文/李叢蓉 劉煬
帶電作業(yè)“特種兵”
文/李叢蓉 劉煬
7月2日上午10點25分,在湖南益陽城區(qū)10千伏江化線帶電檢修現(xiàn)場,李朝恩“全副武裝”跳進絕緣吊斗。“滋滋”,電流聲格外刺耳,但李朝恩心無旁鶩地對準、遮蔽、固定、換相……動作嫻熟、平穩(wěn)、流暢。過硬的技術(shù),早已讓李朝恩聲名遠揚……
2013年,在國網(wǎng)湖南省電力公司、湖南省總工會、湖南省人社廳聯(lián)合舉辦的湖南省電力檢修職工技能競賽中,李朝恩只用了8分鐘就很好地完成了帶電更換耐張中相絕緣子的工作,速度遠遠超過其他參賽者。一位在場同行連連贊嘆:“他太厲害了,我平時最快也要30分鐘?!弊罱K他以無可爭議的優(yōu)異成績榮獲個人理論、實際操作總分第一名,被省總工會、省人社廳分別授予“湖南省五一勞動獎?wù)隆焙汀昂鲜〖夹g(shù)能手”。誰又能想到,如今的技術(shù)能手李朝恩在2000年剛參加工作時,還是個學歷低、底子薄,剛離開部隊的退伍軍人。
李朝恩通過不懈努力,完成了從不知到熟知的積累,完成了從熟知到熟練的升華,不僅全面掌握了10千伏至500千伏輸電、變電、配電帶電作業(yè)技能,而且還能獨立編寫各類作業(yè)項目培訓教案,組織指揮或充當任意工種角色完成作業(yè)項目。與此同時,他被聘為國網(wǎng)湖南電力專業(yè)內(nèi)訓師和技能鑒定考評師,成為一名實實在在懂技術(shù)、會技能、善管理的高級技師。
在一次帶電更換防污絕緣子作業(yè)中,李朝恩發(fā)現(xiàn),只能采用等電位作業(yè)方式。然而等電位作業(yè)勞動強度大,對人員技術(shù)水平和工器具的要求較高,安全風險也比較大。有沒有更好的方式呢?可不可以通過一種通用輕巧型工具,有效解決插拔彈簧銷,將球頭與碗頭掛板的連接部位分離呢?帶著這些疑問,李朝恩開始不厭其煩的反復(fù)研究試驗。只要沒有外出作業(yè),李朝恩就躲在工具室里一遍遍琢磨,設(shè)計圖紙畫了一張又一張,工具模板也制作了好幾套。工具室里經(jīng)常傳出“乒乒乓乓”的敲打聲,李朝恩與同事間的交流話題也只剩下這些專業(yè)問題??粗枪勺渝浂簧岬膭艃海蠹叶夹λ白呋鹑肽А绷?。
通過反復(fù)研究,一種名叫“輸電線路帶電更換防污型絕緣子碗頭扶正固定器、拔銷鉗”的新型工具問世了。這種工具小巧輕盈,十分方便快捷,在110千伏及以上的輸電線路中多次試驗均取得了良好效果。僅此一項,每年為企業(yè)節(jié)約100多萬元成本。后來,這項成果作為一項技術(shù)革新,獲得當年國網(wǎng)湖南電力QC成果二等獎。像這樣的小發(fā)明、小革新,在李朝恩的工作經(jīng)歷中比比皆是。自參加工作以來,他參與設(shè)計、創(chuàng)作的項目達10多個。
由于理論知識和業(yè)務(wù)水平突出,2007年,李朝恩被任命為配網(wǎng)帶電班班長。當時李朝恩27歲,是班里年紀最輕的。面對年紀較他長、工齡比他長、資歷比他深的班員,一個才參加工作5年的“小毛頭”能不能擔起班長的重任?很快,李朝恩的表現(xiàn)讓大家心服口服。當時,班里人員年齡差距較大,業(yè)務(wù)整體水平偏低,一名技師都沒有。李朝恩首先從自己“下手”。每天提前15分鐘上班,推遲15分鐘下班。在這段時間里,他會打掃好辦公室的衛(wèi)生,認真查看班里的每一份工作票和各種工作日志,并總結(jié)出了手勤、眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤的“五勤訣”,踏實、嚴謹?shù)刈龊妹恳豁椆ぷ鳌?/p>
他給班組訂下了一個團隊成才的“梯形計劃”,通過師帶徒、老帶新、一對一結(jié)對子等不同形式,在夯實基礎(chǔ)管理的同時,著力提升班員的理論、實際操作、現(xiàn)場作業(yè)的能力和水平。就連50多歲的老同志也熟練掌握了微機輸入、系統(tǒng)操作的基本技能。
每年夏季是配電帶電班工作的“尖峰時刻”。受高溫高負荷的影響,配電設(shè)備有時出現(xiàn)故障,經(jīng)常需要帶電作業(yè)。每天頂著40多攝氏度的高溫,李朝恩率領(lǐng)班員連軸轉(zhuǎn)。一場作業(yè)下來,李朝恩的身上常常渾身濕透。作業(yè)點多的時候,他經(jīng)常是忙完這個搶修任務(wù),顧不上喝口水,緊接著趕往下一個故障點。李朝恩的舉動,班員們看在眼里,記在心上,大家不禁對這個凡事走在先、累活干在前的“小班長”刮目相看。
短短幾年時間,班組8名員工全部實現(xiàn)技能水平的飛躍。班組技師比率達到50%,擁有高級技師1人、技師3人、高級工4人,有3名班組成員被國網(wǎng)湖南電力聘為內(nèi)訓師。特別是在“湖南省2013年度高壓線路帶電檢修職工技能大賽”中,李朝恩與班組成員通力協(xié)作,在全省高手如林的14支參賽隊伍中,一舉奪得個人第一、第六和團體第四的優(yōu)異成績。
在李朝恩的帶領(lǐng)下,他所在班組總是超額完成作業(yè)任務(wù),未發(fā)生一起安全責任事故,多項生產(chǎn)指標在國網(wǎng)湖南電力處于領(lǐng)先地位,所在班組多次被評為國網(wǎng)湖南電力、益陽供電公司先進班組,2014年,被評為“國家電網(wǎng)公司先進班組”。