣關(guān)系，甚至帶著互聯(lián)網(wǎng)的基因，流著互聯(lián)網(wǎng)的血，但是，它不是互聯(lián)網(wǎng)，而是一個有著新生命的孩子。它必將超越互聯(lián)網(wǎng)，超越那些已經(jīng)成為定勢的思維和模式。［2］移動互聯(lián)網(wǎng)有著諸多不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，其中最重要的三點(diǎn)就是龐大的用戶數(shù)量、超長的在線時間和病毒式的傳播方式。

對于眾籌新聞項目來說，籌集的資金是項目可以推進(jìn)的前提。而資金的多少自然取決于參與者數(shù)量的多少。筆者統(tǒng)計眾籌網(wǎng)曾經(jīng)成功完成眾籌的13個新聞資訊項目發(fā)現(xiàn)，投入資金支持最多的也才110筆，最少的只有17筆，缺少用戶基礎(chǔ)顯然是眾籌新聞沒有走遠(yuǎn)的原因之一。根據(jù)《2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)研究報告》顯示：截止到2015年12月，國內(nèi)在網(wǎng)活躍移動智能設(shè)備數(shù)量達(dá)到8.99億，用戶年齡構(gòu)成中80后接近八成。這些樂于接受新鮮事物、更樂于嘗試網(wǎng)上支付的年輕人將是眾籌新聞最直接的目標(biāo)用戶。當(dāng)然，僅僅擁有一部智能手機(jī)或平板電腦顯然還不夠，還必須有足夠的在線時間。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機(jī)或平板電腦由于隨身攜帶，幾乎是24小時在線，這是傳統(tǒng)PC電腦無法比擬的。超長的在線時間，使得眾籌新聞的觸角可以隨時隨地伸展到目標(biāo)用戶。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)一傳十、十傳百般的“病毒式”傳播特性更將成為眾籌新聞項目廣泛擴(kuò)散、廣為人知的關(guān)鍵因素。

（二）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍給予眾籌新聞發(fā)展豐富的項目基礎(chǔ)

眾籌新聞無論在國內(nèi)還是在國外都是一項創(chuàng)新嘗試，任何一項創(chuàng)新如果脫離時代發(fā)展的需求都無法獲得成功。在眾籌新聞剛剛進(jìn)入國內(nèi)的頭兩年里，雖然也有零星幾項成功的眾籌項目，但總體來看，無論是發(fā)起眾籌者、項目內(nèi)容還是回報模式，都千篇一律，創(chuàng)意不多。眾籌新聞自然無法更好地推廣開去。然而，從2014年開始，一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍在全社會彌漫開來。首先是李克強(qiáng)總理在多個不同場合提出要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。隨后，在2015年《政府工作報告》中又提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，表示推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進(jìn)社會縱向流動和公平正義”。2015年9月，中央更是直接提出要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式。這些都意味著，政府對于眾籌的態(tài)度已經(jīng)從觀望向支持轉(zhuǎn)變。

濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍將鼓勵越來越多的有志之士投入到新聞眾籌領(lǐng)域，也將催生越來越多有創(chuàng)意的眾籌項目和運(yùn)營模式。眾籌新聞初進(jìn)入國內(nèi)之時，發(fā)布的項目內(nèi)容以文化藝術(shù)領(lǐng)域的深度調(diào)查為主，選題較為單一，自然不能引起更多用戶的關(guān)注和參與。這些眾籌新聞的運(yùn)營回報模式也較為單一，部分項目在發(fā)布之時甚至沒有詳細(xì)說明回報方式。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”氛圍的日漸濃厚，眾籌新聞產(chǎn)品將更加豐富，涉及的領(lǐng)域更寬廣，定位也將更加精準(zhǔn)，回報方式也更加吸引人們的參與。屆時，眾籌新聞將不再只是“分眾傳播”模式下的“小眾生產(chǎn)”，［3］而將成為分眾傳播模式下的大眾生產(chǎn)。

（三）媒體融合給予眾籌新聞發(fā)展強(qiáng)大的制度基礎(chǔ)

杰夫·豪認(rèn)為：“這是一個新的‘新媒體’時代：由非專業(yè)人士創(chuàng)造內(nèi)容……生產(chǎn)中，是相同的能量在發(fā)揮作用——低廉的生產(chǎn)成本，大量過剩且分散的天賦和創(chuàng)造力，由一群志同道合又充滿激情的人組成的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的增加?！保?］事實(shí)上，正如“互聯(lián)網(wǎng)+”時代因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的興起而不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，較之于門戶網(wǎng)站、微博、微信等新媒體而言，眾籌網(wǎng)站更應(yīng)被稱為“新新媒體”。美國媒介理論家保羅·萊文森（Paul Levinson）啟用了“新新媒介”來命名新生的媒介技術(shù)。而作為眾籌網(wǎng)站，可以看做是這些第二代媒介的升級，是“超級版”的新新媒介。［4］

新新媒體的產(chǎn)生離不開各媒體間的有機(jī)融合。從2014年開始，國內(nèi)媒體融合的步伐也在不斷加快。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟穼π滦蝿菹氯绾瓮苿用襟w融合發(fā)展提出了明確要求，作出了具體部署。習(xí)近平同志在會議上強(qiáng)調(diào)，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。這些都為眾籌新聞的發(fā)展提供了制度基礎(chǔ)。在將來，對于媒體業(yè)務(wù)來說，無論是專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的PGC（Professionally-generated Content）、用戶生產(chǎn)內(nèi)容的UGC（User-generated Content）還是職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的OGC（Occupationally-generated Content）都將有機(jī)結(jié)合、融合發(fā)展，眾籌新聞或許將迎來百花齊放的局面。

三、眾籌新聞無法回避的發(fā)展瓶頸

在樂觀看見眾籌新聞發(fā)展迎來新機(jī)遇的同時，依然要足夠清醒地認(rèn)識到，眾籌新聞有很多無法回避的發(fā)展瓶頸，如果處理不好這些制約因素，眾籌新聞發(fā)展依然缺乏動力。

首先，法律監(jiān)管瓶頸。從眾籌概念進(jìn)入國內(nèi)至今，無論是眾籌還是眾籌新聞都缺乏完善的法律法規(guī)監(jiān)管?！氨娀I”是一個金融范疇的詞匯，最先考慮到對眾籌開展監(jiān)管的也正是金融領(lǐng)域。2014年12月18日，中國證券業(yè)協(xié)會曾下發(fā)《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法（試行）（征求意見稿）》，并公開征求意見，但是該文件并未最終落地。除此之外，國內(nèi)再未出臺其他關(guān)于眾籌監(jiān)管的法律法規(guī)。正是因?yàn)楸O(jiān)管的缺失，才造成目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域風(fēng)險頻發(fā)。而在眾籌新聞領(lǐng)域，更是沒有任何哪怕是征求意見稿推出。法律監(jiān)管的缺失，將造成眾籌新聞無章可循、無序發(fā)展。像眾籌網(wǎng)、點(diǎn)名時間網(wǎng)等國內(nèi)眾籌網(wǎng)站以集資和融資為模式，不可避免地有非法集資的定性可能。此外，《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》第七條明確指出，非新聞單位依法建立的綜合性互聯(lián)網(wǎng)站，不得登載自行采寫的新聞和其他來源的新聞，不得從事登載新聞業(yè)務(wù)。由此可見，眾籌網(wǎng)并不具有開展新聞業(yè)務(wù)的資質(zhì)，最終的報道也不能以“新聞”的形式呈現(xiàn)在眾籌網(wǎng)上。［5］

其次，體制機(jī)制瓶頸。之前在“眾籌網(wǎng)”成功完成眾籌的新聞資訊項目很大一部分的發(fā)布者都是傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員，有《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》記者，有《21世紀(jì)商業(yè)評論》記者等。他們進(jìn)行眾籌的選題基本都是其所在傳統(tǒng)媒體沒有通過，轉(zhuǎn)而嘗試通過眾籌方式募集適當(dāng)?shù)牟稍L費(fèi)用。發(fā)起《成都創(chuàng)業(yè)者生存環(huán)境調(diào)查》的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》記者侯繼勇說，他對這個選題感興趣，但沒能從報社申請到出差采訪的經(jīng)費(fèi)，而在眾籌網(wǎng)96個資助者的合力下，侯繼勇籌到了這個選題的差旅費(fèi)，能夠?qū)⑦@個選題進(jìn)行下去。發(fā)起《杭州：動漫之都的升級與轉(zhuǎn)型調(diào)查》的《21世紀(jì)商業(yè)評論》記者羅東從小就是動漫迷，對中國本土動漫業(yè)的困境有頗多關(guān)注，但這個選題與他所供職媒體的報道風(fēng)格并不吻合，“眾籌”讓他另辟蹊徑達(dá)成所愿。［6］這就出現(xiàn)一個問題：一名依然在傳統(tǒng)媒體供職的媒體人是否可以在供職媒體之外的其他平臺首發(fā)自己的新聞作品，又是否可以利用工作時間去采制其他未經(jīng)批準(zhǔn)通過的選題？

第三，商業(yè)化瓶頸。眾籌新聞無論如何變換名目，是新聞也好，資訊也罷，只要按照目前模式運(yùn)行，都無法擺脫眾人對該眾籌項目是出于“拉贊助”目的的質(zhì)疑。目前的眾籌模式要求發(fā)起人和資助人建立一定的聯(lián)系，資助人可以實(shí)時掌握該項目的進(jìn)度，甚至是對發(fā)起人提出各種意見或建議。然而，這一模式卻是與新聞要求客觀公正的最根本原則相背離的。如果在實(shí)施過程當(dāng)中，資助人的意見占據(jù)了主導(dǎo)地位，甚至有演變?yōu)椤坝袃斝侣劇钡目赡?。與此同時，在新聞眾籌過程當(dāng)中，記者不再單純的是新聞的采制記錄者，他還同時需要兼顧市場推廣和營銷運(yùn)營方面的職責(zé)。Tanja Aitamurto通過對Spot. us 平臺上的7名記者進(jìn)行訪談后發(fā)現(xiàn)，在早期網(wǎng)站流量較低的時期，寫出一個好故事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，記者往往需要借助其自身的社交網(wǎng)絡(luò)，從線上及線下去尋求資助。而職能的延展及對自身的重新定位，往往會使記者產(chǎn)生抵觸與不適。［7］

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代眾籌新聞發(fā)展如何破局

雖然有這些瓶頸的存在，但是乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的東風(fēng)，眾籌新聞依然可以有所作為，甚至爭取破局。

（一）以傳統(tǒng)媒體為主導(dǎo)發(fā)布新聞眾籌項目

較之于某個單個媒體人以自己名義發(fā)布新聞眾籌項目而言，如果該項目是以傳統(tǒng)媒體為主導(dǎo)發(fā)布的，則將更有公信力，對于該項目的宣傳推廣以及募集資金都將大有益處。以傳統(tǒng)媒體為主導(dǎo)發(fā)布新聞眾籌項目又可分為兩種情況。一是完全以該媒體名義發(fā)布眾籌。例如，《清華金融評論》雜志在2013年12月宣布，將在發(fā)行環(huán)節(jié)采用眾籌模式，成為首家采用眾籌模式發(fā)行的財經(jīng)雜志。再比如，對于一些特殊選題，例如奧運(yùn)會、世界杯等重大體育賽事的報道，單靠某一家電視媒體的力量根本無法跟央視抗衡。不僅無法獲得轉(zhuǎn)播權(quán)，甚至連前往采訪的經(jīng)費(fèi)都捉襟見肘。此時，如果多家電視媒體聯(lián)合，并以媒體名義發(fā)布眾籌項目，在最大范圍內(nèi)募集資金，就有可能集眾人之力完成報道。另一個以傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)眾籌的情況則是，并不以媒體名義發(fā)布項目，而是依然以某個媒體從業(yè)者的名義發(fā)布項目，由其所供職傳統(tǒng)媒體為該項目作出信用背書。媒體認(rèn)可該名媒體人發(fā)布的眾籌項目，并承諾項目完成后在該媒體上發(fā)表新聞作品或作出其他回報。媒體甚至還可以在前期通過自有資源宣傳推廣該名媒體人的眾籌項目。這樣一來，該眾籌項目增加了公信力和知曉度，也一定程度上解決了眾籌新聞的體制機(jī)制問題。

（二）以內(nèi)容為王、以用戶為導(dǎo)向選擇新聞眾籌項目

史特金定律（Sturgeon's Law）認(rèn)為，任何事物，其中90%都是垃圾。該定律對于網(wǎng)絡(luò)時代的意義在于，點(diǎn)明網(wǎng)絡(luò)社區(qū)所有內(nèi)容中，90%以上的內(nèi)容都是“垃圾”。更有人認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，該定律應(yīng)該改為“95%都是垃圾”。在這樣一個充斥同質(zhì)化內(nèi)容、垃圾信息的網(wǎng)絡(luò)上，真正可讀性強(qiáng)的內(nèi)容一定廣受追捧。對于新聞媒體來說，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，是決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于眾籌新聞來說也是一樣。在注重內(nèi)容的同時，眾籌項目應(yīng)該更加注重視頻內(nèi)容。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，視頻尤其是短小精悍、抓人眼球的視頻將成為內(nèi)容上的絕對主流。在推進(jìn)眾籌新聞項目時，尤其需要注意對視頻的制作和傳播。國內(nèi)目前人氣最高的彈幕視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)（俗稱“B站”）在起步之初和其他視頻網(wǎng)站并無二致，正是通過2014年9月首創(chuàng)的“眾籌視頻”計劃，一躍成為國內(nèi)最大的年輕人潮流文化娛樂社區(qū)。包含一個視頻的眾籌項目獲得資金支持的可能性遠(yuǎn)大于沒有視頻的眾籌項目。

（三）以創(chuàng)新形式實(shí)施新聞眾籌項目

眾籌新聞之所以沒有推廣開來，與之前許多眾籌新聞項目實(shí)施過程較為簡單、形式不夠新穎有關(guān)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，以傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的眾籌新聞項目應(yīng)該而且可以通過更加創(chuàng)新的形式實(shí)施。一方面，新聞眾籌項目可以不是為了籌集資金，而是為了籌集線索或是故事。2014年2月27日，廣州日報推出名為“大紅馬小紅馬”的眾籌計劃，小紅馬是出生3個月的妹妹，大紅馬是曾經(jīng)獨(dú)占父母之愛如今十分焦慮的哥哥，隨著各地二胎政策的落實(shí)，有越來越多的家長擔(dān)心兩個孩子的教育問題，這樣的問題很難從媒體中找到現(xiàn)成的答案，索性“求人不如求己”，依靠眾多家長的智慧一起來完成反而更真實(shí)、更新鮮。［8］另一方面，媒體主導(dǎo)的新聞眾籌項目可以演化為籌集一場“人人為我 我為人人”的活動。2015年8月，杭州電視臺綜合頻道實(shí)施了一場名為“給爸爸媽媽的音樂會”的眾籌活動。每年暑假都有很多外來務(wù)工人員子女（俗稱“小候鳥”）來到在杭州打工的父母身邊過暑假。杭州電視臺綜合頻道通過媒體發(fā)布，希望眾籌一場由小候鳥帶給爸爸媽媽的音樂會。隨后，不僅有許許多多的小候鳥踴躍報名參加，還有演出場地、歌唱教練、樂隊、表演器材等方方面面力量加入這場音樂會的眾籌。作為發(fā)起者，杭州電視臺綜合頻道不僅在新聞報道中大力宣傳此次眾籌項目，更是對音樂會進(jìn)行了直播報道。最后，這場音樂會的門票還對外銷售，基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

（四）以“互聯(lián)網(wǎng)+”手段推廣新聞眾籌項目

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，僅僅依靠眾籌網(wǎng)站的力量推廣新聞眾籌項目顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的新聞眾籌項目可以有效利用傳統(tǒng)媒體自身發(fā)布平臺推廣該項目，還可以利用傳統(tǒng)媒體官網(wǎng)、官方微博以及官方微信公眾號推廣該項目。尤其是利用微信公眾號推廣時，還可以將付費(fèi)閱讀、閱讀打賞等功能融入其中，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”募資及回報模式。傳統(tǒng)媒體可以打造專屬的眾籌App，或是將眾籌功能加入媒體已有的App客戶端當(dāng)中。傳統(tǒng)媒體可以尋求與天貓、淘寶、京東等電商平臺合作，通過這些平臺發(fā)布眾籌項目。傳統(tǒng)媒體還可以利用自身人脈，通過一些知名人士、意見領(lǐng)袖、網(wǎng)絡(luò)大V傳播推廣眾籌項目。

總體而言，眾籌新聞是一次對新聞傳播模式的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，眾籌新聞要走的路還很長。但是，實(shí)踐一次次證明，一切以用戶為主導(dǎo)的運(yùn)作模式都將有其存在的一席之地，讓我們拭目以待。

［1］ 杰夫·豪.眾包：大眾力量緣何推動商業(yè)未來［M］.中信出版社，2009：79-82，39-42.

［2］ 項立剛.移動互聯(lián)網(wǎng)的迷思與新媒體的困窘［J］.新聞戰(zhàn)線，2013（2）：27-29.

［3］ 張軍輝.互聯(lián)網(wǎng)思維下眾籌新聞的理念創(chuàng)新與模式重構(gòu)［J］.中國出版，2015（01）：24-27.

［4］ 保羅·萊文森.新新媒介［M］.復(fù)旦大學(xué)出版社，2011：23-25.

［5］ 王云龍.眾籌新聞模式運(yùn)作困境及前景展望［J］.中國報業(yè)，2014（16）：78-79.

［6］ 石暢.“新聞眾籌”行不行得通 是革命，還是曇花一現(xiàn)？［N］.人民日報（海外版），2013-12-13.

［7］ 王雅慧.用集體智慧和資本做新聞：新聞眾籌模式的梳理及影響分析［J］.東南傳播，2014（05）：14-18.

［8］ 沈玲玲，等.眾籌新聞：顛覆式的新聞生產(chǎn)模式［J］.編輯之友，2014（9）：13-15.

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