淺談企業(yè)激勵(lì)青年員工成才，增強(qiáng)責(zé)任感的幾點(diǎn)思考

袁志君（中石化云南大理石油分公司 云南大理 671000）

淺談企業(yè)激勵(lì)青年員工成才，增強(qiáng)責(zé)任感的幾點(diǎn)思考

袁志君（中石化云南大理石油分公司 云南大理 671000）

本文針對(duì)如何激勵(lì)青年員工成才，增強(qiáng)其責(zé)任感展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合石油企業(yè)青年員工的特點(diǎn)與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的管理措施，其中包括積極爭(zhēng)取到黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、進(jìn)一步加強(qiáng)同青年員工的交流，真情服務(wù)青年員工以及著重培養(yǎng)青年員工的主人翁意識(shí)等等，以期能夠?qū)ξ覈F(xiàn)代企業(yè)員工管理水平的提高帶來一些參考意見。

員工管理；青年員工；員工責(zé)任感

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造和傳承者。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)青年員工積極參與企業(yè)的管理工作，勇于承擔(dān)起自己的主人翁責(zé)任精神，需要企業(yè)管理者發(fā)揮青年組織的橋梁和紐帶作用。石油企業(yè)的青年員工有著自己的新的特點(diǎn)，面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下的青年員工的新的思想和工作實(shí)際情況，企業(yè)要充分掌握青年人的新思想、新問題和新的時(shí)代特征，結(jié)合青年員工的精神、物質(zhì)和文化生活需求，引導(dǎo)他們自覺成長(zhǎng)成才，維護(hù)企業(yè)的利益和形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大和青年員工成長(zhǎng)進(jìn)步的雙贏。

一、石油企業(yè)青年員工的特點(diǎn)

1.敢于開拓進(jìn)取，易受環(huán)境影響

目前，很多企業(yè)中的青年員工雖然都受到過專業(yè)的教育與培訓(xùn)，并且也能夠自覺遵守諸如“鐵人精神”、“三老四嚴(yán)”等優(yōu)秀的工作作風(fēng)。然而，由于現(xiàn)實(shí)同理想之間仍然存在著較大的差異性，對(duì)于這些剛剛進(jìn)入到工作崗位中的青年人來說，他們會(huì)不自主的將自己的薪資水平、工作環(huán)境、晉升空間等工作條件同他人進(jìn)行比較，如果結(jié)果不盡如人意，那么就會(huì)大大影響到他們的工作積極性，從而開始對(duì)自己的工作選擇產(chǎn)生懷疑。

2.眼高手低，責(zé)任心不強(qiáng)

經(jīng)過大量的工作實(shí)踐證明，很多青年員工在工作崗位中都存在著責(zé)任心差、眼光高、不虛心以及不合群等問題。尤其是相較于老一輩的企業(yè)員工來看，企業(yè)中的青年員工在工作過程中會(huì)有時(shí)表現(xiàn)的非常低沉，少數(shù)青年員工責(zé)任心缺失，遇到問題時(shí)也會(huì)在第一時(shí)間想到要逃避責(zé)任，對(duì)工作崗位的適應(yīng)性不強(qiáng)。此外，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度普及，這些年輕人比較容易受到拜金主義、享樂主義之風(fēng)的影響，認(rèn)為年輕就要多多享受，不會(huì)為了成就事業(yè)而放棄娛樂時(shí)間。

3.缺乏等級(jí)觀念

企業(yè)中的青年員工會(huì)更加重視公正、公平、公開式的工作模式，比較厭惡傳統(tǒng)管理模式中的層次制度。部分青年人對(duì)自己的上司缺乏應(yīng)有的尊重，如果在工作的過程中遇到讓自己不滿意的情況，甚至?xí)诒娙嗣媲皩?duì)領(lǐng)導(dǎo)說出質(zhì)疑。而有的員工則把責(zé)任心放到腦后，想的是怎么巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，拍領(lǐng)導(dǎo)的“馬屁”，領(lǐng)導(dǎo)說什么都是對(duì)的，為的是想得到領(lǐng)導(dǎo)的照顧，想撈取好處利益。此外，企業(yè)中的青年員工更加青睞于簡(jiǎn)單且民主的工作關(guān)系，他們一方面想要得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認(rèn)可，另一方面又想要掙脫制度的管制和約束，因此經(jīng)常會(huì)做出一些不成熟的舉動(dòng)。

二、石油企業(yè)青年員工的激勵(lì)措施

1.積極爭(zhēng)取到黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

首先，資金支持。企業(yè)中的黨政領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來多多舉辦一些有利于青年員工發(fā)展的活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的青年員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；其次，政策支持。為了能夠全面提高青年員工的工作積極性，團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)加大對(duì)青年群體的思想政治建設(shè)力度，制定出公平合理化的競(jìng)聘上崗制度，為年輕人創(chuàng)造出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；最后，精神支持。企業(yè)管理者需要融入到青年員工身邊，以平等的姿態(tài)來了解并理解他們的各種訴求，幫助他們解決出現(xiàn)在生活與工作中的問題。企業(yè)中的團(tuán)組織還要將青年員工的最新動(dòng)態(tài)及時(shí)的反映給黨政領(lǐng)導(dǎo)，方便他們?cè)诘谝粫r(shí)間制定出妥善的解決方案，全面提高青年員工的工作效率。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)同青年員工的交流，真情服務(wù)青年員工

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)青年員工的人格和權(quán)利給予應(yīng)有的尊重，在日常的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)細(xì)心觀察青年員工的優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)常性的同他們展開深入的溝通與交流，認(rèn)真的聆聽并虛心的接受來自于青年員工的合理化建議，在潛移默化的過程中讓青年員工產(chǎn)生被企業(yè)所需要和信任的感受，從而將他們的工作認(rèn)同感與歸屬感全面激發(fā)出來。

其次，針對(duì)那些生活條件較差、背井離鄉(xiāng)、思想包袱較重以及性格相對(duì)孤僻的青年員工來說，企業(yè)需要給予他們更多的關(guān)心與愛護(hù)。一方面要深入到他們身邊來切實(shí)了解存在于生活和工作中的問題，盡可能多的給予他們慰問與幫助，另一方面還要讓青年員工感受到來自于企業(yè)的溫暖，讓他們將企業(yè)當(dāng)成自己的第二個(gè)家，從而將對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的感恩與依賴之情轉(zhuǎn)換成為努力工作、奮發(fā)向上的動(dòng)力。

3.著重培養(yǎng)青年員工的主人翁意識(shí)

首先，企業(yè)需要為青年員工營造出一個(gè)公平公正的工作氛圍，盡快落實(shí)崗位管理競(jìng)聘制度，結(jié)合而企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展與經(jīng)營現(xiàn)狀來舉辦青年榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步加大“推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象”以及“推薦優(yōu)秀青年人才上重要崗位”等工作力度，確保青年員工可以長(zhǎng)時(shí)間的保持積極向上的工作狀態(tài)。

其次，由于青年員工具有著可塑性強(qiáng)、活力四射且善于接受新鮮事物等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要結(jié)合青年實(shí)際來充分的將他們的工作潛能挖掘出來，積極配合企業(yè)中的人事部門來為青年員工擬定科學(xué)化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們可以在老員工的帶領(lǐng)之下成長(zhǎng)的更加快速。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)青年員工積極的參與到民主管理的工作當(dāng)中，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)當(dāng)中所擁有的主人翁地位，從而以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到日后的工作中，將個(gè)人的未來發(fā)展與企業(yè)的愿景緊密的關(guān)聯(lián)到一起，樹立起“我同企業(yè)共發(fā)展、共榮辱”的責(zé)任意識(shí)。

[1]郭四代，杜年雙，陳剛.基于能源安全形勢(shì)下的石油對(duì)外依存度波動(dòng)分析[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2012（04）

[2]魏艷艷.結(jié)合青年員工特點(diǎn)構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)青年文化[J].青年歲月，2014（04）.

[3]闞麗晶，史玉剛.石油開發(fā)企業(yè)青年人力資源開發(fā)探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（02）.

10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.10.039

袁志君（1985--）女，漢族，云南大理人，大學(xué)本科，助理經(jīng)濟(jì)師；研究方向是企業(yè)黨團(tuán)管理。