錢媛,吳華娟,趙宏麗
(南昌工學院,江西 南昌 330108)
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企業(yè)經濟管理在后金融危機時代的創(chuàng)新
錢媛,吳華娟,趙宏麗
(南昌工學院,江西 南昌 330108)
本文通過對新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題進行分析,討論了企業(yè)經濟管理必須要改革創(chuàng)新的內、外因,提出了相應的創(chuàng)新改革措施。
新形勢;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新措施
企業(yè)經濟管理的問題已然存在,內外因的壓力使企業(yè)經濟管理必須創(chuàng)新才能繼續(xù)長遠發(fā)展。
外部環(huán)境壓力方面,隨著新世紀初我國順利加入WTO世界貿易組織,我國的企業(yè)就開始面臨全球商業(yè)競爭壓力。此后,北美自由貿易區(qū)、亞太經合組織、亞投行等越來越多的經濟組織的成立說明全球化經濟發(fā)展的勢頭越來越猛,經濟全球化發(fā)展日趨成熟。面對全球經濟發(fā)展和全球企業(yè)競爭局面的白熱化,企業(yè)經濟管理創(chuàng)新如果不能及時跟上就極有可能被新形勢下的激烈競爭所淘汰。
內部壓力方面,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國科學發(fā)展觀的基本要求之一,中共十六大提出把“可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強”作為全面建設小康社會的目標之一。十三五規(guī)劃中提出我國要在十三五規(guī)劃中基本完成小康社會的全面建設??沙掷m(xù)發(fā)展以激勵經濟發(fā)展為條件,因而企業(yè)的經濟發(fā)展對于企業(yè)自身的發(fā)展壯大、對于我國經濟可持續(xù)發(fā)展、對于我國全面建設小康社會具有重要影響。在當今經濟形勢下,創(chuàng)新就是生存之本,因此要從自身出發(fā),努力創(chuàng)新。
2.1企業(yè)經濟管理意識落后
盡管在新形勢下的企業(yè)經濟管理已越來越受到重視,在不少企業(yè)的領導者和管理者的心中占據了一定的重要地位,但是仍處于發(fā)展的初級階段,且這種領導意識也存在一定的時效性。更多的企業(yè)管理者還停留在著眼于眼前的企業(yè)短期利益而缺乏管理決策和長遠眼光,注重企業(yè)當前的經濟效益、擴大生產規(guī)模、爭取更大的經濟效益,對于企業(yè)的軟管理、軟精神、軟文化重視不夠是企業(yè)發(fā)展道路的一塊自己砸下的絆腳石。
2.2企業(yè)經濟管理制度缺失
企業(yè)經濟管理制度的缺失在新形勢下的企業(yè)經濟管理問題中普遍存在,尤其體現(xiàn)在組織結構、財務制度、人力資源制度等。很多企業(yè)擬定的經濟管理制度看似完備,其實不然,其制度與企業(yè)本身的實際情況和發(fā)展狀況并不能完全匹配。如在組織結構方面的制度不符造成組織渙散,不能有效實現(xiàn)集體凝聚力,降低組織效率;財務制度的混亂造成財務空缺、財務處理不嚴等問題,看似不影響大局,實則乃企業(yè)咽喉;人力資源制度的缺失體現(xiàn)的最大問題為無法有效吸引員工的工作興趣,無法調動員工的工作熱情,使其工作狀態(tài)和工作效率進入惡性循環(huán)。
2.3企業(yè)經濟管理模式轉型難
2016年是我國經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要的第一年。企業(yè)經濟管理的改革在采購、生產和經營管理等方面都需要展開,從原來的粗放型發(fā)展模式逐步向集約型發(fā)展模式轉變。但是由于管理制度欠缺、管理意識落后、管理人才素質偏低等原因,使企業(yè)的經濟管理水平沒能完全跟上改革的節(jié)奏,在向集約化轉變過程中不夠及時或轉變不完全,造成傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理問題如采購成本、生產過程管理、經營關系、效率等方面的問題依舊存在。
3.1企業(yè)經濟管理理念創(chuàng)新
第一,企業(yè)的領導者和管理者要對企業(yè)經濟管理有足夠的重視。企業(yè)的領導者和管理者是企業(yè)管理最重要的部分,企業(yè)求發(fā)展要求管理者必須要用發(fā)展的眼光看問題,適應市場經濟形勢的快速發(fā)展變化,滿足社會市場的需求。第二,企業(yè)經濟管理要走出去,看世界,博采眾長。要注重引進世界先進的企業(yè)管理理念和管理方式。第三,在經濟管理意識上要敢于摒棄老舊。我國的企業(yè)大多數還是由老一輩企業(yè)家管理,對于新事物、新理念的接受程度相比年輕人較低。而在改革創(chuàng)新的發(fā)展過程中最忌諱的是因循守舊,一成不變。
3.2企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新
第一,管理制度創(chuàng)新。健全、新穎的企業(yè)經濟管理制度有利于對企業(yè)內部的經濟活動實現(xiàn)監(jiān)督管理,更有利于對企業(yè)的經濟活動實現(xiàn)有效管理提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中,要注意市場經濟的發(fā)展動態(tài),對經濟管理制度實現(xiàn)動態(tài)創(chuàng)新。第二,績效制度創(chuàng)新。“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則堅持貫徹,實現(xiàn)績效激勵約束制,建立覆蓋面廣、指向精準、操作方便、突出強項的績效管理體制。第三,決策制度創(chuàng)新。對于企業(yè)經濟管的決策一方面要通過干立著提高自身創(chuàng)新意識實現(xiàn),另一方面通過民主化創(chuàng)新意識集中實現(xiàn)。鼓勵創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的推動主力,在決策制度上將創(chuàng)新作為工作重點。
3.3企業(yè)經濟管理人力資源創(chuàng)新
第一,實現(xiàn)創(chuàng)新人性化管理。人性化管理的創(chuàng)新在一些世界著名企業(yè)管理中已顯示出鮮明成效,如微軟公司、蘋果公司。一個尊重人、理解人、關心人的企業(yè)才能贏得員工的尊重、理解和用心,才會調動員工的積極性,增強員工對企業(yè)的歸屬感,減輕其創(chuàng)新負擔,提高員工創(chuàng)新效率。第二,加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新得以實現(xiàn)的關鍵。人才培養(yǎng)是一項長遠任務,對于創(chuàng)新人才要樂于引進、培養(yǎng)、應用和更新,保證企業(yè)的創(chuàng)新活力源源不斷。第三,幫助樹立現(xiàn)有企業(yè)員工創(chuàng)新意識。不僅要引進創(chuàng)新人才,對現(xiàn)有的員工也要進行創(chuàng)新教育,加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提高其各項綜合素質,為其創(chuàng)新提供空間和平臺。
結束語
經濟全球化的競爭中企業(yè)的經濟管理制度創(chuàng)新時間緊、任務重,隨著創(chuàng)新工作的逐步實現(xiàn),相信我國的企業(yè)經濟發(fā)展水平會有更大提高。
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[2]呂玲花,焦學強.基于后金融危機時代的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考[J].中國商貿,2012,34:136-137.
[3]資成義.淺析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革[J].經營管理者,2013,25:61.
趙宏麗(1984-),女,漢族,云南師宗人,講師,研究生,南昌工學院,研究方向:人力資源管理、工商管理。
吳華娟(1983-),女,漢族,江西南城人,碩士,南昌工學院,研究方向:人力資源管理。
F233
A
1671-1602(2016)18-0139-01
錢媛(1983-),女,漢族,江西南昌人,講師,本科,南昌工學院,研究方向:管理學。