影響人力資源管理培訓(xùn)效果的因素分析

李京華

（中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司，天津300452）

影響人力資源管理培訓(xùn)效果的因素分析

李京華

（中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司，天津300452）

探討了人力資源管理培訓(xùn)的重要性，研究分析了影響人力資源管理培訓(xùn)效果的因素，希望能給相關(guān)研究者提供借鑒，并且從中了解到我國(guó)關(guān)于人力資源管理培訓(xùn)效果的重要性。

人力資源；培訓(xùn)；因素

引言

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理非常重要，在信息化的今天，一個(gè)公司的管理模式對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以我們要很認(rèn)真地面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到人力資源的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，特別是人力資源管理培訓(xùn)效果的重要性。

1　人力資源管理培訓(xùn)的重要性

什么是人力資源？人力資源就是公司在進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)候不可缺少的人力和物力還有財(cái)力的一個(gè)能動(dòng)性的資源。人是具有一個(gè)創(chuàng)造意義的主體，人力資源的能動(dòng)性能夠幫助我們了解公司了解社會(huì)，人力資源能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。如今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力那么大，我們可以把人力資源轉(zhuǎn)換為一個(gè)重要的發(fā)展攻略。所以說(shuō)人力資源是公司最核心最為重要的部門和配置。

我們知道很多企業(yè)開(kāi)展了一系列關(guān)于人力資源的培訓(xùn)，企業(yè)老總對(duì)于培訓(xùn)出來(lái)的效果是非常期待的。人力資源在企業(yè)成本中的運(yùn)行是一個(gè)非常嚴(yán)肅的關(guān)乎于企業(yè)運(yùn)行的效果，所以我們要非常重視人力資源的培訓(xùn)[1]。

2　外在因素的影響

對(duì)于人力資源的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)方案是一個(gè)培訓(xùn)組織實(shí)施的一個(gè)藍(lán)圖目標(biāo)，而且能夠保障人力資源在科學(xué)有計(jì)劃的情況下進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)方案我們要非常注重目的、時(shí)間、地點(diǎn)三要素，而且還要注意外在因素的影響，比如課程的背景、參與人力資源培訓(xùn)的部門以及員工，還有培訓(xùn)單位出的老師和培訓(xùn)內(nèi)容。所以我們要與培訓(xùn)組織有一個(gè)很好的溝通，不要讓外在因素影響到我們的人力資源培訓(xùn)。

現(xiàn)在的人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目多種多樣，很多企業(yè)都采用人力資源管理培訓(xùn)來(lái)提升自己的企業(yè)文化，而且現(xiàn)在人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展得越來(lái)越成熟，所以人力資源管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有非常多的優(yōu)勢(shì)[2]。

之前的企業(yè)一點(diǎn)也不重視人力資源管理培訓(xùn)，出現(xiàn)了很多人力資源分配不到位的現(xiàn)象。培訓(xùn)方式是關(guān)乎于培訓(xùn)效果的一個(gè)非常重要因素。首先，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論管理培訓(xùn)方式是在體驗(yàn)還是實(shí)地演練還是沙盤模擬培訓(xùn)，都是非常重要的培訓(xùn)方式，公司和企業(yè)在決定接受哪種培訓(xùn)方式的時(shí)候，一定要注意到實(shí)踐和培訓(xùn)出來(lái)的效果是不是公司所需要的，要充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性，以便擴(kuò)展參與者的思路，達(dá)到最好的培訓(xùn)目的。其次，還要考慮教師能力的因素影響。企業(yè)和公司在挑選培訓(xùn)老師的時(shí)候一定要精挑細(xì)選。培訓(xùn)老師必須要求專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)參與者負(fù)責(zé)，同時(shí)要有深厚的理論功底，要有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，在授課中能夠做到理論與實(shí)際相結(jié)合，要有很好的組織能力和心里分析能力。

3　內(nèi)在因素的影響

對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，參與者的內(nèi)心和信念是非常重要的。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)有信念的企業(yè)才可以發(fā)展成為強(qiáng)大的企業(yè)。對(duì)于每一個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，參加培訓(xùn)時(shí)的心態(tài)將直接影響到培訓(xùn)的結(jié)果，一切源于內(nèi)心，由內(nèi)心決定。良好的態(tài)度將改變你的生活習(xí)慣，習(xí)慣將會(huì)改變你的人生。信念將支撐個(gè)體堅(jiān)持下去，所以我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該把信念直接作用于個(gè)體當(dāng)中。對(duì)于培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，要知道參與者內(nèi)心的波動(dòng)，了解他們對(duì)公司的信念，很好地指引員工進(jìn)步，把人力資源管理培訓(xùn)發(fā)揮得淋漓盡致。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，人員的配置和管理以及參與培訓(xùn)的態(tài)度很容易影響到企業(yè)，所以我們要非常重視。文化是一個(gè)人從小到大所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中有一個(gè)完善的思維方式將會(huì)幫助我們?cè)谝院蟮纳钪械玫胶芏嗟囊嫣?。文化的差異?dǎo)致思維的差異，思維的差異也將影響到培訓(xùn)的效果，所以我們?cè)诿鎸?duì)培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中參與者的內(nèi)心和思維差異的時(shí)候，要針對(duì)他們的弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，這樣才能達(dá)到我們想要的目的，才能高質(zhì)量地完成培訓(xùn)[3]。

4　結(jié)語(yǔ)

我們要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地分析人力資源管理，分析影響培訓(xùn)效果的外在影響因素和內(nèi)在影響因素，要非常理性地解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)培訓(xùn)出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，只有這樣才能更好地做好下一次的人力資源管理培訓(xùn)工作。

[1]勾昱,賈麗娜.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理[J].商情,2011(48): 52-53.

[2]劉愛(ài)麗.淺議高速公路部門精細(xì)化人力資源管理[J].江蘇商論, 2015(11):83-84.

[3]李成彥,劉建榮.影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的組織因素分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2011(1):135-138.

（編輯：王紅霖）

Analysis of the Factors Influencing the Training Effect of Human Resource M anagement

Li Jinghua
(Tianjin Branch of China Offshore Oil(China)Co.,Ltd.,Tianjin 300452)

This paper discusses the importance of human resourcemanagement training,researches and analyzes the influence factors of human resource management training,providing reference for related researchers,and helping them learn the importance of human resourcemanagement training.

human resources;training;factors

F272.92

A

2095-0748(2016)21-0112-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.21.49

2016-10-09

李京華（1981—），女，山東日照人，碩士研究生，畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（華東），經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)人力資源管理師，研究方向：人力資源管理，培訓(xùn)管理，績(jī)效，招聘與配置等。