實體店重新崛起的七大信號

信號一：文化、體驗、情懷與價格同樣重要

價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產(chǎn)家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組團出國游了，消費者早已發(fā)生巨變。

2015年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng)新、體驗及情懷，這才是當(dāng)下消費者真正需要的。

信號二：實體店開牛了也能當(dāng)首富

2015年，ZARA老板阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。

萬達投資影院、兒童游樂場，綠地投資海淘進口超市，復(fù)星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

信號三：大批量關(guān)店背后，一打新品牌強勢崛起

眾所周知，某幾個老品牌在過去一年關(guān)了超過10000家店。但關(guān)店背后，更多新興品牌正強勢崛起。

零售這塊，本土快時尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。

餐飲這塊，這幾年是本土快時尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯等餐飲集團正強勢崛起。

圖書這塊，方所、西西弗等體驗式書店都在跨界大逆襲。

信號四：全球人氣網(wǎng)商都轉(zhuǎn)型開實體店

歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實體店，如亞馬遜。

2015年11月，亞馬遜開了首家實體店，這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢所趨。

與亞馬遜類似，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也計劃3年內(nèi)開1000家實體書店。

這說明，對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。

信號五：同款同價O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力

實體經(jīng)濟不是被電商打敗的，而是被自己打敗的。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。

如今，線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優(yōu)衣庫，如果說2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫的線上線下同價的O2O模式，將被更多實體店商家采納，促使實體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

信號六：更多國際品牌入駐，加碼實體商業(yè)競爭力

就拿國際快時尚品牌來說， 起步2002年，逐步改變國人價值觀，積累口碑，2007年一大波來襲，逐步顛覆行業(yè)。真正大爆發(fā)是在2013年，快速下沉二三線城市，海量開店占領(lǐng)市場。

信號七：實體店正改變，在激烈競爭下不進則退

星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當(dāng)下，設(shè)計全面變革，更情懷、更體驗的主題店模式推出，漸漸重新獲得認可。

名創(chuàng)優(yōu)品不僅僅是模仿和低價，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、設(shè)計陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是其核心競爭力。不到兩年，名創(chuàng)優(yōu)品已開了1100家門店，2015年營收破50億元。

（摘編自“商智庫”）