貢毅：我的夢(mèng)想在中國(guó)

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貢毅：我的夢(mèng)想在中國(guó)

文|本刊記者孫超

貢毅

1988年貢毅赴美留學(xué)，在獲得芝加哥大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，在美國(guó)西北大學(xué)任教，擔(dān)任美國(guó)普林斯頓大學(xué)客座教授和美國(guó)產(chǎn)業(yè)金融協(xié)會(huì)理事，并長(zhǎng)期在GE、3M、美國(guó)聯(lián)合國(guó)際等大型公司擔(dān)任高管。

“回想起來(lái)，當(dāng)初我在美國(guó)學(xué)業(yè)、事業(yè)、家庭都非常順利，有著良好的生活環(huán)境?？梢哉f(shuō)，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)融入美國(guó)主流社會(huì)，我的‘美國(guó)夢(mèng)’一步步變成現(xiàn)實(shí)。但是，我始終沒(méi)有停止回到生養(yǎng)我、培養(yǎng)我的祖籍國(guó)，用學(xué)到的知識(shí)、本領(lǐng)報(bào)效國(guó)家，為家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力這樣一種念想。作為華人，僅僅有‘美國(guó)夢(mèng)’是不完整的，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我更大的夢(mèng)想是在中國(guó)?！苯蛲瘓F(tuán)董事長(zhǎng)貢毅說(shuō)。

1988年貢毅赴美留學(xué)，在獲得芝加哥大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，在美國(guó)西北大學(xué)任教，擔(dān)任美國(guó)普林斯頓大學(xué)客座教授和美國(guó)產(chǎn)業(yè)金融協(xié)會(huì)理事，并長(zhǎng)期在GE、3M、美國(guó)聯(lián)合國(guó)際等大型公司擔(dān)任高管。他熱心中美經(jīng)濟(jì)交流，為促進(jìn)中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極參與并組織了各類招商活動(dòng)，為家鄉(xiāng)在歐美招商出謀劃策，傾心盡力。貢毅得到了國(guó)家、江蘇省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞，先后獲得國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室首屆“華人華僑專業(yè)人士杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“華人華僑重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”、江蘇省“十佳創(chuàng)業(yè)新僑”、江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡缺姸嗒?jiǎng)項(xiàng)；被國(guó)僑辦連續(xù)多年聘為“海外專家咨詢委員會(huì)委員”，并被科技部等部委聘為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專家。

津通工業(yè)園全景圖

雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙贏

篤定人生的意義在于不斷挑戰(zhàn)自我的貢毅，毅然放棄了唾手可得的美國(guó)西北大學(xué)終身教授之職，轉(zhuǎn)而選擇在美國(guó)做企業(yè)。用他的話說(shuō)，“做企業(yè)能真正參與到經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)踐中。”這時(shí)的貢毅注意到，在全球化的浪潮中，越來(lái)越多實(shí)力雄厚的企業(yè)看好中國(guó)市場(chǎng)，開始到中國(guó)設(shè)立分公司或分工廠，而這些分公司和中小企業(yè)，由于受到運(yùn)作習(xí)慣的影響，以及經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間等限制，直接到中國(guó)自建廠房相當(dāng)困難；同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化配套還未完全到位，也給這些企業(yè)來(lái)華投資造成了不少障礙。

憑借著在美國(guó)多年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，貢毅在高科技電子設(shè)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)國(guó)際市場(chǎng)敏銳的洞察力，以及先進(jìn)的管理理念與豐富的學(xué)識(shí)，2003年，他回到家鄉(xiāng)江

蘇省常州市開始創(chuàng)業(yè)。

國(guó)外的工作經(jīng)歷讓貢毅明顯地感覺(jué)到國(guó)內(nèi)投資環(huán)境與國(guó)際水平之間存在的差距——江蘇有良好的基礎(chǔ)，但面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，還急需一個(gè)技術(shù)水平高、品種配套多、人才集聚廣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的示范性項(xiàng)目起帶頭作用，從而打造一個(gè)國(guó)際性招商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)吸引外資和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的“雙贏”。

貢毅分析，在前一輪招商引資中發(fā)揮過(guò)重要作用的諸如低價(jià)甚至免費(fèi)提供土地、實(shí)行優(yōu)惠的稅收政策等注重外延的招商模式，在新形勢(shì)下對(duì)即將大舉進(jìn)入中國(guó)的歐美高端企業(yè)已不再具有吸引力；反之，快速進(jìn)軍中國(guó)的歐美企業(yè)為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，看重的則是一個(gè)能縮短適應(yīng)投資環(huán)境時(shí)間，提升異地運(yùn)營(yíng)效率，類似本國(guó)投資環(huán)境的載體。

為縮短國(guó)內(nèi)投資環(huán)境與國(guó)際水平的差距，貢毅決定，打造一個(gè)由現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，以“國(guó)際、科技、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、金融”十字方針為興園理念的外商投資高地！“我們一開始就要把服務(wù)、空間、要素配置等優(yōu)勢(shì)集聚在一起，開創(chuàng)一種全新的，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)的‘雙輪驅(qū)動(dòng)’科技工業(yè)園發(fā)展模式，以國(guó)際水準(zhǔn)之巢引現(xiàn)代企業(yè)之鳳，最終實(shí)現(xiàn)能讓國(guó)外中小投資商‘拿著皮包就能來(lái)辦企業(yè)’的目標(biāo)。”

貢毅的想法很快得到江蘇各級(jí)政府的高度重視和支持。2003年4月，貢毅在武進(jìn)高新區(qū)投資的首個(gè)國(guó)際化工業(yè)開發(fā)項(xiàng)目——津通國(guó)際工業(yè)園開工建設(shè)。至2005年，津通國(guó)際工業(yè)園一期工程順利完成并運(yùn)營(yíng)。

津通國(guó)際工業(yè)園位于江蘇省武進(jìn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃占地1000畝，建筑面積90萬(wàn)平方米，已建成的30余萬(wàn)平方米的高標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套完善的服務(wù)中心正式投入使用。通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，整個(gè)園區(qū)由具有多年工業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)著名設(shè)計(jì)公司按區(qū)域功能整體框架全面規(guī)劃設(shè)計(jì)。如今津通國(guó)際工業(yè)園的整體形態(tài)、功能設(shè)置和運(yùn)作拓展已形成以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房為主體，集科研孵化中心、制造生產(chǎn)中心、現(xiàn)代服務(wù)中心為一體的多體系、立體式新型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

津通國(guó)際工業(yè)園瞄準(zhǔn)國(guó)外優(yōu)秀的中小企業(yè)，為其移遷中國(guó)提供一流的功能設(shè)施、服務(wù)平臺(tái)和治理支撐。在招商過(guò)程中，貢毅抓住這類企業(yè)轉(zhuǎn)移多是整條產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)移的主要特征，與之相應(yīng)的突出需求，為之“量身裁衣”，提供遷入地區(qū)立體化、綜合化的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提供全面完善的社會(huì)化服務(wù)，津通國(guó)際工業(yè)園成功消除了國(guó)外企業(yè)來(lái)中國(guó)投資的障礙，同時(shí)為國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)造與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)合作的機(jī)遇。

實(shí)踐證明，貢毅“以外商為目標(biāo)客戶，承接國(guó)際資本及高新技術(shù)的轉(zhuǎn)移，從而以集約高效、且符合國(guó)際背景和地方特色的形式，整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)”的思路是正確的。

貢毅介紹，工業(yè)園發(fā)展勢(shì)頭良好，引進(jìn)入駐百余家包括世界500強(qiáng)美國(guó)GE、日本住友、瑞士通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等在內(nèi)的制造性企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)和海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在社會(huì)各界的支持下，津通發(fā)展迅速，成果顯著，近年來(lái)在全國(guó)不斷拓展業(yè)務(wù)，已在南京、沈陽(yáng)、廣州、天津、本溪、張家口等多個(gè)城市合作開發(fā)了多個(gè)項(xiàng)目，在自身發(fā)展的同時(shí)，為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

2014年7月12日，國(guó)僑辦主任裘援平在津通集團(tuán)調(diào)研，貢毅匯報(bào)津通發(fā)展情況

與員工分享和共享

“創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有超越。從某種意義上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是所有優(yōu)秀企業(yè)的文化核心?！必曇氵M(jìn)一步解釋說(shuō)，“創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素。”

貢毅說(shuō)：“在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中，我們不是一味追求最好的，而是在發(fā)展的各個(gè)階段追求最合適的。中國(guó)是一個(gè)有著優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的國(guó)度，我一直認(rèn)為要把國(guó)外先進(jìn)理念與中國(guó)的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，塑造‘亦儒亦商的文化品格’。在企業(yè)內(nèi)部做到制度管理和人文管理相結(jié)合。我要求企業(yè)的管理者不要盲目追求國(guó)外的理念，要有自己的個(gè)性。有個(gè)性的東西往往是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的東西必然是有個(gè)性的。企業(yè)在保留自己個(gè)性化的基礎(chǔ)上完成制度化建設(shè)，這是非常可貴的?！?/p>

企業(yè)即人。企業(yè)文化歸根結(jié)底是“人”的文化，企業(yè)文化建設(shè)重在塑魂。企業(yè)的理念不能光寫在紙上，必須內(nèi)化于心，被廣大員工接受、認(rèn)同并成為他們自身思想、工作、生活的理念，才是真正的企業(yè)文化。員

工對(duì)企業(yè)有感情，企業(yè)就有凝聚力。

貢毅曾經(jīng)在自己的企業(yè)中做過(guò)一次民意調(diào)查，入職一年以上的員工，在企業(yè)危難之時(shí)，可以奉獻(xiàn)半年暫時(shí)不拿工資的有50％；入職二年以上的員工，可以奉獻(xiàn)半年不拿工資的有80％，這足以表明員工與企業(yè)之間榮辱與共的深厚感情。這件事情讓他感動(dòng)，也讓他感悟到，做企業(yè)一定要培養(yǎng)一支與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展的員工隊(duì)伍，要懂得與員工一起分享和共享。

“津通企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在園區(qū)建設(shè)和招商的同時(shí)，以先進(jìn)的理念和現(xiàn)代化手段，做好園區(qū)管理和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。以提高客戶滿意度為中心，為客戶提供超越期望的產(chǎn)品和服務(wù)；要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；要以人文管理和制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，建設(shè)一支高效、和諧、專業(yè)的人才隊(duì)伍，使員工激情投入，出色完成本職工作。同時(shí)為員工營(yíng)造一個(gè)和諧、富有激情的人文環(huán)境。”貢毅說(shuō)。

目前，津通公司已經(jīng)初步形成了自己的文化理念，但并非意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。貢毅認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是一件必須長(zhǎng)抓不懈的工作，這一工作也不是僅僅停留在宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?，而?yīng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中深入人心，為企業(yè)提供滋養(yǎng)，成為企業(yè)與全體員工息息相通的血脈，讓企業(yè)文化變成員工的行為準(zhǔn)則。只有這樣，才能提升企業(yè)品牌和實(shí)力，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

津通企業(yè)辦公樓

積極履職，建言獻(xiàn)策

2005年7月25日，國(guó)務(wù)院僑辦“海外專家咨詢委員會(huì)”在北京宣布成立，楊振寧、丘成桐等30位海外華僑華人知名專家學(xué)者受聘成為首批委員。“海外專家咨詢委員會(huì)”成員由國(guó)僑辦和有關(guān)部門提名后征求駐外使領(lǐng)館意見，或由駐外使領(lǐng)館推薦后經(jīng)國(guó)僑辦審核產(chǎn)生。委員會(huì)主要職責(zé)包括：為中國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供咨詢；為國(guó)僑辦實(shí)施“海外人才為國(guó)服務(wù)計(jì)劃”推薦人才、提出建議等。

作為“海外專家咨詢委員會(huì)”委員，貢毅積極履行自己的職責(zé)，建言獻(xiàn)策。2011年12月，在浙江舟山群島新區(qū)與國(guó)務(wù)院僑辦海外專家咨詢委、國(guó)務(wù)院僑辦重點(diǎn)華僑華人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流洽談會(huì)上，貢毅建議，新區(qū)發(fā)展可以從點(diǎn)、線、面三個(gè)方面著手，做好“服務(wù)、交易”這個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈這條線，面上要圍繞產(chǎn)業(yè)高新園區(qū)，打造有特色的園區(qū)。他說(shuō)，很多城市都只是“給政策、給資金”這個(gè)模式，而舟山發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)、圍繞海洋做文章比較有特色。

2012年9月，在四川省引進(jìn)海外高層次人才工作顧問(wèn)座談會(huì)上，貢毅提出，要對(duì)高端管理人才和金融人才提出鑒定方法，在投入資金的同時(shí)打造科技服務(wù)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)的專業(yè)服務(wù)，建設(shè)好科技園區(qū)平臺(tái)。同時(shí)，還要對(duì)四川的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)做出說(shuō)明。

2015年7月，貢毅出席世界華僑華人企業(yè)家南沙自貿(mào)片區(qū)圓桌會(huì)時(shí)，提出要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)筑改革的高地；加大金融創(chuàng)新力度；打造人才洼地；重視信息化發(fā)展的建議。

12月，在“世界僑商創(chuàng)新中心”專題座談會(huì)上，貢毅又建議，首鋼要打造成北京的新地標(biāo)，就要做成高端產(chǎn)業(yè)的地標(biāo)，而不要做成高端低產(chǎn)的地標(biāo)。并且，要注重保護(hù)和發(fā)展，首鋼百年一定要把工業(yè)的故事保護(hù)好，但也要順應(yīng)發(fā)展，這里不僅僅是北京的地標(biāo)，還要成為中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的地標(biāo)。

“在回國(guó)投資創(chuàng)業(yè)的幾年中，各級(jí)政府給了我很大的關(guān)心和幫助，給予了許多政策支持，才使我能有今天的成就?！必曇阏f(shuō)他雖然為祖籍國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做了一些事情，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今后還將帶動(dòng)和幫助更多與其相關(guān)企業(yè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，爭(zhēng)取做出更大貢獻(xiàn)。