淺談企業(yè)管理工作存在問題的解決對策

徐武沙

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津300452）

淺談企業(yè)管理工作存在問題的解決對策

徐武沙

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津300452）

探討了企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)管理工作存在的問題，研究了企業(yè)管理工作存在問題的解決對策，給出相關的解決對策，希望給廣大同仁以借鑒。

管理工作；企業(yè)管理；認識與思考

引言

企業(yè)管理工作是企業(yè)正常運行必不可少的工作。隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴大，日常工作的管理范圍也在不斷增加，如何統(tǒng)籌好各個部門之間的協(xié)同工作，在最短的時間內將管理工作落到實處，這是管理工作最應該關注的問題，時代在不斷地發(fā)展進步，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。所以，企業(yè)管理者也在不斷思考如何有效地提高管理工作效率。

1 企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

管理工作在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，企業(yè)管理工作涉及的日常事務不僅眾多而且繁雜。企業(yè)管理工作也是企業(yè)參與市場競爭，充分利用社會資源，不斷謀取企業(yè)發(fā)展的重要管理模式。現(xiàn)階段企業(yè)管理工作主要參與以下方面的工作[1]：

首先，參與企業(yè)愿景規(guī)劃。每個企業(yè)都有自己的立足點與出發(fā)點,這對于企業(yè)未來發(fā)展有著深遠的意義。一家企業(yè)未來將處于社會中的什么地位，以及該企業(yè)生產(chǎn)與銷售對于行業(yè)內將有怎樣的貢獻，這些都是企業(yè)管理部門需要考慮的問題。其次，組織協(xié)調各個部門工作。在企業(yè)管理工作過程中需要兼顧各個部門工作，起好調度統(tǒng)籌的工作，將一個年度的計劃工作作出來之后就需要協(xié)調好各個部門之間進行相互的配合，最后將每一項具體的任務分配到每個具體的工作人員身上，這樣就可以及時關注每個階段的工作進程。如果在工作過程中出現(xiàn)一些偏差就需要及時糾正，避免偏離整體路線。

2 企業(yè)管理工作存在的問題

企業(yè)管理工作是一項工作范圍廣、事情繁多、相對復雜的工作，如果管理工作不到位對于整個企業(yè)的未來發(fā)展都將受到影響?，F(xiàn)階段企業(yè)管理工作中仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在[2]：

2.1 管理體系不健全

現(xiàn)階段企業(yè)管理在實際操作中比較隨意，管理者多是采用口頭分配任務的形式，對于一項龐大復雜的工作，往往是需要很多部門協(xié)同完成的。然而，管理部門在進行任務分配時，沒有做到統(tǒng)籌兼顧各部門人員情況，可能會出現(xiàn)人員分配不均，有經(jīng)驗的人員都分配到其他項目中，而對于眼前的項目可能沒有技術水平過硬的人員承擔。這就嚴重影響了企業(yè)工作效率。

2.2 管理工作過于表面化

企業(yè)管理部門并不是擺設，管理部門肩負著重要的責任，管理范圍眾多，管理的內容也十分寬泛，但是，實際工作中卻表現(xiàn)出蜻蜓點水的現(xiàn)象，任何事情都參與一點，卻又管理不到位，流于表面形式，給人一種走過場的感覺。這樣一來就更沒有什么管理效果，管理部門出于形式過濾，走過場，實施部門也就會為了應付而不采取實際有價值的行動[3]。

2.3 管理人員專業(yè)素質不高

管理工作范圍廣，往往需要認真負責的管理人員承擔該項工作。然而實際工作中，管理人員出于管理工作操作相對簡單且經(jīng)常處理類似事物的思想而產(chǎn)生敷衍的心理，而不是追求更高的專業(yè)技能和更高效的工作模式，長此以往，管理人員就會產(chǎn)生嚴重的怠慢心理，逐漸地也就跟不上時代的步伐。

3 企業(yè)管理工作存在問題的解決措施

面對如此嚴峻的管理工作形勢，只有積極采取相應措施，扭轉當前固化的局面，企業(yè)的管理工作才能實現(xiàn)更高的突破，才會有質的飛躍[4]。

3.1 建立合理的管理體系

在企業(yè)管理工作過程中要形成一套完整的管理體系，在這個管理體系中明確每個部門、每位人員的具體職責與責任。這樣，在遇到新的任務進行分配的時候就可以很簡單地對號入座，如果在哪個工作環(huán)節(jié)遇到了問題，也可以及時地找到具體人員解決，這樣就可更好地節(jié)約時間，提高工作效率。

3.2 建立完善的管理制度

企業(yè)如何實現(xiàn)更好的發(fā)展，這個過程離不開一套行之有效的管理制度進行制約，正所謂：無規(guī)矩不成方圓，國有國法家有家規(guī)，企業(yè)的發(fā)展也要有章法。否則，就如同一盤散沙，沒有凝聚力，每個人都有自己的想法，而且都是個性十足，因此就很難為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3.3 定期對企業(yè)管理人員培訓

企業(yè)管理工作的具體實施是由專門的管理人員負責的。如果管理人員的專業(yè)水平不高，那么管理工作就不可能更好地完成。因此，對管理人員也要采取定期培訓的原則，及時更新企業(yè)管理人員的知識結構，使他們能夠及時與世界的發(fā)展速度接軌，積極采納先進的工作手段，這樣，企業(yè)的管理工作才能更快更好地向前發(fā)展[5]。

4 結語

企業(yè)管理不僅是一門內涵豐富的學科，更是一門高深的管理技術，如何提高企業(yè)的管理水平，如何使自己的企業(yè)能夠在世界領域處于不敗之地，這是每一位企業(yè)管理者最關心也是最關注的問題。當然，為了企業(yè)的整體發(fā)展，自然不能忽視這其中最為寬泛也是最為重要的管理領域，那就是企業(yè)的管理工作。企業(yè)管理工作管理的不僅僅是日常繁雜的事務，管理更是未來企業(yè)的發(fā)展方向。

[1]陳捷猛.淺析電力企業(yè)管理中常見問題及措施[J].通訊世界,2015 (7):197-198.

[2]崔筱.淺談企業(yè)管理中存在的問題及創(chuàng)新措施研究[J].經(jīng)營管理者,2014(26):76.

[3]葉丹.企業(yè)行政管理中存在的問題與創(chuàng)新對策[J].企業(yè)改革與管理,2014(5):13.

[4]高勇.企業(yè)行政管理中存在的問題與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè),2013(11): 11-12.

[5]劉晶晶.企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革建議[J].才智,2015(31): 274;276.

（編輯：王紅霖）

Talking about the Solution to the Problem of Enterprise Management

XuWusha
(China Offshore oil(China)Co.,Ltd.,Tianjin Branch,Tianjin 300452)

This paper discusses the present situation of enterprisemanagement,analyzes the existing problems in themanagement of enterprises,study the Countermeasures in solving the problems of enterprisemanagement,gives the relevant countermeasures,hope to themajority of colleagues to learn.

management;enterprisem anagement;understanding and thinking

F272.92

A

2095-0748(2016)20-0104-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.20.46

2016-09-29

徐武沙（1970—），男，湖南長沙人，本科，畢業(yè)于華東石油大學網(wǎng)絡學院，中級會計師，研究方向：企業(yè)管理、行政管理。