邵安林：構(gòu)筑鐵礦業(yè)的中國夢

陳光明

【人物檔案】

邵安林，1963年7月生，現(xiàn)任鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、教授級高級工程師、東北大學(xué)工學(xué)博士、中國鐵礦業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會會長。他長期從事貧鐵礦開發(fā)技術(shù)與工程管理工作，主持攻克了貧鐵礦開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，建立了較為完整的貧鐵礦開發(fā)技術(shù)體系，先后獲國家科技進(jìn)步二等獎3項，省部級科學(xué)技術(shù)特等獎1項、一等獎10項、二等獎19項，國家級管理創(chuàng)新一等獎2項，被授予“全國優(yōu)秀科技工作者”“全國優(yōu)秀企業(yè)家”“全國勞動模范”等榮譽(yù)稱號。

清瘦、嚴(yán)謹(jǐn)，頗具學(xué)者風(fēng)度，身為中國鐵礦業(yè)領(lǐng)軍者的新晉中國工程院院士、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理邵安林為人低調(diào)，卻在圈內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

他將系統(tǒng)思維融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，使一家區(qū)域性企業(yè)跨越成為中國冶金礦山行業(yè)的龍頭和典范；他懷著產(chǎn)業(yè)報國的強(qiáng)烈理想，以高度的責(zé)任感和行業(yè)使命感，牽頭編制中國首個鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；他銳意創(chuàng)新、創(chuàng)造、改革，吹響了中國鐵礦業(yè)與世界礦業(yè)巨頭爭奪話語權(quán)的號角，維護(hù)了我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略安全。

開啟系統(tǒng)創(chuàng)新之路

早在2006年邵安林履職開始，中國礦企所面臨的內(nèi)憂外患便始終如影隨形。

遼寧鞍山，曾被譽(yù)為祖國的“鋼都”，這里及其周邊蘊(yùn)藏著儲量高達(dá)270多億噸的鐵礦資源，但是，坐擁資源的鞍鋼礦業(yè)也曾面臨著困擾中國鐵礦業(yè)發(fā)展的共性問題。由于對鐵礦山的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏足夠的思考，鐵礦業(yè)長期以來僅僅被視為服務(wù)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需求的“原料車間”。創(chuàng)新不足、管理落后、產(chǎn)業(yè)分散、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕?，影響了鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展，也是中國鐵礦業(yè)發(fā)展困局的時代縮影。

當(dāng)時，鞍鋼的鐵礦業(yè)戴著兩頂“最低”的帽子：國內(nèi)鐵礦石資源開發(fā)利用率最低、國內(nèi)鐵礦石產(chǎn)量增長率最低。由于戰(zhàn)略缺失與定位不準(zhǔn)，鞍鋼礦業(yè)鐵礦山建設(shè)滯后、技術(shù)落后、管理粗放、成本高企。鞍鋼擁有鐵礦石資源量占全國的19.1%，而產(chǎn)量卻僅占4%，部分鐵礦山處于過度開采狀態(tài)。截至2007年年末，露天開采鐵礦山結(jié)存礦量僅為67973萬噸，只能服務(wù)12年左右，其中部分礦山的服務(wù)年限僅為5年左右，面臨“無礦可采”的尷尬局面。

2006年，邵安林臨危受命，從此開啟了幾乎全年365天無休的工作模式，將所有的精力撲在鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展上?！拌F礦業(yè)發(fā)展存在著諸多問題，不能‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維來解決面臨的各種問題?！痹谏郯擦挚磥?，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要注重用系統(tǒng)理論來指導(dǎo)，用戰(zhàn)略思維去謀劃。

2007年，堪稱鞍鋼礦業(yè)發(fā)展史上的“遵義會議”召開。邵安林召集了鞍鋼礦業(yè)30余位來自技術(shù)一線和管理層的骨干代表，花了兩個多月的時間，反復(fù)討論三個問題：我是誰、我要成為誰、我要如何成為誰。

在經(jīng)過市場需求、價格走勢、國內(nèi)鐵礦山行業(yè)背景、宏觀政策環(huán)境、資源開發(fā)現(xiàn)狀、自身優(yōu)勢等綜合分析后，鞍鋼礦業(yè)按照“掌控資源、開發(fā)資源、經(jīng)營資源”總體思路，明確了“國內(nèi)全面領(lǐng)先”和“打造世界級鐵礦山企業(yè)”的兩步跨越發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)筑以資源開發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)多元化格局，做強(qiáng)做大資源產(chǎn)業(yè)。為了服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo)，《鐵礦山建設(shè)規(guī)劃》《石灰石礦山規(guī)劃》《體制機(jī)制創(chuàng)新規(guī)劃》《科技創(chuàng)新中長期發(fā)展規(guī)劃》《數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)劃》等推動鞍鋼礦業(yè)跨越式發(fā)展的系列規(guī)劃出臺，鞍鋼礦業(yè)由此開啟了以企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)的系統(tǒng)創(chuàng)新之路。

10年，默默耕耘。鞍鋼礦業(yè)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身———資源總量世界第一，采掘總量世界第二，成為國內(nèi)唯一的集探礦、采礦、選礦、燒結(jié)、球團(tuán)和鋼鐵輔料生產(chǎn)、爆破工程、設(shè)備制造、采選工程總承包為一體且具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。

破解世界性難題

鞍山式鐵礦是中國鐵礦的縮影。中國鐵礦資源儲量居世界第四位，其中90%是含鐵30%左右的貧鐵礦，資源利用率不到10%。怎樣才能在降低成本的前提下，將這樣的礦石提純?yōu)槠肺?5%以上的鐵精礦，實現(xiàn)貧鐵礦的大規(guī)模開發(fā)和高效利用，是制約中國鐵礦企業(yè)發(fā)展的共性問題。國內(nèi)沒有成功經(jīng)驗，國外也沒有成功案例。

面對挑戰(zhàn)，邵安林作為主要完成人，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，運(yùn)用逆向思維，針對貧赤鐵礦的選礦難題在國內(nèi)率先開展了攻關(guān)，形成了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“三力場”聯(lián)選技術(shù)，研發(fā)了“提鐵降硅”的新技術(shù)、新工藝、新藥劑，成功獲得了品位65%以上的鐵精礦，從根本上解決了中國貧鐵礦資源利用難的問題，在全國冶金礦山掀起技改風(fēng)暴。

針對半個世紀(jì)以來露天井下不能同時開采的世界性難題，邵安林突破傳統(tǒng)設(shè)計理念，首創(chuàng)露天井下協(xié)同開采技術(shù)，走出了一條在復(fù)雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)貧鐵礦規(guī)?；_發(fā)的新路。應(yīng)用3年多來，累計增產(chǎn)鐵礦石1.1億噸，直接創(chuàng)效近百億元。

智能探礦、智能爆破、分散浮選、礦山設(shè)備制造、綠色生態(tài)礦山建設(shè)……一系列科技創(chuàng)新成果使鞍鋼礦業(yè)形成了以貧鐵礦綠色高效開發(fā)利用為核心的技術(shù)系列，中國選礦工藝技術(shù)由此達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

隨著技術(shù)瓶頸的突破，邵安林基于工程哲學(xué)思想建立了一個集系統(tǒng)觀、生態(tài)觀、社會觀和技術(shù)、管理諸多要素為一體的礦冶系統(tǒng)工程，被業(yè)界稱為“五品聯(lián)動”。他們將勘查、采礦、配礦、選礦、冶煉等諸多環(huán)節(jié)形成一個完整的礦冶工程系統(tǒng)，打破過去“采、選、冶”獨(dú)立優(yōu)化的模式，使所有礦山不再各自為政，做到整體聯(lián)動、系統(tǒng)優(yōu)化，使鞍山東部礦區(qū)成為世界規(guī)模最大的貧赤鐵礦區(qū)，采礦能力增長了2倍以上，鐵精礦品位提升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%，多達(dá)172億噸的鐵礦石資源實現(xiàn)了大規(guī)模開采和利用，并帶動了國內(nèi)一批大型鐵礦山的建設(shè)和發(fā)展，榮獲2014年國家管理創(chuàng)新成果一等獎，入選世界十大產(chǎn)業(yè)要聞，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略支點”。

構(gòu)建國家資源保障體系

資源，是維持國家安全的命脈。鐵礦石，作為我國僅次于石油進(jìn)口量的大宗原材料，始終擺脫不了被少數(shù)國際礦業(yè)巨頭操控的局面。過去10年間，我國進(jìn)口鐵礦石總量居世界第一，卻沒有定價權(quán)。自2014年以來，國際礦業(yè)巨頭更是實施低價傾銷，迫停了中國近80%的中小礦山，使鐵礦石對外依存度暴漲至目前的85%。這看似經(jīng)濟(jì)問題的背后卻是影響國家安全的重大戰(zhàn)略問題。

作為中國最大冶金礦山的掌舵人，邵安林再一次被推到風(fēng)口浪尖。

鐵礦資源長期受制于人的局面必須改變。2014年，國家工信部、中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會鑒于鞍鋼礦業(yè)的成功實踐，委托邵安林擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，牽頭編制首個鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，繪制行業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。“國家的需要，就是我的責(zé)任和使命?！鄙郯擦钟脨蹏瞰I(xiàn)的滿腔熱情挑起重?fù)?dān)，實現(xiàn)他礦業(yè)報國的理想。

“導(dǎo)致我國鋼鐵工業(yè)陷入困局的原因是多方面的，其中最重要的原因是鐵礦石資源保障戰(zhàn)略體系建設(shè)滯后，國內(nèi)鐵礦資源開發(fā)緩慢，導(dǎo)致進(jìn)口鐵礦石依存度過高，全行業(yè)的利潤都被國外礦業(yè)公司攫取了?！鄙郯擦謱τ阼F礦行業(yè)癥結(jié)如數(shù)家珍。

“要徹底結(jié)束受制于人的局面，必須系統(tǒng)思考鐵礦業(yè)發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)的意義，戰(zhàn)略性地規(guī)劃鐵礦行業(yè)發(fā)展，通過系統(tǒng)創(chuàng)新，整體提升競爭實力，構(gòu)建我國鐵礦石資源保障體系。”邵安林堅持頂層設(shè)計、系統(tǒng)推進(jìn)，在帶領(lǐng)全國鐵礦行業(yè)規(guī)劃編制小組對全國鐵礦行業(yè)進(jìn)行全面的分析診斷基礎(chǔ)上，確立了以多元化“組合拳”突圍，全面構(gòu)建國家鐵礦資源戰(zhàn)略保障體系的戰(zhàn)略構(gòu)想，吹響了與國際礦業(yè)巨頭爭奪話語權(quán)的號角。

用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范秩序，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。邵安林瞄準(zhǔn)全球礦業(yè)市場競爭，牽頭制定完成了9項國家標(biāo)準(zhǔn)和11項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審定，接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)束了26年行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的歷史，用標(biāo)準(zhǔn)搶占國際同行業(yè)競爭的制高點。

肩負(fù)鐵礦業(yè)崛起重任，邵安林牽頭設(shè)計的行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。以總體規(guī)劃為頂層，以專項規(guī)劃和重點區(qū)域規(guī)劃為支撐，中國鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃體系已經(jīng)建立，東北區(qū)域規(guī)劃樣本、全國鐵礦業(yè)管理、科技創(chuàng)新等子項規(guī)劃已經(jīng)完成，規(guī)劃的總藍(lán)圖，不久將正式公布。

邵安林滿懷信心地表示，未來10年，將組建6-8個礦石產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到3000萬噸以上的大型礦業(yè)集團(tuán)。以最具資源優(yōu)勢的鞍鋼礦山為龍頭，形成2億噸以上規(guī)模的特大型鐵礦山企業(yè)集團(tuán)，使國產(chǎn)礦比例達(dá)到50%以上，真正建成鐵礦石資源保障體系，平抑國際鐵礦石價格，實現(xiàn)中國鐵礦業(yè)的“涅槃重生”。

新的征程正在腳下起步，“弄潮兒向濤頭立”，為了與無數(shù)鐵礦人共同構(gòu)筑鐵礦業(yè)的中國夢，邵安林前行的步伐執(zhí)著而堅定。

□本欄編輯/程曉松牛澤群