互聯(lián)網(wǎng)媒體聚合原創(chuàng)內(nèi)容的方式和特點

彭 洋

（作者單位：中國政法大學研究生院）

互聯(lián)網(wǎng)媒體聚合原創(chuàng)內(nèi)容的方式和特點

彭 洋

（作者單位：中國政法大學研究生院）

從最初的微信公眾號到今天短視頻風口；從最初以閱讀量為打賞依據(jù)的單一資金支持，到今天各種平臺自用功能的開放，內(nèi)容原創(chuàng)者的春天似乎不再那么遙遠。2016年至今，各大網(wǎng)絡巨頭加緊布局自己的內(nèi)容端，既能有效避免版權糾紛，也能借助自身的平臺優(yōu)勢，不斷擴張自己的原創(chuàng)內(nèi)容版圖，做大前端的增量市場。

互聯(lián)網(wǎng)媒體；聚合；原創(chuàng)內(nèi)容；全民參與

1 互聯(lián)網(wǎng)媒體聚合原創(chuàng)內(nèi)容的方式

隨著技術的更新?lián)Q代，對于內(nèi)容發(fā)布者來說，從過去單調(diào)簡易的圖文編輯功能到今天的視頻錄制及上傳功能，在技術的普及率和可觸及率上為UGC提供了極大的技術支撐。2016年各大互聯(lián)網(wǎng)平臺加快了布局原創(chuàng)內(nèi)容端平臺建設，獎勵計劃也依據(jù)各自在資金、技術等不同方面的優(yōu)勢各有側重。

1.1 獎勵方式

①資金。2016年至今，各網(wǎng)絡平臺都對原創(chuàng)內(nèi)容的資金投入不斷加碼。今日頭條提出了“千人萬元”補貼計劃，并對頭條號上的短視頻創(chuàng)作者投入10億元的資金補貼。②技術。搜狐視頻還進行了自媒體商城、自媒體和會員打通、會員分成體系、云盤、基因識別、上傳轉碼加速及出品人自主推廣等新產(chǎn)品技術的創(chuàng)新和上線。③生產(chǎn)能力。如果說資金和技術是平臺方的優(yōu)勢所在，那么除了對原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量把關，還要不斷優(yōu)化內(nèi)容端的質(zhì)量。搜狐視頻推出了實習出品人計劃、金牌出品人計劃等，以此提升原創(chuàng)作者的生產(chǎn)能力。

當然，互聯(lián)網(wǎng)平臺也有一套科學的評價體系作為實施具體獎勵計劃的依據(jù)，例如：網(wǎng)易號對自媒體的綜合評定標準分為5個維度，分別是閱讀量、新增訂閱量、分享數(shù)、跟帖數(shù)和原創(chuàng)文章量，以此不斷推動自媒體賬號的升級。

1.2 原創(chuàng)內(nèi)容形態(tài)的演變：從圖文到直播

①圖文/組圖。以新浪微博為例，最初的原創(chuàng)內(nèi)容以圖文并茂的長微博或組圖為主，之后的各種百家號、頭條號和網(wǎng)易號也盡是作者闡述思想觀點的陣地。②移動視頻。2016年年末，騰訊視頻作為浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等跨年晚會的在線直播平臺，其視頻直播技術架構主要依靠騰訊云直播能力來支撐。對海外用戶的體驗做了充分優(yōu)化，成功保障了全球2 145萬在線人群的觀看，實現(xiàn)了4K、VR、5.1聲道環(huán)繞聲傳送，畫面穩(wěn)定流暢。

2 互聯(lián)網(wǎng)媒體聚合原創(chuàng)內(nèi)容的特點：PGC、UGC各有側重

近年來，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩轉資本的力度只增不減，他們對于原創(chuàng)內(nèi)容作者的各種獎勵，一定程度上豐富了自身內(nèi)容的存量市場；另一方面，也讓更多原創(chuàng)內(nèi)容有了更多更立體的展現(xiàn)機會，同時也豐富了一些自媒體平臺的增量市場，為內(nèi)容營銷等內(nèi)容變現(xiàn)提供了強大而精細的內(nèi)容數(shù)據(jù)資源。

2.1 資訊分發(fā)類：加強UGC

從2015年今日頭條對創(chuàng)作者提出的“千人萬元”補貼計劃，保證1 000個優(yōu)質(zhì)頭條號每月從平臺上獲得不低于10 000元的收入，再到2016年9月的10億元人民幣補貼短視頻創(chuàng)作者。網(wǎng)易號、百家號，UC頭條等各種公號的原創(chuàng)內(nèi)容，都是自媒體崛起的典型。

2.2 視頻網(wǎng)站類：加強PGC

PGC視頻內(nèi)容從2014年開始興起，2015年數(shù)量井噴，在2016年呈現(xiàn)了高速發(fā)展態(tài)勢。在泛娛樂內(nèi)容方向，已有《羅輯思維》《暴走大事件》《關愛八卦成長協(xié)會》等“現(xiàn)象級”PGC涌現(xiàn)；在垂直領域方向，游戲、體育、美妝、汽車、兩性、母嬰與美食等各個門類，均有大量優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容團隊出現(xiàn)。

2.2.1 愛奇藝“版權+自制”

2016年12月底，愛奇藝宣布在2017年iPARTNER合伙人計劃將實現(xiàn)全面戰(zhàn)略升級，新增原創(chuàng)內(nèi)容新陣地愛奇藝頭條，將擴充原創(chuàng)內(nèi)容圖文戰(zhàn)場；新增視頻、圖文內(nèi)容信息流廣告分成與打賞、愛奇藝號粉絲付費體系、網(wǎng)劇網(wǎng)大等會員分賬模式，刺激行業(yè)參與者在原創(chuàng)內(nèi)容制作、盈利與互動等方面想象。

2.2.2 優(yōu)酷視頻“視頻UPGC戰(zhàn)略”

2016年底，阿里大文娛正式啟動“視頻UPGC戰(zhàn)略升級”，基于大文娛完整內(nèi)容生態(tài)，通過大數(shù)據(jù)和矩陣商業(yè)能力加大對UPGC生態(tài)和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。未來三年阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過500億人民幣，可謂力度空前。

2.2.3 百度視頻“網(wǎng)生原創(chuàng)內(nèi)容”

2016年11月23日，百度視頻正式獨立運營并成功完成了A輪融資，并啟動了一期規(guī)模為5億的PGC內(nèi)容投資基金，未來將專注于投資優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容制作團隊，幫助PGC創(chuàng)業(yè)者擴大影響力。

3 原創(chuàng)內(nèi)容的全民狂歡

以往所說的“內(nèi)容為王”大多是站在傳統(tǒng)媒體的角度，不論是內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，還是生產(chǎn)流程的革新，近年來各種“中央廚房”式的內(nèi)容聚合方式，一定程度上避免了新聞資源的過度浪費。作為具有先天技術優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)平臺，也從未放慢前進的步伐。資訊分發(fā)界的領先者今日頭條，從最初的個性化分發(fā)，到今天做大原創(chuàng)內(nèi)容的決心；從視頻網(wǎng)站的版權、原創(chuàng)到如今的提升自身的原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)能力，幾乎所有媒體都在布局平臺的內(nèi)容端建立自己的IP品牌戰(zhàn)略。

在各類媒體聚合原創(chuàng)內(nèi)容的背后，是一場全民參與的內(nèi)容生產(chǎn)。與其說是網(wǎng)絡時代開放了用戶權限，不如說是全民原創(chuàng)內(nèi)容的時代已到來。其背后也是對過去的一對眾傳播關系的實質(zhì)性顛覆。

彭洋（1990-），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰市人，研究生，研究方向：媒介管理。