夏普被逆襲引日媒感慨

環(huán)球時(shí)報(bào)/2016-02-29/ 第11版面/環(huán)球財(cái)經(jīng) /作者：本報(bào)駐日本特派記者　田泓

臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司“逆襲”收購日本夏普的大戲再現(xiàn)波折。據(jù)英國路透社27日援引知情人士的話稱，兩家公司上周五已經(jīng)同意將收購談判的截止期限延長1至2周。此前的25日，夏普與鴻海達(dá)成初步協(xié)議，在厘清債務(wù)狀況后，由后者注資4890億日元（約合281億人民幣），獲得前者66%的股份，這將是日本電子龍頭企業(yè)首次被外資收購。

日本家電首次“賣給外資”

路透社稱，該交易被推遲簽署的原因是夏普之前并未披露還擁有大約3000億日元的債務(wù)，是其所持1600億日元資本的近兩倍。鴻海稱，雙方正在就此事展開磋商。夏普近年來一直深陷虧損泥沼。2014財(cái)年度（至2015年3月）赤字高達(dá)2223億日元。

今年1月底，鴻海董事長郭臺(tái)銘向夏普提出7000億日元規(guī)模的重建方案。同時(shí)，日本“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”也提出方案，計(jì)劃向夏普注資3000億日元，并提供2000億日元的融資，把夏普的液晶業(yè)務(wù)和日本顯示器公司合并，家電業(yè)務(wù)和東芝合并。無論出資數(shù)額，還是對(duì)員工的安排，鴻海方案都優(yōu)于產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)，但出于對(duì)技術(shù)外流的擔(dān)心，還是引發(fā)了業(yè)界夏普是否該“賣給外資”的爭(zhēng)議。

日本政府主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型模式被譏諷為“失敗者的集合”。深入研究蘋果手機(jī)全球價(jià)值鏈運(yùn)作的日本國立政策研究大學(xué)教授邢予青告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，迄今為止上述重組方式鮮有成功案例，政府不會(huì)比企業(yè)更懂市場(chǎng)。

固步自封拖延改革步伐

夏普是擁有百年歷史的“液晶巨頭”，名列全球最具價(jià)值品牌榜第60名。鴻海1974年從生產(chǎn)塑膠制品起家，為蘋果、任天堂等知名品牌代工，鴻海收購夏普是電子行業(yè)下游企業(yè)對(duì)上游企業(yè)的一次“逆襲”，被媒體評(píng)論為是日本家電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折。

夏普“被逆襲”是日本電子行業(yè)由盛而衰的縮影。本世紀(jì)以來，電子行業(yè)由原先的垂直分工向全球范圍的水平分工轉(zhuǎn)移。價(jià)值鏈上游是以蘋果為代表的創(chuàng)新企業(yè)，主要從事技術(shù)平臺(tái)的打造和品牌的開發(fā)銷售，本身并不從事生產(chǎn)制造；下游則是以鴻海為代表的代工企業(yè)，承接各大品牌的生產(chǎn)訂單，靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本。

日本電子企業(yè)則固守從開發(fā)、生產(chǎn)到銷售樣樣自己來的經(jīng)營模式，錯(cuò)過全球分工布局重構(gòu)的最佳時(shí)期。日本企業(yè)過于迷信技術(shù)的力量，忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求。夏普失敗的重要原因就是高估了市場(chǎng)對(duì)大尺寸液晶屏幕的需求，在多數(shù)新興市場(chǎng)，并沒有能與其高清晰度匹配的電視節(jié)目。在陷入虧損之后，松下、索尼等同行逐步退出個(gè)人家電終端的生產(chǎn)，向?yàn)樯a(chǎn)者服務(wù)模式轉(zhuǎn)型（B2B），業(yè)績開始轉(zhuǎn)寰。夏普則過于自信，拒絕了日本政府加入行業(yè)重組的邀請(qǐng)。

日媒反思日企“內(nèi)向意識(shí)”

《產(chǎn)經(jīng)新聞》評(píng)論認(rèn)為，由于家電數(shù)字化和制造技術(shù)的進(jìn)步，液晶面板的差別化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分困難，日本失去了曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。日本家電業(yè)處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，索尼和松下將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向電子零部件和企業(yè)服務(wù)，陷入會(huì)計(jì)丑聞的東芝也正在縮減白色家電、電視和電腦業(yè)務(wù)。

鴻海收購夏普被視為日本開放程度的“試金石”。傳統(tǒng)上，日本企業(yè)對(duì)并購特別是外資并購持謹(jǐn)慎態(tài)度，往往通過交叉持股來保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”實(shí)施以來，日本政府希望通過降低稅率、放寬門檻來吸引外資。

在鴻海的收購案中，郭臺(tái)銘的決斷與夏普高層的優(yōu)柔形成鮮明對(duì)比，引發(fā)日本媒體對(duì)日本企業(yè)文化的反思?！懂a(chǎn)經(jīng)新聞》認(rèn)為，如果引入外部新的價(jià)值觀能促夏普重組成功，是改變?nèi)毡酒髽I(yè)“內(nèi)向意識(shí)”的好機(jī)會(huì)。對(duì)日本來說，也許要開始學(xué)習(xí)適應(yīng)從亞洲投資者到被投資者的角色轉(zhuǎn)變?！?/p>