王冠雄
編者按
在這個“言必稱顛覆”的互聯(lián)網(wǎng)時代,很多傳統(tǒng)企業(yè)都患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”:成天憂心忡忡,擔(dān)心自己被互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆。
傳統(tǒng)企業(yè)真的就此窮途末路了嗎?其實(shí)未必,新實(shí)體經(jīng)濟(jì)正迎來下一個風(fēng)口。
下一個風(fēng)口在哪里?
京東CEO劉強(qiáng)東的回答震撼業(yè)界:“風(fēng)口可能不是在互聯(lián)網(wǎng),而是在傳統(tǒng)行業(yè)。”
“汪洋大?!币廊辉趥鹘y(tǒng)行業(yè)
現(xiàn)在,中國正在經(jīng)歷一場消費(fèi)大升級——國人不再只需要低質(zhì)低價的商品,而是蛻變?yōu)樽非蟾哔|(zhì)高價的商品。
在這場大升級中,誕生一批百億元市值級別的公司毫無問題。
可悲的是,我們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做得很差,譬如劉強(qiáng)東講的服裝鞋帽、食品。
前不久,西班牙服裝巨頭ZARA創(chuàng)始人成為新全球首富,日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地,開了一家又一家。
對比強(qiáng)烈的是,中國大批本土品牌服裝鞋帽企業(yè)卻在一個個破產(chǎn)。
這說明什么?很簡單,產(chǎn)品不夠好!
這個意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì),還包括了服務(wù)、體驗(yàn)、運(yùn)營效率等外延。
再說食品。全國媒體曝光的各種食品安全事故,讓普通老百姓咂舌。但反觀傳統(tǒng)優(yōu)秀食品企業(yè),譬如老干媽,全部現(xiàn)金拿貨,也不上市,甚至被海外當(dāng)成“來自中國的調(diào)味奢侈品”。
這些都是互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”,可人家活得那叫一個好。
一句話,中國基礎(chǔ)性商品消費(fèi)并未被很好滿足,這就是商機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)仍是最大的正能量
如今,上至《新聞聯(lián)播》,下至土老板,“互聯(lián)網(wǎng)思維”火遍大江南北。
用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思維和方式去改造乃至重構(gòu)一切行業(yè),是中國經(jīng)濟(jì)最大的亮點(diǎn)。在這股浪潮的強(qiáng)勁沖擊下,產(chǎn)生了用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機(jī)、建房子、賣煎餅……
現(xiàn)在,“互聯(lián)網(wǎng)思維”似乎成了一個點(diǎn)石成金的咒語。部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者從傲嬌到傲慢,引起大量傳統(tǒng)企業(yè)的反感。但平心而論,互聯(lián)網(wǎng)之于當(dāng)下中國,仍是一個最大的正能量!
關(guān)鍵看你怎么理解。
我曾提出,互聯(lián)網(wǎng)分為三個層次:1.0,互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具,帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展,此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè);2.0,互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論,帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級,此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);3.0,互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀,推動了透明、分享的社會大變革,此之謂社會互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)需要深度融入實(shí)體
現(xiàn)在,中國互聯(lián)網(wǎng)正從1.0走向2.0,但應(yīng)該認(rèn)識到,互聯(lián)網(wǎng)超級紅利正在消退,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越做越難做。
而那些掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè),正爆發(fā)出旺盛生命力,譬如華為賣手機(jī)已經(jīng)超過小米,海爾也已轉(zhuǎn)型成功。
這說明什么?
劉強(qiáng)東認(rèn)為:“我想,最后的推動力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革,包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商,所有背后的推動力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升。”
這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不是顛覆,而是融合。當(dāng)連接紅利下降之后,還是會回歸到商業(yè)的本質(zhì),生產(chǎn)效率的提升。