拯救手機(jī)產(chǎn)業(yè)喜中有悲

手機(jī)企業(yè)本身以技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值，但是資本強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入改變了手機(jī)優(yōu)勝劣汰的局面。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，讓中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額碎片化加劇，最終使價(jià)值的實(shí)現(xiàn)變得愈發(fā)艱難。

去年12月31日，蘇寧以19.3億元投資中興控股子公司努比亞（Nubia），占股33.33%。加上之前阿里巴巴以5.9億美元入股手機(jī)廠商魅族、百度投資聯(lián)想的神奇工廠、樂視和360投資入股手機(jī)廠商酷派，可以說中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)掀起了一股投資控股熱潮。

盡管從表面和外界諸多的評(píng)論看，每次投資入股似乎都是雙贏的預(yù)期，但事實(shí)真的如此嗎？尤其是對(duì)于中國(guó)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

首先，從參與投資入股的企業(yè)看，基本上是不差錢或者資本運(yùn)作實(shí)力頗強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如阿里巴巴、樂視、360。由于阿里巴巴是蘇寧的股東之一，所以蘇寧對(duì)于努比亞的投資的背后多少也和阿里巴巴有著一定的聯(lián)系。

其次，從盈利模式看，這些投資入股的企業(yè)幾乎都不指望手機(jī)本身掙錢。這也是樂視在入股酷派之后提出“硬件負(fù)利潤(rùn)”，360提出做手機(jī)要準(zhǔn)備先賠上幾年錢的主要原因。至于阿里巴巴，出于其打造電商移動(dòng)生態(tài)，尤其是移動(dòng)生態(tài)中最重要的YunOS的需要，也不指望魅族能掙錢。走量是第一要?jiǎng)?wù)，這從魅族去年手機(jī)出貨量突破2 000萬(wàn)部就可見一斑，據(jù)稱千元左右的魅藍(lán)Metal更是占據(jù)了1 300萬(wàn)部，而兩年前魅族的整體出貨量也不過百萬(wàn)部。

正是基于盈利模式的不同，這些被投資的企業(yè)的手機(jī)幾乎都是在以成本價(jià)或者低價(jià)出售，且取得了一定的成效。2015年的“雙十一”，樂視、奇酷、魅族在銷量上脫穎而出。其中不乏戰(zhàn)略投資后，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)所起的作用，但更關(guān)鍵的還是在于低價(jià)。這些資本企業(yè)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的門外漢，對(duì)手機(jī)本身的價(jià)值創(chuàng)新幫助并不大，手機(jī)企業(yè)并不會(huì)因?yàn)橘Y金的注入在創(chuàng)新上有何實(shí)質(zhì)性的提升和改變，唯一可以見效的就是利用資金（變向的補(bǔ)貼），通過低價(jià)的形式來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)新不足所帶來(lái)的低迷銷量。

站在中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的角度，努比亞、魅族和酷派基本上應(yīng)該算是在競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化的手機(jī)企業(yè)和品牌。

從魅族、努比亞、酷派看，雖然它們的手機(jī)產(chǎn)品不乏有自己的技術(shù)創(chuàng)新和積累，例如努比亞號(hào)稱擁有2 500多件自主專利，包括無(wú)邊框、專業(yè)單反級(jí)攝影、FiT邊框交互技術(shù)等，但此前其在市場(chǎng)的銷量并不理想。努比亞今年的全球出貨量為1 000萬(wàn)部，僅占中興手機(jī)整體出貨量的1/4；酷派的出貨量則早已讓其退出了曾經(jīng)所在的“中華酷聯(lián)”的第一陣營(yíng)。

從財(cái)務(wù)角度看，這些企業(yè)的表現(xiàn)也不容樂觀。努比亞2015年的利潤(rùn)低于2014年的同時(shí)，甚至出現(xiàn)了6億多元的負(fù)現(xiàn)金流；魅族則一直被業(yè)內(nèi)認(rèn)為不缺錢但也不掙錢；至于酷派，截至2015年上半年，其營(yíng)收同比下滑41.2%。

這些被投資入股的手機(jī)企業(yè)，如果沒有資金的注入，本著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的原則，其未來(lái)很可能會(huì)被淘汰。但正是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資，使其仍可以維持。不幸的是，維持的方式是低價(jià)。即便這些手機(jī)企業(yè)有創(chuàng)新，其價(jià)值也在低價(jià)中被稀釋，進(jìn)而影響到這些企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，最終剩下的還是低價(jià)。

中國(guó)信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所發(fā)布的《2015國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，2015年國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量超過5億部，但是整體利潤(rùn)率較低，而且定價(jià)4000元以上的手機(jī)出貨量占比不到2%。

試想一下，本來(lái)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)被淘汰的企業(yè)，因?yàn)榈玫酵顿Y而得以延續(xù)，且還是以不顧盈利的低價(jià)的形式。這勢(shì)必給其他手機(jī)廠商，至少是通過手機(jī)本身掙錢的廠商以壓力。而這些廠商為了應(yīng)對(duì)壓力，也不得不采取價(jià)格跟進(jìn)的策略，進(jìn)而不斷整體壓低中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格和稀釋產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛投資入股手機(jī)企業(yè)，表面上看是解了某些手機(jī)企業(yè)的困難和燃眉之急，好似有利于中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但從市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰和競(jìng)爭(zhēng)方式看，這些可能被淘汰但卻被解救的廠商，反過來(lái)又會(huì)阻礙中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)從價(jià)格驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。由此看出，這種方式對(duì)于中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)未必全是喜，至少是喜中有悲。