亞航經(jīng)營模式的啟示

◎曲巖

亞航經(jīng)營模式的啟示

◎曲巖

隨著幾十年來低成本航空的蓬勃發(fā)展，多家低成本航空公司紛紛加入競爭，傳統(tǒng)航空央企面臨巨大挑戰(zhàn)，如何能成功突圍是擺在傳統(tǒng)航空公司面前的一個難題。本文先是分析了競爭態(tài)勢，然后對亞洲航空的經(jīng)營模式進行了介紹，然后從四個方面提出對策，指出航空央企的競爭策略的變革之路，供廣大讀者參考

競爭態(tài)勢分析

2016年中國大陸與東南亞間航空市場持續(xù)蓬勃發(fā)展，亞航、虎航、獅航、酷航、春秋航等加大大陸市場擴張，二三線城市逐漸開通東南亞航線。與東南亞類似，旺盛的航空市場需求催生了低成本新業(yè)態(tài)，濟州航、春秋航、真航、釜山航、易斯達航、德威航等加速布局中國大陸東中部區(qū)域。東南亞、日韓等兩個市場上低成本航空運力份額已經(jīng)接近30%（10年前僅為10%），更嚴重的是進入2016年冬春航季以來，東南亞日韓29家低成本公司已有24條航線與南航航線重疊，構(gòu)成直接競爭，南航經(jīng)營的航線在客座率、平均票價和座公里收入水平均有下降，南航的后花園（東南亞市場）的經(jīng)營已經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。

具體到沈陽市場來看，東南亞市場競爭態(tài)勢如下所示，

沈陽到東南亞的市場低成本航空已經(jīng)占據(jù)半壁江山，而隨著南航沈陽的沈陽普吉航線由于競爭壓力導致部分航線取消，預計2017年低成本航空將會占據(jù)55%的市場份額。整個市場大部分的運力除了南航外都是僅1年內(nèi)的新增運力，增幅高達500%。

沈陽到日韓的部分市場低成本航空大舉進入，低成本航空占據(jù)85%的市場份額。整個市場大部分的運力除了南航外都是近1年內(nèi)的新增運力，增幅高達550%。

可以看出，在沈陽市場，低成本航空在兩個重點市場的進入相比全國別的航點來看更為迅猛，南航做為當?shù)刈畲蟮幕毓靖偁帀毫薮?，本文借鑒低成本航空的代表～～亞航模式，希望能對傳統(tǒng)航空公司應對市場競爭有所啟示。

亞航經(jīng)營模式

亞洲航空，簡稱亞航，成立于2001年；是馬來西亞第二家國際航空公司，也是亞洲地區(qū)首家低成本航空。截止到目前，一共執(zhí)行192條國內(nèi)及國際航線，覆蓋20多個國家。亞航一直致力于將低成本飛行帶到新的高度，使“現(xiàn)在人人都能飛”的信念成為現(xiàn)實，并連續(xù)6年獲得“世界最佳低成本航空”稱號。經(jīng)過10年多的辛勤努力和奮斗，亞洲航空公司現(xiàn)已形成包括亞洲航空（馬來西亞）公司、亞洲航空（泰國）公司、亞洲航空（印尼）公司、亞洲航空飛龍公司、亞洲航空（印度）公司以及亞洲航空長途公司6家航空公司。

亞航的核心觀念

亞航的愿景就是“現(xiàn)在人人都能飛”，讓你毫無負擔地啟程。而實現(xiàn)這一愿景的策略是，不同于傳統(tǒng)航空公司的低價機票一般基于“庫存甩賣”式的商業(yè)邏輯，亞航的廉價則屬于成本控制下的常態(tài)廉價。亞航強調(diào)包括0元機票在內(nèi)的超低價機票都是通過科學、嚴格、有效的成本控制以及多種渠道的非航運收入增加所做到的，是可信而且是負責任的，它跟由于季節(jié)或競爭原因而產(chǎn)生的短期的低價格機票促銷活動有著本質(zhì)的區(qū)別。

在營銷和運營上，亞航具有極強的互聯(lián)網(wǎng)思維～～以線上營銷為重點，進行預售和網(wǎng)絡銷售，C2B銷售模式，先獲得訂單需求再安排航班資源。亞航的商業(yè)模式也。具有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)色彩～～基礎產(chǎn)品低價，通過增值產(chǎn)品提高收益；從用戶需求出發(fā)，搭建平臺，引入合作伙伴提供旅游鏈條上的各項服務，形成一個完整的商業(yè)生態(tài)。

特殊的營銷思路推動收入的持續(xù)增加

強力推出“大促”，這一最有殺傷力的武器，牢牢抓住無數(shù)人的眼球。亞航把促銷常規(guī)化（每周的星期五被定為亞航的“促銷日”），將之轉(zhuǎn)化為傳播活動，亞航的促銷無損其品牌形象，相反卻彰顯了其品牌，不僅帶來更多的旅行機會，也不斷延伸著旅行的邊界。

狠抓非航運收入。亞航的非航運收入包括交運行李收費、旅行保險、機+酒旅游套餐、機上餐飲、亞航紀念品、免稅品、物品快遞、座位預訂等。亞航假日的網(wǎng)站是亞航和世界上最大的旅游網(wǎng)站Expedia合作的結(jié)晶，有超過8萬家上至5星級酒店下至經(jīng)濟實惠的青年旅行社供旅客選擇。東南亞有著眾多的度假海島，機+船應運而生。

提前掌控市場需求。亞航用少量的免費機票，既銷售了很多附屬產(chǎn)品，又提高了市場認知度，亞航的免費機票大部分分布在較遠時段、相對淡季、非周末及公共假期的航班上，鼓勵用戶提前至少半年做旅行計劃，這樣亞航可以超前預測市場以及客座率，從而隨時調(diào)整經(jīng)營策略。

運用“轉(zhuǎn)化漏斗”牢牢抓住客戶。即一次大促能夠吸引嘗試性的客戶，但是如果缺乏維系，這批客戶中的多數(shù)將會流失，亞航以“大促”為基點，將之拓展成生活方式，以此為核心溝通元，去提升品牌，維系品牌和客戶的關系。

設立“亞洲航空旅游服務中心”提升服務并增收。亞航從2011年開始，在航線目的地城市陸續(xù)設立服務中心，為那些不便上網(wǎng)預訂的旅客提供方便、快捷的一站式服務。這些“服務中心”一般都外包給當?shù)氐穆眯猩缃?jīng)營管理，服務項目包括機票查詢、航班預訂、訂單修改、付費服務選購、航空保險、旅游套餐及酒店預訂等?？蛻艨梢酝ㄟ^支付現(xiàn)金或刷信用卡的方式支付航費、購買亞航產(chǎn)品和選項服務，不過，在“服務中心”購買機票和服務產(chǎn)品的價格要比線上昂貴。

提高運營水平，持續(xù)降低成本

亞航在2006年3月23日，啟動了位于馬來西亞國際機場附近的低成本航空航站樓（LCCT）。

提高飛機日利用率，分攤固定成本。飛機要在天上才能賺錢，亞航以25分鐘的過站時間成為世界上過站時間最短的航空公司，同時飛機日利用率保持在12個小時，并由此創(chuàng)造出世界上最低的每公里座位成本0.023美元。

能做到全世界最短的轉(zhuǎn)場時間，需要管理上的全面統(tǒng)籌，這要求駕駛員、機組以及地面服務部門全力配合。比如駕駛員要根據(jù)飛機的飛行狀態(tài)，對油、水等各種消耗情況給予估算，提前和地面服務部門做好溝通；空姐或空少需要在飛機即將抵達目的地前就開始做衛(wèi)生，進行衛(wèi)生間打掃和垃圾整理，落地后等旅客下機后立刻對客艙進行深度清潔；地勤、油料和食品配餐等部門需根據(jù)每架飛機的具體情況提前做好充分準備，并在飛機落地后在最短的時間內(nèi)完成各種補給、檢測或維修。在機場，亞航柜臺負責值機的地面服務人員，還可能兼顧在登機口給乘客服務。在過站時間比較緊張的情況下，空姐也會履行保潔員的職能對機艙進行打掃和清潔。

亞航采用高載客量、低燃料消耗的空客A320飛機。

節(jié)油方面：亞航成立節(jié)油委員會、設立飛行節(jié)油獎、采用燃油套保等資本運作方式保證燃油價格不至于太高。在技術創(chuàng)新方面，主要采取的兩個手段，飛機的精確導航，機場地面動力輔助電源車普及使用。

機票銷售的網(wǎng)絡化，手機訂票服務和APP客戶端，成為世界上首家可通過手機和平板電腦完成機票預訂的航空公司。 亞航盡可能鼓勵客人在網(wǎng)上預訂一切服務～選座位、定餐食、托運行李、保險、機場巴士等，線上預訂一般比線下購買便宜20%。在售后服務上，亞航推出Askairasia系統(tǒng)?？腿丝梢园l(fā)送問題查詢，而自動應答技術系統(tǒng)將提供量身定制的答案，還可以通過在線聊天、電子郵件或社交工具與Askairasia聯(lián)系。

粉絲經(jīng)濟學

“亞航之家”絕對是企業(yè)官微中的一顆明珠，其全球性社交網(wǎng)絡的粉絲量在航空業(yè)位居第一。它可能不像某些段子官微那么引人關注，但它在扎扎實實地做服務，做一種理念的溝通，能夠真正為網(wǎng)民帶來價值，為品牌創(chuàng)造粘性。亞航的成功之處在于它所凝聚的上百萬粉絲，這些粉絲認同亞航的價值觀，倡導這種旅行和生活方式，志愿貢獻搶票攻略、出行攻略，彼此互助，通過亞航聯(lián)系在一起。

亞航大部分的市場策劃和品牌推廣都與社交媒體密不可分，這既能節(jié)省成本，又能迎合網(wǎng)絡時代的需求，因為亞航的目標群體就是那些年輕、愛玩、愛旅游、愛潮流的人，線上營銷占亞航70%以上的銷售份額。按照亞航的要求，每個國家的不同團隊都需要根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c和社交媒體的群體需求，制定并設計出相應的策略和經(jīng)營方針，并能根據(jù)社交媒體的特點，設計并發(fā)布具有特色和吸引力的帖子和信息。此外，還需要隨時跟蹤并調(diào)研社交媒體的發(fā)展趨勢和方向，并及時調(diào)整策略和內(nèi)容。

長途航線上的低成本嘗試

可平躺的豪華座椅。價格為傳統(tǒng)航空公司商務艙的三分之一，并且購買者可以免費享受選擇座位、優(yōu)先登機、免費托運行李、免費餐飲預訂以及亞航旅行套裝等服務。

推出“安靜區(qū)”，專門提供12周歲以上對旅途安靜有需求的乘客，該區(qū)域緊挨著豪華艙的頭七排經(jīng)濟艙，特別配備柔光照明設備，以保證為旅客營造一個更為舒適放松的旅途氛圍。

亞航x的模式的核心競爭力不在于“低成本”本身，而在于長途航線和東南亞短途航線形成的網(wǎng)絡，這種長短途的優(yōu)勢互補是實現(xiàn)更大規(guī)模盈利的基礎，多基地運營也將助力新的競爭力。

亞航給中國民航業(yè)界的啟示

參照亞航的運營模式，航空央企可以在以下幾個方面進行借鑒。

航線網(wǎng)絡重新布局，提高飛機利用率。在提高飛機日利用率方面，改變傳統(tǒng)的所謂黃金時刻的編排思路（0900～1800起飛的航班），一是增加南航廣州總部直飛東南亞、澳新、南美等航班密度，取消各分子公司直飛東南亞、澳新等航線，全部推進“廣州之路”，通過這一策略改變規(guī)避競爭；二是利用北京新機場契機大力開發(fā)北京飛往日韓、歐美航線，打造“北京之路”，有效應對低成本航空競爭。三是各分公司因地制宜地推進自己的航線網(wǎng)絡，加大干線投入，跟總部的航線布局高度契合。

密切關注社交媒體，緊跟時代變化。一是高度重視新型社交網(wǎng)絡，成立專門的社交媒體部門，重點對博客、公共主頁、微博等多種形式的新型社交網(wǎng)絡進行監(jiān)控，投入大量人力和物力，在全世界范圍內(nèi)打造社交網(wǎng)絡，力爭在網(wǎng)絡世界由信息傳播轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔涣鞯霓D(zhuǎn)折點上，開發(fā)出全新的市場營銷、信息發(fā)布和溝通互動的窗口和平臺。

二是邀請“意見領袖”參加航線開通新聞發(fā)布會。這些“意見領袖”往往會第一時間 把開航價格發(fā)布到社交媒體上，在增大傳播率的同時，完成機票促銷。為了吸引新粉絲和留住老粉絲，官方微博要多舉辦針對微博粉絲的促銷活動，除了線上活動外，還可在一線城市舉辦了微博粉絲見面會活動，專門安排80后、90后進行官方微博的維護，以“迎合”年輕人的趣味。這個團隊的工作職責是認真研究乘客的構(gòu)成，比如龐大的學生團體、白領女和小情侶，他們針對這個群體寫專門的帖子，以此來刺激他們的出行。

調(diào)整市場競爭策略，應對低成本挑戰(zhàn)。一是對航線進行梳理，對每個市場進行市場細分和重新定位，根據(jù)旅客特點將航線分為公商務航線、旅游航線和混合航線三類。二是在市場細分基礎上，確定各航線的整體協(xié)同目標，即一方面保證公商務航線的高收益，另一方面確定旅游航線，尤其是應對低成本競爭的航線要重點予以支持，具體可以通過調(diào)整飛機的物理艙位實現(xiàn)競爭航線投入加大，改變航線成本核算方式，按照目前的成本結(jié)構(gòu)，南航近期某機型的小時變動成本為2.2萬元，按照目前的成本結(jié)構(gòu)，舉個例子來說，沈陽南京往返飛行時間為4.5小時，變動成本為近十萬元，而如果按照100%的客座率來看，也需要賣到41折左右才能實現(xiàn)保變（即實現(xiàn)變動成本）的目標，目前的大部分折扣率為2～3折，可以看出從財務的角度來看這個航班必須取消，但從競爭角度來看，南航必須在該市場上堅持住，隨著南京航權逐漸飽和，長遠來看應該收獲的季節(jié)在將來。

引入超市采購理念，打造產(chǎn)品整合體系。從旅客的角度重新整合產(chǎn)品，引入超市一次性采購的理念，加大核心產(chǎn)品（航空運輸）的產(chǎn)品延伸，加強異業(yè)合作是滿足共同客戶～旅客的不二出路。

目前航空央企都分別加入了國際上的航空聯(lián)盟，（南航和東航加入了天合聯(lián)盟；國航加入了星空聯(lián)盟），隨著中國旅客走出國門的熱情持續(xù)高漲，做好相關產(chǎn)品及服務銜接是航空央企的競爭優(yōu)勢和下一步的重點。

航空央企在酒店方面一是可以盤活國內(nèi)酒店資源打造機+酒品牌產(chǎn)品；二是可以在國際方面加強跟booking,貓頭鷹等全球訂房系統(tǒng)的合作，進一步發(fā)揮聯(lián)盟航點遍布全球的優(yōu)勢。

航空央企可以加強和高鐵、船運等其他交通方式的協(xié)同，一方面加強與關鍵航點的相關高鐵的產(chǎn)品設計，比如說國內(nèi)的高鐵+機票產(chǎn)品設計，歐洲的歐鐵+機票產(chǎn)品設計等；另一方面也可向亞航學習開發(fā)機加船產(chǎn)品以迎合旅客對海島游覽的需求。

航空央企可以整合租車、景區(qū)等多方面資源，舉個例子來說，南航北方分公司可以設計一個這樣的產(chǎn)品：沈陽北京阿姆斯特丹及往返用南航飛機執(zhí)行；阿姆斯特丹到蘇黎世往返用天合聯(lián)盟公司～荷蘭皇家航空的飛機執(zhí)行；旅客到達蘇黎世后可以直接提到跟南航合作的赫茲公司提供的車，開始瑞士之旅；到達interlaken(瑞士的一個小鎮(zhèn)）后，可以乘坐跟南航合作的少女峰景區(qū)提供的鐵路直接抵達位于阿爾卑斯山中的酒店，然后開始徒步旅行或者滑雪之旅。請注意這個產(chǎn)品南航整合了航空聯(lián)盟中的伙伴～荷蘭皇家航空，整合了租車公司～赫茲公司；整合了景區(qū)的交通～～少女峰鐵路；整合了酒店～～booking訂的位于阿爾卑斯山中的酒店。這樣對于追求品質(zhì)及性價比的旅客絕對是全新體驗。

結(jié)論：通過以上分析可見，面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的航空央企的競爭策略必須進行調(diào)整。我們應充分借鑒亞洲航空的經(jīng)驗，結(jié)合我國消費市場實情采取合理的應對策略。主要包括航線網(wǎng)絡重新布局，提高飛機利用率；密切關注社交媒體，緊跟時代變化；調(diào)整市場競爭策略，應對低成本挑戰(zhàn)；引入超市采購理念，打造產(chǎn)品整合體系等四個方面。

（作者單位：中共遼寧省委黨校）

遼寧省社科聯(lián)項目（20171slktyb～176）,遼寧省社科基金項目（L16BSH007）