“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國城市電視臺轉(zhuǎn)型研究
——以“遼寧都市頻道”為例

鐘 唯

（作者單位：華中師范大學(xué)）

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國城市電視臺轉(zhuǎn)型研究
——以“遼寧都市頻道”為例

鐘 唯

（作者單位：華中師范大學(xué)）

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳媒領(lǐng)域的傳播發(fā)生了很大變化。省級地面頻道除了要應(yīng)對來自傳統(tǒng)媒體的競爭，還要面對新媒體越來越迅猛的挑戰(zhàn)。遼寧廣播電視臺都市頻道作為全國十強(qiáng)級地面頻道，立足本土，擁有一批知名品牌節(jié)目。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”電視的融合趨勢入手，通過對遼寧都市頻道現(xiàn)階段的發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)行的分析，對城市電視臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出進(jìn)行了一些探究性思考。

互聯(lián)網(wǎng)+；省級地面頻道；新媒體；遼寧都市頻道

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及，電視媒體的傳播方式更加多樣化，城市電視臺的傳播地域不再局限于本地觀眾，傳統(tǒng)媒體和新媒體相互交織、共同發(fā)揮作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”電視這種形式漸漸深入到了人們的生活中。

1 遼寧廣播電視臺都市頻道的全媒體發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 資源整合

廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的逐步推進(jìn)，電視、電腦和手機(jī)屏正在實現(xiàn)三屏合一，并呈現(xiàn)出四屏（含平板電腦屏）等多種新渠道參與競爭的新格局，越來越多的群體由電視觀眾變成新媒體用戶。在這樣的大背景下，遼寧電視臺都市頻道加大投入力度和開發(fā)力度，應(yīng)用新媒體，加快打造“一云多屏，多屏開花”的新傳播生態(tài)?！缎卤狈健窓谀看罱ㄒ远际蓄l道應(yīng)用程序“嘟嘟”為核心，以官方微信和官方微博為兩翼的移動新媒體矩陣群，初步形成了全媒體發(fā)展的格局，延伸了傳統(tǒng)電視民生新聞節(jié)目的資源的價值。

1.1.1 手機(jī)客戶端上線

都市頻道手機(jī)APP“嘟嘟”（現(xiàn)已更名為“都市頻道”），主體分為新聞服務(wù)資訊、服務(wù)平臺鏈接和都市會員服務(wù)三個板塊?！班洁健钡亩ㄎ皇亲鲞|沈地區(qū)最權(quán)威、最好用、最便捷、最接地氣的信息服務(wù)平臺，并且定期根據(jù)用戶反饋進(jìn)行更新改版。

1.1.2 新媒體矩陣

都市頻道已經(jīng)運行的新媒體主要以各欄目的官方微博、官方微信及主持人實名認(rèn)證的微博為主。截止到2015年12月，都市頻道新媒體粉絲總數(shù)達(dá)到近兩百萬，新北方官方微信訂閱人數(shù)45萬人，相當(dāng)于沈陽其他媒體微信訂閱數(shù)的總和。

2 媒體融合

遼寧廣播電視臺從傳統(tǒng)領(lǐng)域向互聯(lián)網(wǎng)延伸，將內(nèi)容平臺產(chǎn)生的內(nèi)容通過短信/彩信的形式傳播給都市受眾。同時，都市頻道開始打造自己的移動應(yīng)用，以內(nèi)容發(fā)布和觀眾互動為核心，發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視節(jié)目，支持更多設(shè)備，吸引了更多客戶。

3 省級地面頻道轉(zhuǎn)型發(fā)展困境

3.1 定位困境

在“全媒體混戰(zhàn)”的大格局下，省級地面頻道的處境獨特而又“尷尬”——論節(jié)目資金投入和內(nèi)容制作，無法與央視、衛(wèi)視抗衡；論獲取信息的便捷度，遠(yuǎn)不及以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體；論貼地性，不如城市臺。

遼寧都市頻道雖然在內(nèi)容定位上特色鮮明，主打民生品牌，但在新媒體傳播中，對傳播受眾、形式缺乏合理的定位，在競爭強(qiáng)烈的新媒體市場中缺乏競爭力。

3.2 傳播效力困境

目前，地面頻道的主要收視群體是中老年受眾，但青年人是時代發(fā)展潮流的主力軍。省級地面頻道不能隨時隨地播放受眾所需要的節(jié)目、資訊，這是它在傳播力上的最大的缺陷。

3.3 節(jié)目困境

遼寧都市頻道的品牌節(jié)目眾多，且一直維持著較高的收視率，因此，多年來都市頻道的節(jié)目基本沒有較大變化，然而，這些針對中老年觀眾的、一成不變的電視節(jié)目并不適合新媒體環(huán)境下頻道的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

4 省級地面頻道轉(zhuǎn)型發(fā)展思考

4.1 認(rèn)清自身優(yōu)勢和弱勢，找準(zhǔn)市場定位

傳統(tǒng)電視媒體在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，一定不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。每一個媒介平臺都有自己的特色，要抓住頻道特色，聚合頻道資源，形成自己獨特的新媒體運作方式。

4.2 挖掘優(yōu)勢，揚長避免，堅持“內(nèi)容為王”

文化內(nèi)容是媒體產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。憑借“貼近性”和“民生化”的優(yōu)勢，地面頻道在一定區(qū)域內(nèi)一定是風(fēng)頭無二。地面頻道可以考慮結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情等，開發(fā)一些方言短劇等，以取得有效收視率和固定受眾群體；同時，可以開辦生活資訊類節(jié)目，真正解決觀眾在實際生活中遇到的問題。

4.3 加強(qiáng)合作，形成發(fā)展合力，實現(xiàn)利益共享

在臺網(wǎng)融合的條件下，實現(xiàn)利益共享。當(dāng)前，電視媒體的整合營銷已經(jīng)成為一種趨勢，特別是在臺網(wǎng)融合的條件下。目前，媒體之間的合作風(fēng)生水起，地面頻道也應(yīng)該實行“走出去”戰(zhàn)略。省級地面頻道覆蓋不重疊、利益無沖突，其合作的基礎(chǔ)非常牢固。

[1]蘇美妮.新媒體背景下城市電視臺發(fā)展轉(zhuǎn)型探究:以長株潭城市群為例[J].湖南大學(xué)學(xué)報,2012(4).

[2]馬偉晶.新媒體格局下城市電視臺的生存與發(fā)展[J].聲屏世界,2011(2).