法人管項(xiàng)目推行中如何做職工思想政治工作

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黨的十八大以來，國(guó)資委旗下的國(guó)有大型企業(yè)都在如火如荼地進(jìn)行一系列改革，在施工企業(yè)推行法人管項(xiàng)目等措施。如何使思想政治工作進(jìn)一步著眼于企業(yè)改革和發(fā)展，融入企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程；如何使基層一線職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；如何為企業(yè)改革提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)改革各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)基層思想政治工作的有效性。應(yīng)該著重做好以下五個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)職工健康向上的思想意識(shí)和價(jià)值取向

當(dāng)前，部分職工的價(jià)值觀念和取向發(fā)生位移，部分職工缺乏個(gè)人理想和抱負(fù)，在這種情況下，基層企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)是要充分發(fā)揮獨(dú)特效力，積極教育引導(dǎo)職工大局為重、以企業(yè)為家，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。其次是對(duì)職工進(jìn)行正確人生觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)和集體主義、甘于奉獻(xiàn)價(jià)值觀的教育，增加職工的榮辱意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。第三是有針對(duì)性地做好職工的心態(tài)調(diào)整工作，正確引導(dǎo)個(gè)體行為目標(biāo)和行為方式，使職工的一言一行真正與企業(yè)大局相一致，做到與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共”。

二、創(chuàng)新內(nèi)容載體，使基層思想政治工作具有時(shí)代感

在改革的大潮下，所有企業(yè)都在積極建立和完善各項(xiàng)制度體系，處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、技術(shù)創(chuàng)新的變更時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系等都在發(fā)生著巨大變化，這些變化對(duì)企業(yè)基層思想政治工作的內(nèi)涵與外延、形式與載體都提出了新的適應(yīng)性要求，必須要在內(nèi)容、載體上有所創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)基層企務(wù)公開、班務(wù)公開和民主管理制度；積極運(yùn)用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博、影視動(dòng)畫等現(xiàn)代載體；積極開展學(xué)習(xí)心得評(píng)比、知識(shí)競(jìng)賽、職業(yè)道德評(píng)議、時(shí)事征答等現(xiàn)代手段，增強(qiáng)基層單位、項(xiàng)目部和班組學(xué)習(xí)、宣傳、教育的趣味性、融合性和實(shí)效性。

三、緊貼管理活動(dòng)，使基層思想政治工作滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于各項(xiàng)管理的全過程

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，基層思想政治工作的立足點(diǎn)在班組，落腳點(diǎn)在職工群體。所以思想政治要緊貼實(shí)際、緊貼基層、緊貼員工，在基層進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)分解和量化考核的管理過程中，思想政治工作要適時(shí)跟進(jìn)，要以各項(xiàng)活動(dòng)為依托，激發(fā)職工的參與熱情，從而提高管理意識(shí)和思想政治工作效能，使基層思想政治工作涵蓋企業(yè)管理工作全過程和全方位，切實(shí)做到變“虛”為實(shí)，“虛”事真抓，使思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)“教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育”。

四、針對(duì)不同特點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)中做好職工的思想政治工作

基層思想政治工作立足點(diǎn)在班組，落腳點(diǎn)在職工群眾，要求基層思想政治工作要本著關(guān)心人、理解人、尊重人和愛護(hù)人的原則，倡導(dǎo)“依靠人”是企業(yè)發(fā)展的根本前提、“提高人”是企業(yè)發(fā)展的根本途徑、“尊重人”是企業(yè)發(fā)展的根本要求和“為了人”是企業(yè)發(fā)展的根本目的理念，結(jié)合職工的不同特征、不同層次、不同時(shí)期的不同動(dòng)態(tài)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。企業(yè)的一切制度安排和政策措施要“體現(xiàn)人性、考慮人情、尊重人權(quán)”，不能超越人的發(fā)展階段、不能忽視認(rèn)得基本需要。要變“訓(xùn)導(dǎo)、訓(xùn)服”為“啟發(fā)、自覺”，用優(yōu)秀的文化產(chǎn)品、豐富的文化活動(dòng)，滿足員工不斷增長(zhǎng)的文化需求。通過人文關(guān)注、人情關(guān)愛、人性理解、人道關(guān)懷、人格尊重，達(dá)到人和共事、同心同德，培育職工的歸宿感、集體榮譽(yù)感，使職工由衷的愛崗敬業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和利益相關(guān)者共享共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工人格的不斷完善，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

五、培育企業(yè)精神，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合

基層思想政治工作應(yīng)著力把規(guī)范職工工作行為乃至社會(huì)、公眾行為作為企業(yè)人文精神培育的立足點(diǎn)，充分進(jìn)行文化溝通，理解文化差異，化解文化沖突，促進(jìn)文化融合，形成文化共識(shí)，建立以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的精神文化紐帶，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、控制力、影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)力；努力尋求個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的契合點(diǎn)，為職工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工能夠在企業(yè)使命和愿景的框架內(nèi)為完成個(gè)人使命而努力，使職工所從事的工作既能為自己的生命帶來意義，又能為企業(yè)和社會(huì)的健康、科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，形成一種民主、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的氣氛，帶動(dòng)職工產(chǎn)生喜悅感、自豪感和安全感；努力養(yǎng)成良好的人際關(guān)系，使職工處處感受到關(guān)心、理解和信任，通過對(duì)職工良好情操的培育，折射和塑造出良好的整體精神風(fēng)貌，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，合力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。