勇立潮頭謀發(fā)展 縣級傳媒創(chuàng)示范——對話江油廣播電視臺臺長陳愛民

魏 敏

（作者單位：四川省廣播電視新聞與傳播研究所）

勇立潮頭謀發(fā)展 縣級傳媒創(chuàng)示范——對話江油廣播電視臺臺長陳愛民

魏 敏

（作者單位：四川省廣播電視新聞與傳播研究所）

“興趣孕育目標(biāo)，創(chuàng)新成就事業(yè)。只要走在熱愛的路上，激情就會在歲月里燃燒，人生就會在奮斗中騰飛?！边@是陳愛民在自己的一篇文章里發(fā)出的感嘆。字里行間可以看出他的人生態(tài)度和心中所愿。辦媒體需要事業(yè)激情，辦縣級臺更需要弄潮于媒體改革前沿的銳氣和勇氣，“激情、遠(yuǎn)見、全局觀”是我到江油臺采訪時(shí)從陳臺長身上感受最深的。

有人說激情來自于成就感，事實(shí)確實(shí)如此。先看一組成績：2009年江油臺創(chuàng)全國之先河由縣級臺自主拍攝電視連續(xù)劇《黃顏色綠顏色》榮獲“四川省五個(gè)一工程獎(jiǎng)”；2014年策劃和組織創(chuàng)作廣播劇《不一樣的人生》再獲“四川省五個(gè)一工程獎(jiǎng)”；攝制大型感恩紀(jì)錄片《豫江情》（4集共70分鐘）感動川豫兩地，在河南電視臺等媒體播出獲好評；首家策劃和發(fā)起組織了成綿樂高鐵廣電傳媒協(xié)作體（聯(lián)盟），形成16臺抱團(tuán)聯(lián)動的發(fā)展新模式，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了積極影響； 2015年9月與央視鼎力合作，打造“2015央視秋晚——月圓江油”大型晚會，并向全球94個(gè)國家和地區(qū)直播；2015年榮獲“全國市縣20強(qiáng)電視臺”榮譽(yù)稱號，是省域內(nèi)唯一一家獲得20強(qiáng)稱號的電視臺；全臺創(chuàng)收逆勢增長，僅江油人民廣播電臺 2014年即突破300萬居全省縣級電臺首位；江油臺發(fā)展經(jīng)驗(yàn)被省新廣局《四川收聽收看》2015年第13期刊發(fā)向全省推廣。與此同時(shí)，陳愛民個(gè)人也以從事廣電21年的職業(yè)經(jīng)歷，成為“綿陽市十佳新聞工作者”、綿陽市電視藝術(shù)家協(xié)會理事、中國電視藝術(shù)家協(xié)會會員、中視協(xié)市縣委員會副會長，榮獲“2012年度全國優(yōu)秀電視欄目策劃人”和“2015年度全國城市廣播電視臺貢獻(xiàn)人物”稱號，并應(yīng)邀分別在“2015全國城市廣播電視臺創(chuàng)新論壇”（哈爾濱）、“2016全國區(qū)域媒體融合發(fā)展論壇”（浙江長興）、“2016西部廣電傳媒發(fā)展創(chuàng)新研討暨區(qū)域傳播發(fā)展論壇”（成都）等全國或區(qū)域性會議上發(fā)表主題演講……

都說十年磨一劍，2006年起執(zhí)掌廣播電視臺帥印以來，陳愛民是怎樣帶領(lǐng)江油臺這樣一個(gè)地處西部邊遠(yuǎn)地區(qū)的縣級臺成長的？帶著這樣的問題，筆者專程前往江油，與陳愛民臺長進(jìn)行了一番交流和對話。

1　改革篇：改革催生辦臺動力，績效激活競爭機(jī)制

筆者：應(yīng)對整個(gè)媒體環(huán)境，在改革過程中肯定也遇到這樣那樣的問題和阻力，而且在體制、機(jī)制改革中，勢必會危及到很多人的利益，那么，這個(gè)過程中，你是怎樣把握全局，怎樣穩(wěn)妥處理的？

陳愛民：作為縣級臺，普遍的生存方式是由財(cái)政“包養(yǎng)”，只要當(dāng)好“喉舌”完成黨委政府布置的宣傳指標(biāo)即算完成任務(wù)，此種體制的長期運(yùn)行結(jié)果就是在系統(tǒng)內(nèi)自然形成了“大鍋飯式”的平均主義和按部就班的工作慣性，導(dǎo)致“新聞無看點(diǎn)，節(jié)目無新意，不出新聞事故就算滿意”的工作現(xiàn)狀。但壓力倒逼改革，事業(yè)發(fā)展呼喚改革。我們既要當(dāng)好“喉舌”又要生存發(fā)展，就必須從分配、用人、管理等方面下“狠手”。

首先是改革分配機(jī)制，對從事新聞采編、節(jié)目創(chuàng)作、廣告創(chuàng)收等一線員工實(shí)行績效考核，分配向新聞和創(chuàng)收一線傾斜、向工作量大質(zhì)優(yōu)者傾斜，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，鼓勵(lì)員工多想事、多謀事、多干事；其次是改革用人機(jī)制，讓能者充分發(fā)揮潛能。搞新聞需要能人，搞欄目需要能人，搞創(chuàng)收更需要能人，所以我們打破用人框框，打破身份界限，打破論資排輩，讓能者上庸者下，各部門負(fù)責(zé)人每年實(shí)行競聘上崗，依據(jù)工作業(yè)績和實(shí)效，能上能下；對員工實(shí)行雙向選擇，以崗定薪，員工收入與實(shí)績掛鉤。最后是改革管理體制，我們開設(shè)有下屬國有企業(yè)性質(zhì)的“江油廣視傳媒有限公司”，用好用活這個(gè)企業(yè)機(jī)制，可以彌補(bǔ)電視臺作為事業(yè)單位性質(zhì)的不足，可以借“市場牌”、“效益牌”促進(jìn)電視臺的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)電視臺自身“造血”功能，為實(shí)施事業(yè)單位企業(yè)化管理以期更快發(fā)展創(chuàng)造條件。

筆者：可以看出你們改革的每一步都很堅(jiān)實(shí)，很到位。剛才你說到改革的關(guān)鍵主要是人才，那么請?jiān)敿?xì)談?wù)勀銈兊挠萌藱C(jī)制是如何保持人才和團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力、激發(fā)其潛能的？如何讓年輕人、老員工都能充分發(fā)揮他們的能力呢？

陳愛民：事實(shí)上，要調(diào)動和保持員工的創(chuàng)新活力，必須讓他們有競爭的意識。我認(rèn)為越有競爭，他們的精力就越旺盛。從2006年以來，雍仕君、敬克彬、萬宇等一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織、創(chuàng)新和經(jīng)營能力強(qiáng)的中青年干部脫穎而出，肖川、葉勇、杜治玫、邊冬筱等一大批工作素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的員工大量充實(shí)到一線崗位，其中涌現(xiàn)出了一批擔(dān)任制片人、節(jié)目編導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)營主管的能人（僅放棄國企正式職工身份甘愿受聘成為電視臺臨聘人員的就有8人之多，還有放棄機(jī)務(wù)段職工正式身份到江油臺受聘的編導(dǎo)兼主持人才任旭欣等），就是良性競爭產(chǎn)生的良性結(jié)果。人用“活”了，我們的節(jié)目、欄目、創(chuàng)收等方方面面也都“活”了。靈活的用人機(jī)制先后吸引了吉林、湖南、北京、天津和成都、南充、綿陽等地的熟練人才和北京科大、天津科大、浙江傳媒、川師大、川音等校的畢業(yè)生到江油臺供職。比如，我們臺的“閑人青花”欄目主持劉元芳、《民生直通車》記者張俊華、《祝您健康》制片人李明娟、電臺節(jié)目編導(dǎo)賴明敏、主持人王涵、叢奇等等，都很年輕，但他們都很舍得吃苦，舍得干，而且有想法，我們就給他們機(jī)會，你有多大的能力，就為你提供足夠的平臺和空間，讓你在實(shí)干中鍛煉成長。

筆者：我在跟你們臺很多員工聊天的時(shí)候，他們都給我講到，留在江油臺，其實(shí)很多都是因?yàn)殛惻_長你這個(gè)人，是因?yàn)槟愕膫€(gè)人魅力和感情而留下的。年輕一些的私下里都稱呼你為“陳爸”。

陳愛民：（笑）。我認(rèn)為做媒體，不僅要靠待遇來留住人才，也要靠感情留住人才。人是感情動物，我希望用自己的感情、激情去感動、感化、感染人才，籍此取得凝心聚力和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神之效。記得2009年記者節(jié)，我們在全市舉行了隆重的“第十個(gè)記者節(jié)聯(lián)歡晚會”，我把我的同事們?nèi)粘９ぷ麟H遇和災(zāi)時(shí)感人故事，比如見義勇為河中救人的女編輯楊濤、洪水中采訪被困的記者羅天明、火海中采訪的記者張永興、在災(zāi)后采訪現(xiàn)場遇車禍因公殉職的記者石全高等，寫了《江油記者之歌》這首詩，親自登臺朗誦，現(xiàn)場很多人被感動流淚，當(dāng)時(shí)臺上的我也因真情流露而熱淚盈眶，臺上臺下形成共鳴。帶出這樣的團(tuán)隊(duì)，是我的驕傲。作為一臺之長，在工作上要讓員工感到有用武之地，有受信任之感；生活上要讓員工感到有“家”的溫暖，比如員工的婚喪嫁娶、子女讀書就業(yè)都是臺長這個(gè)“家長”該關(guān)心的。我細(xì)數(shù)了一下，近幾年婚禮上我親自上臺為其作證婚人或嘉賓講話的年輕員工就有十幾位之多?？傊?，要讓這些年輕人對自己所在的媒體有強(qiáng)烈的歸屬感，臺長就要多付出，就要像對待自己的孩子那樣去關(guān)懷、呵護(hù)他們，該管理的要管理，該支持的就要支持，他們才能夠健康快樂的茁壯成長。之所以龐琨獲“綿陽市優(yōu)秀新聞工作者”稱號、杜沄獲“四川省廣播電視十佳主持人”稱號仍堅(jiān)守江油“陣地”并對單位頗有感恩之心，是他們珍視江油臺這個(gè)讓他們產(chǎn)生成就感的氛圍和“土壤”，我自己也是靠做媒體帶來的成就感來激勵(lì)自己的。

2　創(chuàng)新篇：創(chuàng)新是媒體的核心競爭力，更能為媒體發(fā)展增添活力

筆者：創(chuàng)新是媒體之魂，更是媒體的活力之源?？h級臺在渠道和覆蓋方面不能跟省、市級媒體相比，但不管是什么樣的渠道，不管什么樣的覆蓋，最終都離不開內(nèi)容，“內(nèi)容為王”依然不過時(shí)，內(nèi)容創(chuàng)新依然是電視臺的核心競爭力，也是最直觀、最容易評判的部分，但其中的布局很重要，也很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者。請談?wù)勀銈冊趧?chuàng)新方面的舉措。

陳愛民：縣級臺的覆蓋范圍和受眾市場有限，我們一定要潛下心來面向本土市場、本土受眾，專心致志在區(qū)域文化上做文章，用鄉(xiāng)土感和文化歸屬感緊緊吸附住本土的受眾。因此，我們牢牢守住內(nèi)容，在內(nèi)容創(chuàng)新上下功夫。

在新聞創(chuàng)新方面，除時(shí)政新聞欄目《江油新聞》外，在全省率先單獨(dú)開設(shè)縣級臺民生新聞欄目《民生直通車》，從柴米油鹽到城建亮點(diǎn)，從鄰里小事到社保醫(yī)保，從民意提案到民生工程……，貼近生活貼近市民貼近基層的新聞“新面孔”讓百姓大感新鮮和親切，貼近地氣關(guān)注民生受到觀眾熱捧，欄目與市民觀眾的互動，使其成為黨委政府關(guān)注民生的晴雨窗口，構(gòu)建了黨委政府與市民觀眾的聯(lián)系橋梁和互動平臺。

欄目與活動創(chuàng)新的重點(diǎn)是接地氣、有人氣。開辦的欄目除時(shí)政新聞外，包括社會新聞?lì)惖摹睹裆蓖ㄜ嚒?、新聞評論類的《記者視點(diǎn)》、訪談?lì)惖摹蛾柟庹?wù)》《法在身邊》，社教類的《江油教育》《江油人》、生活類的《江油惠生活》《祝您健康》《二毛大搜索》等等。江油文化底蘊(yùn)深厚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，我們就每年都策劃和承辦一系列觀眾和企業(yè)認(rèn)可度參與度較高的活動，同時(shí)配合市有關(guān)部門策劃組織江油好人頒獎(jiǎng)晚會、江油民間春節(jié)聯(lián)歡晚會等，都極大地調(diào)動了市民群眾參與互動的熱情，提高了欄目節(jié)目的收視率，又提高了電視臺的經(jīng)濟(jì)效益。

江油是詩仙李白的故鄉(xiāng)，有李白文化、紅色文化、火藥文化、道教文化等得天獨(dú)厚的地域文化優(yōu)勢，而且江油作為國家三線建設(shè)重點(diǎn)地區(qū)、四川首批對外開放城市、中國優(yōu)秀旅游城市，有中央、省市屬廠礦20多個(gè)，經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入等指標(biāo)均居全省前列，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，這些都有利于我們的節(jié)目創(chuàng)作和生產(chǎn)。所以我臺相繼拍攝了電視劇《黃顏色·綠顏色》、電視紀(jì)錄片《豫江情》、原創(chuàng)歌曲《這里就是你們的家》、廣播劇《不一樣的人生》等優(yōu)秀作品，涵蓋電視劇、廣播劇、專題片、紀(jì)錄片、公益廣告、MTV，以及微電影與新媒體等領(lǐng)域。既保持了節(jié)目的創(chuàng)新力和影響力，更鍛煉了我們的隊(duì)伍。

在播出形式創(chuàng)新方面，我們采取了大面積長時(shí)間的直播方式。電視現(xiàn)場直播每年多達(dá)60余場次，欄目直播如《法在身邊》每次都與觀眾電話連線，每場50分鐘的直播多達(dá)100多個(gè)電話打進(jìn)導(dǎo)播室，充分體現(xiàn)了“互動”效應(yīng)；較大的活動現(xiàn)場直播都用上大小搖臂、滑軌、斯坦尼康，讓觀眾大呼過癮；電臺每日播出的15個(gè)小時(shí)中直播達(dá)13小時(shí)，絕大多數(shù)電臺欄目如《閑人青花》《食全食美》《生活在江油》都有聽眾踴躍參與。

筆者：市場是檢驗(yàn)?zāi)愕某晒淖詈玫牡胤?，江油臺的改革和創(chuàng)新在社會效益、經(jīng)濟(jì)效益上的市場檢驗(yàn)效果如何？陳臺長自己是否滿意呢？

陳愛民：習(xí)近平同志說，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。我們建立的“改革—?jiǎng)?chuàng)新—聯(lián)動”模式，讓我們有了機(jī)制的靈活性，有了團(tuán)隊(duì)的整體敬業(yè)精神和創(chuàng)新激情，有了節(jié)目的親民化、生活化、互動化，也就有了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。我臺近幾年節(jié)目自辦、上送、創(chuàng)優(yōu)上都處在本地區(qū)前茅，創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)近百件，不斷刷新在綿陽市、四川省和全國獲獎(jiǎng)的紀(jì)錄；幾年來的經(jīng)濟(jì)效益上，在各地廣播電臺收入受新媒體沖擊紛紛下滑的形勢下，我們的綜合收入逆勢上行，每年遞增10%—15%，已穩(wěn)居全省前列；江油人民廣播電臺更創(chuàng)造了2011年收入20萬，2012年50萬，2013年150萬，2014年308萬，2015年359萬的驕人戰(zhàn)績，這或許能夠說明我們的做法是被市場認(rèn)可的。但學(xué)習(xí)無止境，探索無窮期，江油臺，真的還“在路上”。

3　未來篇：區(qū)域聯(lián)動＋媒體融合，開辟發(fā)展新天地

筆者：在各種媒體競爭日益激烈的今天，縣級臺再抱著所謂本縣（市）“主流媒體”的老觀念因循守舊、抱殘守缺是沒有出路的。誰最早走向開放、走向聯(lián)合，誰就會掌握發(fā)展主動權(quán)。對于江油廣電來說，未來的戰(zhàn)略布局是怎樣的呢？對縣級臺區(qū)域聯(lián)動你有著怎樣的思考？

陳愛民：有句廣告語說“大家好才是真的好”，縣級臺也一樣?？鐓^(qū)域聯(lián)動、形成抱團(tuán)發(fā)展新局面，是使電視臺煥發(fā)生機(jī)的一個(gè)途徑。長期以來縣級臺受行政區(qū)域劃分的制約，彼此交流、培訓(xùn)、合作往往局限于所屬地級市區(qū)域。如何尋找契機(jī)抱團(tuán)取暖建立開放式、大聯(lián)動格局，形成縣級臺平等交流合作的有效平臺，是各縣級臺的共同愿望和心聲。2014年12月成綿樂高鐵客專正式運(yùn)營，我們感覺到機(jī)會來了。經(jīng)過精心策劃并與高鐵沿線縣級臺廣泛溝通，聯(lián)合沿線10家縣級電視臺成立“成綿樂高鐵廣電傳媒協(xié)作體”，半年即合作《成綿樂·同城樂》欄目31期，組織大型聯(lián)合采風(fēng)等活動4次，2015年5月該協(xié)作體已由10家擴(kuò)大為16家，現(xiàn)已合作制播節(jié)目100多期，創(chuàng)造了“媒體跨區(qū)域合作發(fā)展”和“高鐵沿線旅游宣傳零投入”兩種新模式，取得良好效益。

2016年3月，我臺又在閬中臺的倡議下，聯(lián)合什邡、儀隴、合江等五家縣級廣播電視臺共同發(fā)起成立“四川省百縣百臺協(xié)作體”，全省47家縣級廣播電視臺成為協(xié)作體首批會員單位。旨在為四川省縣級電視臺搭建起學(xué)術(shù)研究、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、節(jié)目交流、資源共享、經(jīng)營互惠的平臺。道路縱然是曲折的，但我更認(rèn)為前途是光明的，因?yàn)榭h級臺非常需要這樣一個(gè)共同提高共同發(fā)展的平臺，而且我們也有信心讓業(yè)界、主管部門、社會、商家都越來越重視這個(gè)平臺，支持這個(gè)平臺。我們希望通過這樣的平臺，把四川廣電人的情懷轉(zhuǎn)化成團(tuán)結(jié)的力量，實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折和發(fā)展，讓更多縣級電視臺煥發(fā)新機(jī)。

筆者：媒體融合是目前各級媒體正在做的，我也聽說江油臺在此方面以前衛(wèi)的理念和敏捷的行動在本地贏得了發(fā)展先機(jī)，江油臺在媒體融合方面有著怎樣的嘗試？未來怎樣發(fā)展自己？

陳愛民：媒體融合，包括渠道融合和內(nèi)容融合，即打通全媒體平臺，實(shí)現(xiàn)一次采集，多次分發(fā)。廣播電視臺首先是喉舌，要牢牢把握導(dǎo)向、把握新聞陣地，增強(qiáng)公信力、影響力、輿論引導(dǎo)力。面對電視開機(jī)率越來越低，觀眾越來越趨老齡化，必須搭建一個(gè)全媒體平臺，不受媒體形式的限制，節(jié)目臺網(wǎng)互動。

2007年、2012年我們先后建了官方網(wǎng)站“江油城市信息港”和職工民間網(wǎng)站“江豆網(wǎng)”及江豆網(wǎng)婚慶公司，2015年上半年，我們借鑒山東、廣東、江蘇等地多家電視臺新媒體發(fā)展模式，建起了電視《直播江油》、電臺《陽光調(diào)頻FM976》微信公眾平臺，點(diǎn)擊率名列本地前茅。電臺節(jié)目幾年前就與蜻蜓網(wǎng)聯(lián)動讓關(guān)注家鄉(xiāng)的江油人在全國各地都可收聽到“江油鄉(xiāng)音”。2015年底我臺已建成手機(jī)APP客戶端“i江油”（愛江油、新媒體江油、NO1即第一江油之意）和江油傳媒網(wǎng)（www.scjygd.com）,形成一電（視）、一廣（播）、一網(wǎng)（站）、一微（信）、一端（客戶端）五位一體的本地最強(qiáng)大綜合傳媒平臺。在協(xié)辦央視2015秋晚、協(xié)辦鳳凰衛(wèi)視《誰不說俺家鄉(xiāng)好》欄目，承辦“江油春晚”、“江油好人”頒獎(jiǎng)典禮、江油“兩會直播”、“江油鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)”等政府和企業(yè)大型文化活動、大型賽事和各種營銷活動時(shí)，廣播、電視、新媒體等整體聯(lián)動、多平臺集中發(fā)布，形成最大限度的本區(qū)域全覆蓋優(yōu)勢和主流媒體的公信力優(yōu)勢，讓江油臺在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代找到了廣電媒體轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的先機(jī)。未雨綢繆，搶先布局，要讓自己站在與全國媒體發(fā)展趨勢相同的方向，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒浙江長興傳媒集團(tuán)、江蘇常熟、山東壽光等臺的好經(jīng)驗(yàn)為己所用，就能在業(yè)界立于不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)江油臺“四川領(lǐng)先、西部一流、全國前列”的辦臺奮斗目標(biāo)。