企業(yè)干部選拔及管理的創(chuàng)新模式

文/張立平

企業(yè)干部選拔及管理的創(chuàng)新模式

文/張立平

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近幾年來(lái)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，企業(yè)開始在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步探索自身的文化建設(shè)，開始強(qiáng)化企業(yè)基本的人才結(jié)構(gòu)組成。21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)模式的根本就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有保證人才的集成型建構(gòu)才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證企業(yè)提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要提升自身選拔人才的機(jī)制，保證公平合理化的任用和評(píng)價(jià)模式，進(jìn)一步助力企業(yè)擁有良好的企業(yè)發(fā)展前景。

目前企業(yè)內(nèi)部選拔機(jī)制利弊

競(jìng)爭(zhēng)選拔的基礎(chǔ)模式不良。對(duì)于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，還是以陳舊的思路看待人才競(jìng)爭(zhēng)選拔，認(rèn)為在實(shí)際選拔過(guò)程中會(huì)投入較高的成本，產(chǎn)生資源和財(cái)力的大筆支出，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才的選拔會(huì)對(duì)基礎(chǔ)的干部權(quán)威產(chǎn)生不良的沖擊，便在實(shí)體的選拔行為上一步步縮水，抵觸情緒嚴(yán)重影響了一些領(lǐng)導(dǎo)的用人選擇方式以及競(jìng)爭(zhēng)選拔結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)講，由于整體企業(yè)內(nèi)部對(duì)于選拔的不重視，使得員工本身對(duì)于人才選拔機(jī)制的認(rèn)知也只是停留在表面。不僅整體的選拔數(shù)據(jù)欠缺真實(shí)有效的價(jià)值，對(duì)于真正的崗位需求也產(chǎn)生了意識(shí)上的偏差。

企業(yè)人員的參與熱情不高。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有保證優(yōu)質(zhì)的人才選拔機(jī)制才能保證企業(yè)建設(shè)的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。而在實(shí)際人才甄選的過(guò)程中，實(shí)體人員的參與度起到非常巨大的作用。在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員自身利益產(chǎn)生影響的同時(shí)，也影響著企業(yè)重大發(fā)展決策的制定和執(zhí)行，與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)。但是在實(shí)際的人才選拔過(guò)程中，基礎(chǔ)人才干部對(duì)于升級(jí)選拔的參與熱情并不高，往往出現(xiàn)懈怠和抵觸的情緒，這便使基本流程的有效程度大大縮減，產(chǎn)生了很多無(wú)用效果的制定和產(chǎn)出。產(chǎn)生這種情況的原因?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)不盡相同，但是多數(shù)都是由于選拔機(jī)制流于形式，沒(méi)有真正采用相關(guān)人員的意見(jiàn)建議，使企業(yè)基層干部對(duì)于自身行為的意義產(chǎn)生質(zhì)疑，形成了參與無(wú)果的惡性循環(huán)。

整體選拔機(jī)制運(yùn)行模式落后。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是發(fā)展的支撐和根本，保證人才的常規(guī)性流動(dòng)，才能為企業(yè)注入新鮮的血液，促進(jìn)企業(yè)得到積極的未來(lái)發(fā)展。在企業(yè)的人才選拔過(guò)程中，要進(jìn)行必要的民主監(jiān)督，保證相應(yīng)人員的選拔行為得到基本的監(jiān)控，形成具有一定公信度的選拔模式。但是在實(shí)體企業(yè)的選拔過(guò)程中，機(jī)制的落后導(dǎo)致基本情況不能順利推行，只是單純重視干部的選拔結(jié)果，卻對(duì)相應(yīng)的選拔過(guò)程以及選拔后的監(jiān)督?jīng)]有給予應(yīng)有的重視。另外，在企業(yè)的選拔制度運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于干部選拔的機(jī)制也欠缺主動(dòng)性和機(jī)制的管理，沒(méi)有有效的交流和互動(dòng)就沒(méi)有可行性的實(shí)際操作。

企業(yè)人才選拔的優(yōu)化策略

要想從根本上助推企業(yè)的順利發(fā)展，就要保證基本人才的合理化運(yùn)用和基礎(chǔ)資源的標(biāo)準(zhǔn)化配置，形成良性的發(fā)展基礎(chǔ)，才能有效提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，健全整體結(jié)構(gòu)調(diào)整的基調(diào)。

優(yōu)化選拔方式的設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的選拔人才的方式中，比較常見(jiàn)的就是會(huì)議推薦和個(gè)人推薦，在這樣的人才選拔模式上會(huì)有很多不確定的影響因素，是否能做到真正的全局性考量和人才自身的行為認(rèn)知，在實(shí)際的操作中往往沒(méi)有準(zhǔn)確的答案，甚至?xí)@露出許多落后的行為模式。因此，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的選拔設(shè)計(jì)宣導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行自薦，然后企業(yè)的相關(guān)人事部門對(duì)自薦情況進(jìn)行匯總和資料的整理，再交予領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行基本的協(xié)商，綜合考量人才的綜合素質(zhì)和基本能力，并與相應(yīng)的崗位進(jìn)行需求化的對(duì)比，建立可行性用人分析。在整個(gè)選拔過(guò)程中，一定要保證基本的公平公正原則。既優(yōu)化了整體的選拔機(jī)制和氛圍，也輔助相應(yīng)的工作人員提升了自我競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，助推人才的自我發(fā)展。另外，要對(duì)基本的人才選拔指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，精細(xì)化工作的前提下，保證整體指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。在相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)建立時(shí)，要集中考量綜合能力，對(duì)相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，并對(duì)基本的工作資質(zhì)（年限、經(jīng)驗(yàn)等）進(jìn)行審核，再結(jié)合良性的評(píng)價(jià)體系，充分采納群眾的意見(jiàn)，還要對(duì)相應(yīng)的政治面貌和素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估。最后，完成整體人才素質(zhì)的報(bào)告生成，從而決定人才的任用和晉升。

強(qiáng)化管理方式的動(dòng)態(tài)化。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于人才的管理需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析，形成具有針對(duì)性的分層管理，充分結(jié)合人才的差異性，促進(jìn)整體管理核心價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)的人事資源管理人員要對(duì)基本人力資源進(jìn)行優(yōu)化的分配，充分挖掘和激發(fā)相應(yīng)人才的特殊化能力，促進(jìn)人才的獨(dú)特工作品質(zhì)能得到對(duì)應(yīng)發(fā)揮。企業(yè)的人才選拔人員要保證整體重心在于人才的運(yùn)用符合企業(yè)發(fā)展需求，也符合人才自身的發(fā)展模式。企業(yè)的管理人員在對(duì)崗位職責(zé)的設(shè)定過(guò)程中，可以結(jié)合差異性人才理論進(jìn)行管理模式和流程的多樣化發(fā)展，建立健全科學(xué)化的培養(yǎng)計(jì)劃和崗位設(shè)計(jì)，保證對(duì)于人才差異化管理的同時(shí)健全整體化發(fā)展。在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上也要進(jìn)行細(xì)化的分類，保證相應(yīng)人員得到相應(yīng)培訓(xùn)。另外，企業(yè)的人事管理人員要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制，在考核結(jié)果中強(qiáng)化對(duì)于人才的認(rèn)知，使人才的選拔形成基本的常態(tài)化。評(píng)估手段不僅僅局限在相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門評(píng)估，還要結(jié)合同事以及下屬的評(píng)估意見(jiàn)，整合綜合信息，使人才在選拔過(guò)程中的數(shù)據(jù)具有一定的真實(shí)性和全面性。

集中人才選拔的原則監(jiān)督。在整體的人才選拔過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的人才選拔原則，保證基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，也強(qiáng)化對(duì)于選拔結(jié)果的優(yōu)質(zhì)保證。在人才選拔過(guò)程中，企業(yè)首先要明確的就是選拔的意義，人才選拔是為了更好地助推企業(yè)的發(fā)展，選拔基準(zhǔn)一定是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)錄取，在對(duì)相應(yīng)人才進(jìn)行綜合考量后，分配到相應(yīng)的工作中去，使其在適宜的工作崗位中發(fā)揮最大的人才效能。另外，要在實(shí)際的工程推進(jìn)過(guò)程中保證基本的競(jìng)爭(zhēng)氛圍以及選拔環(huán)境。實(shí)行公開公正公平的人才選拔模式以及人才任用結(jié)構(gòu)，保證整體選拔的透明化，通過(guò)基本統(tǒng)一的衡量模式建構(gòu)良性的選拔機(jī)制。選拔中要保證基本機(jī)會(huì)的均等性，堅(jiān)決杜絕舞弊和偏私行為。此外，在實(shí)際的人才配置過(guò)程中要根據(jù)基本的人才結(jié)構(gòu)組成人才發(fā)展的均衡態(tài)勢(shì)，并且在相應(yīng)的測(cè)試中進(jìn)行綜合能力的考察，從而形成人才選拔的基礎(chǔ)理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。

強(qiáng)化儲(chǔ)備干部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅要保證基本人才的提升化培養(yǎng)，也要對(duì)相應(yīng)的儲(chǔ)備人員進(jìn)行優(yōu)化的管理。另外，在對(duì)于儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)中，要實(shí)行創(chuàng)新和完善共同推進(jìn)的模式，鼓勵(lì)人才進(jìn)行自我發(fā)展方向的選擇，健全自身對(duì)于基本能力的認(rèn)知，并且對(duì)相應(yīng)人才進(jìn)行集中的能力強(qiáng)化。企業(yè)要在用人過(guò)程中強(qiáng)化基本用人制度，對(duì)人才進(jìn)行個(gè)性化甄選和識(shí)別，從基礎(chǔ)管理角度出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)人才選拔體制。并且對(duì)于儲(chǔ)備干部和人才形成完善優(yōu)良的運(yùn)行體制，呈現(xiàn)出助推性質(zhì)的發(fā)展氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)相應(yīng)的儲(chǔ)備人才得到良性的自我發(fā)展。只有企業(yè)強(qiáng)化自身對(duì)于人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的合理化完善，才能真正健全企業(yè)的發(fā)展制度，助推企業(yè)形成良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代以裹挾之勢(shì)來(lái)臨的當(dāng)下，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要保證自身的優(yōu)化發(fā)展和整體人才的甄選精良。企業(yè)要在實(shí)際的人才選拔過(guò)程中，優(yōu)化選拔方案的設(shè)計(jì)、強(qiáng)化基礎(chǔ)的人才選拔監(jiān)督過(guò)程以及重點(diǎn)把握人才的發(fā)展方向?？偠灾?，只有進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新模式管理，才能從根本上保證人才選拔適應(yīng)時(shí)代的要求。

（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）