從電視人離職潮看中國(guó)電視人才機(jī)制優(yōu)化

張世超 劉政序

（作者單位：河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院）

?

從電視人離職潮看中國(guó)電視人才機(jī)制優(yōu)化

張世超 劉政序

（作者單位：河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院）

摘 要：隨著新媒體的迅速崛起，傳統(tǒng)媒體受到的沖擊愈加強(qiáng)烈，電視人離職或跳槽的現(xiàn)象已不鮮見(jiàn)，電視行業(yè)對(duì)人才的渴求也愈加強(qiáng)烈。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)電視人才發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)電視人才的離職原因和負(fù)面影響作出分析，最終提出應(yīng)對(duì)措施，望有益于業(yè)界。

關(guān)鍵詞：電視人；離職潮；人才優(yōu)化

1 國(guó)內(nèi)電視人才離職原因分析

1.1 電視行業(yè)整體效益下滑，投入收益難平衡

新媒體的出現(xiàn)和快速發(fā)展使原本傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的傳媒市場(chǎng)格局發(fā)生了顛覆性的改變，傳統(tǒng)媒體所占有的市場(chǎng)份額正在逐步縮小，特別是在自負(fù)盈虧的自由競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體由于自身資源積累較少、資金實(shí)力較弱等原因處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，盈利變得越來(lái)越困難。身處其中的從業(yè)者的實(shí)際待遇也無(wú)法得到有效改善，投入和收益無(wú)法得到平衡，造成了從個(gè)體離職到團(tuán)隊(duì)離職的尷尬局面，這無(wú)疑對(duì)于媒體的發(fā)展極為不利。

1.2 媒介融合推進(jìn)人才的跨界流動(dòng)

傳媒是應(yīng)時(shí)造勢(shì)的利器，傳媒界最需要的就是把握大勢(shì)。在媒介融合的新潮流下，許多電視臺(tái)開(kāi)始創(chuàng)辦網(wǎng)站和新媒體平臺(tái)，尋求和新媒體的合作共贏，在內(nèi)容上和渠道上實(shí)施共享，其中人才的交流和流動(dòng)是隱藏在背后的重要環(huán)節(jié)。

電視要想打破不利的競(jìng)爭(zhēng)局面就必須引入新媒體的人才，以開(kāi)拓新媒體的傳播渠道，而新媒體要想尋求內(nèi)容創(chuàng)新，擁有穩(wěn)定的受眾群，也需要引進(jìn)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的電視人進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和加工，二者之間的合作愈加深入，其間的人才流動(dòng)也就變得愈加頻繁。

1.3 投身新媒體更易實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)理想

雖然文化體制改革整體上取得了初步成效，但具體到電視傳媒行業(yè)上，改革仍然沒(méi)有取得明顯的突破，電視行業(yè)缺乏發(fā)展活力。例如，近年來(lái)，綜藝類節(jié)目日益興起，各級(jí)電視臺(tái)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的電視節(jié)目策劃和制作人員，2011年10月和2013年10月，廣電總局連續(xù)兩次頒布“限娛令”，大批節(jié)目制作人不得不面臨離職，而新媒體就成了他們的理想避風(fēng)港。依靠強(qiáng)大的資金實(shí)力和專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這批優(yōu)秀的電視人能夠更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

2 融媒時(shí)代電視人才機(jī)制優(yōu)化策略

2.1 堅(jiān)持推進(jìn)廣電行業(yè)的體制改革

事實(shí)證明，一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)必定是一個(gè)能夠廣泛吸引人才的行業(yè)，行業(yè)體制的科學(xué)與否直接關(guān)系到行業(yè)內(nèi)人才能否真正發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力甚至直接效益。我國(guó)廣電行業(yè)現(xiàn)行的“四級(jí)辦”格局已經(jīng)實(shí)行了30余年，改革開(kāi)放以來(lái)，廣電體制經(jīng)歷了以“廣播電視事業(yè)”為基本特征的發(fā)展階段和以“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”為基本特征的發(fā)展階段，后來(lái)出現(xiàn)了“上海模式”“無(wú)錫模式”“湖南模式”等。相較于其他行業(yè)，體制改革的節(jié)奏過(guò)于緩慢，因此，在改革方面必須加大力度，觸及根本，在人才資源的發(fā)掘和利用上逐步做到去行政化，使電視人才放下來(lái)自體制的壓力，發(fā)揮自身的才能。

2.2 加快新媒體人才、經(jīng)營(yíng)管理人才的培育和引進(jìn)

電視媒體必須不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理體制，吸引人才加入。針對(duì)電視媒體的人才現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)的人才培養(yǎng)模式，建議采用學(xué)校和社會(huì)聯(lián)合培養(yǎng)的方式，使人才有機(jī)會(huì)參與實(shí)踐，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。此外，目前電視市場(chǎng)在頻道和廣告等方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于電視媒體而言，緩解經(jīng)濟(jì)壓力成為了亟需解決的大問(wèn)題，電視媒體必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，其關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和合理使用。

2.3 鼓勵(lì)形成開(kāi)發(fā)式、營(yíng)銷式的經(jīng)營(yíng)思維

如果從整個(gè)電視事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程來(lái)看，在“源頭階段”，我們的電視業(yè)缺乏的并不是一般意義上的智囊，而是具有強(qiáng)大的開(kāi)拓能力的策劃型電視人才。第一，傳媒行業(yè)與國(guó)際接的進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)的電視事業(yè)必須要好好對(duì)自己的發(fā)展進(jìn)行策劃，面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)內(nèi)同一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠知識(shí)和理性的指導(dǎo)，以開(kāi)發(fā)式、營(yíng)銷式的經(jīng)營(yíng)思維經(jīng)營(yíng)電視媒介產(chǎn)業(yè)，形成有序的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4 建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、管理、使用和評(píng)價(jià)機(jī)制

電視行業(yè)是個(gè)創(chuàng)意性極強(qiáng)的行業(yè)，必須依靠持續(xù)的發(fā)展力和創(chuàng)新力才能留住人才。電視媒體要根據(jù)自身發(fā)展定位和受眾需求來(lái)生產(chǎn)節(jié)目?jī)?nèi)容，就需要建立以不斷提升人才隊(duì)伍實(shí)力為核心目標(biāo)的管理方式，效仿現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和管理人才，不斷激發(fā)人才表現(xiàn)才能，使人才進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展相得益彰。

在電視人才各個(gè)培養(yǎng)階段都應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)關(guān)注，及時(shí)針對(duì)性地調(diào)整管理策略，做到人盡其才。電視媒體要盡快落實(shí)績(jī)效管理制，對(duì)人才做出的成績(jī)做到科學(xué)評(píng)價(jià)和及時(shí)鼓勵(lì)，培養(yǎng)人才對(duì)事業(yè)的責(zé)任感和信心。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋麗葉.融媒時(shí)代電視的“出路”[J].當(dāng)代電視,2009(2).

[2]孟建,董軍.新媒體環(huán)境下我國(guó)電視新聞的嬗變與發(fā)展[J].國(guó)際新聞界,2013(10).

[3]張靜民.今天，我們需要怎樣的電視人才[J].中國(guó)電視,2002(1).

作者簡(jiǎn)介：張世超（1995-），女，河北平山人，本科在讀，研究方向：新聞學(xué)；劉政序（1990-），男，河北廊坊人，研究生在讀，研究方向：新聞學(xué)。