企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)代的創(chuàng)新

錢媛，吳華娟，趙宏麗

(南昌工學(xué)院，江西 南昌 330108)

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)代的創(chuàng)新

錢媛，吳華娟，趙宏麗

(南昌工學(xué)院，江西 南昌 330108)

本文通過對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析，討論了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要改革創(chuàng)新的內(nèi)、外因，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新改革措施。

新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題已然存在，內(nèi)外因的壓力使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須創(chuàng)新才能繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

外部環(huán)境壓力方面，隨著新世紀(jì)初我國(guó)順利加入WTO世界貿(mào)易組織，我國(guó)的企業(yè)就開始面臨全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。此后，北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織、亞投行等越來越多的經(jīng)濟(jì)組織的成立說明全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭越來越猛，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展日趨成熟。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面的白熱化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新如果不能及時(shí)跟上就極有可能被新形勢(shì)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

內(nèi)部壓力方面，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，中共十六大提出把“可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)”作為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一。十三五規(guī)劃中提出我國(guó)要在十三五規(guī)劃中基本完成小康社會(huì)的全面建設(shè)?？沙掷m(xù)發(fā)展以激勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為條件，因而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展壯大、對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、對(duì)于我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)具有重要影響。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新就是生存之本，因此要從自身出發(fā)，努力創(chuàng)新。

2　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后

盡管在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已越來越受到重視，在不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的心中占據(jù)了一定的重要地位，但是仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，且這種領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)也存在一定的時(shí)效性。更多的企業(yè)管理者還停留在著眼于眼前的企業(yè)短期利益而缺乏管理決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，注重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的軟管理、軟精神、軟文化重視不夠是企業(yè)發(fā)展道路的一塊自己砸下的絆腳石。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺失

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題中普遍存在，尤其體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、人力資源制度等。很多企業(yè)擬定的經(jīng)濟(jì)管理制度看似完備，其實(shí)不然，其制度與企業(yè)本身的實(shí)際情況和發(fā)展?fàn)顩r并不能完全匹配。如在組織結(jié)構(gòu)方面的制度不符造成組織渙散，不能有效實(shí)現(xiàn)集體凝聚力，降低組織效率；財(cái)務(wù)制度的混亂造成財(cái)務(wù)空缺、財(cái)務(wù)處理不嚴(yán)等問題，看似不影響大局，實(shí)則乃企業(yè)咽喉；人力資源制度的缺失體現(xiàn)的最大問題為無法有效吸引員工的工作興趣，無法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使其工作狀態(tài)和工作效率進(jìn)入惡性循環(huán)。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型難

2016年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要的第一年。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革在采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面都需要展開，從原來的粗放型發(fā)展模式逐步向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。但是由于管理制度欠缺、管理意識(shí)落后、管理人才素質(zhì)偏低等原因，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)]能完全跟上改革的節(jié)奏，在向集約化轉(zhuǎn)變過程中不夠及時(shí)或轉(zhuǎn)變不完全，造成傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題如采購(gòu)成本、生產(chǎn)過程管理、經(jīng)營(yíng)關(guān)系、效率等方面的問題依舊存在。

3　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是企業(yè)管理最重要的部分，企業(yè)求發(fā)展要求管理者必須要用發(fā)展的眼光看問題，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展變化，滿足社會(huì)市場(chǎng)的需求。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要走出去，看世界，博采眾長(zhǎng)。要注重引進(jìn)世界先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理方式。第三，在經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)上要敢于摒棄老舊。我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)還是由老一輩企業(yè)家管理，對(duì)于新事物、新理念的接受程度相比年輕人較低。而在改革創(chuàng)新的發(fā)展過程中最忌諱的是因循守舊，一成不變。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

第一，管理制度創(chuàng)新。健全、新穎的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，更有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效管理提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。第二，績(jī)效制度創(chuàng)新?！靶蕛?yōu)先、兼顧公平”的原則堅(jiān)持貫徹，實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)約束制，建立覆蓋面廣、指向精準(zhǔn)、操作方便、突出強(qiáng)項(xiàng)的績(jī)效管理體制。第三，決策制度創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管的決策一方面要通過干立著提高自身創(chuàng)新意識(shí)實(shí)現(xiàn)，另一方面通過民主化創(chuàng)新意識(shí)集中實(shí)現(xiàn)。鼓勵(lì)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)主力，在決策制度上將創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人力資源創(chuàng)新

第一，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人性化管理。人性化管理的創(chuàng)新在一些世界著名企業(yè)管理中已顯示出鮮明成效，如微軟公司、蘋果公司。一個(gè)尊重人、理解人、關(guān)心人的企業(yè)才能贏得員工的尊重、理解和用心，才會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，減輕其創(chuàng)新負(fù)擔(dān)，提高員工創(chuàng)新效率。第二，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)，對(duì)于創(chuàng)新人才要樂于引進(jìn)、培養(yǎng)、應(yīng)用和更新，保證企業(yè)的創(chuàng)新活力源源不斷。第三，幫助樹立現(xiàn)有企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)。不僅要引進(jìn)創(chuàng)新人才，對(duì)現(xiàn)有的員工也要進(jìn)行創(chuàng)新教育，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提高其各項(xiàng)綜合素質(zhì)，為其創(chuàng)新提供空間和平臺(tái)。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新時(shí)間緊、任務(wù)重，隨著創(chuàng)新工作的逐步實(shí)現(xiàn)，相信我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平會(huì)有更大提高。

[1]李巍.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].品牌(理論月刊),2011,05:46+50.

[2]呂玲花,焦學(xué)強(qiáng).基于后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].中國(guó)商貿(mào),2012,34:136-137.

[3]資成義.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,25:61.

趙宏麗(1984-)，女，漢族，云南師宗人，講師，研究生，南昌工學(xué)院，研究方向：人力資源管理、工商管理。

吳華娟(1983-)，女，漢族，江西南城人，碩士，南昌工學(xué)院，研究方向：人力資源管理。

F233

A

1671-1602(2016)18-0139-01

錢媛(1983-)，女，漢族，江西南昌人，講師，本科，南昌工學(xué)院，研究方向：管理學(xué)。