建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究

張玲

寧夏第二建筑有限公司 寧夏銀川 750021

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)建筑工程的關(guān)注力度越來(lái)越大，土建工程作為建筑工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)因素，一直以來(lái)都受到了人們的廣泛關(guān)注。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，有效的管理制度可以提高工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程的發(fā)展十分的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，土建工程受到了人們的廣泛關(guān)注，任何一項(xiàng)建筑工程的開(kāi)展都需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，因此，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度非常的重要。土建工程項(xiàng)目涉及的人員十分多，設(shè)備十分復(fù)雜，因此，管理起來(lái)有一定的難度。如何提高土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理效率非常的關(guān)鍵，有關(guān)的施工單位要想提高工作的效率，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行研究。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以降低各種風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生，對(duì)施工單位的收益也有一定的好處，大部分的施工單位之所以不能在施工工期內(nèi)完成相關(guān)的工作，主要是因?yàn)闆](méi)有制定合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，由此可知，有效合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方案非常的重要[1]。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性可以提高施工的質(zhì)量，降低施工的難度，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)也有一定程度的影響。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)土建工程在施工的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展非常的重要。有關(guān)的技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工的資料進(jìn)行觀察分析，選擇了幾種較為常見(jiàn)的問(wèn)題，以下是我們的分析：

2.1 施工材料和機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題

首先，土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的第一個(gè)問(wèn)題就是施工材料以及機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，影響我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的因素有很多，其中施工材料以及機(jī)械設(shè)備非常的重要。我們首先對(duì)施工材料存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，土建施工材料主要存在的問(wèn)題就是材料的管理以及擺放問(wèn)題，大部分施工單位沒(méi)有意識(shí)到施工材料擺放的重要性，盲目的對(duì)材料進(jìn)行擺放，影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，除此之外，浪費(fèi)材料的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生[2]。土建工程的施工材料十分多，主要的施工材料有水泥以及鋼筋，如果沒(méi)有按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行材料的擺放，會(huì)影響施工的進(jìn)度，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成一定程度的影響。土建工程使用的材料對(duì)管理有一定的要求，如果沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理，很容易使材料編制，影響施工材料的質(zhì)量。除了材料問(wèn)題之外，土建工程主要使用的設(shè)備以機(jī)械設(shè)備為主，機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境以及管理的要求十分高，因此，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的保存。大部分的機(jī)械設(shè)備很容易受到環(huán)境因素的影響，空氣中的水分會(huì)腐蝕機(jī)械設(shè)備，影響機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行也會(huì)造成一定程度的影響。

2.2 施工進(jìn)度的問(wèn)題

其次，土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的第二個(gè)問(wèn)題就是施工進(jìn)度的問(wèn)題，施工合同在進(jìn)行簽署的過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度都進(jìn)行了明確的規(guī)劃，一旦土建施工項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響就會(huì)影響整個(gè)建筑工程，給雙方的負(fù)責(zé)人都會(huì)帶來(lái)一定程度的影響。因此，要控制施工的進(jìn)度，嚴(yán)格的按照合同的規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目的開(kāi)展，施工進(jìn)度的情況與現(xiàn)場(chǎng)管理有十分緊密的關(guān)系，因此，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理非常的重要[3]。

2.3 施工安全隱患的問(wèn)題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的第三個(gè)問(wèn)題就是施工的安全隱患，在建筑項(xiàng)目的開(kāi)展的過(guò)程中，施工的安全性能非常的重要。建筑工程是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，每年建筑行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)大部分的安全問(wèn)題，給施工人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都帶來(lái)了不利影響。在土建工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，首先要考慮的第一個(gè)必要因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問(wèn)題，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)非常的關(guān)鍵，要定期的對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用方面的教育，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法對(duì)策

通過(guò)對(duì)上述的材料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很大的進(jìn)步空間，為了進(jìn)一步提高我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)人員通過(guò)對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，提出了下列幾種較為常見(jiàn)的管理對(duì)策，以下是我們的分析：

3.1 全面提升現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理

首先，完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的第一個(gè)措施就是提升的對(duì)材料以及設(shè)備的管理力度，材料以及土建工程的設(shè)備非常的重要，為了進(jìn)一步完善管理的制度以及方案，就要提高對(duì)材料以及機(jī)械設(shè)備的關(guān)注，天氣情況以及設(shè)備的使用情況也是有關(guān)的工作人員首先要考慮的因素。

3.2 建立合理的嚴(yán)密的施工方案，保證施工進(jìn)度

其次，完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的第二個(gè)措施就是保證施工的進(jìn)度不受到外界因素的影響。施工方案的制定要符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行充分地分析之后才可以進(jìn)行方案的制定，除此之外，施工進(jìn)度的把控還需要考慮施工地區(qū)的天氣狀況以及環(huán)境情況，制定符合當(dāng)?shù)厍闆r的施工方案，嚴(yán)格杜絕追趕工期等情況的發(fā)生。

3.3 完善落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理措施

完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的最后一個(gè)措施就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常的關(guān)鍵，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)行首先要考慮的因素就是現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，施工的負(fù)責(zé)人員有責(zé)任對(duì)每一個(gè)施工人員的安全進(jìn)行關(guān)注，只有從上到小營(yíng)造一種安全第一的氛圍，才會(huì)從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性能。

4 結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，是保證建筑工程質(zhì)量提升建筑工程進(jìn)度的重要措施，因此完善土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理非常的重要，合理有效的管理方案可以從根本上推動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的人員應(yīng)該不斷地提高管理的意識(shí)，制定管理方案，為我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。