外資企業(yè)如何開展工會(huì)工作

文/姚慶芳

外資企業(yè)如何開展工會(huì)工作

文/姚慶芳

在外資企業(yè)里，工會(huì)面臨許多新情況和新問題，逐步探索開展工會(huì)的新思路和新方法，讓工會(huì)組織在外資企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)行政與職工的和諧相處，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職工合法權(quán)益的雙維護(hù)。

發(fā)展是硬道理，找準(zhǔn)行政方與職工方的共同點(diǎn)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。工會(huì)要引導(dǎo)廣大職工要樹立一個(gè)觀念：企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。企業(yè)提供給職工廣闊的空間和平臺，那么，隨著企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)如何引導(dǎo)廣大員工保持與企業(yè)共同發(fā)展呢？首先，引導(dǎo)職工具有的主人翁意識：認(rèn)可組織文化、價(jià)值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標(biāo)?！芭c公司同呼吸，共命運(yùn)”是每一位優(yōu)秀員工的共同體會(huì)。其次，引導(dǎo)職工樹立正確的工作態(tài)度：一個(gè)人的成功取決于他的態(tài)度，樹立正確的心態(tài)比擁有強(qiáng)大的能力更重要。有一條永遠(yuǎn)不變的真理：“以積極的心態(tài)對待工作，工作也會(huì)以積極的回報(bào)還饋于你。”第三，鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。公司的發(fā)展，最終要靠公司員工的個(gè)人發(fā)展。除了努力工作，我們員工還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，確保自己的市場競爭能力。引導(dǎo)職工把個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。

有為才能有位，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽、質(zhì)量提升月和技能培訓(xùn)等活動(dòng)，受到企業(yè)行政方的高度認(rèn)可，助推企業(yè)快速發(fā)展。

當(dāng)市場旺季到來的時(shí)候，為滿足供不應(yīng)求的市場需要，組織廣大職工開展勞動(dòng)競賽，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、激發(fā)職工潛能、提高工作效率、提高設(shè)備維修速度、確保全勤生產(chǎn)、優(yōu)化工藝，從而達(dá)到提升產(chǎn)能的目的，為企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻出把力，發(fā)揮行政助手的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工會(huì)協(xié)同質(zhì)量部門開展質(zhì)量月活動(dòng)，把公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系做個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)，按照各項(xiàng)KPI指標(biāo)作為質(zhì)量月考核的依據(jù)，通過培訓(xùn)和評比活動(dòng)，讓職工的質(zhì)量意識得到提高。每年工會(huì)組織職工開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”活動(dòng)，號召廣大職工為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，從諸多建議中評選出優(yōu)秀獎(jiǎng)，同時(shí)將宣傳標(biāo)語及提供人共同張貼到辦公樓、車間等公共宣傳區(qū)域，真正讓員工做“明星”，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。工會(huì)要認(rèn)識到職工崗位技能培訓(xùn)就是一種生產(chǎn)力，員工通過不斷的培訓(xùn)，技能就會(huì)有新的提高，職工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范，工作效率也進(jìn)一步提高，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備就能發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也會(huì)更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓(xùn)—技能提高—企業(yè)發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程，職工崗位技能培訓(xùn)是讓企業(yè)和員工雙方收益的雙贏活動(dòng)。

維護(hù)職工權(quán)益，不斷提高職工福利，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。工會(huì)作為職工在企業(yè)中的“家”，就應(yīng)該為職工做好事、辦實(shí)事。讓廣大職工從內(nèi)心深入感受的“職工之家”的溫暖。為職工辦實(shí)事，就要把職工的思想問題和實(shí)際問題還有工作問題相聯(lián)系，不僅要扎扎實(shí)實(shí)的抓好“扶貧幫困”“金秋助學(xué)”“醫(yī)療互助”等工作，還要通過維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)實(shí)在在地為他們排憂解難，真正做到“心里裝著職工、事事想著職工、工作依靠職工、一切為了職工”。維權(quán)要合法，在廣大職工利益受到侵害時(shí)，要敢于站出來，充分運(yùn)用法律武器，依法維護(hù)廣大職工群眾的根本利益，切實(shí)保障廣大職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。外資企業(yè)里會(huì)涉及到提高車補(bǔ)餐補(bǔ)、夜班津貼，確保節(jié)假日加班費(fèi)、五險(xiǎn)一金繳納、勞保用品發(fā)放等一系列方面，關(guān)于職工福利的重大決策要職代會(huì)通過后方可實(shí)行。

為職工搭建平臺，激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。工會(huì)組織廣大基層職工在“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改善”等方面開展評比活動(dòng)，涉及到效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、設(shè)備改進(jìn)、安全改善等多個(gè)改善項(xiàng)目，參與人數(shù)要逐年提升，通過月評、季評和年終評等活動(dòng)，給予職工精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高基層員工參與技術(shù)創(chuàng)新、改善活動(dòng)和降本增效活動(dòng)的積極性。充分發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的組織作用。工會(huì)積極參與班組建設(shè)的決策，協(xié)同行政部門制定班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；開展公司級和車間級的班組專題培訓(xùn)，不斷提升班組長的綜合素質(zhì)；通過征集合理化建議、開展技術(shù)革新和技術(shù)練兵等活動(dòng)，促進(jìn)基層班組在生產(chǎn)、技術(shù)、5S管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做得更優(yōu)秀，工會(huì)每年拿出專項(xiàng)資金開展先進(jìn)班組的月選、季評、年總評活動(dòng)，營造積極向上的文化氛圍。

工會(huì)是企業(yè)和職工的強(qiáng)梁和紐帶，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，改善職工的生產(chǎn)和生活條件，讓工會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的助推器和職工娘家人的雙重復(fù)角色，既得到外方股東的認(rèn)可又得到基層職工的信賴，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職工合法權(quán)益的雙維護(hù)。

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