論迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的實施方案

薛世銳

（作者單位：西華師范大學新聞傳播學院）

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論迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的實施方案

薛世銳

（作者單位：西華師范大學新聞傳播學院）

摘 要：在二十世紀七十年代，朗·克雷門茨與約翰·馬斯克進入迪斯尼，成為迪斯尼的第二代動畫制作人。他們先后執(zhí)導過《小美人魚》《阿拉丁》《大力士》《星銀島》《公主與青蛙》等動畫影片，這些影片基本上都是二維動畫影片，大多數(shù)都含有歌舞元素，且多以經(jīng)典童話故事為故事藍本，進行現(xiàn)代演繹。在成熟模式中傳承傳統(tǒng)元素，這保證了他們的影片大都能獲得成功。相比較之下，國內(nèi)動畫卻始終找不到適合自己的風格形式和題材元素。中國動畫只有盡快摸索出適合自己的模式，并形成自己鮮明的風格特色，才能發(fā)展下去。

關鍵詞：《公主與青蛙》；迪斯尼；二維商業(yè)動畫；實施方案；朗·克雷門茨；約翰·馬斯克

1 朗·克雷門茨與約翰·馬斯克的創(chuàng)作之路

國內(nèi)對迪斯尼的研究，大多集中于對華特·迪斯尼本身的研究，或是對迪斯尼第一代導演的研究，而對之后的導演卻不甚關注。作為導演，朗·克雷門茨與約翰·馬斯克雖然名字的知名度不高，但是他們所執(zhí)導的動畫影片的名字卻令中國觀眾耳熟能詳，如《小美人魚》《阿拉丁》《大力士》《星銀島》《公主與青蛙》等，都是我們所熟知的。

在二十世紀七十年代進，朗·克雷門茨與約翰·馬斯克入迪斯尼，他們是迪斯尼的第二代動畫制作人。朗·克雷門茨除了是動畫師，同時還善于劇作，約翰·馬斯克是加州藝術學院的得意門生，兩人一個善于故事，一個善于動畫，于是就組成了一個互補的組合。

1989年，兩人合作執(zhí)導的《小美人魚》大獲成功，這部影片不僅使朗·克雷門茨與約翰·馬斯克成為了迪斯尼的新核心成員，而且也預示著在經(jīng)過一段時間的低落期之后，新的迪斯尼動畫時代的到來。1992年底，在《小美人魚》取得成功后的第三年，朗·克雷門茨與約翰·馬斯克合作執(zhí)導的《阿拉丁》上映，票房超過了2億美元，創(chuàng)下動畫票房的新紀錄，并成為1992年美國最賣座的電影。之后的1997年，朗·克雷門茨與約翰·馬斯克合作執(zhí)導的《大力士》上映，取得了1億美元的票房。但是，在2002年，兩人合作執(zhí)導的《星銀島》卻票房慘敗，虧損達4200萬美元之多。這也使朗·克雷門茨與約翰·馬斯克不得不暫時離開了迪斯尼。2006年，皮克斯收購迪斯尼，其在接管迪斯尼之后，朗·克雷門茨與約翰·馬斯克才得到機會重回迪斯尼，他們的回歸作品是《公主與青蛙》，這部投資一億美元的影片，僅在美國本土就取得了3.13億美元的票房。

2 朗·克雷門茨與約翰·馬斯克影片實施方案

從上面這些影片中，我們可以梳理出朗·克雷門茨與約翰·馬斯克創(chuàng)作理念的變化。朗·克雷門茨與約翰·馬斯克最初執(zhí)導的幾部片子中，大多嚴格按照迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的成熟模式來實施。無論是《小美人魚》《阿拉丁》還是《大力士》，這些影片都是二維動畫影片，里面有大量歌舞元素，大多數(shù)都是采用經(jīng)典童話故事作為故事藍本進行現(xiàn)代演繹。二維動畫影片、歌舞元素、經(jīng)典童話故事、現(xiàn)代演繹等，這些就組成了迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的成熟模式。朗·克雷門茨與約翰·馬斯克遵守這些成熟模式所拍出的影片都取得了成功，而當兩人試圖去超越這一模式時，比如他們以科學探險題材，二、三維結(jié)合的動畫《星銀島》，則遭遇了失敗。

迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的成熟模式，雖然在一定程度上限制了迪斯尼的動畫導演們的創(chuàng)作自由度，但是從商業(yè)角度上來看，這又是規(guī)避風險的最佳途徑。迪斯尼導演不及日本動畫導演的知名度高，原因之一就是他們大多沒有強烈的個人風格，像蒂姆·伯頓這樣有著強烈的個人風格的“異類”，往往會被排擠出迪斯尼之外。由于迪斯尼的影片在外表上都極為統(tǒng)一，因而無法使觀眾對導演產(chǎn)生深刻的印象。在某種意義上來說，朗·克雷門茨與約翰·馬斯克的創(chuàng)作理念就是迪斯尼的理念。童話世界、歌舞元素、老少咸宜、大團圓結(jié)局等，這些就是他們影片中的主要內(nèi)容。所以，在《星銀島》遭遇失敗之后，兩人立刻意識到迪斯尼的成熟模式是商業(yè)成功的保證，因而，當兩人再次回到迪斯尼后，便重新迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的成熟模式之中，推出了《公主與青蛙》。這部動畫影片不僅宣告了迪斯尼二維動畫還沒有徹底消失，而且證明了其所具有的頑強的生命力。

3 朗·克雷門茨與約翰·馬斯克的啟示

相比于很多成功的日本動畫導演，美國動畫導演們的知名度普遍不高，例如《公主與青蛙》的導演朗·克雷門茨與約翰·馬斯克，他們的影片非常經(jīng)典，但知名度卻遠不及宮崎駿等導演。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因有很多。一方面，日本的動漫文化非常發(fā)達，日本動畫導演在動畫影片中可以發(fā)揮出強大的

影響力，使影片烙上鮮明的導演個人風格色彩，而有了個人風格，才能形成固定的觀眾群。美國的動畫工業(yè)體系偏向商業(yè)化，其影片往往都具有固定的模式，所換句話說，美國動畫影片往往不具有明顯的導演個人色彩。導演個人風格的薄弱甚至導演風格的缺失，自然會出現(xiàn)導演不被觀眾所熟知的現(xiàn)狀；另一方面，國內(nèi)對日本動畫導演所作的研究也相對多些，忽略了美國導演的研究。

即使是像朗·克雷門茨與約翰·馬斯克這樣的“沒個性”的迪尼斯動畫導演，其影片也仍具有鮮明的迪斯尼風格，他們嚴格按照迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的成熟模式確立與制作方案。反觀國內(nèi)，我們還沒有找到一條成熟的、明確的、固定的中國動畫影片的實施模式。不論從影片選題、故事架構(gòu)、美術風格、人物設計、場景設計等各個方面來看，國內(nèi)的影片不是偏日式風格，就是偏美式風格，沒有自己的成熟模式。當然，國產(chǎn)動畫尚處于起步階段，學習借鑒國外的影片風格、故事選題等無可厚非，但是只有盡快形成自己的風格，才能創(chuàng)作出屬于我們自己的中國動畫影片。

另一方面，即便是成功的迪斯尼動畫導演，如果不遵守迪斯尼經(jīng)典二維商業(yè)動畫影片的成熟模式，也是會遭遇失敗，《星銀島》在票房上所慘遭的失敗即是明證?！缎倾y島》的失敗導致朗·克雷門茨與約翰·馬斯克一度離開了迪斯尼。但是，最終他們還是獲得了執(zhí)導《公主與青蛙》的機會，并取得了很大的成功。反觀國內(nèi)，我們對動畫影片的批評熱情遠大于鼓勵，迪斯尼執(zhí)導經(jīng)驗豐富的老牌導演尚有失敗的時候，國內(nèi)更應該有寬容不成熟、或不完美的國產(chǎn)動畫影片的氣度，我們應該給國產(chǎn)動畫一個相對寬松的輿論與批評環(huán)境，允許國產(chǎn)動畫去摸索和試驗，只有這樣，才能幫助國產(chǎn)動畫找到適合自己的成熟的商業(yè)動畫實施模式。

參考文獻：

[1]陳旭光．當代中國影視文化研究[M].北京:北京大學出版社，2004．

[2]宋家玲.影視敘事學[M].北京:中國傳媒大學出版社,2007.

作者簡介：薛世銳，（1987-），女，山西晉中人，研究生，助教。研究方向：影視與新媒體動畫、網(wǎng)絡與新媒體。