加強機械設備管理在海外項目公路工程施工管理中的重要性

王寶民

（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，北京 100021）

加強機械設備管理在海外項目公路工程施工管理中的重要性

王寶民

（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，北京 100021）

本文就公路工程海外項目的機械設備管理內容進行闡述。

公路工程 海外 機械配置

1 機械設備的選擇與調配

對于一個工程項目來說，無論是公路工程海外項目還是國內的公路工程項目，工程機械都是公路項目推進的重要工具。工程機械對于人類社會的發(fā)展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發(fā)展趨勢越來越明顯，公路工程海外項目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機械設備的科學、有效管理，來保證工程項目的完成度以及有效提高工程項目的經濟收益，對于任何工程建設企業(yè)來說都非常重要。要想實現(xiàn)上述內容，首先要對機械設備有一個清楚的選擇和調配。眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機械設備不盡相同，且隨著現(xiàn)代科學技術的不斷更新?lián)Q代，越來越多的機械設備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。所以，工程建設企業(yè)必須要根據(jù)不同施工項目的不同情況，結合企業(yè)自身的資源，進行機械設備的選擇。選擇的同時，也必須結合工程項目的設計預案，根據(jù)不同的工程階段，進行不同機械設備的選擇。除了對設備的選擇外，還要建立良好的設備管理體系。以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，構建機械設備管理維護網(wǎng)絡，保證各個資源部門、技術部門、維修部門能夠實時掌握機械設備的實際情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設時，還必須清楚海外工程建設期間資金的調配、設備的利用率等調配工作。這在一定程度上決定了工程機械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據(jù)最初的設計方案來結束工期。

2 公路工程海外項目機械設備的管理模式

對比國外公路工程項目和國內公路工程項目的建設，機械設備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設初期選擇機械設備時，必須要根據(jù)施工國家的實際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進行機械設備的選擇，以滿足施工項目的需求。

2.1 優(yōu)化配置，合理選擇

根據(jù)工程量清單進行相應機械設備的配置，保證順利完成工程項目的前提下以最低的配置獲得最大的經濟效益，這是公路建設的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設來說，最能夠代表工程建設經濟效益的主體就是機械設備。目前，國際上的機械設備相較于國內的機械設備質量要高，相對價格也高。就應用范疇來說，國外先進的機械設備要比我國的機械設備更具耐熱性、更能夠抵抗大強度施工等。不過，對于公路工程海外項目建設來說，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質量、高抗性的機械進行作業(yè)，因為這直接影響企業(yè)的經濟效益。針對一些較關鍵的部分，采用國外具有高質量、先進的機械設備；對機械設備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國產的機械設備。所以，如何配置機械的來源，如何保證機械設備的整體質量，以滿足工程項目的建設需求，對所有的工程建設企業(yè)都值得探究。

2.2 機械設備租賃購買的合理配置

對于施工企業(yè)來講，由于是在境外進行施工，所以在機械設備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業(yè)來說，需要付出很多的一次性消費，且在工程期結束后，購買的機械設備是否能夠繼續(xù)使用，對于企業(yè)來說是一個未知數(shù)。租賃雖然在一次性付費方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費用上來看，必須清楚地認識到，租賃的使用費用要比購買多很多。設備租賃存在很多不可抗力因素和風險，會影響到對租賃機械設備的管理和使用。一般，海外的機械設備租賃合同都比較嚴格，企業(yè)往往不好控制租賃的機械設備的使用風險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠發(fā)展。如果公司有長期進駐海外工程市場的計劃，可以選擇購買機械設備作為企業(yè)在海外工程的固定資產。而如果公司打算進行臨時性工程，租賃設備相對具有優(yōu)勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展的長期規(guī)劃來達到完成海外工程項目的目的。

2.3 定期保養(yǎng)，及時維修，合理存儲配件

嚴格執(zhí)行機械設備的日常點檢和保養(yǎng)，定期做設備檢測，隨時掌握設備狀況，提升預防性工作力度，以有效確保設備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據(jù)不同設備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機械配件采購計劃，以避免臨時性空運采購以及項目完工后產生大量庫存。

3 公路工程海外項目的機械設備管理

3.1 強化管理人員的素養(yǎng)

對于公路工程海外項目的機械設備管理來說，無論是購買機械設備還是租賃機械設備，最終的管理還要落實到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對機械設備管理的質量有一個基本的保障。從管理和維護的角度上來說，如果管理人員沒有相應的管理和維護水平，勢必在管理和維護過程中會產生漏洞，進而對整個工程項目的發(fā)展產生一定的負面影響。

3.2 重視管理系統(tǒng)的重要性

公路工程海外項目的機械設備管理應該是一個系統(tǒng)化的管理內容。因為伴隨著工程進度的不斷推進，不同工期的管理內容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動公路工程海外項目機械設備管理的質量，才能夠真正保障工程建設的質量。

4 結語

綜上，公路工程海外項目的機械設備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復雜環(huán)境和復雜工程條件的情況下，只有保證機械設備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項目建設的順利推進，才能最終保障工程項目的質量。那么，如何來衡量經濟效益和設備使用，對于承接公路工程海外項目的企業(yè)來說是一個十分重要的問題。只有根據(jù)自身的實際情況應對，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機械設備管理質量的情況下，保證自身的經濟效益。

[1]張以慶.淺談加強機械設備管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技，2013，（4）：159-160.

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[3]張洪雷.試論公路工程施工管理中加強機械設備管理的重要性[J].四川水泥，2015，（10）：178，175.

[4]馮長深.工程施工中的機械設備管理淺析[J].工程機械文摘，2014，（2）.

[5]和春杰.企業(yè)機械設備管理研究[J].科技資訊，2014，（27）.

The Importance of Strengthening the Management of Mechanical Equipment in the Construction Management of Overseas Projects

WANG Baomin
(China Third Highway Engineering Bureau Co., Ltd. Fifth Branch, Beijing 100021)

This article on Highway Engineering overseas projects of mechanical equipment management content to elaborate.

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