輸變電工程項目風(fēng)險管理

劉福輝

（特變電工股份有限公司，昌吉 831100）

輸變電工程項目風(fēng)險管理

劉福輝

（特變電工股份有限公司，昌吉 831100）

伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提升，人們對電網(wǎng)的需求程度也在不斷提升。因此，如何使電力工程管理水平獲得提升，已成為當(dāng)前主要的研究方向，而輸變電工程中的項目風(fēng)險管理正是一種剛剛興起的管理方式。它能夠在很大程度上對項目風(fēng)險進行預(yù)防，使得工程的建設(shè)和生產(chǎn)的運行能夠更加科學(xué)穩(wěn)定?；诖耍疚膶⑨槍斪冸姽こ添椖匡L(fēng)險管理上的一些內(nèi)容進行相關(guān)分析與總結(jié)。

輸變電項目工程風(fēng)險管理

近年，項目工程管理過程的研究越來越多。在輸變電工程管理中，需要積極引入現(xiàn)代化管理方式，明確實際實踐操作上的發(fā)展方向。電力公司作為直接業(yè)主對輸變電項目進行全方位管理，還有建設(shè)電網(wǎng)的管理公司以采取招標(biāo)的形式聘請相關(guān)的施工單位。輸變電工程項目所產(chǎn)生的社會與經(jīng)濟效益十分明顯，可其卻仍然屬于一項高風(fēng)險事業(yè)。和其他的建設(shè)項目比較，輸變電工程自身存在的風(fēng)險還比較大，主要是因為其在進行施工的時候所需工期較久，同時需要的投入資金很多，且其在進行施工與設(shè)計的環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的相關(guān)因素也非常多。同時，因為施工技術(shù)具有復(fù)雜性。所以，當(dāng)前我國電力建設(shè)項目上的投資開始朝著多元化發(fā)展進發(fā)。我國政府相關(guān)管理部門也對項目風(fēng)險上的管理提出了明確的嚴(yán)苛規(guī)定。

1　輸變電工程風(fēng)險管理的作用

輸變電工程項目的整體過程管理包含了很多層面以及多種管理因素。因此，假如其中出現(xiàn)了一個環(huán)節(jié)沒有被進行有效處理，就會令施工工程的整體項目管理存在風(fēng)險，嚴(yán)重時還會對項目的合理進行造成嚴(yán)重影響。因此，做好輸變電工程項目的風(fēng)險管理，是對基礎(chǔ)建設(shè)的精益化管理水平加以提升的主要方式。它對提高輸變電工程項目自身的安全質(zhì)量管理水平以及提升投資的效益有著十分重要的意義。

2　項目風(fēng)險以及風(fēng)險的管理

2.1項目風(fēng)險

現(xiàn)代項目管理屬于近幾十年不斷發(fā)展出來的一個管理上的派別。風(fēng)險總的來講是管理過程中不能夠被忽視的研究課題。對項目進行風(fēng)險上的管理，涉及到科學(xué)的方方面面，且其對輸變電整體經(jīng)濟管理的活動也產(chǎn)生了很大影響。

項目風(fēng)險主要指的是因為一些無法預(yù)見的原因，最后使得項目在建設(shè)過程中獲得了與最初設(shè)計前的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，因此給項目建設(shè)者帶去經(jīng)濟上的損失。對其存在風(fēng)險因素的原因進行分析，認(rèn)為主要涉及到一些無法進行事先預(yù)防的影響因素，或是在項目自身所處于的施工條件或施工過程中出現(xiàn)的無法實現(xiàn)的問題。組成項目風(fēng)險管理最為重要的原因是人們對于日后項目的發(fā)展以及轉(zhuǎn)變上產(chǎn)生了一些認(rèn)識上的偏差與問題。

2.2風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指其主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險分析，適當(dāng)對事件涉及的風(fēng)險予以合理控制，以合理的成本充分保障計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

不同主體從彼此的利益情況出發(fā)，能夠看出風(fēng)險管理自身的側(cè)重點存在一定的差異，可是其主要的原理以及過程是相同的。工程項目風(fēng)險管理的主要流程有風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，還有應(yīng)對風(fēng)險以及對風(fēng)險進行監(jiān)控。

風(fēng)險識別屬于風(fēng)險管理的第一步，是參照在項目進行過程中有關(guān)相關(guān)跡象還有決策者自身的經(jīng)驗找出風(fēng)險同時，及時對風(fēng)險予以判斷和對其類型進行分析。可以使用多種方式對風(fēng)險進行識別，其中主要有工作的分解結(jié)構(gòu)還有表格、手冊以及具體的流程圖方式等。風(fēng)險識別的主要步驟關(guān)系到幾個層面：分別是對有關(guān)數(shù)據(jù)的信息收集和對其中的不確定性的分析。

風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別和對大量資料進行分析的基礎(chǔ)上，適宜各種技術(shù)與手段，獲得的對風(fēng)險的綜合指標(biāo)進行描述的風(fēng)險量，并與普遍認(rèn)可的風(fēng)險指標(biāo)進行比較，獲得是不是應(yīng)該適宜控制策略的談?wù)摻Y(jié)果。

風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險出現(xiàn)的時候，風(fēng)險應(yīng)對屬于風(fēng)險管理計劃上的預(yù)定方式。其中一種主要的方式是使用控制方式，以清除或減少風(fēng)險對項目達成程度產(chǎn)值的制約。

風(fēng)險監(jiān)控：對識別的風(fēng)險予以控制中，以對計劃的執(zhí)行加以保障，并評估計劃對降低風(fēng)險的合理性。不同項目在不同階段所產(chǎn)生的風(fēng)險不同，項目前期風(fēng)險的不確定性十分大。費用超支的因素可以說是將項目進度推遲的主要原因。所以，在前期階段主動付出必要的代價是對項目合理執(zhí)行加以保障的明智之舉。

3　輸變電工程項目風(fēng)險

3.1輸變電工程項目的建設(shè)特點

第一，投資額巨大。一般來講，電網(wǎng)建設(shè)所需要耗費的投資較多，因為其使用的設(shè)備也很多。

第二，需要與電源項目的建設(shè)保持一致。電源項目與電網(wǎng)發(fā)展相比要快一些，這令電網(wǎng)和電源的建設(shè)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，同時使得電網(wǎng)的規(guī)劃出現(xiàn)壓力。

第三，前期準(zhǔn)備的時間久。電網(wǎng)建設(shè)前期的規(guī)范和政府的批準(zhǔn)需要耗費很多時間，這使得工期有所延長。如果再遇到所建地、地理位置的因素，則工期要更久。

第四，技術(shù)含量高。輸變電工程項目在實施過程會使用很多方面的專業(yè)知識，技術(shù)復(fù)雜，且每個專業(yè)間還彼此依賴和影響。

第五，投資并不高。輸變電建設(shè)因為其自身有著與生俱來的壟斷性，所以其進行投資的所獲得利益的方式主要是靠電價實現(xiàn)的。但是，電價的高低則對國民的生計有一定的影響，這使得電網(wǎng)建設(shè)的投資收益相對要低一些。

第六，因為外界對其建設(shè)有很大干擾，同時還因為輸變電工程的項目施工的地點相對分散，且受到地理因素的影響，其不但會受到自然條件的制約，同時還可能受到風(fēng)俗習(xí)慣的影響。

第七，配套設(shè)備及其所需的物資很多。輸變電工程項目特別是一些大型項目物資予以供應(yīng)的數(shù)量較多，因此其所使用到的產(chǎn)品數(shù)量還有規(guī)格也就有所增加。

3.2輸變電工程項目風(fēng)險上的管理

輸變電工程項書目風(fēng)險上的管理，總的來講屬于輸變電工程項目的管理機構(gòu)使用風(fēng)險識別和評估的一種方式，同時合理使用多種管理方式以及技術(shù)手段對項目關(guān)系的風(fēng)險予以合理控制，并使用較低成本對輸變電工程項目的合理運行給予充分保障。

輸變電工程項目從最初確認(rèn)建設(shè)到進行設(shè)計，再到相關(guān)策劃和使用、完工，涉及到多方面的影響因素。輸變電建設(shè)項目的在風(fēng)險管理上的目標(biāo)，稱得上是一個整體的有機目標(biāo)。在整體風(fēng)險控制目標(biāo)的管理體系下，工程在不同階段所需要完成的風(fēng)險管理目標(biāo)也存在很大差異。輸變電工程風(fēng)險管理總體目標(biāo)還有項目管理目標(biāo)是一致的，它們相互影響和制約。因此，要合理考量風(fēng)險，才可以在理論與實踐中建立目標(biāo)。

4　結(jié)束語

本文介紹了項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理的知識理念，對輸變電工程的項目風(fēng)險管理做出了簡要介紹與分析，使得企業(yè)的風(fēng)險管理控制體系能夠更加完善。同時，在風(fēng)險管理工作上的基本上，加強企業(yè)的風(fēng)險管理控制體系的建立，令企業(yè)的風(fēng)險管理可以真正實現(xiàn)有規(guī)有矩。

［1］寇建濤.輸變電工程項目風(fēng)險管理研究［D］.北京：華北電力大學(xué)，2012.

［2］趙志鋼.基于網(wǎng)絡(luò)分析的輸變電工程項目風(fēng)險評估方法研究［D］.北京：華北電力大學(xué)，2014.

［3］尹昌洲.工程項目風(fēng)險管理研究［D］.青島：中國海洋大學(xué)，2011.

［4］寇建濤.輸變電工程項目風(fēng)險管理研究［D］.北京：華北電力大學(xué)，2012.

Project Risk Management

LIU Fuhui
（Limited by Share Ltd TBEA，Changji 831100）

With the development of national economy and the improvement of people's living standard，people's demand for power grid is also increasing.Therefore，how to make the management level of power engineering get the promotion，has become the main direction of currentresearch，andpowertransmissionengineeringprojectrisk management is a newly emerging management.It can to a large extent on the project risk prevention，so that the construction of the project and the operation of the production can be more scientific and stable. Based on this，this paper will focus on the content of risk management of power transmission project are analyzed and summarized.

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